• Buradasın

    Maslach tükenmişlik ölçeği hemşirelerde nasıl uyarlandı?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Maslach Tükenmişlik Ölçeği, hemşirelerde şu şekilde uyarlanmıştır:
    • Dil Uyarlaması: Maslach ve Jackson tarafından 1981 yılında geliştirilen özgün ölçek, Ergin (1992) tarafından Türkçeye uyarlanmıştır 24.
    • Form Uyarlaması: 1986 yılında Maslach ve arkadaşları, hizmet sektöründeki çalışanların tükenmişlik düzeylerini ölçmek amacıyla geliştirilen özgün formdaki "recipient" kelimesi yerine, eğitimcilerin tükenmişlik düzeylerini belirlemek için "student" kelimesi kullanılarak Maslach Tükenmişlik Envanteri-Eğitimci Formu (MTE-EF) elde edilmiştir 24.
    Bu uyarlama çalışmaları, ölçeğin hemşireler için geçerli ve güvenilir bir ölçüm aracı olmasını sağlamıştır.
    Ölçeğin Yapısı:
    • Duygusal Tükenme: 9 madde 24.
    • Duyarsızlaşma: 5 madde 24.
    • Kişisel Başarı: 8 madde 24.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    Maslach'ın tükenmişlik modeli kaç boyuttan oluşur?

    Maslach'ın tükenmişlik modeli üç boyuttan oluşur: 1. Duygusal tükenme (emotional exhaustion). 2. Duyarsızlaşma (depersonalization). 3. Kişisel başarıda düşme hissi (low personal accomplishment).

    Tükenmişlik sendromu için hangi ölçek kullanılır?

    Tükenmişlik sendromu için en yaygın olarak kullanılan ölçek, Maslach Tükenmişlik Ölçeği (MBI)'dir. Bu ölçek, Christina Maslach ve Susan E. Jackson tarafından geliştirilmiştir ve üç alt boyuttan oluşur: 1. Duygusal Tükenme: Bireyin duygusal olarak kendini yıpranmış hissetmesi. 2. Duyarsızlaşma: Hizmet verilen hedef kitleye ve çalışılan kuruma karşı gelişen olumsuz duygular. 3. Kişisel Başarı Hissinin Azalması: Kişinin işindeki başarısını düşük değerlendirmesi. Ölçek, 7'li Likert tipi toplam 22 sorudan oluşur.

    Doktor ve hemşirelerde tükenmişlik neden olur?

    Doktor ve hemşirelerde tükenmişlik çeşitli nedenlerden kaynaklanmaktadır: 1. Çalışma Koşulları: Yoğun çalışma saatleri, ağır iş yükü ve dinlenme süresinin kısıtlı olması. 2. Duygusal Yük: Hastaların acılarına ve sıkıntılarına empati yapmak, duygusal olarak yorulmaya ve tükenmişlik hissine yol açar. 3. Yetersiz Destek: Yetersiz yönetim desteği, ekip içindeki iletişim eksiklikleri ve motivasyon eksikliği. 4. Ekonomik Faktörler: Düşük ücretler ve iş güvencesinin olmayışı. 5. Psikolojik Baskılar: İş yerindeki olumsuz atmosfer ve stres faktörleri. Bu durumlar, hemşirelerin ve doktorların fiziksel, psikolojik ve sosyal sağlıklarını olumsuz etkiler.

    Çalışma hayatında iş stresi ve tükenmişlik nedir?

    Çalışma hayatında iş stresi ve tükenmişlik şu şekilde tanımlanabilir: 1. İş Stresi: Bir kişinin iş yerindeki görevleri, sorumlulukları veya çalışma ortamı nedeniyle yaşadığı psikolojik baskıdır. 2. Tükenmişlik: Daha ileri bir aşamadır ve genellikle stresin devamlı hale gelmesiyle ortaya çıkar.

    Maslach Tükenmişlik Ölçeği'nin uyarlanması kim tarafından yapılmıştır?

    Maslach Tükenmişlik Ölçeği'nin uyarlanması, orijinal olarak Maslach ve Jackson tarafından geliştirilmiş, daha sonra Maslach, Jackson ve Schwab tarafından eğitimcilere uyarlanmıştır. Türkçe'ye uyarlama çalışmaları ise şu kişiler tarafından gerçekleştirilmiştir: Günseli Girgin (1995); Asuman Baysal (1995).

    Tükenmişlik sendromunun evreleri nelerdir?

    Tükenmişlik sendromunun evreleri şu şekildedir: 1. Şevk ve Coşku: Kişi, iş hayatıyla ilgili umutlu, enerjik, istekli ve çalışkandır. 2. Durağanlaşma: İşe dair istek ve hevesinde azalma başlar. 3. Engellenme ve Hayal Kırıklığı: Kişi, işini yaparken engellendiğini hissetmeye başlar ve öfke duygusu gelişir. 4. Umursamazlık (Apati): Çevresel olaylara karşı tepki vermede azalma ve duyarsızlaşma başlar. Bu evreler, tükenmişlik sendromunun yavaş yavaş ve sinsice ilerlediğini gösterir.

    Maslach tükenmişlik ölçeği nedir?

    Maslach Tükenmişlik Ölçeği (MBI), bireylerin iş yaşamlarında tükenmişlik belirtilerini ölçmek için kullanılan yaygın bir değerlendirme aracıdır. Ölçeğin değerlendirdiği üç ana boyut şunlardır: 1. Duygusal Tükenmişlik. 2. Duyarsızlaşma (Depersonalizasyon). 3. Kişisel Başarıda Azalma. Ölçek çeşitli gruplara uygulanabilir: Çalışanlar; Sağlık çalışanları; Eğitimciler; Sosyal hizmet uzmanları; Yöneticiler; Genel çalışma grupları. Ölçek, kurumlara çalışan sağlığı ve refahını iyileştirme, verimliliği artırma, çalışan bağlılığını ve memnuniyetini yükseltme gibi faydalar sağlar.