• Buradasın

    İş artışı ve iş eksilişi ne zaman yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    İş artışı ve iş eksilişi, hizmet alımlarında aşağıdaki durumlarda yapılabilir:
    1. İş artışı: Birim fiyat teklif alınarak ihale edilen işlerde, sözleşme bedelinin %20'sine kadar iş artışı yapılabilir 13. Bu, işin bitmesine yakın bir zamanda da dahil olmak üzere, idare ihtiyacı doğrultusunda herhangi bir zamanda gerçekleştirilebilir 1.
    2. İş eksilişi: Sözleşme bedelinin %80'inden daha düşük bedelle tamamlanan işlerde, yüklenici işi bitirmek zorundadır 3. Bu durumda yükleniciye, yapmış olduğu gerçek giderleri ve yüklenici kârına karşılık olarak belirli bir ödeme yapılır 3.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. ihalesorucevap.com
        1
      2. webupload.gazi.edu.tr
        2
      3. malihakem.com
        3
      4. kameder.com.tr
        4
      5. resmigazete.gov.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Profesyonel zaman yönetimi ve iş takibi nedir?

    Profesyonel zaman yönetimi ve iş takibi, iş hayatında verimliliği artırmak için zamanı etkili bir şekilde kullanma ve işleri organize etme sürecidir. Temel stratejiler şunlardır: 1. Hedef Belirleme ve Önceliklendirme: Net hedefler belirlemek ve görevleri önem sırasına göre önceliklendirmek. 2. Zaman Bloklama: Belirli görevler için belirli zaman dilimleri ayırmak ve bu dilimde sadece o işe odaklanmak. 3. Pareto Prensibi: Çalışmanın %80'inin, çabaların %20'sinden geldiğini bilerek, en kritik görevlere odaklanmak. 4. Pomodoro Tekniği: 25 dakikalık çalışma ve 5 dakikalık kısa molalar ile günü bölümlere ayırmak. 5. Tekrar Eden Görevleri Otomatikleştirme: Rutin işleri otomatikleştirerek zaman yükünü hafifletmek. 6. Gün Sonu Değerlendirmesi: Her günün sonunda yapılan işleri gözden geçirmek ve neyin başarılı olduğunu, neyin zaman kaybı olduğunu not almak. Ayrıca, dijital araçlar ve takvim uygulamaları kullanarak iş takibini kolaylaştırmak mümkündür.
    5 kaynak

    İş artışında hangi evraklar hazırlanır?

    İş artışında hazırlanması gereken evraklar şunlardır: 1. İlave İşlerin Belirlenmesi Raporu: İş artışının zorunlu olduğunu ve hangi işlerin ilave edileceğini gerekçeleriyle belirten bir rapor hazırlanmalıdır. 2. Onay Belgesi: İlave işlerin yapılması için ihale yetkilisinden onay alınmalıdır. 3. Metraj Cetvelleri: İlave işlerin miktarlarının hesaplanıp, metraj cetvellerinde gösterilmesi gerekmektedir. 4. Yeni Birim Fiyatlar: İlave işler için yeni birim fiyatlar oluşturulmalıdır. 5. Mukayeseli Maliyet Hesabı: İş artış bedelinin hesaplandığı mukayeseli maliyet hesabı cetveli hazırlanmalıdır. 6. Hak Ediş Dosyası: İş artış bedelinin hak edişe dahil edilmesi için gerekli belgeler eklenmelidir. Ayrıca, işe giriş sürecinde genel olarak istenen evraklar arasında nüfus cüzdanı fotokopisi, sağlık raporu, adli sicil kaydı ve iş sözleşmesi de yer alır.
    5 kaynak

    İş artışı hangi hallerde yapılır?

    İş artışı, aşağıdaki hallerde yapılır: 1. Öngörülemeyen durumlar: Hizmet veya yapım işinde, ihale öncesinde bilinmeyen ve zorunlu bir iş artışı gerekliliği ortaya çıkması. 2. Sözleşme şartları: Artış yapılacak işin, sözleşmeye esas proje içinde kalması ve idareyi ek külfete sokmadan asıl işten ayrılmasının teknik veya ekonomik olarak mümkün olmaması. 3. Yasal sınırlar: Anahtar teslimi götürü bedel işlerde %10, birim fiyat teklifli işlerde ise %20 oranına kadar iş artışı yapılabilir (bu oranlar Bakanlar Kurulu kararıyla %40'a kadar artırılabilir). İş artışı kararı, idarenin takdirindedir ve bu süreçte gerekli onaylar, metrajlar, yeni birim fiyatlar ve mukayeseli maliyet hesapları gibi işlemler takip edilmelidir.
    5 kaynak

    İş artışı iş akışı nasıl yapılır?

    İş artışı iş akışı yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Darboğazların Belirlenmesi ve Ortadan Kaldırılması: İşin yavaşladığı veya sıkıştığı alanların tespit edilmesi ve bu alanların düzene sokulması. 2. Görsel Süreç Haritalama: İş süreçlerinin açık ve görsel bir temsilinin oluşturulması, böylece iyileştirmelerin hedeflenmesi. 3. Çevik Metodolojilerin Uygulanması: Proje yönetimine daha esnek ve uyarlanabilir bir yaklaşım sağlanması. 4. Temel Performans Göstergeleri (KPI'lar) ile Verimliliğin Ölçülmesi: İş akışı iyileştirmelerinin etkinliğinin veri analizi ile ölçülmesi. 5. İşbirliğinin ve Etkin İletişimin Teşvik Edilmesi: Ekip üyelerinin fikir paylaşımında bulunmalarının, soru sormalarının ve geri bildirimde bulunmalarının sağlanması. 6. Teknolojinin Kullanılması: Otomasyon araçlarının ve yazılım çözümlerinin entegrasyonu ile iş akışlarının optimize edilmesi. Bu adımlar, iş süreçlerinin daha verimli, hatasız ve maliyet tasarrufu sağlayacak şekilde yönetilmesini sağlar.
    5 kaynak