• Buradasın

    Almanya'da tedarik zinciri uyumluluğu nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Almanya'da tedarik zinciri uyumluluğu için yapılması gerekenler:
    • Risk yönetim sistemi kurmak ve düzenli risk analizleri gerçekleştirmek 135.
    • Kurum politikası oluşturmak ve uyum sorumluluğunu şirket içinde belirlemek 15.
    • Önleyici ve düzeltici tedbirler almak, gerekli durumlarda şikayet prosedürleri oluşturmak 135.
    • Dolaylı tedarikçilerde de risk analizlerini yapmak, insan hakları ve çevre ile ilgili yükümlülüklere uyulup uyulmadığını kontrol etmek 14.
    • Belgelendirme ve raporlama yapmak, belirlenen standartlara uygun olarak yıllık raporlar sunmak 15.
    Bu yükümlülükler, 1 Ocak 2023'te yürürlüğe giren ve 1 Ocak 2024'ten itibaren kapsamı 1.000 çalışana düşürülen Alman Tedarik Zinciri Durum Tespiti Yasası (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz - LkSG) kapsamında belirlenmiştir 124.
    Yasaya uyulmaması durumunda, yıllık gelirin %2'sine varan para cezaları ve kamu ihalelerinden üç yıla kadar men edilme gibi yaptırımlar uygulanabilir 5.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. captanomy.com
        1
      2. deutschland.de
        2
      3. td-ihk.de
        3
      4. turcomoney.com
        4
      5. immib.org.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Alman tedarik zinciri yasası nedir?

    Alman Tedarik Zinciri Yasası, 1 Ocak 2023 tarihinde yürürlüğe giren ve merkezi, ana şubesi veya yasal merkezi Almanya'da bulunan ve en az 3.000 çalışanı olan şirketleri kapsayan bir yasadır. Yasanın temel amacı, insan hakları ve çevre hukuku ihlallerini önlemektir. Bu kapsamda şirketlerin: Risk yönetim sistemi kurmaları, Düzenli risk analizleri gerçekleştirmeleri, Kurum politikası oluşturmaları, Önleyici ve düzeltici faaliyetlerde bulunmaları, Şikâyet prosedürü oluşturmaları gerekmektedir. Yasa, aynı zamanda şirketlerin tedarik zincirindeki doğrudan ve dolaylı tedarikçilerini de kapsamaktadır. 2024 yılı itibarıyla asgari çalışan sayısı 1.000'e düşürülerek yasanın kapsamı genişletilecektir.
    5 kaynak

    Gıda tedarik zincirinde izlenebilirlik nedir?

    Gıda tedarik zincirinde izlenebilirlik, bir ürünün tüm tedarik zinciri boyunca, hammaddeden başlayarak üretim, dağıtım ve satış aşamalarına kadar olan sürecinin detaylı bir şekilde takip edilmesi ve kaydedilmesi anlamına gelir. Bu süreç, aşağıdaki bileşenleri içerir: - Hammadde Kaynağı: Ürünün ilk aşaması, ham maddelerin nereden geldiğinin belirlenmesi. - Üretim Süreci: Hammaddenin işlenerek son ürüne dönüştürülmesi. - Dağıtım Ağı: Ürünün üretim yerinden son tüketiciye ulaştırılması. - Satış Noktası: Ürünün tüketiciye sunulduğu yer. İzlenebilirlik, gıda güvenliği, kalite kontrolü, sahtecilikle mücadele ve düzenleyici uyum gibi alanlarda kritik bir rol oynar.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri ve lojistik arasındaki fark nedir?

    Tedarik zinciri ve lojistik arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: Tedarik zinciri, bir ürünün hammaddeden nihai tüketiciye ulaşana kadar geçtiği tüm süreçlerin bütünüdür. 2. Odak Noktası: Tedarik zinciri yönetimi, tüm tedarik ve dağıtım süreçlerini yönetir. 3. Stratejik Rol: Tedarik zinciri, uzun vadeli stratejik planlamayı içerir. 4. Aktörler: Tedarik zincirinde tedarikçiler, üreticiler, dağıtımcılar ve müşteriler yer alır.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri organizasyon şeması nedir?

    Tedarik zinciri organizasyon şeması, bir ürünün üretiminden tüketiciye ulaşana kadar geçen tüm süreçleri kapsayan yapının görsel bir temsilidir. Temel unsurlar şunlardır: 1. Tedarikçiler ve Üreticiler: Hammadde temini ve üretim. 2. Depolar ve Dağıtım Merkezleri: Ürünlerin depolanması ve dağıtımı. 3. Distribütörler ve Lojistik Sağlayıcılar: Ürünlerin müşterilere ulaştırılması. Süreçler ise genellikle şu şekilde sıralanır: 1. Talep: Müşteri ihtiyaçlarının belirlenmesi. 2. Satın Alma: Gerekli malzemelerin temin edilmesi. 3. Planlama: Üretim ve stok yönetiminin planlanması. 4. Üretim: Malzemelerin ürüne dönüştürülmesi. 5. Sevkiyat: Ürünlerin müşteriye teslim edilmesi.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri yönetimi ne iş yapar?

    Tedarik zinciri yönetimi, bir ürünün hammadde aşamasından başlayarak nihai tüketiciye ulaşana kadar geçtiği tüm süreçleri planlayan, koordine eden ve yöneten bir sistemdir. Tedarik zinciri yönetiminin temel görevleri şunlardır: 1. Planlama: Ürün miktarını ve zamanlamasını belirleme, kaynakların en iyi şekilde kullanımını planlama. 2. Tedarik: Hammadde ve hizmetlerin bulunması, sözleşme müzakereleri ve satın alma işlemleri. 3. Üretim: Malzemelerin son ürünlere dönüştürülmesi, kalite kontrol ve paketleme. 4. Dağıtım: Ürünlerin son kullanıcılara ulaştırılması, envanter yönetimi ve sipariş işleme. 5. İade Yönetimi: Arızalı veya istenmeyen ürünlerin geri alınması, müşteri memnuniyetinin sağlanması. Bu süreçler, maliyetleri düşürmeyi, verimliliği artırmayı ve müşteri memnuniyetini maksimize etmeyi hedefler.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri danışmanlığı ne iş yapar?

    Tedarik zinciri danışmanlığı, işletmelere tedarik zinciri süreçlerini optimize etmeleri ve yönetmeleri konusunda uzmanlık desteği sağlar. Bu danışmanlık hizmeti şu işleri yapar: 1. Tedarik Zinciri Analizi: Mevcut tedarik zinciri süreçlerinin kapsamlı bir şekilde değerlendirilmesi ve geliştirme alanlarının belirlenmesi. 2. Stratejik Planlama: Tedarik zincirinin her aşaması için stratejik planların oluşturulması. 3. Talep ve Tedarik Planlaması: Talep tahminleri ve tedarik planlarının yapılması. 4. Stok Yönetimi: Stok seviyelerinin optimize edilmesi ve envanter yönetiminin iyileştirilmesi. 5. Lojistik ve Dağıtım Optimizasyonu: Lojistik ağların ve dağıtım süreçlerinin daha verimli hale getirilmesi. 6. Risk Yönetimi: Tedarik zincirindeki olası risklerin belirlenmesi ve kriz yönetim stratejilerinin oluşturulması. 7. Performans Ölçümü: Tedarik zinciri performansının sürekli olarak izlenmesi ve değerlendirilmesi.
    5 kaynak

    Kapsamlı tedarik zinciri yönetimi nedir?

    Kapsamlı tedarik zinciri yönetimi, bir ürün veya hizmetin hammaddeden başlayarak nihai tüketiciye ulaşana kadar geçen tüm süreçlerin verimli ve etkili bir şekilde organize edilmesini ifade eder. Bu yönetim sürecinin temel unsurları şunlardır: 1. Talep ve sipariş yönetimi: Siparişlerin eksiksiz ve hızlı bir şekilde yerine getirilmesi için süreçlerin uyum içinde organize edilmesi. 2. Satın alma: Üretim için gerekli hammadde ve malzemelerin temin edilmesi. 3. Planlama: Üretim süreçlerinin maliyet analizleriyle birlikte doğru ve verimli bir şekilde planlanması. 4. Üretim: Ham maddelerin uygun tekniklerle ve planlanan sürede ürün haline getirilmesi. 5. Stok yönetimi: Malzemelerin mevcut durumunun kontrol edilmesi ve stokların yönetilmesi. 6. Depo yönetimi: Üretilmiş ürünlerin depolanması, sevkiyata hazır hale getirilmesi ve maliyet analizlerinin yapılması. 7. Sevkiyat: Üretimi tamamlanan ürünlerin depodan müşterilere zamanında ve sorunsuz bir şekilde ulaştırılması. Ayrıca, bilgi yönetimi ve lojistik gibi süreçler de tedarik zinciri yönetiminin önemli bileşenleridir.
    5 kaynak