• Buradasın

    Stratejik planlama süreci kaç aşamadan oluşur?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Stratejik planlama süreci genellikle beş aşamadan oluşur 2:
    1. Çevresel tarama ve analiz 23. Organizasyon, iç ve dış faktörleri değerlendirir ve mevcut pazar koşulları, rakipler, ekonomik etkenler gibi dış etkenleri göz önünde bulundurarak temel bir çerçeve oluşturur 2.
    2. SWOT analizi 23. Organizasyon, güçlü ve zayıf yönlerini belirleyerek içsel durumunu değerlendirir, fırsatlar ve tehditleri değerlendirerek dış çevreyi analiz eder 2.
    3. Stratejik hedeflerin belirlenmesi 23. Bu aşamada organizasyon, belirli bir zaman içerisinde ulaşmayı hedeflediği somut ve ölçülebilir hedefleri tanımlar 2.
    4. Stratejik alternatiflerin geliştirilmesi 2. Organizasyon, belirlenen hedeflere ulaşmak için farklı stratejileri değerlendirir ve seçenekleri belirler 2.
    5. Uygulama ve izleme 23. Seçilen stratejiler uygulanır ve sürekli olarak izlenir 2. Bu aşama, organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşma sürecine adapte olmasını sağlar 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. ipatemelhaklar.ab.gov.tr
        1
      2. speakeragency.com.tr
        2
      3. ortakakildanismanlik.com
        3
      4. withgrower.com
        4
      5. sezginkoyun.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stratejik operasyonel taktiksel planlama nedir?

    Stratejik, operasyonel ve taktiksel planlama, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmak için kullandığı üç ana planlama türünü ifade eder. Stratejik Planlama: Organizasyonun uzun vadeli hedeflerini belirler ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirir. Taktik Planlama: Stratejik planların, organizasyonun farklı alanlarına yönelik spesifik planlara dönüştürülmesini sağlar. Operasyonel Planlama: Kuruluşun en düşük seviyelerinde gerçekleşen spesifik prosedürlere ve süreçlere odaklanır. Bu planlama türleri, birbirini tamamlayan bir yapı oluşturur; operasyonel planlar taktik planların, taktik planlar ise stratejik planların uygulanmasına katkıda bulunur.
    5 kaynak

    Stratejik analiz ve planlama nedir?

    Stratejik analiz, bir organizasyonun mevcut durumunu ve dış çevresini değerlendirerek, güçlü ve zayıf yönlerini, karşılaştığı fırsatları ve tehditleri belirlemeyi içerir. Stratejik planlama ise, organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için yol haritası oluşturma sürecidir. Stratejik planlama, organizasyonun kaynaklarını etkin kullanmasına, rekabet avantajı elde etmesine ve değişen pazar koşullarına uyum sağlamasına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Stratejik eylem planı nedir?

    Stratejik eylem planı, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmak için stratejilerini nasıl hayata geçireceğini detaylandıran bir yol haritasıdır. Stratejik eylem planının temel bileşenleri: 1. Yönetici Özeti: Tüm stratejik planın kısa bir özeti. 2. Şirket Vizyonu ve Misyonu: Kuruluşun uzun vadeli hedefi ve temel amacı. 3. SWOT Analizi: Kuruluşun güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditlerinin belirlenmesi. 4. Amaçlar ve Hedefler: Geniş, uzun vadeli hedefler ve bu hedeflere ulaşmak için atılacak spesifik adımlar. 5. Eylem Planı: Hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilecek eylemlerin, sorumlulukların ve zaman çizelgelerinin belirlenmesi. 6. Bütçe: Stratejik planı uygulamak için gereken mali kaynakların planlanması. 7. Performans Ölçümü ve Değerlendirme: Stratejilerin etkinliğinin düzenli olarak izlenmesi ve gerektiğinde planların revize edilmesi.
    5 kaynak

    Stratejik plan ne zaman güncellenir?

    Stratejik plan, plan döneminin kalan yılları için en fazla iki kez güncellenebilir. Stratejik planın güncellenmesi kararı, aşağıdaki durumlarda alınabilir: Mevzuat değişiklikleri. Hükümet değişiklikleri. Üst yönetici değişiklikleri. Rektör değişiklikleri. Stratejik plan güncelleme süreci, Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik'e göre yürütülür.
    5 kaynak

    Stratejik planlama ve stratejik karar arasındaki fark nedir?

    Stratejik planlama ve stratejik karar arasındaki temel fark, zaman ve kapsam açısındandır: Stratejik Planlama: Bir organizasyonun uzun vadeli hedeflerini belirlemek, bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmek ve bu stratejileri uygulamak amacıyla yapılan planlı süreçtir. Stratejik Karar: Stratejik planlama sürecinin bir parçası olarak, bu hedefler doğrultusunda alınan spesifik kararlar ve bu kararların uygulanmasıdır. Özetle, stratejik planlama genel yol haritasını belirlerken, stratejik kararlar bu yol üzerinde alınan spesifik adımları ifade eder.
    5 kaynak

    Stratejik planlama için hangi belgeler gerekli?

    Stratejik planlama için gerekli bazı belgeler şunlardır: Stratejik Plan Genelgesi. Hazırlık Programı. Hedef Kartı. Üst Politika Belgeleri. Performans Göstergeleri. Ayrıca, kuruluş içi analiz, çevre analizi, mevzuat analizi gibi çeşitli analizler ve raporlar da stratejik planlama sürecinde gerekli olabilir.
    5 kaynak

    Stratejik gelişim nasıl sağlanır?

    Stratejik gelişim sağlamak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Uzun vadeli düşünmek: Kısa vadeli düşünmeyi bırakıp, olayları artı ve eksileriyle uzun vadeli değerlendirmek önemlidir. 2. Trendleri takip etmek: Mevcut ve gelecekteki trendleri analiz ederek akılcı çıkarımlar yapmak, iş dünyasında başarıya ulaştırır. 3. Gözlem yapmak: Çevredeki olayları, insan davranışlarını ve tepkileri gözlemlemek, stratejik düşünme yeteneğini geliştirir. 4. Yapıcı tartışmalara girmek: Çevredekilerle kaliteli sohbetler ve tartışmalar, yeni bilgiler ve deneyimler kazandırır. 5. SWOT analizi yapmak: Organizasyonun güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemek, stratejik planlamanın temelini oluşturur. 6. Hedefler belirlemek: Belirlenen misyon ve vizyona uygun, ölçülebilir ve zaman sınırlı hedefler koymak gerekir. 7. Stratejiler geliştirmek: Hedeflere ulaşmak için kullanılacak stratejileri tasarlamak, organizasyonun kaynaklarını nasıl kullanacağını gösterir. 8. Eylem planı oluşturmak: Stratejilerin uygulanması için detaylı eylem adımları ve sorumluluklar belirlemek önemlidir. 9. Performansı ölçmek ve değerlendirmek: Stratejilerin etkinliğini düzenli olarak değerlendirmek ve gerekirse stratejileri revize etmek gerekir.
    5 kaynak