Bu video, "Hayatımız Proje" projesinin ev kitabında yer alan kişisel gelişim yazılarından biri olan "Proje Çalışmalarını İzlemek ve Kontrol Etmek" adlı yazının maliyet kontrolleri bölümünü anlatan bir eğitim içeriğidir.. Video, maliyet kontrollerinde dikkat edilmesi gereken önemli noktaları detaylı şekilde açıklamaktadır. Maliyet temel çizgisinin takibi, performans verilerinin analizi, değişiklik taleplerinin onaylanması, rezervlerin izlenmesi ve kazanılmış değer analizi gibi konular ele alınmaktadır. Ayrıca, maliyet değişikliklerinin gelecekteki olumsuz sonuçları önleme ve değişikliklerin problem giderici olup olmadığını kontrol etme yöntemleri de anlatılmaktadır.
Ürün ağacı, üretim için gereken tüm malzemelerin hiyerarşik listesidir. Nihai ürün, bileşenler, miktarlar ve montaj sırasını içerir. Üretim planlaması ve maliyet kontrolü için kritik araçtır
Bu video, bir konuşmacı tarafından sunulan proje yönetimi konusunda eğitim içeriğidir.. Video, proje izleme ve kontrol süreçlerini detaylı şekilde ele almaktadır. İlk olarak proje izleme ve kontrolün ne olduğu, girdileri ve çıktıları açıklanmakta, ardından proje kontrolünün üç temel aşaması (önleme, tespit etme ve eylem) anlatılmaktadır. İkinci bölümde ise kazanılmış değer yönetimi tekniği, maliyet kontrolü, planlanmış değer, gerçekleşen maliyet ve kazanılmış değer kavramları örneklerle gösterilmektedir.. Videoda ayrıca maliyet performans indeksi ve çizelge performans indeksi hesaplamaları yapılmakta, kazanılmış değer şeması tanıtılmaktadır. Konuyla ilgili daha ayrıntılı bilginin proje yönetimi ders kitabının yedinci ünitesinde yer aldığı belirtilmektedir.
Bu video, 1978'de kurulan Dikkan Grubu'nun Kanya CRP ERP sistemi deneyimini anlatan bir tanıtım filmidir. Dikkan Grubu, döküm ve vana üreticileri olarak Türkiye ve dünya çapında faaliyet göstermektedir.. Video, Dikkan Grubu'nun kurumsallaşma sürecinde Kanya CRP ERP sistemini tercih etme nedenlerini ve sistemin sunduğu avantajları anlatmaktadır. 2015 yılında başlayan proje, 2015 Eylül'de Dikkan Vana ve Dikkan Dış Ticaret şirketlerinde, 2016 Ekim'de ise Dikkan Metal şirketinde canlı kullanıma geçmiştir. Sistem, fiili maliyet yapısı, bütçe kontrolü, üretim planlaması, kalite süreçleri ve CRM modülü gibi işlevleri sağlayarak şirketin stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmuştur.
Bu video, bir röportaj formatında olup, sunucu ile konuk Uğur Tırpanlar arasında geçen bir sohbeti içermektedir. Uğur Tırpanlar, Gazi Üniversitesi Ekonomi ve İdari Bilimler Fakültesi Ekonomi Bölümü mezunu olup, Levent Hastanesi'nde üst düzey yönetici olarak görev yapmıştır.. Video, klinik sahibi olma sürecinde karşılaşılan gelir-gider yönetimi sorunlarını ele almaktadır. Klinik sahibi olma sürecindeki finansal zorluklar, ciro ve kar arasındaki farklar, amortisman hesaplamaları, maliyet kontrolü, depo yönetimi ve ortaklık ilişkileri gibi konular detaylı olarak tartışılmaktadır.. Konuşmacılar ayrıca, ekipman amortismanı için cironun %10'una karşılık her ay bir miktar ayırmak, hasta otomasyon programlarının fatura takip programlarıyla entegrasyonunun önemi, depo yönetiminin gerekliliği ve malzeme takibi gibi pratik öneriler sunmaktadır. Klinik ortaklıklarında maddi ve manevi sorunların nasıl önlenmesi gerektiği, şeffaflık ve iletişimün ortaklık ilişkilerindeki önemi de vurgulanmaktadır.
FCF, sermaye harcamaları çıkarıldıktan sonra şirketin faaliyetlerinden elde ettiği nakittir. FCF = İşletme Nakit Akışı - Sermaye Harcamaları formülüyle hesaplanır
Bu video, bir işletme ortamında çalışanlar arasında geçen kısa bir diyalogu göstermektedir. Konuşmada bir kişi ciro ve gider durumlarını sorgulamaktadır.. Videoda bir işletme içindeki maliyet kontrolü konusu ele alınmaktadır. Konuşmacı, geçen ayda kırılan tabakların sayısını ve bunun maliyetlerini sorgulamaktadır. Ayrıca "hesabınızı iyi yapın" ve "külsan termosetle karlı çıkın" gibi işletme yönetimi tavsiyeleri de yer almaktadır.
Kâr marjı, satış gelirleri ile giderler arasındaki dengeyi gösteren finansal göstergedir. Kâr marjı = (Satış Hasılatı - Satışların Maliyeti) / Satış Hasılatı formülüyle hesaplanır. Brüt kâr marjı, üretim ve satış maliyetlerinin gelir üzerindeki etkisini gösterir. Net kâr marjı, safi kazancın satış tutarına bölünmesiyle hesaplanır
Bu video, Maliyet Kontrolü (MC) sisteminde satışları geri alma işlemini adım adım gösteren bir eğitim içeriğidir.. Video, satışları geri alma işleminin nasıl yapılacağını detaylı olarak anlatmaktadır. Önce reçetelerin durumunun satışların geri alınması sırasında da aynı olması gerektiği vurgulanmakta, ardından Post Sistemleri Post Satıştan Oku Kaydet menüsünden tarih aralığı seçimi, lokasyon seçimi ve satışların düzeltilmesi adımları gösterilmektedir. İşlem, gelir güncellemesi olarak eksi gelir güncelleme ekranından eksi satışların güncellenmesiyle tamamlanmaktadır.
KKF6N işletme planı faturası oluşturur. KOB1 ve KOB2 maliyet merkezi raporları hazırlar. KE51-KE53 muhasebeleştirme temsilcisi işlemlerini yönetir. KE4S-KE4U maliyet elemanı işlemlerini gerçekleştirir
Bu video, yiyecek ve içecek sektöründe gelir ve maliyet kontrolü konusunu anlatan bir eğitim içeriğidir.. Video, gelir ve maliyet kontrolünün önemi, gelir kontrolünde kullanılan belgeler (servis elemanı istek fişi ve adisyon), kontrol sistemleri (manuel, makineli ve bilgisayarlı) ve maliyet kontrolü yöntemlerini (basit maliyet kontrolü, ayrıntılı maliyet kontrolü, standart maliyet kontrolü ve potansiyel yiyecek maliyet kontrol yöntemi) detaylı şekilde açıklamaktadır. Ayrıca, gelir ve maliyet kontrolünün işletme başarısındaki rolü ve rekabet koşullarında işletmelerin varlıklarını sürdürebilmeleri için bu kontrollerin önemi vurgulanmaktadır.
Kâr, gelirler ile giderler arasındaki farktır. Kâr marjı, kârın satış gelirleri üzerindeki yüzdesel oranıdır. Kâr marjı hesaplaması: (Brüt Kâr/Satış Geliri) x 100
Medikal depolarda mevzuata uygun organizasyon yapısı ve görev tanımları bulunmalıdır. Temel ilaç ve sarf malzeme listeleri MKYS'de tanımlı sınıflandırmaya göre oluşturulmalıdır. Stok düzeyi iki ayın altında olmalıdır. Minimum, maksimum ve kritik stok seviyeleri belirlenmeli ve sisteme girilmelidir
Bu video, bir patron olan Namık Abi ile bir çalışan arasında geçen diyalogu içermektedir. Konuşmada "Ben Adam Olmaz" lakaplı bir karakter de yer almaktadır.. Videoda şirketler için maliyet kontrolü konusu ele alınmaktadır. Konuşmacılar, işletmelerin maliyet kontrolü için kolay paket gibi çözümler sunmakta ve bunların avantajlarını (sabit ücret, hat sıralaması, paket aşımı ve sürpriz fatura olmaması) anlatmaktadır. Ayrıca patronların işlerini büyütmek için bu tür çözümleri kullanmaları gerektiği vurgulanmaktadır.
Bu video, Liva Budget bütçe yönetim sisteminin tanıtımını yapan bir reklam filmidir. Video, Excel ortamında bütçe yönetimi yapmanın zorluklarını ve Liva Budget'ın sunduğu çözümleri anlatmaktadır.. Video, öncelikle Excel ortamında bütçe yönetiminin zorluklarını (karmaşık hesaplamalar, hata yapma, veri güvenliği sorunları) anlatarak başlıyor. Ardından Liva Budget'ın sunduğu kolay ve verimli bütçe sürecini, hızlı uyarlama sürecini ve sunduğu modülleri (satış, üretim, satın alma, insan kaynakları, yatırım, gider, maliyet ve finans) detaylı şekilde açıklıyor. Son olarak, Liva Budget'ın birleşik bütçe sistemi, tam entegre modüller, know-how, doğru kararlar ve etkileşimli bütçe gibi özelliklerini vurguluyor.
Bu video, bir yazılım uygulamasında gider yönetimi özelliğinin nasıl kullanılacağını gösteren bir eğitim içeriğidir.. Video, gider yönetiminin ne olduğunu açıklayarak başlıyor ve ardından adım adım nasıl kullanılacağını gösteriyor. Önce parametreler linkinden gelir-gider bölümüne erişim, yeni ödeme ekleme ve kategori belirleme işlemleri anlatılıyor. Ardından gider yönetimi bölümünden yeni gider ekleme, kategori seçme, harcama başlığı, ödenen tutar, tarih ve açıklama girme adımları gösteriliyor. Tüm bu işlemler kasa bölümüne otomatik olarak işleniyor.
Bu video, bir konuşmacının proje yönetimi modülünü detaylı şekilde anlattığı bir eğitim içeriğidir.. Video, proje yönetiminin maliyetlerin biriktiği merkezleri takip etme ve kontrol altına alma hedefi üzerine odaklanmaktadır. İçerikte proje yönetimi uygulamaları, proje tanımlama, satın alma ve satış işlemleri, gider yönetimi, otomatik maliyetlendirme, manuel dağıtım yöntemleri, alt proje oluşturma ve proje analizi özellikleri Tuğra Konutları örneği üzerinden gösterilmektedir.. Sistemde ayrıca stok maliyeti, masraf ve kar gibi grafiksel gösterimler, personel puantajlarının günlük takibi ve projelere yansıtılması gibi özellikler de bulunmaktadır. Konuşmacı, sistemin temel kullanımını anlattığını belirterek, daha detaylı işlemler için destek departmanıyla iletişime geçilmesi gerektiğini ifade etmektedir.
Bu video, Sprey Inventory sisteminde üretim modülünün nasıl kullanılacağını adım adım gösteren bir eğitim içeriğidir.. Videoda, üretim girişi için maliyet kontrolü altında üretim modülünden üretim sekmesinin nasıl kullanılacağı anlatılmaktadır. Sistemdeki üretim kayıtlarının nasıl görüntüleneceği, yeni üretim eklemek için gerekli adımlar, ambar seçimi, üretim tarihi belirleme ve üretim planlarından üretim listesi oluşturma süreci detaylı olarak gösterilmektedir. Ayrıca, üretim kaydedildiğinde stok hareketlerinin nasıl etkilendiği de açıklanmaktadır.