Kobi Vadisi'nde franchise, distribütörlük ve satış ortaklığı ilanları bulunmaktadır. Platform üzerinden kriterlere göre filtreleme yapılabilir. Firmalar ücretsiz başvuru yapabilir ve sözleşme şartlarını öğrenebilir
Bu video, Tost Akademisi'nin kurucusu Arif Savaş Kale ile yapılan bir röportajdır. Arif Bey, 1974 yılında İstanbul'da doğmuş, Sivaslı, evli ve iki ikiz çocuğu olan bir iş insanıdır. Kale Pronun şirketinin CEO'su olarak Türkiye'de her yıl seçilen Bilişim 500'de ilk 500 arasında yer almaktadır.. Röportajda Arif Bey, Tost Akademisi'nin kuruluş hikayesini, markanın konseptini ve iş modelini anlatmaktadır. Tost Akademisi'nin 35 çeşit tost, 8 çeşit ekmek ve 100 çeşit doğal ürün sunarak bir konsept oluşturduğu, vegan ve vejetaryen seçenekler sunduğu ve sürekli AR-GE çalışmalarıyla 24 saat hizmet veren bir tost dükkanı olduğu belirtilmektedir.. Röportajda ayrıca Tost Akademisi'ni açmak için gerekli yatırım maliyeti, mekan seçimi, reklam stratejileri ve işletme kurarken dikkat edilmesi gereken hususlar hakkında bilgiler verilmektedir. Arif Bey, gençlere yönelik tavsiyelerde bulunarak kolay para zor kazanılır, dürüstlük ve doğruluk başarıyı getirir, doğru insan olmanın önemini vurgulamaktadır.
Bu video, bir komedi sketçidir. Karakterler arasında Hüseyin (dükkan sahibi), Mesut (CEO), Mehtap (bulaşıkçı), İbrahim (motorcu) ve diğer çalışanlar bulunmaktadır.. Video, Hüseyin'in börekçisini kurumsallaştırma çabasını konu alıyor. Mesut'un getirdiği kurumsal değişiklikler (slogan, menü, dosya tutma) çalışanları rahatsız ediyor ve sonunda herkes istifa ediyor. Hüseyin, çalışanların gitmesinden sonra da istifa ediyor ve "Börek with an" adlı yeni bir börekçiyle ilgili bir çözüm bulmaya çalışıyor. Video, geleneksel bir börekçinin modernleşme çabalarını komik bir dille anlatıyor.
2000 yılında Doğan Online bünyesinde faaliyete geçti. İstanbul merkezli şirket, 30'dan fazla kategoride 160 milyondan fazla ürün sunuyor. 2021'de NASDAQ'ta işlem gören ilk Türk şirketi oldu
Bu videoda veteriner hekim İsmail Kamburoğlu, Bandırma bölgesinde bulunan bir tavuk yetiştirme tesisini tanıtıyor ve bu işi yapanlar için bir iş modeli sunuyor.. Video, 11.400 tavuk kapasiteli bir tavuk yetiştirme tesisinin detaylı analizini içeriyor. İlk bölümde tesisin özellikleri, yatırım maliyetleri ve aylık giderleri anlatılırken, ikinci bölümde işletmenin gelir potansiyeli ve pazar stratejileri ele alınıyor. Konuşmacı, Bandırma'nın İstanbul, Bursa, Çanakkale, Tekirdağ, İzmir ve Manisa gibi pazarlara yakın konumunun avantajlarını vurguluyor.. Videoda ayrıca doğru pazarda doğru yerde işletme açmanın önemi, İstanbul'daki toptancılarla olan ilişkiler ve 20 ay boyunca 10.000 koli yumurta üretimi ile elde edilebilecek gelir (700.000 TL) hakkında bilgiler de paylaşılıyor.
Müşteri kesitleri ve değer önerileri modelin temel yapıtaşlarıdır. Çok yanlı pazarlama, farklı müşteri gruplarına yönelik yapılır. Psikografik ve davranışsal kriterlere göre müşteri segmentleri oluşturulur
Dropshipping, stoksuz satış anlamına gelen bir iş modelidir. Satıcı, ürünleri tedarikçiden temin eder ve müşteriye gönderir. Lojistik, depolama ve envanter yönetimi tedarikçiye aittir
B2B, işletmelerin diğer işletmelere satış ve pazarlama yapmasıdır. Tedarik zincirlerinde sıkça karşılaşılan bir iş modelidir. Hedef tüketici değil, şirketler arası işlemler gerçekleşir
Bu video, 37 yaşındaki Raşit Demir Süer'in kendi hikayesini anlattığı bir röportajdır. Raşit, ordulu bir geçmişe sahip olup, ticaretle uğraşan ve şu anda Migros A.Ş. ile ortaklık içinde çalışan bir girişimcidir.. Videoda Raşit, 2011'de iflas edip 140 lira ile başladığı zorlu yolculuğunu anlatıyor. Motosiklet satışından başlayarak, paket taksi sektörüne geçişini, 72 ildeki operasyonunu ve 6000 kişilik ekibini nasıl kurduğunu paylaşıyor. Başarı hikayesinde ikna kabiliyeti, duygusal yaklaşım ve insanlara fırsat verme prensiplerini vurguluyor. Ayrıca, kadın kuryelere ekstra hakediş tablosu düzenleyen ilk şirketlerden biri olduklarını ve bu konudaki düşüncelerini de aktarıyor.
Bu video, konuşmacının kendi şirketinin dijital mağazası deneyimlerini paylaşarak Etsy platformunda dijital ürün satmanın avantajlarını ve yöntemlerini anlattığı bir eğitim içeriğidir.. Video, dijital ürün satmanın neden önemli olduğunu açıklayarak başlıyor ve ardından ne tür dijital ürünler satılabileceğini (ebooks, wallpapers, canonders, invitations, cosmetic labels, printable planners) anlatıyor. Konuşmacı, dijital ürün satmaya karar verenlerin önce rakip mağazaları ve popüler ürünleri araştırmaları gerektiğini vurgulayarak, Rex, Fiverr, Canva ve yapay zeka araçları kullanarak nasıl araştırma yapılacağını gösteriyor.. Ayrıca videoda dijital ürünlerin operasyonel avantajları, pasif gelir potansiyeli, sermayesiz başlayabilme imkanı, esnaf muafiyeti, telif hakkı ve iade politikaları gibi önemli konulara değinilmektedir. Konuşmacı, dijital ürün satışı ile pasif gelir oluşturmanın karlı bir iş modeli olduğunu belirterek videoyu sonlandırıyor.
Bu video, bir eğitmen tarafından sunulan KOSGEB iş modeli formunun üçüncü bölümünü anlatan eğitim içeriğidir. Eğitmen, izleyicilerin yorumlarına yanıt vererek ve notlarını paylaşarak bilgi aktarmaktadır.. Video, KOSGEB iş modeli formunun üçüncü bölümünde yer alan değer önerisi konusunu detaylı şekilde ele almaktadır. Eğitmen, değer önerisinin ne olduğunu açıklayarak, müşteriye sunduğunuz ürün ve hizmetlerin nasıl farklılaştığını anlatmakta ve reklam şirketi ile tişört üretimi gibi farklı iş modelleri üzerinden örnekler vermektedir.. İçerikte ayrıca rakip analizi yaparken objektif olmanın önemi vurgulanmakta ve SWOT analizi yapmanın faydaları açıklanmaktadır. Eğitmen, konuyu bölümlere ayırarak daha verimli bir şekilde sunmayı amaçladığını belirtmekte ve önemli noktaları tekrar ederek izleyicilere faydalı bilgiler aktarmaktadır.
E-ticaret, ürün ve hizmetlerin internet üzerinden alınıp satılmasıdır. 2023'te küresel e-ticaret hacmi 6.3 trilyon dolara ulaşacak. Türkiye'de 2022-2025 döneminde yıllık %20.24 büyüme bekleniyor
Bu videoda Mustafa, IKAS'ın kurucu ortaklarından ve CEO'su olarak kendini tanıtıyor.. Video, IKAS'ın yeni nesil bir e-ticaret altyapı şirketi olduğunu açıklıyor. Şirketin kendi e-ticaret sitelerini açma, pazar yerlerini bağlama ve fiziksel dükkanları tek bir platformdan yönetme imkanı sunduğu belirtiliyor. Mustafa, şirketin Almanya ve İngiltere'deki ofisleriyle Türkiye'den çıkmış en önemli teknoloji şirketlerinden biri olma ve yurt dışındaki büyük e-ticaret şirketlerini yenme hedeflerini paylaşıyor. Ayrıca şirketin destek hizmetleri hakkında bilgi veriyor.
Bu video, bir eğitimci tarafından sunulan inovasyon konulu eğitim içeriğidir.. Video, inovasyonun çeşitli türlerini detaylı şekilde ele almaktadır. İlk bölümde radikal ve artırımsal inovasyonlar arasındaki farklar açıklanmakta, ardından ürün, hizmet, süreç, iş modeli ve sosyal inovasyonlar incelenmektedir. İkinci bölümde ise kapalı ve açık inovasyon kavramları karşılaştırılarak açık inovasyonun önemi vurgulanmakta ve Türkiye'deki Havelsan, TEB, İstanbul Belediyesi ve LEGO gibi şirketlerin açık inovasyon uygulamaları örnek gösterilmektedir.. Videoda ayrıca hizmet inovasyonunun zorlukları ve sosyal inovasyonun önemi gibi konular da ele alınmakta, günümüzde sadece çalışanların değil, tüketicilerin ve etkilenen herkesin fikirlerinin de inovasyon sürecindeki önemine değinilmektedir.
Bu video, bir finans uzmanının Ensari Deri Gıda şirketinin halka arzını detaylı olarak analiz ettiği bir eğitim içeriğidir.. Video, halka arzın teknik detaylarını (talep toplama tarihleri, iskonto oranı, lot miktarı, halka açıklık oranı) açıklayarak başlıyor. Ardından şirketin iş modeli, hamderi ithal edip yarı mamul haline getirip satma faaliyetleri, ihracat pazarları ve finansal durumu detaylı şekilde inceleniyor. Son bölümde ise konuşmacı kendi katılım kararını paylaşıyor ve şirketin halka arzının değerli olduğunu belirtiyor.
Bu video, bir röportaj formatında olup, konuşmacılar arasında Komün projesinin kurucusu ve Elçin Hanım adlı bir moda tasarımcısı bulunmaktadır. Konuşmacılar aynı zamanda bir çift olarak da tanıtılmaktadır.. Röportajda Komün projesi detaylı olarak anlatılmaktadır. Bu proje, moda tasarımcıları ve üreticileri için üretilmiş, katma değer yaratmaya çalışan bir platformdur. Proje, Türkiye'deki yetenekli insanları bir araya getirmeyi amaçlamakta ve sürdürülebilir bir iş modeli oluşturmayı hedeflemektedir. Ayrıca, pandemi dönemindeki zorluklar, ihracat hedefleri ve yakın zamanda Elçin Hanım'ın tasarımlarıyla birlikte ortaya çıkacak bir koleksiyon hakkında bilgiler paylaşılmaktadır. Röportajın sonunda çiftin özel hayatı hakkında sorular sorulmakta ve konuşmacıların bu konudaki yaklaşımları açıklanmaktadır.
Bu video, bir finans uzmanının Dof Robotics şirketinin halka arzını detaylı olarak incelediği bir şirket analizi içeriğidir.. Video, Dof Robotics'in eğlence sektörüne odaklanan robotik mekanizmalar ve VR gözlüklerle desteklenen oyunlar geliştirdiğini anlatarak başlıyor ve şirketin halka arz koşullarını, finansal durumunu ve iş modellerini inceliyor. Analizde şirketin 45 milyon lot'luk halka arz planı, borç yapısı, ticari alacakları, hasılatı ve gelir modelleri ele alınırken, üç temel iş modeli (robot satışları, işletmecilik yatırımları ve gelir paylaşımı yatırımları) detaylı olarak inceleniyor.. Videoda ayrıca şirketin yurtdışı satışlarının %90'ını oluşturduğu, AVM'ler ve turistik bölgelerde satış potansiyeli olduğu, Turquality marka kapsamında olduğu ve ihracat avantajlarından faydalandığı vurgulanıyor. Konuşmacı, şirketin yüksek amortismanı nedeniyle FD/Favök çarpanının yüksek olduğunu belirterek halka arz fiyatının uygun olup olmadığını değerlendiriyor ve halka arz sonrası şirketin performansını takip etmenin önemini vurguluyor.
Bu video, iki kişi arasında geçen bir sohbeti içermektedir. Konuşmacılar bir iş işlemi hakkında konuşmaktadırlar.. Videoda, bir işin sermayesiz olduğu ve sadece bir iğne kullanıldığı belirtilmektedir. Konuşmacılar, işin dokuzda bir alt olduğu ve bu işin sadece bir iğne kullanılarak nasıl yapıldığına dair bir fark olduğunu vurgulamaktadırlar.
Bu video, doğrulanmış öğrenme kavramını açıklayan bir eğitim içeriğidir.. Video, doğrulanmış öğrenmenin yalın girişim modelindeki rolünü anlatmaktadır. Doğrulanmış öğrenme, iş fikrinizi son noktaya getirmeye çalışmadan önce yaptığınız ilk versiyonları piyasada test etme sürecini ifade eder. Bu süreç "yap-ölç-öğren" metodolojisine dayanır: önce uygulamayı yapar, sonra sonuçları ölçer ve elde edilen bilgilere göre projeyi pivot etme (değişiklik yapma) işlemi gerçekleştirilir. Video, bu sürekli test ve geliştirme sürecinin iş modelinde nasıl devam ettiğini açıklamaktadır.