Startup

Lima Ventures, erken aşama startup'lara yatırım yapan bir risk sermayesi firmasıdır. Faaliyet alanları arasında fintech, veri ve analitik, e-ticaret, yapay zeka ve makine öğrenimi gibi sektörler bulunmaktadır. Yatırım süreci kapsamında, vizyoner kuruculara destek sunarak, girişimcilerin uluslararası arenada başarılı işletmeler yaratmalarına yardımcı olur.

Startup danışmanlığı yapabilecek kişiler, genellikle aşağıdaki özelliklere sahip uzmanlardır: 1. Sektör Deneyimi: Startup danışmanları, kendi alanlarında derin deneyime sahip olmalıdır. 2. Yenilikçi Çözümler: Yaratıcı ve yenilikçi çözümler sunabilmelidir. 3. Başarı Hikayeleri: Önceki başarı hikayeleri ve referansları ile desteklenmelidir. 4. Kültürel Uyum: Danışmanın, danışacağı şirketin kültürü ve değerleriyle uyumlu olması önemlidir. Bu kişiler arasında girişimciler, iş dünyası liderleri, teknoloji uzmanları, finansal planlamacılar ve pazarlama stratejistleri yer alabilir.

Gözde Atasoy, "UnoMoi" adlı startup'ı kurmuştur.

Armağan Amcalar, Coyotiv GmbH'nin kurucusu ve genel müdürü olarak çalışmaktadır. Ayrıca, fractional CTO ve startup liderlik danışmanı olarak da görev yapmaktadır.

VC'ler (risk sermayedarları) genellikle şirketlere yatırım yaparak para kazanırlar. VC'lerin gelir elde etme yolları arasında ayrıca: Satış ortaklığı pazarlaması. Çevrimiçi ders vermek. Kendi ürünlerini satmak. Halkla ilişkiler hizmetleri.

Startup'da çalışmak hem zorlayıcı hem de ödüllendirici olabilir. İşte startup'da çalışmanın bazı zorlukları ve avantajları: Zorluklar: 1. Belirsizlik ve İstikrarsızlık: Startup'lar değişken olabilir ve iş güvenliği konusunda belirsizlik yaratabilir. 2. Sınırlı Kaynaklar ve Yüksek İş Yükü: Kaynakların kısıtlı olması, çalışanların kendilerini aşırı çalışmış ve stresli hissetmelerine neden olabilir. 3. İş-Yaşam Dengesi: Uzun saatler ve sıkışık teslim tarihleri, sağlıklı bir iş-yaşam dengesini sürdürmeyi zorlaştırabilir. 4. Yapı Eksikliği: Hiyerarşinin olmaması ve tanımlanmış rollerin belirsizliği, kafa karışıklığına yol açabilir. 5. Şirket Başarısızlığı Riski: Startup'lar yüksek riskli girişimlerdir ve şirketin başarısız olma olasılığı vardır. Avantajlar: 1. Önemli Etki Yaratma Şansı: Çalışmaların şirketin genel başarısı üzerinde büyük bir etkisi olabilir. 2. Gayri Resmi Çalışma Kültürü: Daha rahat ve samimi bir çalışma ortamı sunar. 3. Öğrenme ve Gelişim Fırsatları: Çok yönlü ve hızlı değişen bir ortamda çalışmak, yeni beceriler kazanma ve kendini geliştirme imkanı sağlar.

Luppa, AI-powered bir pazarlama ve içerik oluşturma platformudur. Yaptığı işler: - Metin, görüntü ve video üretimi: Sosyal medya, e-postalar ve diğer kanallar için yüksek kaliteli, tutarlı ve ölçeklenebilir içerik oluşturur. - Analitik ve araştırma: Pazarlama stratejilerini optimize etmek için veri toplar ve analizler yapar. - Zamanlama ve otomasyon: İçeriği planlamaya ve otomatik olarak yayınlamaya yardımcı olur. Hedef kitlesi: Küçük işletme sahipleri, startup ekipleri ve içerik oluşturucular gibi sınırlı kaynaklarla pazarlama etkisini artırmak isteyen kullanıcılar içindir.

Startuplar, genellikle yeni ve büyümeye odaklı şirketler olarak tanımlanan geçici statüdeki girişimler olarak kabul edilir.

DLAB farklı alanlarda faaliyet gösteren üç farklı şirket tarafından kullanılmaktadır: 1. DLab International: Bu şirket, dijital ortodonti laboratuvarı olarak hizmet vermektedir. 2. dlab (SOSV bünyesinde): Bu, start-up hızlandırıcı ve girişim stüdyosu olarak web3 ve blockchain ekosisteminde yer almaktadır. 3. DLAB Scientific Co., Ltd.: Bu şirket, genel laboratuvar aletleri ve ekipmanları üretmektedir.

Eric Ries'in "Yalın Startup" kitabını PDF formatında indirmek için aşağıdaki kaynaklardan yararlanabilirsiniz: 1. PDFArsiv.com: Eric Ries - Yalın Startup kitabını PDF olarak ücretsiz indirebilirsiniz. 2. OceanofPDF: Eric Ries'in "The Lean Startup" kitabını PDF ve EPUB formatlarında indirebilirsiniz. 3. PDFdrive.to: Bu sitede de kitabın PDF dosyasını ücretsiz olarak indirebilirsiniz.

Ati Manay iki farklı alanda faaliyet göstermektedir: 1. Manay CPA'da: Ati Manay, Startup Danışmanı olarak görev yapmaktadır. 2. Rheem Manufacturing'de: Ati Manay, Kıdemli Araştırma ve İnovasyon Direktörü olarak çalışmaktadır.

Agnostik startup, genel olarak çeşitli sistemler arasında uyumlu çalışabilen ve herhangi bir vendor'a bağımlı olmayan bir yazılım veya teknoloji şirketini ifade eder. Bu tür şirketler, ürünlerini tasarlarken standartlara uygunluk veya ek kodlama gibi yöntemlerle, ürünlerinin farklı ortamlarda çalışabilmesini sağlarlar.

Driventure, Ford Otosan'ın kurumsal girişim sermaye şirketi olarak, mobilite, üretim teknolojileri ve akıllı hareketlilik alanlarında yeni fikir ve teknolojileri desteklemekle uğraşır. Faaliyetleri arasında: - Yatırım yapma: Tohum ve erken aşama startup'lara 50.000 - 250.000 USD arasında yatırım yapma. - Köprü kurma: Dış startup'lar ile Ford Otosan arasında köprü kurarak, Ford Otosan'ın bu startup'ların müşterisi olmasını sağlama. - Etkinlik düzenleme: Mobilite ekosistemindeki paydaşları bir araya getiren etkinlikler düzenleme.

İnovasyon girişim sermayesi (venture capital), yeni ve yenilikçi startup şirketlerine finansman ve destek sağlayan bir yatırım modelidir. Venture capital'in yaptığı işler şunlardır: - Yatırım yapma: Girişim şirketlerine öz sermaye karşılığında yatırım yaparak, şirketin gelecekteki başarısına ortak olur. - Stratejik rehberlik: Şirketin büyümesini desteklemek için stratejik rehberlik sunar. - Ağ oluşturma: Girişimcilere, potansiyel müşteriler, ortaklar ve diğer yatırımcılar gibi geniş bir ağ sağlar. - Pazarlama ve satış: Pazarlama ve satış fonksiyonlarını kurarak veya mevcut olanları geliştirerek şirkete katkıda bulunur. - Sabit varlık yatırımı: Üretim için gerekli sabit varlıkları temin eder.

Fornax farklı alanlarda kullanılan bir terimdir: 1. Fornax AI: Erken aşama startup kurucularının fikirlerini yatırımcılara etkili bir şekilde iletmelerine yardımcı olan bir platformdur. 2. Fornax Yazılım ve Mühendislik: SCADA, MES, mobil uygulama ve otomasyon sistemleri gibi alanlarda yazılım ve mühendislik hizmetleri sunar. 3. Fornax Isı Sistemleri: Seramik radyant ısıtıcılar, boru tipi radyant ısıtıcılar ve sıcak hava üreteçleri gibi ısıtma sistemleri üretir.

Lean Startup yöntemi şu adımlarla uygulanır: 1. Fikri Tanımlama: Çözmek istenen sorun ve hedef kitle net bir şekilde belirlenir. 2. Hipotezler Oluşturma: Ürünün hangi sorunu çözeceği ve müşterilerin nasıl tepki vereceği hakkında hipotezler oluşturulur. 3. MVP Geliştirme: Temel özellikleri içeren bir Minimum Viable Product (MVP) oluşturulur. 4. Test Etme ve Geri Bildirim Toplama: MVP, hedef kitlenizle paylaşılır ve geri bildirimler toplanır. 5. Öğrenme ve İterasyon Yapma: Geri bildirimlere dayanarak ürünü geliştirin. Lean Startup yönteminin temel prensipleri şunlardır: - Yap-Ölç-Öğren (Build-Measure-Learn): Fikirleri hızla hayata geçirme, sonuçları ölçme ve öğrendiklerini bir sonraki adıma taşıma. - Sürekli İnovasyon: Ürünün sürekli olarak geliştirilmesi ve müşteri ihtiyaçlarına uyum sağlaması. - Kaynakların Etkin Kullanımı: Sınırlı kaynaklarla maksimum etki yaratma.

Hepsiburada'nın Techstars ile işbirliği, erken aşama girişimlere mentorluk, finansman ve ağ oluşturma desteği sağlar. Techstars programları sayesinde: - Startup'lar, işlerini ölçeklendirmek için gerekli rehberliği alır. - Geniş bir yatırımcı, mentor ve sektör lideri ağına erişim sağlanır. - Demo Day etkinlikleri ile potansiyel yatırımcılara sunum yapma fırsatı elde edilir. - İndirimli hizmetlere ve araçlara erişim sağlanarak iş geliştirme süreçleri hızlandırılır.

Kurumsal şirketler ile startuplar arası işbirliklerini güçlendirme mali destek programı başvuruları 11 Nisan 2025 tarihine kadar kabul edilecektir.

"The Lean Startup" kitabı, girişimcilik ve startup yönetimi üzerine odaklanarak, yeni ürünlerin geliştirilmesi ve piyasaya sürülmesi için bilimsel bir metodoloji sunar. Kitap üç ana bölümden oluşur: 1. Vizyon: Girişimcinin ve startup'ın tanımını yapar ve ilerlemeyi ölçmek için "validated learning" (doğrulanmış öğrenme) kavramını ortaya koyar. 2. Steer: Build-Measure-Learn geri bildirim döngüsünün metodolojisini detaylandırır. 3. Accelerate: Bu döngünün nasıl hızlandırılacağını ve büyüme yöntemlerini araştırır. Kitabın temel ilkeleri şunlardır: - Girişimciler her yerde: Girişimcilik, sadece startup kurucuları için değil, her yerde uygulanabilir. - Girişimcilik yönetimdir: Startup'lar, yönetilmesi gereken kurumlardır. - Minimum uygulanabilir ürün (MVP): Hızlı deneyler ve testler için minimum çabayla geliştirilen ürün.

Scale-up ve startup arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Büyüme Aşaması: - Startup: Erken aşamalarda olan, yenilikçi bir iş fikrini hayata geçiren ve hızlı büyüme potansiyeline sahip şirketlerdir. - Scale-up: Başlangıç aşamasını başarıyla tamamlamış ve belirli bir büyüme seviyesine ulaşmış, iş modelini kanıtlamış şirketlerdir. 2. Risk ve Belirsizlik: - Startup: Yüksek risk içerir, ürün ve pazar henüz belirsizdir. - Scale-up: Riskler azalmış, büyüme odaklıdır. 3. Kaynaklar ve Finansman: - Startup: Genellikle sınırlı kaynaklara sahiptir ve ilk yatırımları çekmeye çalışır. - Scale-up: Daha büyük yatırım turları düzenleyerek kaynaklarını artırır. 4. Yapı ve Ekip: - Startup: Küçük ekipler, esnek yapılar ve çoklu görev yapan çalışanlar vardır. - Scale-up: Daha büyük, uzmanlaşmış ekipler ve daha yapılandırılmış bir hiyerarşi bulunur.