RiskYönetimi

Birincil koruma aşamasında yer alan faaliyet maruziyetten korumadır.

Bankalar, olası bir İstanbul depremine karşı iş sürekliliğini sağlamak ve riskleri azaltmak amacıyla Ankara'ya taşınıyor. Bu kapsamda yapılan bazı adımlar şunlardır: - QNB Bank, İstanbul'daki genel müdürlüğünün ikizini Ankara'da kurarak faaliyete geçirdi. - Denizbank, İstanbul'daki genel merkezinin bir kopyasını Ankara'da yapmayı planlıyor. - Garanti BBVA ve TSKB gibi diğer büyük finans kuruluşları da veri merkezlerini ve bazı genel merkez alanlarını Ankara'ya taşıdı.

Risk analizi ve değerlendirmesi genellikle aşağıdaki kişiler tarafından yapılır: 1. İş sağlığı ve güvenliği uzmanları: İş yerlerinde tehlikeleri belirleyerek risk analizini gerçekleştirirler. 2. Mühendisler: Teknik ve idari kontrolleri içeren önlemleri planlarlar. 3. Yöneticiler ve işverenler: Risk değerlendirme sürecinin koordinasyonunu sağlarlar. 4. Çalışan temsilcileri: Süreçte çalışanların görüşlerini temsil ederler. Ayrıca, işletmenin büyüklüğüne ve faaliyet alanına göre dışarıdan danışmanlar da risk analizi sürecine dahil edilebilir.

Alokasyon işlemlerini genellikle aşağıdaki kişiler veya birimler yapar: 1. Tahsis Uzmanları: Yatırım fonlarının portföylerinde varlık dağılımını belirleyen ve risk yönetimi yoluyla yatırımcı getirilerini artırmayı hedefleyen finans uzmanlarıdır. 2. Perakende Profesyonelleri: Özellikle çok kanallı satış yapan firmalarda, doğru ürünü doğru yerde ve doğru zamanda bulundurmak için alokasyon sistemlerini yönetirler. 3. Alokatör Ekipleri: Stokların etkin ve doğru bir şekilde yönetilmesi için analizler yapan ve bu analizleri uygulamaya geçiren ekiplerdir.

Özel sigorta şirketinin devir olmasının birkaç nedeni vardır: 1. Risk Yönetimi: Sigorta şirketi, büyük bir ödeme yapmak zorunda kalma olasılığına karşı kendini korumak için kendi sigorta poliçelerini yaptırır. 2. Finansal Zorluklar: Sigorta şirketleri, yanlış yönetim, yüksek zarar oranları, ekonomik krizler veya yetersiz sermaye gibi nedenlerle iflas edebilir. 3. Poliçe Sahiplerinin Hakları: Sigorta şirketinin batması durumunda, poliçe sahiplerinin haklarının korunması için poliçelerin devlet garantisi altındaki bir fon veya başka bir sigorta şirketine devri yapılır.

Transit nakliyat sigortası, taşınan malların yolculuk sırasında karşılaşabileceği risklere karşı güvence sağlayan bir sigorta türüdür. Bu sigorta, kara, hava, deniz veya demiryolu taşımacılığı sırasında oluşabilecek hasarları, kayıpları ve çalıntı durumlarını teminat altına alır. Başlıca transit nakliyat sigortası türleri: - Kıymet nakliyat sigortası: Kıymetli eşyaların taşınması sırasında meydana gelebilecek hasarlara karşı koruma sağlar. - Emtia nakliyat sigortası: Yükün bir yerden başka bir yere transferi sırasında başına gelebilecek tüm risklere karşı güvence sunar. - Navlun sigortası: Taşıma şirketinin hatası veya ihmali sonucu oluşan zararların karşılanmasını sağlar. - Tekne ve yat sigortaları: Özel amaçlı kullanılan deniz ulaşım araçlarının transferleri ve denizde kullanımı için yapılır.

Stop-loss yüzdesi, yatırımcının risk toleransına ve stratejisine bağlı olarak değişir. Ayrıca, volatilite ve hesap vadesi gibi faktörler de stop-loss yüzdesinin belirlenmesinde önemlidir.

"Unexpected Challenges" konusu, öngörülemeyen engeller veya zorlukların ortaya çıkması ve bu durumların etkili bir şekilde yönetilmesi üzerine odaklanır. Bu zorluklar, projelerin planlanma aşamasından yürütme aşamasına kadar her aşamada ortaya çıkabilir ve zamanlamaları, kaynakları ve takım dinamiklerini etkileyebilir. Ayrıca, "Unexpected Challenges" adıyla anılan bazı medya içerikleri de bulunmaktadır: - 1998 yapımı Tayvan filmi: "Passion, business, and family dynamics bring unexpected complications to four lives". - 2015 video oyunu görevi: "Proxy'nin, veri kıtlığı nedeniyle karşılaştığı zorluklar".

Risk Yönetimi Derneği, Makina Mühendisleri Odası ile işbirliği yapmaktadır.

Bow Tie yöntemi, risk yönetiminde ve süreç güvenliği analizlerinde kullanılır. Bu yöntem, potansiyel risk maruziyetlerini ve sonuçlarını görselleştirmek için bir diyagram oluşturur ve üç ana unsuru içerir: 1. Nedenler: Risk olayının gerçekleşmesinden önceki tehditler ve kök nedenler. 2. Olay: Merkezde yer alan ve analiz edilen risk olayı. 3. Etkiler: Risk olayının sonuçları ve olası devam eden olaylar. Bow Tie analizi, önleyici ve iyileştirici önlemleri belirleyerek, risklerin oluşmasını durdurmayı ve etkilerini azaltmayı amaçlar.

Tehlike — iş yerinde var olan ya da dışarıdan gelebilecek, çalışanı veya işyerini etkileyebilecek zarar veya hasar verme potansiyelini ifade eder.

Kriptoda likidite riski, bir kripto varlığının fiyatını önemli ölçüde etkilemeden hızlı bir şekilde alınıp satılamaması durumudur. Bu risk, aşağıdaki olumsuz sonuçlara yol açabilir: Fiyat dalgalanmaları. Manipülasyon. İşlem güçlüğü. Yatırımcı güvensizliği.

İzole marjin ve çapraz marjin arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Risk Tahsisi: - İzole marjin sisteminde, her bir kripto para birimi için ayrı bir marjin (tolerans) değeri belirlenir ve bu, yatırımcıların riskleri daha iyi kontrol etmelerini sağlar. - Çapraz marjin sisteminde ise, yatırımcının hesabındaki tüm bakiye, tüm pozisyonlar için teminat olarak kullanılır ve bu, daha bütüncül bir risk yönetimi sağlar. 2. Likidasyon Riski: - İzole marjin yönteminde, bir pozisyonun likidasyona uğraması, sadece o pozisyon için ayrılan marjin miktarını etkiler ve hesap bakiyesinin geri kalanı korunur. - Çapraz marjin yönteminde ise, tüm hesap bakiyesi risk altında olduğundan, bir pozisyondaki kayıplar diğer pozisyonları da etkileyebilir ve toplam likidasyon riski daha yüksektir. 3. İşlem Takibi: - İzole marjin yönteminde, her bir açık pozisyonun dikkatlice takip edilmesi ve yönetilmesi gerekir. - Çapraz marjin yönteminde ise, açık pozisyonları ayrı ayrı takip etmek mümkün değildir ve bu, daha az takip gerektiren bir yapı sunar.

Kredi riski ile ilgili yanlış olan ifade "Kredi riski, bir bankanın kâr marjının bankanın portföyünde yer alan yabancı paraların fiyatlarında meydana gelen değişmelerle azalması ihtimali" olarak tanımlanmasıdır. Doğru tanımlamaya göre kur riski, kredi riskinin bir türüdür ve bankanın kâr marjının, portföyündeki yabancı paraların döviz kurlarındaki değişimlerle azalması ihtimalini ifade eder.

Yapısal ve yapısal olmayan riskler, binaların deprem sırasındaki güvenliğini etkileyen iki farklı risk türünü ifade eder. 1. Yapısal Riskler: Binanın taşıyıcı sistemini oluşturan kolon, kiriş, döşeme, taşıyıcı duvar ve temellerdeki hasarları kapsar. 2. Yapısal Olmayan Riskler: Binanın temel taşıyıcı sistemi dışında kalan, yapının kullanımını ve estetiğini etkileyen elemanlardan kaynaklanan risklerdir.

BDO denetim hizmetleri, şirketlerin finansal tablo ve bilgilerini yerel ve global denetim standartlarına uygun tekniklerle tarafsız ve güvenilir bir şekilde denetleyerek çeşitli hizmetler sunar. Bu hizmetler arasında: - Uygunluk denetimleri; - Bilgi sistemleri denetimi; - İç denetim; - Usulsüzlük ve hile denetimi; - Özel amaçlı denetimler. Ayrıca, BDO denetim hizmetleri, şirketlerin performansını artırmak için risk yönetimi ve kontrol mekanizmalarını optimize etmelerine de yardımcı olur.

Projede fırsat, projenin başarısını artırmak ve hedeflerine daha hızlı ulaşmak için potansiyel faydaları değerlendirme sürecini ifade eder. Bu süreç, aşağıdaki işlevleri içerir: 1. Fırsat Tanımlama: Projede potansiyel fırsatların belirlenmesi, yaratıcı düşünme ve geçmiş projelerden öğrenme önemlidir. 2. Fırsat Değerlendirme: Her fırsatın olasılık ve etki açısından değerlendirilmesi, öncelik sırasına konulması. 3. Fırsatın İncelenmesi ve Seçilmesi: İş etkileri, maliyetler ve getiriler göz önünde bulundurularak seçilen fırsatların ayrıntılı analizi. 4. Fırsatın Entegrasyonu: Seçilen fırsatların proje planına entegre edilmesi, eylem planları oluşturulması ve takibinin yapılması.

Bilgi güvenliği yönetim sistemi sınav soruları hazırlanırken aşağıdaki konular dikkate alınmalıdır: 1. Bilgi Güvenliği Politikası: Sınav soruları, bilgi güvenliği politikasının kapsamını, kurumsal hedefleri ve üst yönetimin yaklaşımını içermelidir. 2. Risk Yönetimi: Risk değerlendirme yöntemleri, kabul edilebilir risk düzeyi ve risk işleme seçenekleri gibi konular sorulabilir. 3. Varlık Yönetimi: Kritik bilgi sistemleri, güvenli alanlar, fiziksel güvenlik önlemleri ve tesis güvenliği ile ilgili sorular yer alabilir. 4. Farkındalık ve Eğitim: Temel bilgi güvenliği eğitimi, farkındalık sağlama ve düzenli eğitimler hakkında sorular sorulmalıdır. 5. Gözetim ve Ölçüm: Bilgi güvenliği ölçümleri, iç ve dış denetimler, teknik açıklıklar ve senaryo uygulamaları ile ilgili konular ele alınabilir. Sınav soruları, genellikle çoktan seçmeli formatta olup, soru sayısı eğitmenin tercihine göre 10 ile 50 arasında değişebilir.

Markowitz Modeli, diğer adıyla Modern Portföy Teorisi (MPT), Harry Markowitz tarafından 1952 yılında tanıtılan bir yatırım teorisidir. Modelin temel prensibi, yatırımcıların en yüksek getiriyi en düşük riskle elde edebilecekleri bir portföy oluşturmalarıdır. Markowitz Modelinin adımları: 1. Varlıkların belirlenmesi: Portföye dahil edilecek hisselerin, tahvillerin ve diğer yatırımların listelenmesi. 2. Veri toplama: Her bir yatırım için geçmiş getiriler, riskler (standart sapma) ve diğer varlıklarla korelasyonlar gibi verilerin toplanması. 3. Portföy kombinasyonlarının hesaplanması: Farklı yatırım oranlarının denenmesi ve her bir kombinasyonun beklenen getirisinin ve riskinin hesaplanması. 4. Verimli sınırın çizilmesi: Tüm olası kombinasyonların bir grafikte gösterilmesi ve en iyi sonuçların elde edildiği portföylerin belirlenmesi. Modelin avantajları: portföy çeşitlendirmesi yoluyla riskin azaltılması ve optimal getirinin sağlanması. Modelin dezavantajları: gelecekteki piyasa koşullarının geçmiş verilere benzer olacağını varsayması ve karmaşık matematiksel hesaplamalar gerektirmesi.

Stratejik risk yönetiminde oyun teorisinin rolü, karar alma süreçlerini optimize etmek ve belirsizlikleri azaltmak için karmaşık etkileşimleri analiz etmektir. Oyun teorisi, birden fazla oyuncunun yer aldığı durumlarda, her bir oyuncunun stratejilerinin diğerlerini nasıl etkilediğini inceleyerek, en iyi sonuçları elde etmek için en uygun stratejileri belirlemeye yardımcı olur. Stratejik risk yönetiminde bu teori şu şekillerde kullanılabilir: - Olası senaryoların değerlendirilmesi: Farklı stratejilerin potansiyel sonuçlarının ve ilişkili risklerin modellenmesi. - Rekabetçi durumların öngörülmesi: Rakiplerin hamlelerinin tahmin edilmesi ve buna göre hareket edilmesi. - İş birliği ve pazarlık stratejilerinin belirlenmesi: Taraflar arasında en verimli iş birliği yöntemlerinin belirlenmesi.