ProjeYönetimi

Sistem analizinde 7 aşama şunlardır: 1. Sistemin Çözümlenmesi: Sistemin işleyişinin gözlemlenmesi, çevrenin belirlenmesi, bileşenlerin ve ilişkiler arası alışverişin saptanması. 2. Sorunun Saptanması: Sistemin istenilen şekilde çalışıp çalışmadığının belirlenmesi ve sorunların net bir şekilde ortaya konulması. 3. Gereksinim Analizi: Mevcut sistemin kapasitesinin değerlendirilmesi, kullanıcı ve paydaş gereksinimlerinin toplanması, temel fonksiyonların ve performans ölçütlerinin belirlenmesi. 4. Tasarım: Toplanan gereksinimler doğrultusunda lojik ve fiziksel tasarımların oluşturulması, sistemin nasıl işleyeceğinin planlanması. 5. Gerçekleştirme ve Test: Tasarımın gerçek sistemlere dönüştürülmesi, hata ayıklama ve sistem optimizasyonu dahil testlerin yapılması. 6. Kurulum ve Dağıtım: Sistemin kullanıcılara teslim edilmesi, eğitimlerin verilmesi ve gerekli belgelerin oluşturulması. 7. Operasyon ve Bakım: Sistemin sürekli olarak izlenmesi, güncellenmesi ve iyileştirilmesi.

Piping mühendisi, sıvı ve gazların bir yerden başka bir yere taşınmasını sağlayan boru sistemlerinin tasarımı, kurulumu ve bakımı ile ilgilenir. Başlıca görevleri şunlardır: Tasarım: Boru sistemlerinin detaylı tasarımlarını yapmak, malzeme, boyut ve akışkan özelliklerini dikkate almak. Malzeme Seçimi: Boru, bağlantı parçaları ve valfler için uygun malzemeleri belirlemek. Proje Yönetimi: Projelerin başlangıcından tamamlanmasına kadar olan süreci yönetmek, güvenlik ve kalite standartlarına uyumu sağlamak. Kod Uyumu: Boru sistemlerinin ilgili kod, standart ve yönetmeliklere uygun olmasını sağlamak. Maliyet Tahmini: Proje maliyetlerini, malzeme, işçilik ve ekipman dahil olmak üzere hesaplamak. Piping mühendisleri, petrol ve gaz, kimya, enerji üretimi, su ve atık su gibi çeşitli sektörlerde çalışabilirler.

Export mimarlık alanında çalışan mimarlar, genellikle uluslararası projelerde görev alırlar ve aşağıdaki işleri yaparlar: 1. Tasarım Süreci: Müşteri ile görüşerek ihtiyaçları belirler ve estetik-fonksiyonel tasarımlar oluştururlar. 2. Teknik Çizimler: İnşaat projeleri için detaylı teknik çizimler ve planlar hazırlarlar. 3. Proje Yönetimi: Farklı disiplinlerden gelen uzmanlarla iş birliği yaparak projelerin ilerlemesini denetlerler. 4. Çevresel Sürdürülebilirlik: Enerji verimliliği ve sürdürülebilir malzeme kullanımı gibi çevresel unsurları dikkate alırlar. 5. Kültürel ve Sosyal Boyut: Yerel kültürü ve tarihi dokuyu göz önünde bulundurarak tasarımlarını yaparlar. Ayrıca, mimarlar freelance olarak çalışarak çeşitli mimarlık ofislerine hizmet sunabilirler.

H sınıfı müteahhit, ilk defa inşaat yapacak firmalar için belirlenen en alt sınıf müteahhittir. Görevleri arasında ise genel müteahhitlik görevleri olan proje yönetimi, inşaat malzemelerinin tedariki, iş gücünün organize edilmesi, güvenlik standartlarının sağlanması ve mali kontrol yer alır.

En iyi müteahhit olabilmek için aşağıdaki kriterlere dikkat edilmelidir: 1. Mühendis ve Müelliflerin Yeterliliği: Proje ekibinin teknik yeterliliği ve deneyimi, işin kalitesini doğrudan etkiler. 2. Emsal Bölgede Yaptığı İnşaatların Kalitesi: Daha önce teslim ettiği projeler, müteahhidin güvenilirliğinin en büyük göstergesidir. 3. Finansal Yeterlilik: Mali gücü, projenin zamanında ve eksiksiz tamamlanması açısından hayati öneme sahiptir. 4. Belediye ile İlişkiler: Ruhsat, iskan ve kontrol süreçlerinin sağlıklı ilerleyebilmesi için yerel yönetimlerle uyumlu çalışılması gerekir. 5. Teklif Edilen Fiyat ve Pay Oranı: Sunduğu mali teklif, piyasa koşullarıyla tutarlı olmalı; aşırı düşük teklifler risk barındırabilir. Ayrıca, müteahhidin yetki belgelerinin olması, referanslarının ve geçmiş projelerinin incelenmesi de önemlidir.

Birikim Mühendislik farklı alanlarda hizmet veren bir mühendislik ve danışmanlık firmasıdır. Faaliyet alanları şunlardır: 1. Proje Yönetimi ve Mühendislik: Endüstriyel danışmanlık, makine tasarımı ve üretimi gibi alanlarda hizmet sunar. 2. Elektrik Proje ve Taahhüt: Yüksek ve orta gerilim, alçak gerilim, zayıf akım, topraklama ve yıldırım koruma sistemleri gibi elektrik mühendisliği hizmetleri verir. 3. Mekanik Tesisat: Isıtma, soğutma, havalandırma, yangınla mücadele sistemleri gibi mekanik tesisat tasarım ve uygulama danışmanlığı yapar. 4. Test ve Ölçüm: Topraklama ölçümü, paratoner ölçümü, harmonik ölçümü gibi teknik ölçümler gerçekleştirir.

Avan onayından kastedilen şey avan proje onayı olabilir. Avan proje onayı, bir yapının inşa sürecine başlamadan önce yapılan tasarım ve planlama aşamasındaki ön çalışmanın resmi olarak geçerli sayılabilmesi için ilgili belediyeye sunulan belgelerin onaylanması sürecidir. Avan proje onay süreci için ilgili belediyeye sunulması gereken belgeler şunlardır: tapu belgesi; aplikasyon krokisi; imar durumu belgesi; inşaat istikamet rölevesi; plankote ve kot kesit belgesi; zemin etüdü raporu; tahakkuk fişi ve ödeme makbuzu. Projenin niteliğine ve büyüklüğüne bağlı olarak farklı ek belgeler de talep edilebilir. Avan proje yalnızca taslak niteliğinde olduğu için doğrudan inşaat ruhsatı almak için yeterli değildir.

Trello'da sınırsız sayıda çalışma alanı bulunmaktadır.

Bireysel iş teklifi yapmak için aşağıdaki adımları izlemek önemlidir: 1. Araştırma ve Hazırlık: Müşterinin veya yatırımcının ihtiyaçlarını ve gereksinimlerini anlamak için ilgili veri ve bilgileri toplayın. 2. Teklifin Yapısı: Teklifinizi tipik bir yapı ile düzenleyin: başlık sayfası, yönetici özeti, sorun bildirimi, önerilen çözüm, proje planı, bütçe, sonuç ve ekler. 3. Başlık Sayfası: Şirketinizin adını, iş teklifi başlığını, müşteri/yatırımcı adını ve tarihi ekleyin. 4. Yönetici Özeti: İş teklifine kısa bir genel bakış sağlayın, önemli noktaları ve faydaları vurgulayın. 5. Sorun Bildirimi: Teklifinizin ele aldığı sorunu veya ihtiyacı açıkça ifade edin. 6. Çözüm Sunumu: Metodolojiler, teknolojiler ve stratejiler de dahil olmak üzere önerdiğiniz çözümü detaylandırın. 7. Proje Planı: Bir zaman çizelgesi, kilometre taşları ve çıktılar sağlayın. 8. Bütçe: Maliyetleri ayrıştırın ve bütçeyi gerekçelendirin. 9. Sonuç: Kilit noktaları özetleyin ve iş teklifinizin faydalarını vurgulayın. 10. Ekler: Nitelikler, özgeçmişler, vaka çalışmaları veya ayrıntılı veriler gibi ek bilgileri ekleyin. Ayrıca, teklife bir imza eklemek de kişisel bir dokunuş kattığı ve teklifin ciddiyetini gösterdiği için önerilir.

Agile'da user story yazmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Kullanıcı kişisini belirleme. 2. Kullanıcının amacını yazma. 3. Faydayı veya sonucu belirtme. Örnek bir user story yapısı: "As a [kullanıcı tipi], I want to [eylem] so that [fayda]" (Örneğin, "As a project manager, I want to create and assign tasks to team members so that I can track project progress and ensure work is completed on time"). Yazma sırasında dikkat edilmesi gerekenler: Jargondan kaçınma. Gereksinimleri sonraya bırakma. Zaman konusunu sınırlama. User story yazarken ürün sahibi, ürün yöneticisi veya program yöneticisi görev alabilir.

PMI akredite eğitim, Project Management Institute (PMI) tarafından tanınan ve onaylanan eğitim programlarını ifade eder. Öne çıkan PMI akredite eğitimlerinden biri PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) eğitimidir. Diğer PMI akredite eğitimler arasında PMP (Project Management Professional) ve PRINCE2 eğitimleri de bulunur.

Vizyon Dekorasyon adlı firmalar farklı alanlarda hizmet verebilir: 1. Vizyon Dekor: Hatay'da bulunan bu firma, iç mimari ve mimari projelendirme, mobilya üretim ve uygulama, danışmanlık ve proje yönetimi gibi hizmetler sunar. 2. Vizyon Mimarlık: Fuar standları tasarımı ve kurulumu gibi mimari proje hizmetleri sunar. 3. Vizyon İnşaat Dekorasyon: İstanbul'da boya badana, duvar, alçı sıva, seramik döşeme, mantolama gibi inşaat ve dekorasyon işleri yapar. 4. Vizyon Optik Dekorasyon: Optik mağazaları için dekorasyon hizmetleri sunar. 5. Decor Vizyon: Antalya merkezli bu firma, villa, daire, iş yeri, banyo ve mutfak yenileme ve dekorasyon hizmetleri sunar.

Mimarlar, yapıların tasarımını ve planlamasını yaparak aşağıdaki görevleri üstlenirler: 1. Proje Geliştirme: Müşterilerle toplantılar yaparak proje gereksinimlerini ve hedeflerini belirlerler. 2. Tasarım: Bina ve yapıların tasarım konseptlerini geliştirir ve sunarlar. 3. Teknik Çizimler: İnşaat projeleri için detaylı planlar ve çizimler hazırlarlar. 4. Yasal Uyum: Projelerin yasal ve düzenleyici gereksinimlere uygunluğunu sağlarlar. 5. İnşaat Denetimi: İnşaat süreçlerini denetler ve kontrol ederler. 6. Bütçe ve Zaman Yönetimi: Proje bütçelerini ve zaman çizelgelerini yönetirler. 7. İşbirliği: Diğer mühendisler, yükleniciler ve inşaat ekipleri ile birlikte çalışırlar. 8. Sürdürülebilir Tasarım: Çevre dostu ve enerji verimli tasarımlar yaparlar. Mimarlar, mimarlık ofislerinde, inşaat firmalarında veya serbest çalışan olarak görev alabilirler.

ÇED (Çevresel Etki Değerlendirme) olumsuz kararı sonrası proje, mevcut haliyle çevreye olan etkilerinin yönetilemez veya kabul edilemez düzeyde olduğu gerekçesiyle gerçekleştirilemez. Bu durumda izlenebilecek adımlar şunlardır: 1. Değerlendirme ve Revizyon: Proje sahibi, ÇED raporunun reddedilme nedenlerini detaylı bir şekilde incelemeli ve projeyi çevresel etkileri azaltacak veya yönetecek şekilde revize etmelidir. 2. Yeniden Başvuru: Revize edilmiş proje ve ÇED raporu, gerekli değişiklikler yapıldıktan sonra yeniden ÇED sürecine tabi tutulur. 3. Alternatif Çözümlerin Araştırılması: Eğer çevresel etkileri azaltmak mümkün değilse, proje sahibi projenin alternatif lokasyonlarını, teknolojilerini veya tasarımlarını değerlendirebilir. 4. İptal veya Yeniden Planlama: Tüm çabalar sonuç vermezse, proje sahibi projeyi iptal etmeyi veya temelinden yeniden planlamayı düşünebilir.

Malzeme talep ve onay formu, bir projede kullanılacak malzemelerin talep edilmesi ve onaylanması süreçlerini düzenleyen belgedir. Bu form genellikle aşağıdaki bilgileri içerir: - İşin adı ve yüklenici firma; - Sözleşme bedeli ve tarihi; - Önerilen malzemenin yeri ve kullanılacağı seçenekler; - Malzemenin cinsi, markası ve tipi; - İdare ve yapı denetim görevlisi onayları. Onay süreci genellikle şu adımları içerir: 1. Yüklenici firmanın, idareye malzeme onayı için dilekçe ve ilgili teknik dokümanları sunması; 2. Belgelerin, gerekli inceleme ve onay işlemleri için yapı denetim heyetine sevk edilmesi; 3. Malzemelerin, şartname, proje ve kalite standartlarına uygunluğunun kontrol edilmesi; 4. Uygun bulunan malzemelerin onaylanması ve ilgili formların düzenlenmesi.

Senior Expert Specialist'in görevleri, çalıştığı sektöre ve pozisyona göre değişiklik gösterebilir. Genel olarak, bu tür bir uzman aşağıdaki sorumlulukları üstlenir: Proje Yönetimi: Karmaşık projeleri yönetmek, zamanında teslimat ve bütçe uyumu sağlamak. Stratejik Planlama: Uzun vadeli hedefler belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli adımları planlamak. Veri Analizi: Verileri analiz etmek, yorumlamak ve karar alma süreçlerine katkıda bulunmak. Mentorluk ve Eğitim: Junior personel yetiştirmek, rehberlik etmek ve profesyonel gelişimlerini desteklemek. Uyum ve Güvenlik: Sektörel düzenlemelere ve standartlara uyumu sağlamak, güvenlik önlemlerini uygulamak. Yenilikçilik: Yeni trendler ve teknolojileri araştırmak, yenilikçi çözümler önermek. Ayrıca, Senior Expert Specialist genellikle çapraz fonksiyonel ekiplerle işbirliği yapar ve müşteri ilişkilerini yönetir.

Mühendisizm, mühendislerin toplum için projeler planlama, tasarlama, inşa etme ve denetleme sürecini kapsayan bir terimdir. Mühendisler, bilim, teknoloji ve matematik kullanarak engelleri çözer ve yaşam kalitesini iyileştirmeye yardımcı olurlar. Başlıca mühendislik dalları şunlardır: - Makine mühendisliği; - Elektrik ve elektronik mühendisliği; - İnşaat mühendisliği; - Kimya mühendisliği; - Bilgisayar mühendisliği.

IYP kısaltmasının iki farklı anlamı vardır: 1. Internet Yellow Pages (İnternet Sarı Sayfalar): Bu, genel olarak web siteleri için kullanılan bir kısaltmadır. 2. İnşaat Yönetim Planı: Bu plan, inşaat projelerinin yönetimi için hazırlanır ve genellikle müşteriler, müteahhitler veya belediyeler tarafından kullanılır.

Maliyet yönetimi eğitimi, katılımcılara maliyet ve program kontrolü konularında derinlemesine bilgi sağlamayı amaçlayan bir eğitimdir. Bu eğitimde genellikle aşağıdaki konular ele alınır: Bütçe yönetimi: Bütçe oluşturma ve yönetme, kaynak tahsisi. Maliyet tahminleme: Maliyetlerin tahmin edilmesi ve izlenmesi. Risk yönetimi: Maliyet ve program üzerindeki risklerin değerlendirilmesi ve yönetilmesi. Değişiklik kontrolü: Projelerdeki değişikliklere maliyet açısından müdahale etme. Maliyet analizleri: Maliyet stratejileri belirleme ve karar alma süreçlerinde maliyetleri etkin bir şekilde kullanma. Bu eğitimler, proje yöneticileri, finans profesyonelleri, maliyet muhasebesi uzmanları ve işletme sahipleri gibi çeşitli meslek grupları için faydalı olabilir.

Tadilat doktoru, genellikle mimari çözümler ve komple tadilat hizmetleri sunan bir profesyoneldir. Görevleri arasında: 1. Proje Planlama ve Tasarım: Yeniden modelleme projelerinin planlanması, tasarım unsurlarının belirlenmesi ve çizimlerin oluşturulması. 2. Malzeme Tedariki ve Koordinasyon: Gerekli malzemelerin tedarik edilmesi, yüklenicilerle koordinasyonun sağlanması ve projenin yönetilmesi. 3. Uygulama ve Kalite Kontrol: Projenin uygulanması, kalite kontrolünün yapılması ve işlerin zamanında, bütçe dahilinde ve müşteri memnuniyetini sağlayacak şekilde tamamlanması. Ayrıca, tadilat doktorları, farklı türdeki inşaat malzemeleriyle çalışma ve modern tasarım trendlerini takip etme gibi becerilere de sahip olmalıdır.