ProjeYönetimi

Murat Aydın, Ldap Bilgi Teknolojileri ve Danışmanlık Hizmetleri şirketinde Cloud Services Director ve Managing Partner olarak görev yapmaktadır. Bu bağlamda, Murat Aydın'ın iş sorumlulukları arasında: - Proje Yönetimi: Midrange, smb ve high end müşteriler için projelendirme; - Presales ve Post Sales Hizmetleri: Satış öncesi ve sonrası destek; - Teknoloji Uzmanlığı: Microsoft Server, SQL, Exchange, firewall ve storage kurulumları gibi çeşitli bilişim teknolojileri alanlarında destek.

Proje etüt mühendisleri, çeşitli sektörlerde çalışma fırsatına sahiptir. Başlıca çalışma alanları: İnşaat: İnşaat projelerinin planlanması ve fizibilite çalışmaları. Enerji: Enerji projelerinin planlanması ve yönetimi. Çevre: Çevre projelerinin değerlendirilmesi ve planlanması. Endüstri: Endüstriyel projelerin analizi ve optimizasyonu. Ayrıca, kamu kurumları ve özel proje firmaları da etüt proje mühendisleri için iş imkanları sunar.

Geleneksel ve çevik yaklaşımlar, proje yönetimi ve organizasyonel yapıda farklı prensipler üzerine kuruludur. Geleneksel yaklaşımlar, genellikle doğrusal ve sıralı bir süreç izler. Çevik yaklaşımlar ise esneklik, işbirliği ve müşteri geri bildirimini vurgular.

Kritik yolu kısaltmak için aşağıdaki yöntemler uygulanabilir: 1. Ek kaynaklar atama: Kritik yol görevlerine daha fazla personel veya dış kaynak ekleyerek süreleri kısaltmak. 2. Görevleri paralel işleme: Bir önceki görev tamamlanmadan, sonraki göreve başlayarak zaman kazanımı sağlamak. 3. Görev bağımlılıklarını gözden geçirme: Kritik yol üzerindeki faaliyetlerin sırasını optimize ederek, gereksiz gecikmeleri önlemek. 4. Zaman kısıtlamalarını değiştirme: Görevlerin başlangıç veya bitiş tarihlerini ayarlayarak esnekliği artırmak. 5. Fazla mesai planlama: Kritik yol görevleri üzerinde çalışanları fazla mesai yapmaya teşvik etmek.

Tasarı ve proje kavramları birbiriyle ilişkili olsa da farklı anlamlar taşır: - Tasarı, belirli bir amaca yönelik olarak düşünülüp hayata geçirilmesi sürecine verilen isimdir. - Proje ise, bir sorunun çözümü, bir ürünün yaratılması veya bir fikrin somutlaştırılması için planlanan ve uygulanan bir süreçtir.

Brief vermek, bir projeyi, kampanyayı veya görevi başlatmak için kısa ve öz talimatlar dizisi sunmak anlamına gelir. Bu süreç, müşteri ile ajans veya ekip üyeleri arasında ortak bir anlayış oluşturarak çalışmanın başlangıcından itibaren doğru yolda ilerlenmesini sağlar.

KA210 projeleri için bütçe, 30.000 Avro veya 60.000 Avro olarak götürü usulde belirlenebilir.

Projematik sistemi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Microsoft Project: Bu, proje yönetimi için kullanılan bir yazılımdır ve aşağıdaki adımlarla kullanılır: - Yeni Proje Oluşturma: Dosya sekmesinden "Yeni" ve ardından "Boş Proje" seçeneğini tıklayın. - Proje Bilgilerini Girme: Proje başlangıç tarihini belirlemek için Dosya sekmesinden Bilgi'yi tıklayın ve tarihi seçin. - Görevleri Planlama: Görünüm sekmesinden Gantt grafiği seçeneğini tıklayın, görev adını girin ve süreleri belirleyin. - Kaynak Atama: Kaynak görünümünde kaynak ekleyin ve görevlere kaynak atayın. - İlerleme Takibi ve Raporlama: Proje ilerlemesini takip edin, gerçekleşen süreleri ve maliyetleri girin ve çeşitli raporlar oluşturun. 2. EVOMAX PROJEMATİK: Termoteknik tarafından geliştirilen bu uygulama, merkezi ısıtma proje tekliflerinin hazırlanmasını kolaylaştırır ve aşağıdaki adımlarla kullanılır: - Teklif Oluşturma: Kullanıcı adı ve şifre ile giriş yapın, gerekli cihazları ve ısıtma alanlarını seçerek teklifi oluşturun. - Fiyat ve Vade Seçenekleri: Ödeme ve vade seçeneklerini girin. - Teklifi Kaydetme ve Gönderme: Teklifi PDF formatında kaydedin veya doğrudan müşteriye gönderin.

İşhane mimarlık firmaları, geniş bir yelpazede mimari hizmetler sunarak çeşitli alanlarda faaliyet gösterirler. Bu hizmetler arasında: Proje tasarımı ve uygulaması: Konut, ticari yapı, endüstriyel yapı gibi farklı projelerde görev alma. Proje yönetimi: Birden fazla projenin koordinasyonunu ve yönetimini üstlenme. İnşaat denetimi: Projenin inşaat aşamasında kalite ve standartların kontrol edilmesi. Sürdürülebilir projeler: Enerji verimliliği, yenilenebilir enerji ve çevre dostu uygulamaların projeye entegre edilmesi. İç ve dış mekan tasarımı: İç mimarlık ve peyzaj mimarlığı alanlarında çalışma. Ayrıca, freelance çalışma ve danışmanlık hizmetleri de sunabilirler.

Kapsam kısmına yazılması gerekenler, projenin veya belgenin türüne göre değişiklik gösterebilir. Genel olarak, kapsam kısmında aşağıdaki bilgiler yer alır: 1. Proje Planı: Projenin tanımı, hedefleri ve kullanılacak araç ve teknikler. 2. Gereksinimler: Projenin yapılması için gereken tüm gereksinimler. 3. Kapsam Bildirimi: Projeye neyin dahil edilip edilmeyeceğinin açık bir şekilde ifade edilmesi. 4. Süreç Yönetimi: Projenin akışına dair yönetim planı. 5. Kapsam Kontrolü: Proje kapsamını ve akışını denetleyebilecek yollar. 6. Değişiklik Takibi: Proje kapsamının güncellenmesi ve proje kısıtlılıklarının dikkate alınması. Bu bilgiler, projenin yönetimi ve izlenmesi açısından kritik öneme sahiptir.

TaskPano, iş yönetimini kolaylaştırmak ve iletişimi tek bir yerde toplamak için kullanılan bir platformdur. Başlıca işlevleri: Görev Yönetimi: Şirket içinde yapılması gereken görevleri atama ve takip etme imkanı sunar. Dosya Paylaşımı: Dosyaları zaman çizelgelerine yükleyerek ekip üyeleriyle paylaşma. Proje Takibi: Proje ekibinin görevlerini görme ve süreci izleme. Gelişmiş Filtreleme ve Raporlama: Tamamlanmış ve süresi geçmiş görevler hakkında raporlar alma ve istatistikleri görüntüleme. Kişisel Planlama: Her kullanıcı kendi programını ve etkinlik izleyicisini oluşturabilir.

Tez ve proje uzmanı, akademik ve iş dünyasında projelerin planlanması, yürütülmesi ve yönetilmesinden sorumlu olan profesyonellerdir. Görevleri arasında: - Proje hedeflerinin belirlenmesi: Proje amaçlarını, hedeflerini ve çıktılarını tanımlamak. - Bütçe yönetimi: Proje finansmanını yönetmek ve bütçe dahilinde kalmak için giderleri izlemek. - Risk yönetimi: Proje risklerini analiz etmek, risk azaltma stratejileri geliştirmek ve önemli riskleri paydaşlara iletmek. - Ekip liderliği: Proje ekiplerine liderlik etmek, ekip üyelerini motive etmek ve rehberlik sağlamak. - Raporlama: Proje ilerlemesini düzenli olarak takip etmek ve raporlar hazırlamak. Ayrıca, tez ve proje uzmanları, öğrencilerin tez veya proje çalışmalarında rehberlik ederek onlara akademik destek sunarlar.

Ağakızı Mimarlık firması, tasarım, proje yönetimi, iç mimarlık ve inşaat alanlarında hizmet vermektedir. Firmanın yaptığı işler arasında: - Restoran projeleri: VIP yemek odası ve makam odası tasarımları. - Pastane projeleri: Bar alanı ve vitrin-satış alanı düzenlemeleri. - Yeni ofis ve konut projeleri: İç ve dış mekan tasarımları. - Restorasyon projeleri: Tarihi ve kültürel değeri olan binaların yenilenmesi.

Beyza Duygu adlı iç mimar, Hilmi Güner Mimarlık şirketinde çalışmaktadır. İç mimarların genel olarak yaptığı işler şunlardır: Proje analizi ve keşif. Konsept tasarımı ve planlama. Malzeme ve mobilya seçimi. Teknik çizimler ve uygulama planları. Proje yönetimi ve denetimi. Son dokunuşlar ve teslimat.

Executive action terimi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Scrum@Scale Çerçevesinde: Executive Action Team (EAT), Scrum@Scale çerçevesinde sürekli iyileştirme, çapraz takım koordinasyonu, teslimat, metrikler, takım süreçleri ve ürün sürüm geri bildirimi gibi sorumluluklara sahip bir ekiptir. 2. ABD Siyasetinde: Executive action, ABD Başkanı tarafından verilen yönetici direktifleri anlamına gelir ve bu direktifler, federal hükümetin işleyişini etkileyen yürütme emirleri, başkanlık memorandumları ve bildiriler gibi araçları kapsar.

Etstur'da çalışan bir yazılımcı, bilgisayar programları ve yazılımları geliştirerek çeşitli görevler üstlenir. Bu görevler arasında: Kod yazma ve yazılım geliştirme: Yeni yazılımlar oluşturmak veya mevcut yazılımları iyileştirmek. Test ve hata ayıklama: Yazılımları test etmek, hataları tespit etmek ve düzeltmek. Proje yönetimi: Büyük projelerde iş takibini yapmak ve süreçleri yönetmek. Analiz ve tasarım: Proje gereksinimlerini anlamak ve yazılımın tasarımını yapmak. Dokümantasyon: Yazılımın işleyişini açıklayan dokümantasyon oluşturmak. Ayrıca, yazılımcı teknolojik gelişmeleri takip etmek ve güncel kalmak gibi sorumluluklara da sahiptir.

Tıp fakültesi projelerinde akademisyenler, araştırmacılar ve öğrenciler yer alır. Proje türleri arasında: - Lisans ve lisansüstü öğrencilerine yönelik projeler: Temel tanıtım amaçlı. - Bilimsel araştırma projeleri: TÜBİTAK gibi destek programlarına başvurulan, ar-ge ve inovasyon odaklı projeler. - Teknoloji transferi projeleri: Bilimsel araştırmaların ticarileştirilmesi ve toplum yararına dönüştürülmesi odaklı projeler. Projelerin yönetimi ve koordinasyonu genellikle fakülte proje ofisleri veya bilimsel araştırma projeleri komisyonları tarafından yürütülür.

PMI (Project Management Institute) ve PMP (Project Management Professional) arasındaki fark şu şekildedir: - PMI, proje yönetimi profesyonelleri için araçlar, kaynaklar ve savunuculuk sağlayan, kar amacı gütmeyen bir organizasyondur. - PMP, PMI tarafından sunulan ve proje yöneticilerinin sahip olması gereken becerileri ve deneyimi doğrulayan bir sertifikadır. Özetle, PMI genel olarak proje yönetimi alanını kapsarken, PMP bu alanda belirli bir uzmanlık ve tanınırlık sağlar.

Mühendis, bilim, matematik ve teknoloji prensiplerini uygulayarak çeşitli sistemler, yapılar ve teknolojiler tasarlayan, inşa eden ve bakımını yapan bir profesyoneldir. Mühendislerin iş görevleri arasında şunlar yer alır: Tasarım ve Planlama: Sistemlerin, yapıların, süreçlerin veya teknolojilerin tasarımını ve planlamasını yapmak. Problem Çözme: Teknik zorlukları analiz etmek, yenilikçi çözümler geliştirmek ve sorunları gidermek. Araştırma ve Geliştirme: Yeni teknolojiler, malzemeler ve metodolojiler keşfetmek. Proje Yönetimi: Projeleri planlamak, bütçeleri ve kaynakları yönetmek. Test ve Kalite Güvencesi: Sistemlerin veya prototiplerin performansını, güvenilirliğini ve güvenliğini test etmek. İşbirliği ve İletişim: Diğer profesyonellerle, müşterilerle ve paydaşlarla etkili bir şekilde çalışmak. Mühendisler, ofis ortamlarının yanı sıra araştırma laboratuvarları, imalat tesisleri, inşaat sahaları ve uzaktan çalışma gibi çeşitli ortamlarda görev yapabilirler.

BOTAŞ uzman yardımcısı görevleri şunlardır: 1. Veri Toplama ve Analiz: Enerji sektörüyle ilgili verileri toplar, analiz eder ve detaylı raporlar hazırlar. 2. Proje Yönetimi: Proje planlama, yürütme ve takip süreçlerinde aktif rol alır. 3. Toplantı ve Koordinasyon: Üst yönetim ve ilgili birimlere düzenli raporlar sunarak karar alma süreçlerine katkıda bulunur. 4. İç ve Dış Paydaşlarla İletişim: İç ve dış paydaşlarla etkin iletişim kurar, toplantılara katılır ve koordinasyonu sağlar. 5. Yasal Düzenlemeler: Enerji sektörüyle ilgili yasal düzenlemeleri sürekli takip eder ve BOTAŞ'ın bu düzenlemelere uygun hareket etmesini sağlar.