ProjeYönetimi

Fizibilite çalışmaları, farklı kriterlere göre çeşitli türlere ayrılır: Kapsamına göre: Teknik fizibilite. Ekonomik fizibilite. Yasal fizibilite. Operasyonel fizibilite. Zamanlama fizibilitesi. Spesifik alanlara göre: Pazar fizibilite çalışması. Çevresel ve sosyal etki değerlendirmesi. Proje yönetimi planı.

Fizibilitenin amacı, bir proje, yatırım veya girişim fikrinin uygulanabilirliğini, sürdürülebilirliğini ve kârlı bir yatırıma dönüşüp dönüşmeyeceğini ortaya koymaktır. Fizibilite çalışmasının bazı amaçları şunlardır: Karar verme sürecini desteklemek. Riskleri azaltmak. Maliyet ve zaman yönetimi. Kaynakların verimli kullanımı. Yatırımcı ve paydaşları ikna etmek.

Konsept oluşturmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Araştırma ve analiz: Projenin ihtiyaçlarını anlamak ve çevresel koşulları analiz etmek. 2. Fikir geliştirme ve beyin fırtınası: Farklı tasarım fikirleri üretmek ve bunlar üzerine beyin fırtınası yapmak. 3. Konsept tasarımının şekillendirilmesi: Fikirler somutlaşmaya başlar ve belirli bir yön veya tema üzerinde yoğunlaşılır. 4. Geri bildirim ve inceleme: Konsept tasarımı, tüm paydaşlardan geri bildirim alınarak revize edilir. 5. Final konseptinin belirlenmesi: Tüm veriler gözden geçirilir ve nihai konsept ortaya konur. Konsept oluştururken, işlevsellik, estetik, çevresel faktörler, yapı malzemeleri ve kullanıcı ihtiyaçları gibi unsurlar göz önünde bulundurulmalıdır. Konsept oluşturma süreci, farklı alanlarda (mimari, marka tasarımı vb.) değişiklik gösterebilir.

İş merkezi işletme projesi hazırlama süreci, aşağıdaki adımları içerir: 1. Giderlerin Belirlenmesi: Bir önceki yılın giderlerinin toplam tutarı belirlenir. Yeni yıl için tahmini bir bütçe oluşturulur. İşletme projesine dahil edilecek tüm gider tanımları eklenir. 2. Gelirlerin Eklenmesi: Aidat, tesis, icra, reklam gibi gelirler eklenir. 3. Avans Tutarının Hesaplanması: Tahmini giderlerle diğer muhtemel giderleri karşılamak üzere her kat malikinin ödemesi gereken avans tutarı hesaplanır. 4. Proje Oluşturma: Apsiyon gibi platformlar kullanılarak işletme projesi oluşturulur. 5. Tebliğ ve Kesinleşme: İşletme projesi, kat maliklerine imza karşılığı veya taahhütlü olarak bildirilir. Hiçbir kat maliki itiraz etmezse proje kesinleşir; itiraz edilirse kat malikleri kurulunda görüşülerek onaylanır. İşletme projesi hazırlarken, bir önceki yılın bütçe varyans analizi yapılması ve her yıl sitenin kendine özgü özelliklerinin dikkate alınması önerilir.

Proje ödevi kapağında olması gereken bazı temel bilgiler: Proje veya araştırma ödevi başlığı. Öğrenci bilgileri: Ad, soyad, sınıf, numara. Dersin adı ve öğretmenin ismi. Teslim tarihi. Okul veya fakülte adı (üniversite düzeyinde bölüm bilgisi de eklenir). Opsiyonel olarak eklenebilecek unsurlar: Konuyla ilgili bir görsel, grafik veya çizim. Okul veya üniversitenin logosu. Arka kapakta künye (kaynakça veya özet bilgiler).

Microsoft Project ile yapılabileceklerden bazıları şunlardır: Proje planlama. Görevler ve bağımlılıklar. Kaynak yönetimi. Bütçe yönetimi. Risk yönetimi. İlerleme takibi. Raporlama. Ekip iletişimi ve iş birliği.

Bay çevirmenin konusu, bir şirketin veya organizasyonun çeviri işlerini koordine etmek ve yönetmektir. Bay çevirmenin bazı görevleri: Çeviri projelerini yönetmek. Çevirmenlerle iletişim kurmak. Kalite kontrolü yapmak. Terminoloji yönetimi. Bütçe yönetimi. Müşteri ilişkileri yönetimi.

Önlisans proje yönetimi dersinin AKTS kredisi, farklı üniversitelerde değişiklik göstermektedir: KTO Karatay Üniversitesi: Proje Yönetimi dersi, önlisans düzeyinde 5 AKTS kredisine sahiptir. Atılım Üniversitesi: Proje Yönetimi (IE314) dersi, lisans düzeyinde 5 AKTS kredisine sahiptir. Bu bilgiler, ilgili üniversitelerin ders izlencelerinden alınmıştır.

Scrum'ın üç temel ilkesi şunlardır: 1. Şeffaflık (Transparency). 2. Denetim (Inspection). 3. Uyumlanma (Adaptation).

Bir Scrum takımı genellikle 5 ila 10 kişiden oluşur. Daha küçük takımlar genellikle daha iyi iletişim kurar ve daha üretkendir.

Sunum dosyasında olması gerekenler: Giriş bölümü. Gelişme bölümü. Sonuç bölümü. Ayrıca, sunum dosyasında dikkat edilmesi gereken bazı unsurlar: Yazı tipi ve boyutu. Görsel kullanımı. Renk seçimi. Yazım ve imla.

İnşaat şirketleri, çeşitli yollarla para kazanabilir: Proje bazlı işler: İnşaat şirketleri, planlama, tedarik yönetimi, bütçe hazırlama ve iş sağlığı güvenliği gibi süreçleri yöneterek proje bazlı işler yapabilir. Taşeronluk: Büyük projelerde taşeron olarak görev alarak iş başına ödeme alabilirler. Yurtdışı projeler: Özellikle Katar, Almanya, Suudi Arabistan ve Rusya gibi ülkelerde çalışarak aylık 3.000 ile 6.000 dolar arasında gelir elde edebilirler. Hibe ve devlet destekleri: Kosgeb gibi kurumlardan faizsiz geri ödeme veya hibe gibi desteklerden yararlanabilirler. İnşaat şirketlerinin kazancı, sermaye, yapılan yatırımlar ve izlenen politikaya bağlıdır.

Ürün fotoğraf çekiminin kaç saat süreceği, çekimin yapıldığı ortama, ürün sayısına, ürünlerin özelliklerine, arka plan seçimine, ışıklandırmaya ve düzenlemeye bağlı olarak değişir. Genellikle profesyonel bir e-ticaret ürün fotoğrafı çekimi, birkaç dakika ile bir saat arasında sürebilir. Örneğin, 10 üründen oluşan bir çekim yaklaşık 2 saat, 50 üründen oluşan bir çekim 6 saat, 100 üründen oluşan bir çekim ise 12 saat sürebilir.

En iyi sponsoru bulmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Hedefleri netleştirmek. 2. Potansiyel sponsorları araştırmak. 3. Sponsorluk dosyası hazırlamak. 4. İletişim kurmak. 5. Güven oluşturmak. Sponsorluk bulma süreci, sabır, kararlılık ve etkili iletişim gerektirir.

Scrum metodolojisi, özellikle belirsiz ve sürekli değişen iş ortamlarında çalışan ekipler için uygundur. Scrum'ın uygun olduğu bazı gruplar: Yazılım geliştirme ekipleri. Pazarlama ekipleri. Kendini yöneten ve çok fonksiyonlu ekipler. Proje yönetiminde esneklik ve hızlı geri bildirim arayan işletmeler. Scrum, her tür ekip tarafından kullanılabilir; örneğin, aile içinde bile uygulanabilir.

Maven'in bazı avantajları: Zaman tasarrufu: Projelerin bağımlılıklarını ve yapılandırmasını otomatikleştirerek geliştiricilerin daha stratejik ve yaratıcı işlere odaklanmasını sağlar. Hata azaltma: Bağımlılık çözümlemesi ve versiyon yönetimi ile manuel bağımlılık yönetiminde sıkça yapılan hataları azaltır. Güçlü güvenlik: Merkezi Maven Deposu, sürekli güncellenir ve güvenlik açıkları kapatılmış kodlar içerir, bu da projelerin güvenli ve güncel kalmasını sağlar. Kolay entegrasyon: Birçok popüler IDE ile uyumlu çalışır ve hem komut satırından hem de grafiksel arayüzden projeler kolaylıkla yönetilebilir. Güçlü topluluk desteği: Geniş bir geliştirici topluluğu sayesinde sorunlar için kolayca kaynak bulunabilir. Proje yönetiminde tutarlılık: Standart yapı, özellikle büyük ekiplerde ve birçok geliştiricinin katkıda bulunduğu projelerde tutarlılığı artırır. Küresel depolama: Bağımlılıklar, yerel ve merkezi depolarda saklanır; merkezdeki depo sürekli güncellenir.

TBYS (Türkiye Sağlık Enstitüleri Başkanlığı Bilgi ve Yönetim Sistemi) belgelerinden bazıları şunlardır: ara dönem bilimsel rapor; ara dönem mali rapor; ara dönem hakem değerlendirme formu; bilimsel sonuç raporu şablonu; mali sonuç raporu şablonu; sonuç raporu hakem değerlendirme formu; mahsup/kesin hesap formu. Ayrıca, bütçe ve sözleşme işlemleri sırasında kullanılan belgeler, proje izleme aşaması sırasında kullanılacak belgeler ve proje ödeme işlemleri sırasında kullanılacak belgeler de TBYS'de bulunmaktadır. Belgelerin güncel listesine tbys.tuseb.gov.tr adresinden ulaşılabilir.

Yıllık eylem planı hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Hedeflerin belirlenmesi. 2. Eylem adımlarının ve öğelerinin belirlenmesi. 3. Önceliklendirme. 4. Kaynakların tahsis edilmesi. 5. Zaman çizelgesinin oluşturulması. 6. Sorumluların belirlenmesi. 7. Görselleştirme. 8. Değerlendirme ve güncelleme. Eylem planı hazırlarken tek bir şablon veya görev yönetimi yazılımı kullanılması önerilir.

Tasarımcılar, yaratıcı yeteneklerini ve teknik bilgilerini kullanarak çeşitli görsel ve işlevsel tasarımlar oluştururlar. Bazı görevleri: Müşterilerin veya işverenlerin isteklerine göre fikirler üretmek ve tasarım planları yapmak. Tasarımları, Adobe Photoshop, Illustrator, InDesign gibi profesyonel grafik tasarım yazılımları kullanarak hayata geçirmek. Markaların görsel kimliğini oluşturmak ve yönetmek (logo, broşür, el ilanı, afiş tasarımı gibi). Dijital platformlar ve basılı materyaller için tasarımlar hazırlamak. Müşteri beklentilerini anlamak ve onlara uygun tasarımlar sunmak. Tasarımcılar; grafik tasarım, endüstriyel tasarım, moda tasarımı, iç mimarlık, web tasarımı gibi birçok alanda çalışabilirler.

Jira, yazılım geliştirme, proje yönetimi ve hata izleme gibi çeşitli alanlarda kullanılan bir proje yönetim ve görev takip aracıdır. Jira'nın bazı kullanım amaçları: Çevik ekipler. Proje yönetim ekipleri. Ürün yönetimi ekipleri. Hata izleme ekipleri. Jira, ayrıca Agile metodolojilerle uyumludur ve Kanban ile Scrum gibi farklı Agile pratiklerini destekler.