ProjeYönetimi

Agile ve Scrum arasındaki temel farklar şunlardır: Kapsam: Agile: Çeşitli metodolojilere uygulanabilen kapsamlı bir proje yönetimi felsefesidir. Scrum: Agile felsefesinin özel bir uygulamasıdır ve yapılandırılmış bir çerçeve sunar. Esneklik: Agile: Oldukça esnektir ve ekiplerin özel ihtiyaçlarına göre uyarlanabilir. Scrum: Belirli roller, etkinlikler ve zaman kutuları ile daha yapılandırılmış bir çerçeve sağlar. Roller: Agile: Belirli rolleri tanımlamaz, işlevler arası işbirliğini teşvik eder. Scrum: Ürün Sahibi, Scrum Master ve Geliştirme Ekibi gibi net tanımlanmış rollere sahiptir. Etkinlikler: Agile: Toplantı temposu ve yapısı ekibin ihtiyaçlarına göre değişebilir. Scrum: Sprint Planlama, Daily Standup, Sprint Review ve Retrospective gibi sabit toplantılar içerir. Artefaktlar: Agile: Proje ihtiyaçlarına göre araçlar ve dokümanlar kullanılabilir. Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog ve Increment gibi standart ve net artefaktlara sahiptir. Uygulama Alanı: Agile: Genellikle küçük takımlara uygulanır, ancak Scaled Agile Framework (SAFe) ile büyük organizasyonlara uyarlanabilir. Scrum: Net bir takvim ve düzenli teslimatlar önemliyse tercih edilir.

Fizibilite raporu, beş ana türe ayrılır: 1. Teknik Fizibilite: Projenin teknik gereksinimlerinin ve bu gereksinimlerin karşılanabilirliğinin değerlendirilmesi. 2. Ekonomik Fizibilite: Projenin mali açıdan uygulanabilirliğini ve kârlılığını değerlendirmeye odaklanır. 3. Yasal Fizibilite: Projenin yasal gereksinimlere ve düzenlemelere uygunluğunu inceler. 4. Operasyonel Fizibilite: Projenin fiziksel olarak uygulanabilirliğini ve sürdürülebilirliğini değerlendirir. 5. Zamansal Fizibilite: Projenin belirlenen zaman çerçevesinde tamamlanabilirliğini değerlendirir.

"PİRM sertifikası" hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, benzer isimdeki bazı sertifikaların işlevleri hakkında bilgi mevcuttur: PMP (Project Management Professional) Sertifikası: Proje yönetimi alanında uluslararası kabul görmüş bir yeterliliktir. GIA Sertifikası: Amerika Gemoloji Enstitüsü (GIA) tarafından verilen bu sertifika, pırlantanın 4C (kesim, renk, berraklık, karat) kriterleri ve cilalanma kalitesi, simetri gibi özellikler doğrultusunda detaylı bir incelemesini içerir. Sertifikaların işlevi, türüne göre değişiklik gösterebilir. Daha fazla bilgi için ilgili kurumların web sitelerini ziyaret etmek faydalı olabilir.

Portfolyoda kaç proje olması gerektiği, çalışma alanı, projelerin karmaşıklığı ve hedef kitle gibi faktörlere bağlı olarak değişiklik gösterebilir. Örneğin, bir web geliştiricisi için 6-7 sayfa yeterli olabilirken, görsel tasarım alanında çalışan birinin 15 sayfaya kadar proje eklemesi beklenebilir. Portfolyoda, en iyi ve en etkileyici 4-5 projenin seçilmesi önerilir.

Fizibilite, bir projenin veya girişimin ekonomik, teknik, operasyonel ve yasal açıdan uygulanabilirliğini değerlendirme sürecidir. Fizibilite çalışması, potansiyel iş planının uygulanmasından önce, yatırım kararı henüz alınmadan yapılır. Fizibilite türleri şunlardır: Ekonomik fizibilite: Projenin maliyet ve gelir tahminleri, karlılık analizleri. Yasal fizibilite: Projenin yasal ve hukuki düzlemdeki unsurları. Teknik fizibilite: Projenin teknik gereksinimleri ve uygulanabilirliği. Operasyonel fizibilite: Kaynakların proje için uygunluğu ve sistemin sorunları çözme kapasitesi. Zamansal fizibilite: İş planının tahmini zamanlaması ve sürdürülebilirliği.

İstanbul'da proje yönetimi genellikle aşağıdaki görevleri içerir: Proje planlaması. Kaynak yönetimi. Zaman yönetimi. Risk yönetimi. Uygulama ve değerlendirme. Proje yönetimi, inşaat, yazılım, finans ve üretim gibi birçok sektörde kullanılır. İstanbul'da proje yönetimi yapan bazı firmalar arasında Danışlar Mühendislik ve İPYD (İstanbul Proje Yönetim Derneği) bulunmaktadır.

Fizibilite çalışmasının aşamaları genellikle şu şekildedir: 1. Proje tanımı ve amacın belirlenmesi. 2. Ön araştırma ve veri toplama. 3. Pazar analizi. 4. Teknik analiz. 5. Finansal analiz. 6. Yasal analiz. 7. Risk analizi. 8. Sonuçların değerlendirilmesi ve raporlama. 9. Karar verme ve uygulama planı. Fizibilite çalışmalarının aşamaları, projeye göre değişiklik gösterebilir.

Ürün yol haritası oluşturma, bir ürünün belirli bir zaman diliminde planlanan gelişiminin görsel bir temsilini oluşturma sürecidir. Ürün yol haritası oluşturmanın bazı adımları: Hedeflerin belirlenmesi. Destanlara bölünme. Eylemlere bölme. Zaman çizelgesinin ayarlanması. Yineleme. Ürün yol haritası, ürün yöneticileri, geliştirme ekipleri ve paydaşlar tarafından kullanılır.

Jira ile yapılabilecek bazı şeyler: Proje ve görev takibi: Jira, büyük fikirleri küçük ve yönetilebilir adımlara bölerek projelerin planlanmasına ve izlenmesine yardımcı olur. İş akışının özelleştirilmesi: Kullanıcılar, Jira'yı kendi süreçlerine ve dillerine göre yapılandırabilir. Entegrasyon: Jira, Slack gibi birçok araçla entegre çalışarak iş birliğini artırır. Zaman takibi: Her görev için harcanan zamanı otomatik olarak günlüğe kaydederek, zamanın nerede harcandığını ve ne kadar iş yapıldığını gösterir. Raporlama: Proje ilerlemesi, riskler ve performans hakkında detaylı raporlar oluşturur. Hata ve özellik izleme: Yazılım geliştiricileri, hataları, özellikleri ve görevleri takip edebilir. Agile yönetimi: Scrum ve Kanban gibi Agile metodolojilerini destekler. Çoklu proje yönetimi: Aynı anda birden fazla proje üzerinde çalışan ekipler için uygundur.

KOSGEB Kapasite Geliştirme Destek Programı kapsamında, proje süresi 24 aydır. İşletmenin talep etmesi halinde, toplam proje süresi 30 ayı geçmemek kaydıyla Kurul kararı ile 3 ay veya 6 ay ek süre verilebilir.

"Aç Bi Proje" ifadesinin ne işe yaradığı hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, genel olarak projelerin bazı işlevleri şunlardır: Hedefe yönelik çalışmalar. Kaynakların verimli kullanımı. Yenilikçilik ve gelişim. Risklerin azaltılması. Ölçülebilir sonuçlar.

Birim iş planı, genellikle bir işletme kurulmadan önce veya mevcut bir işletmenin geliştirilmesi gerektiğinde yapılır. İş planı yapma zamanı: İşletme kurulumu: Yeni bir işletme kurarken, iş planı işletmenin başlangıcından önce hazırlanır. Büyüme ve gelişme: Mevcut işletmeler, işlerini büyütmek veya yeni ürünler/hizmetler sunmak istediklerinde iş planı yaparlar. Finansman arayışı: İşletmeler, finansman sağlamak için iş planı sunarak yatırımcılardan destek ararlar. İş planı, işletmenin hedeflerini, stratejilerini ve bu hedeflere ulaşmak için gereken zaman dilimini özetleyen stratejik bir belgedir.

İç mimari projenin kaç günde biteceği, tasarımının karmaşıklığına ve projenin büyüklüğüne bağlı olarak değişir. Tam bir iç mimari tasarım ve uygulama projesi için standart süre, 30-50 m²lik bir alan için 45 iş gününden başlar. İç mimari projenin aşamaları şu şekildedir: Keşif ve ihtiyaç analizi. Konsept tasarımı. 2D planlama ve 3D render. Teknik detaylar ve uygulama projesi. Uygulama ve şantiye takibi.

ŞPO (Şehir Plancıları Odası), şehir planlaması ve bölge planlaması mesleği ile ilgili çeşitli görevler üstlenir: Mesleki gelişim ve destek: Mesleki eğitimler, seminerler, workshoplar ve konferanslar düzenler; mesleki bilgi paylaşımı, yayınlar, araştırmalar ve raporlar hazırlar. Denetim ve etik kurallar: Mesleki denetimler yapar ve şehir plancılarının etik kurallara uymasını sağlar; uymayanlar hakkında disiplin işlemleri yürütür. Kamuoyu bilgilendirme: Şehir planlaması konusunda halkı bilgilendirir ve farkındalık yaratır. Politika oluşturma: Şehir planlama politikalarının oluşturulmasında ve mevzuatın geliştirilmesinde rol oynar; yerel yönetimler ve paydaşlarla işbirliği yapar.

Anahtar teslim inşaatta müteahhit, tüm inşaat sürecini üstlenir ve aşağıdaki işleri yapar: Ruhsat ve proje süreci: İmar durumu sorgulama, mimari ve statik gibi projelerin hazırlanması, belediyeden ruhsat alınması. Kaba inşaat işleri: Hafriyat, temel, kolon ve kiriş imalatı, döşeme ve çatı betonları, dış duvar örme ve çatı kaplaması. İnce inşaat işleri: Alçı sıva, iç ve dış cephe boyası, mantolama, seramik ve parke uygulamaları, kapı ve pencere montajı, mutfak ve banyo dolapları. Tesisat işleri: Elektrik kablolama, sıhhi tesisat döşemeleri, kombi ve petek sistemleri, su deposu ve yangın tesisatı. Dış mekan düzenlemeleri: Bahçe duvarı, çevre düzenlemesi, peyzaj çalışmaları. Müteahhit, bu süreçte malzeme temini, işçilik ve nihai teslimat gibi tüm aşamaları yönetir.

Şantiye şefi taahhütnamesi, şantiye şefinin ilgili idareye verdiği, belirli koşulları sağladığını ve kurallara uyacağını beyan eden bir belgedir. Bu taahhütnamede genellikle şu hususlar yer alır: Oda üyeliği: Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği Kanunu kapsamında oda üyeliğinin devam ettiği. Mesleki kısıtlama: Mahkeme veya meslek odası tarafından mesleki faaliyette bulunmaktan yasaklanmama durumu. İş yükü: Şantiye Şefleri Hakkında Yönetmelik'te belirtilen iş miktarından fazla iş üstlenmeme. Görevden ayrılma bildirimi: Görevden ayrılma durumunda, bunu aynı gün içinde idareye ve yapı müteahhidine bildirme. Sigortalılık: 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu'na tabi olarak çalışma. Bilgi doğruluğu: Sunulan bilgi ve belgelerin güncel ve doğru olması. Taahhütnamenin imzalanması, şantiye şefinin yasal sorumluluklarını yerine getireceğini ve ilgili mevzuata uyacağını gösterir.

Yıllık çalışma planında olması gerekenler: İSG faaliyetleri: Makine ve ekipman muayeneleri, İSG eğitimleri, İSG kurul toplantısı tarihleri, ortam ölçümleri, risk değerlendirme yenileme tarihleri, periyodik sağlık muayenesi tarihleri. Periyodik çalışmalar: Tatbikat, ilaçlama gibi faaliyetler. Tarihler: Periyodik faaliyetlerin sürelerine dikkat edilmeli, örneğin ekipman muayenelerinin yılda bir yapılması gerekiyorsa, bu tarihlere uyulmalıdır. Sorumlu kişiler: Faaliyetleri gerçekleştirecek kişilerin veya ekiplerin belirlenmesi. Yıllık çalışma planı, işyeri sağlık ve güvenlik birimi veya OSGB tarafından, iş güvenliği uzmanı ve işyeri hekimi tarafından ortaklaşa hazırlanır.

Microsoft Project'i öğrenmek zor olabilir, özellikle proje yönetimi konusunda daha önce deneyiminiz yoksa. Öğrenmeyi zorlaştırabilecek bazı unsurlar: Karmaşık arayüz: Birçok özellik, seçenek ve menü bulunması, yeni kullanıcılar için başlangıçta karmaşık görünebilir. Proje yönetimi kavramları: Proje yönetimi süreçleri ve terimleri, özellikle daha önce proje yönetimi deneyimi olmayan kişiler için kafa karıştırıcı olabilir. Veri girişi ve zamanlama: Proje bilgilerinin girişi, görevlerin sürelerinin ve ilişkilerinin düzenlenmesi, kaynakların atanması ve zaman çizelgelerinin oluşturulması bazı kullanıcılar için zor olabilir. Raporlama ve analiz: Projenin ilerlemesi ve performansı hakkında detaylı raporlar ve analizler sağlamak, bazı kullanıcılar için zor olabilir. Değişiklik yönetimi: Proje planı oluşturulduktan sonra, gerçek dünyada sık sık meydana gelen değişikliklerin yönetimi ve projenin güncellenmesi zor olabilir. Entegrasyon: Diğer Microsoft Office uygulamalarıyla entegrasyonun nasıl çalıştığını anlamak ve kullanmak karmaşık olabilir. Öğrenmeyi kolaylaştırmak için çevrimiçi eğitimler, Microsoft'un resmi dokümantasyonu ve pratik yapmak faydalı olabilir.

Raci kelimesi Arapça kökenli olup, "umudunu kaybetmeyen", "sabırlı", "dönen", "geri gelen", "nisbet ve ilgisi bulunan", "dokunan" gibi anlamlara gelir. Ayrıca, proje yönetiminde kullanılan RACI matrisinde RACI kısaltmasının bir parçası olarak da kullanılır.

Fizibilitesi yapılan bir proje, bir fikir, girişim veya yatırımın ekonomik, teknik, yasal ve operasyonel açılardan uygulanabilirliğinin değerlendirildiği anlamına gelir. Fizibilite çalışması, projenin potansiyel başarı durumunu, karşılaşılabilecek zorlukları, maliyetleri ve beklenen getirileri detaylı şekilde analiz eder. Fizibilite çalışmasının bazı türleri şunlardır: Ekonomik fizibilite: Maliyet-fayda analizi ve kâr-zarar değerlendirmesi yapılır. Teknik fizibilite: Projenin teknik gereksinimleri ve uygulanabilirliği incelenir. Yasal fizibilite: Projenin yasal düzenlemelere uygunluğu değerlendirilir. Operasyonel fizibilite: Kaynakların ve süreçlerin yönetilebilirliği test edilir. Zaman fizibilitesi: Projenin belirlenen süre içinde tamamlanıp tamamlanamayacağı değerlendirilir.