Nadler-Tushman Congruence Modeli, David A. Nadler ve Michael L. Tushman tarafından 1980'lerde geliştirilen bir organizasyon analiz çerçevesidir. Bu model, organizasyonu dört temel bileşen üzerinden inceler: iş, insanlar, yapı ve kültür. Modelin kullanım alanları: - Performans sorunlarının teşhisi ve kök nedenlerin belirlenmesi. - Organizasyonel yeniden yapılanma veya yapı tasarımı. - Stratejik planlama ve uygulama. - Kültürel değişim girişimleri. Modelin adımları: 1. Mevcut durumun değerlendirilmesi: Her bir bileşenin (iş, insanlar, yapı, kültür) detaylı analizi yapılır. 2. İstenen durumun tasarımı: Bileşenlerin uyumlu hale getirilmesi için gelecekteki durumun detaylı bir şekilde planlanması. 3. Değişim planının oluşturulması ve uygulanması: Gerekli adımların, zaman çizelgelerinin ve sorumlulukların belirlenmesi; eğitim ve kaynakların sağlanması. 4. Değişimin gömülmesi: Yeni uygulamaların ve süreçlerin organizasyon kültürüne entegre edilmesi.