MaliYönetim

BJK Forum, Beşiktaş Kulübü'nün mali zarar gerekçesiyle BJK TV'yi kapatma kararı alması sonucu 31 Ağustos 2019 tarihinde kapatıldı.

Sınırlı Sorumlu PMYO Mezunları Üretim ve Tüketim Kooperatifi, belirli bir mala tahsis edilmiş mağazalarda temizlik malzemesi ve diğer malların perakende ticareti ile uğraşır. Kooperatifin görevleri arasında: - Kooperatife maddi kaynak sağlamak; - Maddi kaynakları ekonomik şekilde kullanmak; - Kurumun harcamalarını kontrol etmek; - Diğer üyelere bütçe ve mali durum hakkında bilgilendirme yapmak; - Kooperatifin özel kuruluşlarla veya kamuyla olan ilişkilerini yönetmeliğe uygun olarak yürütmek.

TSE'de mali işler departmanı, şirketin mali yönetimi, finansal raporlama ve bütçeleme gibi görevleri üstlenir. Bu departmanın yaptığı diğer işler şunlardır: Faturaların ve ödemelerin takibi: Hesapların düzenli olarak güncellenmesi ve borç tahsilatı. Mali kayıtların doğruluğu: Finansal kayıtların kontrol edilmesi ve vergi raporlarının hazırlanması. Stratejik planlamalar: Şirketin mali durumunu ve geleceğini analiz ederek maliyet tasarrufu sağlamak. Personel yönetimi: İşe alım ve işten çıkarmaların yönetimi, performans değerlendirmeleri ve motivasyon etkinlikleri. Mali işler departmanı, şirketin daha efektif ve verimli çalışmasını sağlayarak sürdürülebilir büyümesine katkıda bulunur.

Özak bütçe takibi, gelir ve giderlerin düzenli olarak izlenmesi ve kontrol edilmesi sürecidir. Bütçe takibinin temel adımları: 1. Planlama: Bütçe belgesinin hazırlanması ve organizasyonun hedeflerinin belirlenmesi. 2. Ölçüm: Bütçedeki her satırın giderlerinin izlenmesi ve harcamaların bütçeyle karşılaştırılması. 3. Karşılaştırma: Sapmaların tespit edilmesi ve nedenlerinin analiz edilmesi. 4. Takip: Faaliyetlerin ve harcamaların kaydedilmesi, sonuçların mevcut bütçe ile karşılaştırılması. Bütçe takibi için kullanılabilecek araçlar: mobil uygulamalar, hesap tabloları ve finansal sistemler.

Bankalar Birliği, futbolda kulüplerin mali yapılarını güçlendirmek için çeşitli görevler üstlenir: 1. Borç Yapılandırması: Kulüpler ile bankalar arasında borç yapılandırma anlaşmaları yaparak, kulüplerin büyük borç yükünü hafifletir ve mali durumlarını iyileştirir. 2. Mali Kurallar: Futbol kulüplerinin sıkılaştırılmış mali kurallar çerçevesinde yönetilmesini sağlar, bu da idari ve mali etkinliğin artırılmasına katkıda bulunur. 3. Gelir/Gider Dengesi: Kulüplerin gelir ve gider dengelerini daha sağlıklı kurarak sürdürülebilir bir mali performans elde etmelerini hedefler. 4. Bağımsız Denetim: Kulüplerin bütçelerinin bağımsız denetim şirketleri tarafından kontrol edilmesini sağlar, böylece gelir paylaşımı ve bütçeleme esaslarına uyulup uyulmadığı denetlenir.

Kanunen Kabul Edilmeyen Giderler (KKEG), işletmelerin ticari faaliyetleri kapsamında yaptıkları bazı harcamaların vergi matrahından indirilememesi anlamına gelir. Mantıklı olup olmadığı açısından, KKEG'lerin doğru bir şekilde raporlanması ve belgelendirilmesi, işletmelerin mali sağlığını koruması ve yasalara uyum sağlaması açısından önemlidir. Sonuç olarak, KKEG'lerin işletmedeki yeri, vergi planlaması ve finansal yönetim stratejileri doğrultusunda değerlendirilmelidir.

Hazine ve Maliye Bakanlığı'nın eğitim videolarını izlemek için aşağıdaki kaynaklar kullanılabilir: 1. Hazine ve Maliye Bakanlığı'nın resmi web sitesi: Bakanlık, "Mali Yönetim ve Kontrol" başlığı altında çeşitli eğitim videoları sunmaktadır. 2. EBA (Eğitim Bilişim Ağı): Gelir İdaresi Başkanlığı tarafından hazırlanan vergi bilincini geliştirme amaçlı animasyon içerikleri EBA platformunda mevcuttur.

Bütünleşik HMB ifadesi, iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Bütünleşik Kamu Mali Yönetim Bilişim Sistemi (BKMYBS): T.C. Hazine ve Maliye Bakanlığı tarafından yürütülen, kamu mali yönetimi ile ilgili fonksiyonel süreçleri destekleyen bir bilişim sistemi projesidir. 2. HMB (Beta-Hidroksi Beta-Metilbütirat): Sporcular tarafından kas gelişimini desteklemek ve kas yıkımını azaltmak için kullanılan bir besin takviyesidir.

Operasyon merkezi muhasebe işlemleri, bir işletmenin finansal hareketlerini kayıt altına alarak düzenleyen ve analiz eden faaliyetlerin bütünüdür. Bu işlemler şunlardır: 1. Gelir-Gider Kayıtları: İşletmenin tüm gelir ve giderlerini detaylı şekilde kaydetmek. 2. Fatura İşlemleri: Satışlar ve hizmetler için fatura oluşturmak ve takibini yapmak. 3. Banka ve Kasa Takibi: İşletmenin nakit akışı ve banka hesaplarını düzenli olarak kontrol etmek. 4. Stok Yönetimi: Ürün giriş-çıkışlarını takip ederek stok seviyelerini düzenlemek. 5. Vergi Hesaplama: KDV, gelir vergisi ve diğer yasal yükümlülükleri doğru şekilde hesaplamak. 6. Raporlama: Kâr-zarar tablosu, bilanço ve nakit akış raporları hazırlayarak işletmenin mali durumunu izlemek. 7. Maaş ve Ödeme İşlemleri: Çalışan maaşlarını hesaplamak ve ödeme süreçlerini düzenlemek. 8. Denetim ve Kontrol: Finansal kayıtların doğruluğunu denetlemek ve hata olup olmadığını kontrol etmek.

Progressus, proje tabanlı işletmeler için tasarlanmış bir proje muhasebe yazılımıdır. Progressus'un başlıca işlevleri: - Proje Yönetimi: Proje planlama, yürütme ve izleme. - Kaynak Yönetimi: Kaynakların tahsis edilmesi, planlanması ve izlenmesi. - Mali Raporlama: Gerçek zamanlı finansal veriler, özel raporlar ve Power BI ile derinlemesine analiz. - Fatura ve Gelir Tanıma: Çeşitli faturalama türleri (zaman ve malzeme, sabit fiyat vb.) ve gelir tanıma. - Entegrasyon: Azure, DevOps, Jira gibi diğer araçlarla entegrasyon. Progressus, özellikle danışmanlık, mühendislik, yazılım geliştirme gibi sektörlerde faaliyet gösteren orta ve büyük ölçekli şirketler için uygundur.

Kamu kurumlarında muhasebe sistemi şu şekilde olmalıdır: 1. Çift Taraflı Kayıt Sistemi: Her türlü muhasebe işlemi çift taraflı kayıt sistemine göre kaydedilmelidir. 2. Standart ve Genel Kabul Görmüş İlkeler: Muhasebe uygulamaları, uluslararası standartlara uygun olarak belirlenmeli ve uygulanmalıdır. 3. Tahakkuk Esası: Mali işlemler tahakkuk esasına göre kaydedilmeli, gelirler tahsil edildiği, giderler ise ödendiği yılda muhasebeleştirilmelidir. 4. Belgeye Dayanma Zorunluluğu: Tüm muhasebeleştirme işlemleri kanıtlayıcı belgelere dayandırılmalıdır. 5. Hesap Planının Detayı: Yöneticilerin yönetim ihtiyaçlarına uygun detayda bir hesap planı kullanılmalıdır. 6. Mali Tabloların Tamlığı: Mali tablolar, doğru ve anlaşılır şekilde düzenlenmeli, tam ve zamanında iç ve dış kullanıcılara sunulmalıdır. Ayrıca, Bütünleşik Kamu Mali Yönetim Bilişim Sistemi (BKMYBS) kullanılarak muhasebe süreçlerinin entegrasyonu ve otomasyonu sağlanmalıdır.

Belirli amaçları gerçekleştirmek üzere tahsis edilen ödeneklerin mevzuatla belirlenmiş yöntem, ilke ve amaçlara uygun olarak gerçekleştirilmesi ve tenkis olmamasına sebebiyet verilmemesi durumu, ödeneklerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanılması anlamına gelir. Bu, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu'nun temel ilkelerinden biridir ve bütçelerin stratejik planlar dikkate alınarak hazırlanması ve uygulanması gerektiğini belirtir.

Sigorta ödemeleri, MYS (Mali Yönetim Sistemi) üzerinden her ayın son gününde yapılır.

Konkordatoda olan bir şirketin ne zaman açılacağı, konkordato sürecinin başarılı bir şekilde tamamlanmasına bağlıdır. Süreç genellikle şu adımları içerir: 1. Mali Durum Analizi: Şirketin borçları, varlıkları ve gelir-gider tablosu değerlendirilir. 2. Başvuru: Mahkeme onaylı konkordato başvurusu yapılır. 3. Geçici Mühlet: Mahkeme, şirkete geçici bir süre tanır ve bu süre içinde konkordato komiseri atanır. 4. Kesin Mühlet: Geçici mühlet sonunda, eğer şirket konkordato projesinin uygulanabilir olduğunu gösterirse, kesin mühlet verilir. 5. Alacaklılar Toplantısı: Alacaklılar, konkordato projesini müzakere eder ve onaylar. 6. Uygulama Aşaması: İşletme, belirlenen ödeme planına sadık kalarak mali dengeyi yeniden sağlar. Konkordato süresi, başvurulan türe ve mahkeme tarafından belirlenen koşullara bağlı olarak birkaç ay ile birkaç yıl arasında değişebilir.

Esnaf ve Sanatkârlar Kredi ve Kefalet Kooperatiflerinde yıl sonu işlemleri şu şekilde gerçekleştirilir: 1. Bilanço ve Gelir-Gider Hesapları: Yönetim kurulu, her yıl 31 Aralık tarihi itibariyle envanter yapar ve bilançoyu ile gelir-gider hesaplarını hazırlar. 2. Denetim Kurulu İncelemesi: Hazırlanan belgeler, denetim kurulu üyelerine verilir ve onlar tarafından incelenerek raporlanır. 3. Genel Kurula Sunum: Bilânço ve netice hesapları, genel kurul toplantısından en az 15 gün önce kooperatif merkezinde ortakların incelemesine sunulur ve isteyenlere birer sureti verilir. 4. Üst Kuruluşa Bildirim: Genel kurul toplantı tutanağının bir nüshası, kooperatifin bağlı olduğu üst kuruluşa gönderilir. Bu işlemler, kooperatifin mali durumunu ve yıl içindeki faaliyetlerini doğru bir şekilde değerlendirmek için önemlidir.

Osmanlı site yönetimi, günümüzdeki site yönetimine benzer şekilde, ortak alanların düzenlenmesi, güvenliği ve genel yönetimi gibi görevleri yerine getirirdi. Osmanlı site yönetiminin diğer iş alanları: Mali ve yönetim hizmetleri: Bütçe hazırlığı, gelir ve giderlerin takibi ve raporlanması. Teknik destek ve acil durum yönetimi: Acil durum planlarının oluşturulması ve teknik sorunların çözümü. Sosyal aktivite organizasyonları: Topluluk etkinlikleri ve organizasyonların planlanması ve yönetilmesi. Defter tutma: Kat malikleri kararlarının ve giderlerin belgelenmesi.

Günlük defteri çeşitli amaçlarla kullanılabilir: 1. Mali Kontrol: İşletmeler için günlük kasa defteri tutmak, gelir ve giderlerin takibini kolaylaştırır ve mali durumun net bir görünümünü sağlar. 2. Planlama: Kişisel ve iş planlaması için kullanılır, günlük, haftalık, aylık ve yıllık hedefleri belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli adımları atmak için yardımcı olur. 3. Zaman Yönetimi: Zamanınızı daha verimli bir şekilde yönetmenize yardımcı olur, gününüzü veya haftanızı nasıl geçireceğinizi organize etmenizi sağlar. 4. Anı ve Düşünce Kaydı: Günlük yazmak, duygusal rahatlama, kendini daha iyi anlama ve kişisel gelişim için de faydalı olabilir.

Yıl sonu envanter işlemleri, işletmenin bilanço günündeki tüm varlık ve kaynaklarının miktar ve değer olarak tespit edilmesini içerir. Bu işlemler aşağıdaki adımları kapsar: 1. Fiili Sayım ve Değerleme: İşletmedeki tüm fiziksel ve maddi olmayan varlıklar tek tek sayılır ve değerlenir. 2. Listeleme: Elde edilen veriler, her bir varlık ve borç kalemi için ayrı başlıklar altında listeler halinde düzenlenir. 3. Bilanço Hesaplarının Envanteri: Muhasebe kayıtları ile fiili envanter sonuçları karşılaştırılarak bilanço oluşturulur. 4. Envanter Hesaplama: Stok, demirbaş, taşınmaz gibi kalemlerin parasal karşılıkları belirlenir. 5. Kayıtların Defterlere Geçirilmesi: Tüm envanter bilgileri, envanter defterine kaydedilir. Bu işlemler, işletmenin mali durumunu doğru bir şekilde değerlendirmek, vergi beyannamelerini hazırlamak ve yasal uyumluluğu sağlamak için gereklidir.

Şirketlerin döviz riski, kur dalgalanmalarının neden olduğu potansiyel zarar olarak tanımlanır ve çeşitli yöntemlerle ölçülür. Döviz riskinin ölçülmesinde kullanılan bazı yöntemler: 1. Risk Duyarlılık Testleri: Şirketin mali yapısının kur değişimlerine karşı test edilmesi ve potansiyel etkilerin ölçülmesi. 2. Value-at-Risk (VaR): Belirli bir zaman diliminde ve güven aralığında olası maksimum kaybın tahmin edilmesi. 3. Senaryo Analizi: Farklı döviz kuru senaryolarının finansal pozisyonlar üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi. 4. Finansal Modeller: Döviz kuru dalgalanmalarının etkisi altında olan pozisyonların maruz kaldığı potansiyel zararın, istatistiksel analizlerle tahmin edilmesi. 5. Nakit Akım Tablosu: Şirketin yıllık nakit akım tablosunun incelenerek, hangi vadede ne kadarlık kur geliri ve gideri olduğunun net bir şekilde ortaya konulması.

Akasya Acıbadem site yönetimi, aşağıdaki hizmetleri sunar: 1. Mali Yönetim ve Aidat Takibi: Aidatların toplanması, giderlerin şeffaf bir şekilde yönetilmesi ve sakinlerin bilgilendirilmesi. 2. Teknik Bakım ve Onarım: Asansör, su tesisatı, elektrik sistemleri ve yangın güvenliği ekipmanlarının bakımı ve onarımı. 3. Hukuki Süreçlerin Yönetimi: Kat Mülkiyeti Kanunu ve diğer yasal düzenlemelere uygun olarak aidat borçlarının tahsili ve toplantı kararlarının uygulanması. 4. Güvenlik ve Temizlik Hizmetleri: Güvenlik personelinin organizasyonu, kamera sistemlerinin kurulumu ve düzenli temizlik hizmetleri. 5. Ortak Alanların Yönetimi: Otopark, yeşil alanlar, çocuk oyun alanları ve sosyal tesislerin düzenlenmesi.