Liderlik

Ülfet Vakfı'nın kurucusu ve başkanı Şeyh Abdullah Taylan'dır.

Çevik liderlik ve agility kavramları, iş dünyasında değişim ve belirsizliklerle başa çıkmak için önemli hale gelmiştir. Çevik liderlik, hızlı karar verme mekanizmalarını ve takım çalışmasını teşvik eden, sürekli öğrenmeye dayalı bir liderlik yaklaşımıdır. Agility ise, organizasyonların daha esnek ve uyarlanabilir hale gelmesini sağlayan bir dönüşüm sürecidir. Agility, aşağıdaki avantajları sağlar: - Hızlı adaptasyon ve esneklik. - Değer odaklı çalışma prensibi. - Kaliteyi sürekli iyileştirme.

Alfa beden dili, aşağıdaki özelliklerle anlaşılabilir: Duruş: Omuzlar geride, göğüs açık ve çene yukarı olacak şekilde dik bir duruş. Göz teması: Katılım ve samimiyet gösteren, ancak aşırıya kaçmayan bir göz teması. Jestler: Sıcaklık ve ulaşılabilirlik ifade eden açık ve geniş jestler. Yüz ifadesi: Sakin ama kendinden emin bir ifade ve hafif bir gülümseme. Hareketler: Acele etmeyen, sakin ve kontrollü hareketler. Alfa beden dili, güven, hakimiyet ve karizma iletmek için kullanılan bir dizi sözsüz ipucu olarak tanımlanabilir. Beden dili, kültürel farklılıklara göre değişiklik gösterebilir; bu nedenle, yanlış anlamaları önlemek için kültürel bağlamı dikkate almak önemlidir.

Örgütsel güç kaynakları iki ana kategoriye ayrılır: pozisyon gücü ve kişisel güç. Pozisyon gücünün kaynakları: 1. Meşru Güç: Kişinin örgüt içindeki resmi hiyerarşiden veya otoriteden kaynaklanan gücü. 2. Ödül Gücü: Başkalarının değer verdiği ödüllerin dağıtımını kontrol edebilme gücü. 3. Zorlayıcı Güç: Başkalarına ceza verebilme ve onlar için olumsuz durum oluşturabilme gücü. 4. Bilgi Gücü: Bilgiye erişim veya kontrol sağlama gücü. Kişisel gücün kaynakları: 1. Uzman Gücü: Kişinin sahip olduğu uzmanlık ve bilgi sayesinde kazandığı güç. 2. Özdeşlik Gücü: Başkalarının kişiyi çekici bulması ve isteklerini yerine getirmek istemesi. 3. Karizmatik Güç: Liderin sahip olduğu sıra dışı ve izleyicileri etkileyen özellikler.

Işıltan Ayselgil, Topraq Tarım Teknolojileri şirketinin CEO'sudur.

Pakistan'ın en güçlü lideri olarak, 2025 yılı Küresel Askeri Güç (GFP) Endeksi'ne göre Kara Kuvvetleri Komutanı Syed Asim Münir gösterilmektedir.

Üst düzey yönetici olmak için aşağıdaki kitaplar önerilir: 1. "Takım Oyunu" - Seth Godin: Liderlik odaklı bu kitapta, değişim ve fark yaratan, iletişim kuran, risk alan ve gerçekten yönetmeyi bilen liderlerin özellikleri ele alınır. 2. "Liderliğin Kutsal Kitabı" - Jeffrey Gitomer: 12 liderlik özelliğinden bahseden ve başarılı olmak için hangi liderlik özelliklerinin uygulanması gerektiğini anlatan bir kitaptır. 3. "İyiden Mükemmel Şirkete" - Jim Collins: Vasat bir şirketin nasıl mükemmel hale getirilebileceğini araştıran ve önemli püf noktaları sunan bir eserdir. 4. "Stratejik: Yön Belirleme, Fırsat Yaratma ve Yönetici Mükemmelliğine Erişme El Kitabı" - Rich Horwath: Modern liderlikte en çok aranan becerileri geliştirmek için stratejiler sunar. 5. "Career Forward: Stratejiler From Women Who've Made it" - Grace Puma ve Christiana Smith Shi: Kadınların kariyerlerinde ilerlemeleri için stratejiler içerir.

Level 5, farklı bağlamlarda farklı anlamlara gelebilir: 1. İngilizce Seviyeleri: Avrupa Dilleri Ortak Çerçeve Programı (CEFR) tarafından belirlenen İngilizce seviyelerinde, Level 5 C1 seviyesine denk gelir. 2. Yazılım Geliştirici Seviyeleri: Yazılım geliştirme mesleğinde, Level 5 genellikle "Senior Developer" veya "Principal Developer" olarak adlandırılır ve bu seviye, teknik ve stratejik açıdan en yüksek yeteneklere sahip profesyonelleri ifade eder. 3. Liderlik Seviyeleri: Jim Collins'in "Good to Great" kitabında bahsettiği liderlik hiyerarşisinde, Level 5 liderlik, hem hırslı hem de mütevazı olan, organizasyonun başarısına büyük katkı sağlayan liderleri tanımlar.

Tuğamiraller, deniz kuvvetlerinde önemli liderlik pozisyonlarında bulunarak çeşitli görevler üstlenirler. Bu görevler arasında: Deniz operasyonlarının planlanması, yönlendirilmesi ve icrası. Stratejik planlama ve savunma politikalarının oluşturulması. Uluslararası ilişkiler. Askeri eğitim.

Lead Developer, bir yazılım geliştirme ekibinde teknik yönlendirici olarak görev yapar ve aşağıdaki sorumlulukları üstlenir: 1. Teknik Karar Alma: Projenin mimarisi, araçları ve teknolojilerini belirler. 2. Kodlama ve İnceleme: Kod yazar ve diğer ekip üyelerinin kodlarını inceler. 3. Takım Mentorluğu: Junior geliştiricilere rehberlik eder ve uzmanlık paylaşır. 4. Stakeholder İletişimi: Teknik ekip ile non-teknik paydaşlar arasında köprü görevi görür. 5. Proje Yönetimi: Proje zamanlamasını yönetir, kaynakları verimli bir şekilde tahsis eder. Ayrıca, yönetim görevleri de yapabilir, örneğin ekip üyelerini denetlemek, performanslarını değerlendirmek ve yeni geliştiricileri işe almak.

En güçlü Türk lideri olarak çeşitli kaynaklarda farklı isimler öne çıkmaktadır: 1. Recep Tayyip Erdoğan: ABD merkezli Politico, 2024 yılında "Avrupa'nın en güçlü kişileri" listesinde Erdoğan'ı "arabulucu" olarak nitelendirerek 5. sıraya yerleştirmiştir. 2. Mustafa Kemal Atatürk: Türk tarihinde önemli bir yere sahip olan Atatürk, vizyoner liderliği, askeri dehası ve reformlarıyla öne çıkmaktadır. 3. Fatih Sultan Mehmet: İstanbul'un fethi ve Osmanlı İmparatorluğu'nu en geniş sınırlarına ulaştırmasıyla bilinir. 4. Mete Han: İlk düzenli Türk ordusunu kuran ve onluk sistemi getiren Mete Han, Büyük Hun İmparatorluğu'nun kurucusu olarak kabul edilir.

Chef ve chief kelimeleri farklı anlamlara sahiptir: - Chef: Profesyonel mutfaklarda eğitim almış, yemek hazırlama ve mutfak yönetimi konularında uzman kişiye verilen unvandır. - Chief: Genel olarak bir grup veya organizasyonun lideri anlamına gelir. Dolayısıyla, chef yemek pişirme ve mutfak operasyonları ile ilgili bir terimken, chief daha çok yönetim ve liderlik ile ilişkilidir.

Mafyada çeşitli bireyler şu şekilde sınıflandırılabilir: 1. Patron (Don): Mafya ailesinin en üst düzeydeki lideri, politika belirler ve emirler verir. 2. Underboss (Alt Patron): Patrona kulak misafiri olur ve emirlerinin yerine getirilmesini sağlar. 3. Capo (Kaporejim): On ila yirmi askerden oluşan mürettebatların başkanı, hassas görevler için sorumluluk alır. 4. Askerler: Borçları toplayan, tanıkları gözdağı veren ve genel olarak mafya işlerinin işçi arıları. 5. Alıcı (Danışman): Aile içindeki anlaşmazlıklara aracılık eder ve ailenin yüzü olarak hükümetle ilgilenir. Ayrıca, wannabe gangsterler, teknik ortaklar, sendika delegeleri, politikacılar ve işadamları gibi daha az resmi bağlılığı olan bireyler de vardır.

Yönetim becerilerini geliştirmek için aşağıdaki yöntemler önerilir: 1. Eğitim ve Seminerler: Liderlik, iletişim, problem çözme ve stratejik planlama gibi konularda eğitim programlarına katılmak. 2. Mentorluk ve Koçluk: Deneyimli bir mentordan rehberlik almak, kişisel ve profesyonel gelişime destek olabilir. 3. Geri Bildirim ve Kendini Değerlendirme: Düzenli olarak geri bildirim almak ve kendini değerlendirmek, güçlü ve zayıf yönleri anlamaya yardımcı olur. 4. Aktif İletişim: Açık ve etkili iletişim kurmak, aktif dinleme ve empati yapma pratiği yapmak. 5. Karar Verme ve Problem Çözme: Analitik düşünme yeteneğini güçlendirmek, çeşitli çözüm yollarını değerlendirmek ve risk yönetimi stratejileri oluşturmak. 6. Zaman Yönetimi: Görevleri önceliklendirmek, gerçekçi son tarihler belirlemek ve dijital organizasyon araçlarını kullanmak.

CV'de liderliği yazmak için aşağıdaki öneriler dikkate alınabilir: 1. Liderlik Becerilerini Vurgulamak: İletişim, problem çözme, karar alma, inovasyon gibi liderlik becerilerini özgeçmişin özet bölümünde ve beceriler bölümünde belirtmek önemlidir. 2. Başarıları Quantifiye Etmek: Liderlik başarılarının metrikler ve verilerle desteklenmesi, işverenin adayın katkısını anlamasına yardımcı olur. 3. STAR Yöntemi: Başarıları yapılandırırken Durum, Görev, Eylem ve Sonuç (STAR) yöntemini kullanmak, bağlamı ve sonuçları daha net bir şekilde açıklamaya yardımcı olur. 4. Özel Deneyimler: Mentorluk veya ekip liderliği gibi özel deneyimler, adayın liderlik yeteneklerini daha da pekiştirir ve referans olarak gösterilebilir. 5. İşe Uygunluk: Özgeçmişin, başvurulan işin gereksinimlerine ve şirketin kültürüne göre özelleştirilmesi, adayın uygunluğunu gösterir.

Ali Koç'un Aziz Yıldırım'a verdiği söz, kendi locasını devretmekle ilgilidir. 26 Temmuz 2025 tarihinde Fenerbahçe Yüksek Divan Kurulu Toplantısı'nda, Aziz Yıldırım'ın loca satılmadığı için maçlara gidemediği yönündeki sözlerine yanıt olarak Ali Koç, "Başkanım, isterseniz benim locamı alın" teklifinde bulunmuştur. Daha sonra Ali Koç, kendi locasını Aziz Yıldırım'a devretmiştir.

Lider olmak için izlenebilecek bazı filmler şunlardır: 1. "Sosyal Ağ" (The Social Network): Mark Zuckerberg'in Facebook'u kurma hikayesini anlatan bu film, liderlik ve strateji geliştirme konularında ilham verici dersler sunar. 2. "12 Kızgın Adam" (12 Angry Men): Bir jüri üyesinin diğer jüri üyelerini ikna etme çabalarını konu alan bu film, liderlik, grup kararı alma ve fikir birliği oluşturma üzerine büyük dersler içerir. 3. "Kazanma Sanatı" (Moneyball): Billy Beane'nin beyzbol takımında kısıtlı bir bütçeyle başarılı olma hikayesini anlatan film, yenilikçi ve vizyoner liderliğin önemini vurgular. 4. "Göklerin Hakimi" (The Aviator): Howard Hughes'un hayatını anlatan bu film, risk almaktan korkmayan ve farklı bir liderin nasıl başarılı olabileceğini gösterir. 5. "Umudunu Kaybetme" (The Pursuit of Happyness): Chris Gardner'ın azimle başarıya ulaşma hikayesini anlatan bu film, liderlik ve kişisel gelişim açısından önemli mesajlar içerir.

Liderlik parası, yani bir liderin piyasa değeri, Liderlik Sermayesi Endeksi (LSE) kullanılarak hesaplanabilir. LSE'nin hesaplama süreci dört aşamadan oluşur: 1. Genel liderlik gözlemleri: CEO ve diğer tepe yöneticilerle görüşmeler yaparak genel izlenimler edinilir. 2. Liderlik alanı farkındalığı: Kişisel ve kurumsal liderlik alanları hakkında farkındalık oluşturulur. 3. Liderlik kapasitesi ölçümü: Daha detaylı bir analiz yapılarak 10 liderlik etkeni içindeki sorulara cevaplar aranır. 4. Liderlik unsuru ölçümü: Her bir etken için liderliğin kalitesini gösterecek belirli özellikler değerlendirilir ve sonuçlar grafik şeklinde sunulur. Ayrıca, liderlik parasını hesaplarken vizyon sahibi olmak, empati kurma yeteneği, kararlılık ve iyi iletişim becerileri gibi liderlik özellikleri de dikkate alınmalıdır.

Bernard Arnault'un iş deneyimi şu şekilde özetlenebilir: 1. Eğitim ve İlk İş Yılları: 1971 yılında Fransa'nın önde gelen mühendislik okulu École Polytechnique'den mezun olduktan sonra babasının inşaat şirketi Ferret-Savinel'de çalışmaya başladı. 2. Ferret-Savinel'in Yönetimi: 1978'den 1984'e kadar bu şirketin başkanlığını yaptı. 3. Christian Dior'un Alımı: 1984 yılında, Antoine Bernheim ile birlikte Financière Agache'yi satın alarak Christian Dior markasını ve Le Bon Marché mağazasını bünyesine kattı. 4. LVMH'nin Kontrolü: 1988'de LVMH'nin hisselerinin %24'ünü alarak bu şirkete yatırım yaptı ve 1989'da LVMH'nin %43,5 hissesini kontrol ederek icra kurulu başkanı oldu. 5. Diğer Yatırımlar: 1990'larda Netflix, Blue Capital ve Colony Capital gibi şirketlere yatırım yaptı. 6. Günümüzdeki Durumu: Bernard Arnault, halen LVMH'nin başkanı ve CEO'sudur.

Kolordu komutanları, Genelkurmay Başkanlığı tarafından atanır. Atama süreci, askeri yetenekler, deneyim, liderlik becerileri ve başarılar gibi faktörlere dayanır.