Liderlik

Hamza Köse, MÜSİAD Batum Şubesi Başkanıdır.

2006 yılında İtalya'nın başında Silvio Berlusconi vardı. Aynı yıl, 15 Mayıs 2006'dan 14 Ocak 2015'e kadar İtalya'nın cumhurbaşkanı Giorgio Napolitano idi.

Büyük adamların özellikleri genellikle şu şekilde sıralanır: 1. Yüksek Zihinsel Kapasite: Büyük adamlar, üstün zekâ ve entelektüel yeteneklere sahiptir. 2. Cesaret: Zor kararlar alabilecek kadar cesur olmaları ve işler güçleşince çizgilerinden sapmamaları beklenir. 3. İlham Vericilik: Takipçilerine ilham kaynağı olurlar ve onları motive ederler. 4. Etkili İletişim: İyi iletişim becerileri ile hedeflerine ulaşmalarını sağlarlar. 5. Cömertlik: Övgüleri paylaşıp, iltifat dağıtırlar ve takipçilerinin başarısına adanırlar. 6. Alçak Gönüllülük: Otoritelerinin getirebileceği "herkesden daha iyiyim" düşüncesine karşı gelirler. 7. Tutku: Yaptıkları işe karşı tutkulu olmaları ve bu tutkuyu etraflarındakilere de aşılamaları önemlidir. 8. Platin Kuralı Uymak: İnsanlara, kendilerine davranılmasını istedikleri şekilde davranmaları gerekir. Bu özellikler, büyük adamların tarih boyunca toplumları şekillendiren kahramanlar olarak görülmelerini sağlar.

Sözleşmeli yönetici performans değerlendirme kriterleri, genellikle aşağıdaki unsurları içerir: 1. Şirket ile Uyum: Yöneticinin kurum kültürüne uyum yeteneği. 2. Takım Çalışmasına Yatkınlık: Ortak çalışma ortamı oluşturma ve ortak hedefleri gerçekleştirme becerisi. 3. Öğrenme ve Kendini Geliştirme: Bilgi ve becerileri araştırma, kendini geliştirme ve bunu çalışmalarına yansıtma çabası. 4. Karar Verme Performansı: İnisiyatif alabilme, bu inisiyatifi doğru ve hızlı kullanma becerisi. 5. Mesai Saatlerine Uyum: Tanımlanan iş saatlerine uyma ve çalışma disiplini oluşturma. 6. Hedef Başarısı: Belirlenen hedeflere ulaşma düzeyi. 7. Liderlik ve Yönetim Teknikleri: Liderlik yetenekleri ve yönetim becerileri. Bu kriterler, şirketin ihtiyaçlarına göre artırılabilir veya detaylandırılabilir.

İlham veren kişiler arasında öne çıkan bazı isimler şunlardır: 1. Indra Nooyi: PepsiCo'yu dönüştüren ve sağlıklı yiyecek ve içeceklerde küresel bir lider haline getiren lider. 2. Richard Branson: Virgin Group şirketlerinde çalışanların refahını ve mutluluğunu ilk sıraya koyan girişimci. 3. Oprah Winfrey: Medya patronu olarak platformunu sayısız kişiye ilham vermek ve onları güçlendirmek için kullanan lider. 4. Elon Musk: Teknoloji dünyasında çığır açan ve Tesla ile SpaceX gibi şirketlerle dönüşüm yaratan girişimci. 5. Nelson Mandela: Güney Afrika'da ırkçılığa karşı verdiği mücadeleyle tarihe geçen ve adalet ile eşitlik için mücadele eden lider. Ayrıca, kişisel gelişim konuşmacıları ve başarılı Türk girişimciler de ilham verici kişiler arasında yer alır.

Katılımcı liderlik, liderlik türleri arasında demokratik liderlik olarak da adlandırılır. Katılımcı liderlikte lider, ekip üyelerini hedefleri belirleme, strateji geliştirme ve karar alma süreçlerine aktif olarak dahil eder. Bu liderlik tarzında: Astlara yetki verilir ve onların da tecrübe edinmelerine katkı sağlanır. Hukuka güven ve yasalara başvuru ön plandadır. Fikirlere değer verilir ve başkalarının da görüş bildirmesi teşvik edilir.

1945 yılında Almanya'nın başında Adolf Hitler vardı. Hitler, 30 Ocak 1933'te Almanya'nın şansölyesi olmuş ve 1934'te cumhurbaşkanı makamını da devralarak kendisini Führer (lider) ilan etmişti.

Kral aslanın logosunun aslan başı olarak seçilmesinin nedeni, aslanın tarih boyunca gücün, cesaretin ve liderliğin sembolü olarak görülmesidir.

Sinem Yıldız farklı alanlarda faaliyet gösteren birden fazla kişi tarafından paylaşılmaktadır: 1. Sinem Yıldız (Bilimler Köyü): Galatasaray Üniversitesi Siyaset Bilimi doktora öğrencisi ve Kent Üniversitesi Kent Araştırmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi'nde araştırmacı olarak çalışmaktadır. 2. Sinem Yıldız (Lider Gelişim): İstanbul Üniversitesi İşletme Bölümü öğrencisidir ve çeşitli staj ve gönüllülük faaliyetlerinde bulunmuştur. 3. Sinem Yıldız (Sunucu): Nişantaşı Üniversitesi'nde sunuculuk yapmaktadır.

Kurumsallaşmanın 9 temel kriteri şunlardır: 1. Temel Değerler Oluşturma: Şirketin organizasyonel davranış ve motivasyonunu tanımlayan değerlerin belirlenmesi. 2. Şirket Vizyon ve Misyon Tanımlama: Uzun vadeli beklentilerin ve işletmenin var olma amacının netleştirilmesi. 3. Etkili Liderlik: Güçlü liderlerin ekibe ilham vermesi ve yol göstermesi. 4. Şirket Kültürünü Güçlendirme: Çalışanların bilgi, beceri ve deneyimlerini geliştirmek için eğitim programları düzenlenmesi. 5. Şeffaf İletişim: Açık ve şeffaf iletişim kanallarının oluşturulması, geri bildirime dayalı bir ortamın sağlanması. 6. Süreçlerin ve İş Akışının Standartlaştırılması: İş süreçlerinin tanımlanması ve planlanması, hata riskinin azaltılması. 7. Yetki ve Sorumluluk Verme: Çalışanlara gerekli düzeyde yetki ve sorumluluk verilmesi. 8. Değişime Adaptasyon: Endüstriyel yenilikler ve teknolojik trendlere uyum sağlama. 9. Performans Yönetimi: Beklentileri belirleyen, düzenli geri bildirimler üreten ve üstün performansı ödüllendiren bir sistem oluşturulması.

Otel işletmelerinde dönüşümcü liderlik, vizyoner bir yaklaşım benimseyerek çalışanları motive eden ve onları ortak hedeflere yönlendiren bir liderlik tarzıdır. Dönüşümcü liderlerin özellikleri arasında şunlar bulunur: - Karizmatik olmak: Güçlü bir kişiliğe sahip olup, başkalarını etkilemek ve onların saygısını kazanmak. - Yenilikçi olmak: Yaratıcı düşünceyi teşvik etmek, yenilikçi çözümler üretmek ve sürekli öğrenmeyi desteklemek. - Empati kurmak: Ekip üyelerinin duygusal ihtiyaçlarını anlamak ve onlara kişisel olarak destek olmak. - Yüksek performans beklemek: Çalışanlardan mükemmellik, kalite ve yüksek performans beklemek. Dönüşümcü liderlik, otel işletmelerinde organizasyonel değişimi tetikleyen ve işletmenin sürekli gelişimini sağlayan önemli bir rol oynar.

Duygusal zekâlı liderler şu şekilde davranır: 1. Öz Farkındalık: Kendi duygularını tanır ve anlar, bunların davranışlarını nasıl etkilediğini bilir. 2. Öz Yönetim: Duygularını kontrol edebilir, dürtülerini yönetir ve değişen durumlara uyum sağlar. 3. Empati: Başkalarının duygularını anlar ve empati kurar, ekip üyelerinin ihtiyaçlarını ve bakış açılarını dikkate alır. 4. İlişki Yönetimi: Etkili iletişim kurar, çatışmaları çözer ve işbirliği yapar. 5. Motivasyon: Hedeflere ulaşmak için içsel bir istek ve enerji duyar, zorluklar karşısında pes etmez. Bu beceriler, liderlerin ekiplerini motive etme, etkili kararlar alma ve zorlu durumlarla başa çıkma konusunda daha başarılı olmalarını sağlar.

Öğretmen gözünde en iyi öğrenci, genellikle şu özelliklere sahip olan öğrencidir: 1. Soru Sormaktan Korkmayan: Anlamadığı yerleri sormaktan çekinmeyen ve bu sayede öğretmenin öğrencinin gerçekten anlayıp anlamadığını kontrol etmesini sağlayan. 2. Çalışkan: Ödevlerini zamanında tamamlayan, her ödev için azami çaba sarf eden ve sınavlara hazırlanan. 3. Liderlik Becerileri: Sınıfta doğal lider olan, akranlarına örnek olan ve sınıf ortamını olumlu yönde etkileyen. 4. Motivasyonlu: Başarılı olmak için motive olan ve okulda olmaktan keyif alan. 5. Güvenilir: Öğretmen ve sınıf arkadaşlarına güven veren, sorumluluklarını yerine getiren.

Kaptan, maç içinde şu şekilde davranmalıdır: 1. Liderlik ve Motivasyon: Takım arkadaşlarına örnek davranışlar sergileyerek liderlik etmeli ve onları motive etmelidir. 2. İletişim: Teknik direktör ile oyuncular arasında bir iletişim aracı olarak görev yapmalı, taktik kararları oyunculara en iyi şekilde iletmelidir. 3. Stratejik Kararlar: Maçın gidişatına göre hızlı ve etkili stratejik kararlar alabilmeli, gerektiğinde oyun planını değiştirebilmelidir. 4. Saha İçi Yönetim: Takım arkadaşlarının pozisyonlarını ayarlamalı, paslaşmayı ve oyun akışını sağlamalıdır. 5. Disiplin: Takım içindeki uyumu ve disiplini korumalıdır.

Kemal Kılıçdaroğlu, CHP grup toplantısında şu konuları ele aldı: 1. Veda Mesajı: "Grup kürsümüze veda etmek için bugün buradayım" diyerek CHP Genel Başkanlığı'na veda ettiğini duyurdu. 2. Yabancı Askerler: "Cumhuriyeti kuran bir parti olarak, yabancı askerlerin Türkiye'ye gelmesine izin veremeyiz, bu vatana ihanettir" şeklinde konuştu. 3. Adalet ve Haksızlıklar: Adaletin mahkeme salonunda sağlanması gerektiğini, yargıçların hukukun üstünlüğü ve vicdanlarına göre karar vermeleri gerektiğini vurguladı. 4. Değişim Tartışmaları: CHP'nin tek adam partisi olmadığını, gelecekte başka liderlerin de olacağını belirtti.

Mao'dan sonra Çin'e başkanlık eden kişi, Şi Cinping'dir.

Deliler Birliği'nin lideri, "Delibaşı" olarak adlandırılır.

Sinan Ateş'in ölümünden sonra Ülkü Ocakları Genel Başkanı, Ahmet Yiğit Yıldırım olmuştur.

Regulus, astrolojide önemli bir kraliyet yıldızı olarak kabul edilir ve çeşitli nedenlerle önemlidir: 1. Liderlik ve Başarı: Regulus, başarı, liderlik ve zaferle ilişkilendirilir. 2. Mitolojik ve Tarihsel Önem: Antik çağlardan beri Persler, Yunanlar ve Romalılar tarafından krallıkla ve güçle ilişkilendirilmiştir. 3. Astronomik Özellikler: Regulus, Aslan Takımyıldızı'nın en parlak yıldızıdır ve hızlı dönme hareketiyle dikkat çeker. 4. Ruhsal Etkiler: Regulus'un, ruhsal gelişim, tutkuların takibi ve cesur kararlar alma üzerinde olumlu etkileri olduğu düşünülür.

Çağlar Yalı, Kolay İK şirketinin CEO'sudur.