İşletmeYönetimi

Mardin'de stratejik plan hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Hazırlık Süreci: Strateji Geliştirme Kurulu ve Stratejik Planlama Ekibi Oluşturulması. İş takviminin oluşturulması ve stratejik plan hazırlık çalışmalarının duyurulması. Durum analizi yapılması; kurumsal tarihçe, mevzuat analizi, üst politika belgeleri ve faaliyet alanlarının incelenmesi. 2. Strateji Geliştirme: Misyon, vizyon ve temel değerlerin belirlenmesi. Stratejik amaç ve hedeflerin saptanması. 3. İzleme ve Değerlendirme: Performans göstergeleri ve risk analizlerinin yapılması. Düzenli izleme ve değerlendirme faaliyetleri yürütülmesi. Stratejik plan hazırlanırken SWOT, PESTLE ve GZFT gibi analizlerden yararlanılabilir. Stratejik plan hazırlama süreci, kurumun ihtiyaçlarına göre detaylandırılabilir.

Ticari araç kiralarken dikkat edilmesi gerekenler: Yetki Belgeleri: Yolcu taşımacılığı için D2, D3 veya D4, yük taşımacılığı için ise K1, K2 veya K3 yetki belgeleri gereklidir. Firma Seçimi: Güvenilir ve köklü firmalar tercih edilmelidir. Araç Özellikleri: Kullanım amacına uygun araç seçimi yapılmalıdır (örneğin, uzun yol için dizel araç). Sigorta ve Kasko: Aracın sigorta ve kaskosunun olup olmadığı kontrol edilmelidir. Sözleşme Detayları: Kilometre sınırı, bakım hizmetleri, sigorta kapsamı ve erken iptal koşulları gibi maddeler dikkatlice incelenmelidir. Hasar Tespiti: Araçta hasar varsa, önceden firma yetkilisine bildirilmelidir. Teslim ve İade: Aracın sözleşmede belirtilen tarih ve saatte teslim edilmesi önemlidir.

İkas Scale paket, gelişmiş özelliklere sahip olup, işletmenin büyümesine ve gelişmesine yardımcı olur. İkas Scale paket ile yapılabilecekler: Çok kanallı satış. İleri seviye raporlama ve otomasyon. Özel kullanıcı deneyim videosu (UGC). Yurt içi ve yurt dışı pazaryeri entegrasyonu. E-ihracat.

Site yönetimi gelir gider tablosu hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Sabit gelirlerin yazılması. 2. Tahmini giderlerin listelenmesi. 3. Gerçekleşen tutarların girilmesi. 4. Otomatik hesaplama formüllerinin eklenmesi. Ayrıca, Apsiyon gibi platformlar, gelir gider tablolarını kolayca hazırlama ve paylaşma imkanı sunar. Gelir gider tablosu hazırlarken, giderlerin detaylı şekilde listelenmesi, gelirlerin kaynaklarının net belirtilmesi ve ilgili muhasebe standartlarına uyulması önemlidir.

İşletme ve işletme yönetimi arasındaki temel farklar şunlardır: Odak Noktası: İşletme, genel işletme faaliyetlerini denetlemeye ve işletmenin finans, pazarlama, stratejik planlama gibi her yönüyle sorunsuz çalışmasını sağlamaya odaklanır. Teorik ve Pratik Uygulamalar: İşletme yönetimi, belirli bir kariyere götüren pratik uygulamalara odaklanırken, işletme yönetimi daha teorik olma eğilimindedir. Eğitim: İşletme 4 yıllık bir lisans bölümü iken, işletme yönetimi 2 yıllık önlisans programıdır. Her iki disiplin de ekonomi, etik, işletme iletişimi, finans, muhasebe gibi benzer temel ilkeleri içerir.

Entegre olmanın önemli olmasının bazı nedenleri: Verimlilik artışı. Hata azaltma. Maliyet tasarrufu. Müşteri memnuniyeti. Rekabet avantajı. Koordinasyon ve işbirliği. Veri güvenliği. Sürdürülebilirlik.

Excel'de personel takibi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Çalışma sayfası oluşturma. 2. Takvim veya tarih sütunu ekleme. 3. Puantaj bilgilerini ekleme. 4. Formül ve hesaplamaları ekleme. 5. Toplamları hesaplama. 6. Dosyayı güncel tutma ve yedekleme. Ayrıca, Excel'de personel izin takibi için "DATEDIF" ve "SUMIFS" gibi fonksiyonlar, koşullu biçimlendirme ve dinamik tablolar kullanılabilir. Excel'de personel takibi yaparken manuel güncellemeler, insan hatası, her ay için yeni tablo oluşturma gerekliliği gibi dezavantajlar göz önünde bulundurulmalıdır. Daha fazla bilgi ve eğitim için Microsoft Excel veya vidoport.com gibi kaynaklar kullanılabilir.

Finansal yönetimin dört temel amacı şunlardır: 1. Kâr maksimizasyonu. 2. Gelir maksimizasyonu. 3. Maliyet minimizasyonu. 4. Sürdürülebilir büyüme. Ayrıca, finansal yönetimin diğer amaçları arasında şirketin varlığını sürdürme, ödeme gücünü koruma ve finansal riskleri minimize etme de yer alır.

İşletme yönetimi okuyan biri, birçok farklı sektörde çeşitli pozisyonlarda çalışabilir: İşletme yöneticisi. İnsan kaynakları asistanı. Satış ve pazarlama sorumlusu. Proje koordinatörü. Eğitimci. Müşteri ilişkileri uzmanı. İşletme yönetimi mezunları; üretim, hizmet, sağlık, telekomünikasyon, bankacılık, perakende, lojistik, danışmanlık, eğitim ve teknoloji sektörlerinde iş bulabilir.

Genel muhasebeyi bilmesi gereken kişiler şunlardır: Genel muhasebe uzmanları. Genel muhasebe elemanları. İşletme sahipleri ve yöneticileri. Yeni şirket sahipleri. Genel muhasebe bilgisi, muhasebe, finans ve yönetim alanlarında kariyer yapmak isteyenler için de vazgeçilmezdir.

Analitik türleri genel olarak dört ana kategoriye ayrılır: 1. Tanımlayıcı Analitik: Geçmiş verileri analiz ederek ne olduğunu açıklar. 2. Teşhis Edici Analitik: Bir şeyin neden olduğunu araştırır. 3. Öngörücü Analitik: Gelecekte ne olacağını tahmin eder. 4. Reçete Edici Analitik: İstenen sonuca ulaşmak için yapılması önerilen eylemleri sağlar. Diğer analitik türleri: Büyük Veri Analitiği: Yapılandırılmış ve yapılandırılmamış çok büyük veri kümelerini analiz eder. Metin Madenciliği: Yapılandırılmamış metin verilerini inceler. Duygu Analizi: Verilerde ifade edilen duyguları anlar.

ISO 27001 belgesi, bilgi varlıklarını korumak ve bilgi güvenliğini sağlamak için uluslararası kabul görmüş bir standart olan ISO/IEC 27001:2022'ye uygun olarak bilgi güvenliği yönetim sisteminin kurulduğunu, uygulandığını, sürdürüldüğünü ve sürekli iyileştirildiğini gösterir. ISO 27001 belgesinin bazı faydaları: Bilgi varlıklarının korunması. Veri ihlallerinin ve siber tehditlerin azaltılması. Kurumsal itibarın güçlendirilmesi. Tedarik zincirlerinde güven oluşturulması. Yasal gerekliliklerin yerine getirilmesi. Müşteri ve tedarikçilere güven sağlanması. ISO 27001 belgesi, her tür, boyut ve sektörden kuruluşlar için uygundur.

Kriterlerin belirlenmesi süreci, farklı alanlarda uygulanabilecek genel adımları içerir: 1. Hedef kitlenin analizi. 2. Pazar araştırması. 3. SWOT analizi. 4. Kriterlerin belirlenmesi ve önceliklendirilmesi. Ayrıca, benchmarking (kıstas alma) yöntemi de kullanılabilir; bu yöntemde, bir şirketin ürünleri veya hizmetleri, sektördeki en iyi uygulamalarla karşılaştırılarak kıstaslar belirlenir.

İşletme ekleme, çeşitli amaçlarla faydalı olabilir: Pazar görünürlüğünü artırma. Müşteri etkileşimini artırma. SEO'yu iyileştirme. Rekabet avantajı sağlama. İletişim bilgilerini güncelleme. Ayrıca, işletme ekleme süreci, finansal planlama ve pazar araştırması gibi stratejik adımlar da içerir, bu da işletmenin büyümesine katkı sağlar.

Vega e-dönüşüm, VegaGrup Yazılım tarafından sunulan ve bilginin ile belgenin dijital ortamda oluşturulup muhafaza edilmesini sağlayan hizmetlerdir. Vega e-dönüşüm kapsamında sunulan hizmetlerden bazıları şunlardır: e-Fatura. e-Arşiv. e-İrsaliye. e-Defter. e-Mutabakat.

Kasa defteri tutma zorunluluğu, Vergi Usul Kanunu (VUK) tarafından 1998 yılında kaldırılmıştır. Sadece esnaf odalarının kasa defteri tutması zorunludur. İşletmeler, hesaplarını düzenli bir şekilde takip edebilmek için kasa defteri tutmaya devam edebilir.

Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) ve sürdürülebilirlik arasındaki fark şu şekilde açıklanabilir: Sürdürülebilirlik, işletmelerin çevresel, ekonomik ve sosyal faktörleri dengeleyerek gelecek nesillerin ihtiyaçlarını da gözeterek hareket etmesini sağlayan bir yaklaşımdır. KSS ise işletmelerin ekonomik hedeflerinin ötesine geçerek toplumsal ve çevresel sorumluluklarını üstlendikleri bir yaklaşımdır. İki kavram arasındaki ilişki, işletmelerin sürdürülebilirlik ilkesini benimseyerek toplumsal sorunlara duyarlılık göstermeleriyle yakından ilişkilidir.

Üç çeşit yönetim sistemi şu şekilde sıralanabilir: 1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi. 2. ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi. 3. ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi. Bunların yanı sıra, entegre yönetim sistemi, proje yönetim sistemi, bilgi güvenliği yönetim sistemi, enerji yönetim sistemi ve tedarik zinciri yönetim sistemi gibi farklı alanlarda kullanılan yönetim sistemleri de bulunmaktadır.

Finans ve finansal yönetim aynı şey değildir, ancak birbiriyle yakından ilişkilidir. Finans, borç, kredi, bankacılık, sermaye piyasaları, yatırım ve para ile ilgili faaliyetleri açıklayan geniş bir terimdir. Finansal yönetim ise, bir firmanın ya da işletmenin, kısa ve uzun vadede hedeflerine ulaşması için gerekli olan finansmanı sağlamaya çalışmasıdır. Dolayısıyla, finans bir bilim dalı olarak ele alınırken, finansal yönetim bu bilim dalının bir uygulama alanıdır.

Hesap hizmetleri farklı alanlarda çeşitli görevler üstlenebilir: Finansal platform: Hesap (Hesap.com), kullanıcılara bankacılık ürünleri, elektronik para çözümleri, açık bankacılık ve yatırım ürünleri sunarak, yapay zeka destekli verilerle kişiselleştirilmiş öneriler sağlar. Meslek grubu: Hesap uzmanı, finansal tabloların ve raporların analizi, hesaplama ve yorumlamasını yapar. Müşteri hizmetleri: Hesap hizmeti temsilcisi, müşteri sorunlarını çözer, fatura ve ödeme taleplerini araştırır.