İşletmeYönetimi

"Efesliyiz.Biz" uygulaması, bayi, distribütör ve alkollü içki ruhsatına sahip satış noktaları için hazırlanmıştır. Uygulamanın işlevleri arasında: - stok yönetimi, - satış verilerinin takibi, - promosyon ve kampanya bilgilerinin paylaşımı yer alabilir.

SDGs (Sustainable Development Goals) ve ESG (Environmental, Social, and Governance) farklı kavramlardır, ancak birbirleriyle ilişkilidirler. SDGs, Birleşmiş Milletler tarafından 2015 yılında belirlenen ve 2030 yılına kadar gerçekleştirilmesi hedeflenen 17 küresel gelişim hedefidir. ESG ise, işletmelerin sürdürülebilir ve sorumlu bir şekilde nasıl faaliyet gösterdiğini değerlendirmek için kullanılan bir çerçevedir. Üç ana alana odaklanır: 1. Çevre (E): İklim değişikliği, yenilenebilir enerji, biyoçeşitlilik gibi konuları içerir. 2. Sosyal (S): Çeşitlilik, dahiliyet, iş sağlığı ve güvenliği gibi toplum ve insanlar üzerindeki etkileri kapsar. 3. Yönetişim (G): Etik liderlik, şeffaflık, anti-korozyon politikaları gibi konuları içerir. ESG, işletmelerin paydaş beklentilerini karşılamasına, riskleri azaltmasına ve uzun vadeli dayanıklılık sağlamasına yardımcı olur.

Logo Tiger 3 orta ve büyük ölçekli işletmelerin tüm faaliyetlerini tek noktadan, kolayca ve düşük maliyetlerle yönetmeye yarar. Başlıca faydaları: - Verimlilik artışı: Tedarik süreçlerinden müşteri ilişkileri yönetimine kadar tüm faaliyetler merkezi ve tutarlı şekilde yürütülür. - Zaman tasarrufu: Kullanıcılar arasında eş zamanlı iletişim sağlanır, gereksiz iş yükü ve iletişim trafiğinden tasarruf edilir. - Geliştirilebilir yapı: Özel çözümler sunarak işletmelerin ihtiyaçlarına en uygun ERP paketini oluşturmasına olanak tanır. - Güncel finansal veriler: Esnek döviz sistemi ve raporlama yapısıyla uluslararası faaliyetleri takip etme ve güncel kârlılık analizlerine ulaşma imkanı sağlar. - Dış ticaret uyumu: İthalat ve ihracat işlemlerini yasal yükümlülüklere uygun şekilde gerçekleştirmeyi sağlar.

Finansal yönetim, işletmenin finansal kaynaklarının izlenmesi, kontrol edilmesi, korunması ve raporlanması ile ilgilidir. Bu süreç beş temel fonksiyonu içerir: 1. İşletmenin yatırım yapacağı varlıkların seçimi. 2. Fon miktarının belirlenmesi. 3. Fonların hangi kaynaklardan ve nasıl sağlanacağının tespit edilmesi. 4. Finansal kaynakların (fonların) sağlanması. 5. İşletme faaliyetleri sonucunda oluşan karın dağıtımı. Finansal yönetimin önemi: - İşletmelerin sürdürülebilir büyümesini ve kârlılığını sağlar. - Şirketlerin nakit akışlarını yöneterek operasyonel faaliyetlerini sürdürmelerine yardımcı olur. - Bireylerin maddi güvenliğini sağlar ve gelecekteki mali sıkıntıları önler.

İşletme finans nakit yönetimi, bir işletmenin nakit akışını planlaması, izlemesi ve kontrol etmesi sürecidir. Bu sürecin temel bileşenleri şunlardır: 1. Nakit Akışı Tahmini: Gelecekteki nakit giriş ve çıkışlarının öngörülmesi, satış gelirleri, tahsilatlar, ödemeler ve diğer nakit hareketlerinin planlanması. 2. Maliyet Kontrolü: Gereksiz harcamaların azaltılması ve maliyetlerin düşürülmesi, işletme giderlerinin dikkatlice yönetilmesi. 3. Tahsilat Yönetimi: Alacak hesaplarının yönetilmesi ve tahsilat süreçlerinin optimize edilmesi, müşteri tahsilatlarının zamanında yapılması. 4. Tedbirler ve Acil Durum Planları: Beklenmeyen nakit sıkıntılarına karşı hazırlıklı olunması, acil durum fonunun oluşturulması ve kredi imkanlarının değerlendirilmesi. 5. Yatırım Stratejileri: Fazla nakit varlıklarının verimli bir şekilde değerlendirilmesi, nakit rezervlerinin artırılması veya kısa vadeli yatırım getirilerinin optimize edilmesi. İşletmeler, nakit yönetimini kolaylaştırmak için otomasyon ve yazılım sistemlerinden de yararlanabilirler.

Mikro yazılımı, ufak ve orta ölçekli işletmelerin muhasebe, finans ve yönetim süreçlerini kolaylaştırmak amacıyla kullanılır. Mikro'nun işe yarar yönleri şunlardır: Gelir-gider takibi: Finansal işlemleri anlık olarak izleme ve raporlama imkanı sağlar. Fatura yönetimi: Fatura kesme ve e-dönüşüm çözümlerini içerir. Stok yönetimi: Stok hareketlerini takip ederek hatalı satın almaları önler ve depo yönetimini optimize eder. Müşteri ilişkileri: Müşteri bilgilerini kayıt altına alma ve satış süreçlerini etkin yönetme imkanı sunar. Üretim takibi: Üretim planlama ve maliyet kontrolü yaparak işletme kârlılığını artırır. Entegrasyon: Diğer ticari yazılımlarla kolay entegrasyon sağlar.

Hazırun cetveli çeşitli alanlarda farklı işlevlere sahiptir: 1. Anonim Şirketlerde: Genel kurul toplantılarında, toplantıya katılanların yoklamayla tespit edilip listelenmesini sağlar. 2. Kurumlarda: Çalışan personelin işe giriş ve çıkış saatlerini kaydeden bir belgedir. 3. Mahkemelerde ve Resmi İşlemlerde: Davacı, davalı, tanık ve duruşmayı izleyen kamu üyelerinin hazır bulunma durumlarını kayıt altına almak için kullanılır.

Logo Tiger ve Logo Tiger 3 arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Hedef Kitle: Logo Tiger, küçük ve orta ölçekli işletmeler için tasarlanmışken, Logo Tiger 3 orta ve büyük ölçekli işletmeler için geliştirilmiştir. 2. Fonksiyonellik: Logo Tiger 3, daha gelişmiş muhasebe işlevleri, detaylı stok ve depo yönetimi, kapsamlı raporlama ve analiz araçları, genişletilmiş CRM ve HRM modülleri gibi daha kapsamlı işlevlere sahiptir. 3. Kullanıcı Arayüzü ve Karmaşıklık: Logo Tiger 3, daha karmaşık iş süreçlerini yönetebilecek şekilde daha gelişmiş bir kullanıcı arayüzüne sahiptir. 4. Ölçeklenebilirlik ve Entegrasyon: Logo Tiger 3, büyük işletmelerin ihtiyaçlarına göre daha fazla özelleştirme ve entegrasyon seçenekleri sunar.

Fabrika yemek listesi, aşağıdaki faktörlerin dikkate alınmasıyla belirlenir: 1. Çalışan Sayısı ve İhtiyaçları: Fabrikadaki çalışan sayısı ve onların fiziksel aktiviteleri, iş yükü ve yaş grupları gibi faktörler değerlendirilir. 2. Bütçe Planlaması: Yemeklerin maliyeti belirlenir ve ekonomik, kaliteli yemekler seçilir. 3. Beslenme Değeri ve Çeşit: Protein, karbonhidrat, yağ, vitamin ve minerallerin uygun oranlarda bulunduğu yemekler tercih edilir. 4. Sağlık ve Hijyen Kuralları: Yiyeceklerin hazırlanma, pişirilme ve servis edilme koşulları hijyenik olmalıdır. 5. Diyet Uzmanının Denetimi: Menüler, bir gıda mühendisi, gıda teknikeri veya diyetisyen gözetiminde hazırlanmalıdır. Bu adımlar, çalışanların sağlıklı ve dengeli beslenmelerini sağlamak, işletme maliyetlerini optimize etmek ve verimliliği artırmak için gereklidir.

Veresiyedefteri programı, işletmelerin ve bireylerin veresiye işlemlerini takip etmelerine yardımcı olan bir yazılımdır. Bu program aşağıdaki işlevleri yerine getirir: Müşteri takibi: Müşterilerin borçlarını ve ödemelerini kaydetme, ödeme dekontu yazdırma ve ayrıntılı ekstre çıkarma. Ürün takibi: Ürünlerin programa eklenmesi ve hem vadeli hem de peşin satışların takibi, kar-zarar durumunun öğrenilmesi. Tedarikçi takibi: Ürün veya hizmet alınan tedarikçilere ilişkin borçların ve ödemelerin takibi. Kasa takibi: Gelir ve giderlerin kaydı, nakit, kart, çek, senet ve banka işlemlerinin ayrılması. Çek ve senet takibi: Çek ve senetlerin takibinin yapılması, günü gelen çek ve senetlerin otomatik olarak hatırlatılması. Raporlama: Müşteri, ürün, kasa, çek, senet ve tedarikçilerle ilgili detaylı raporlar oluşturma. Yedekleme: Verilerin otomatik olarak yedeklenmesi ve istenildiğinde bulut hesabına aktarılması.

Gelir gider tablosu hazırlamak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Gelirleri Belirleme: Satış gelirleri, faiz gelirleri ve diğer işletme gelirleri muhasebe kayıtlarından alınarak tabloya eklenmelidir. 2. Giderleri Kategorize Etme: Ürün veya hizmet üretimi için yapılan maliyetler belirlenmeli, ardından genel yönetim, pazarlama ve satış giderleri gibi işletme giderleri hesaplanmalıdır. 3. Vergi Öncesi Kârı Hesaplama: Gelirlerden tüm giderler düşüldükten sonra vergi öncesi kâr veya zarar belirlenir. 4. Vergileri ve Net Kârı Hesaplama: Vergi tutarı düşülerek işletmenin net kârı veya zararı belirlenmelidir. Gelir gider tablosu türleri iki ana kategoriye ayrılır: 1. Hesap Tipi Gelir Tablosu: Gelir ve giderlerin farklı taraflara yazıldığı tablo türüdür. 2. Rapor Tipi Gelir Tablosu: Gelirler ve giderlerden oluşan tüm kalem gruplarının tek bir tablo içerisinde satır satır yer aldığı detaylı tablodur.

OSGB (Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimi) ücreti, çeşitli faktörlere bağlı olarak belirlenir: 1. Çalışan Sayısı: OSGB hizmetlerinin fiyatlandırılmasında işletmenin çalışan sayısı önemli bir rol oynar. 2. Tehlike Sınıfı: İşletmenin faaliyet gösterdiği sektörün tehlike seviyesi, ücreti etkileyen bir diğer unsurdur. 3. Hizmet Süresi: İş güvenliği uzmanı ve işyeri hekiminin işletmeye ayıracağı aylık hizmet süresi, ücret hesaplamasında dikkate alınır. Ayrıca, OSGB ücretlerini belirleyen diğer unsurlar arasında hizmetin kapsamı, sözleşmenin süresi ve hizmetin alınacağı bölgenin konumu da yer alabilir.

Kirala-sat işlemi, bir şirketin aktifindeki taşınmaz veya taşınır malları satması, satıştan sonra uzun vadeli olarak geri kiralaması ve tekrar satın alması prensibine dayanır. Bu işlem, genellikle finansal kiralama veya faaliyet kiralaması şeklinde yapılır ve işletmelere aşağıdaki avantajları sağlar: Nakit girişi ve işletme sermayesi ihtiyacının karşılanması. Mali yapının güçlenmesi, çünkü gayrimenkuller cari piyasa değerine yakın bir değerde bilançoda yer alır. Kurumlar vergisinden istisna olan kazanç sağlanması. KDV, damga vergisi ve tapu harcından muafiyet.

Paraşütü kimler kullanabilir sorusuna iki farklı cevap verilebilir: 1. Yamaç paraşütü: Bu sporu temel bir fiziksel kondisyona ve sağlık durumuna sahip olan, 16 yaşından büyük herkes yapabilir. 2. Ön muhasebe programı Paraşüt: Bu programı küçük ve orta büyüklükteki işletmeler ön muhasebe yönetimi için kullanabilir.

Merchant.hepsiburada, Hepsiburada'nın mağaza sahiplerinin işletmelerinin tüm işlemlerini yönettiği panelin adıdır. Bu panel üzerinden satıcılar: - mağazalarına ürün ekleyebilir; - gönderdikleri ürünlerin durumlarını takip edebilir; - muhasebe işlemlerini yapabilir; - müşteriler için oluşturulan dönemsel kampanyalara katılabilir veya ürünlerini reklam çalışmaları ile öne çıkarabilirler. Ayrıca, satıcılar Hepsiburada İş Ortağım platformu üzerinden de aynı işlemleri gerçekleştirebilirler.

Oran analizleri beş ana kategoriye ayrılır: 1. Likidite Oranları: İşletmenin kısa vadeli borçlarını ödeyebilme gücünü ve çalışma sermayesinin yeterli olup olmadığını inceler. 2. Finansal Yapı Oranları (Kaldıraç Oranları): İşletmenin varlıklarının ne kadarının borçlarla ve ne kadarının öz sermaye ile finanse edildiğini gösterir. 3. Faaliyet Oranları: İşletmenin varlıklarını ne kadar verimli kullandığını ölçer. 4. Kârlılık Oranları: İşletmenin kârlılığının yeterli olup olmadığını gösterir. 5. Piyasa Temelli Oranlar: Hisse senedi piyasalarında işlem gören işletmeler için kullanılan oranlardır.

Mardin'de stratejik plan hazırlanması süreci, genel stratejik planlama aşamalarına benzer şekilde ilerler. İşte temel adımlar: 1. Durum Analizi: Mevcut durumun değerlendirilmesi, paydaş analizi, GZFT (Güçlü, Zayıf, Fırsat, Tehdit) analizi ve çevresel faktörlerin incelenmesi. 2. Misyon ve Vizyon Belirleme: Kurumun temel değerleri, amacı ve gelecekteki hedefleri net bir şekilde tanımlanır. 3. Stratejik Amaçların Belirlenmesi: Vizyonu destekleyecek, ölçülebilir ve ulaşılabilir hedefler belirlenir. 4. Faaliyet ve Proje Planlamaları: Hedeflere ulaşmak için gerekli faaliyetler ve projeler planlanır, sorumluluk dağılımı yapılır. 5. Süreç Takibi ve Değerlendirme: Planın uygulanması izlenir, düzenli raporlar hazırlanır ve gerektiğinde düzeltmeler yapılır. Mardin'de bu süreçte, Mardin Ticaret ve Sanayi Odası gibi kurumların stratejik plan hazırlama deneyimlerinden de faydalanılabilir.

Ticari araç kiralarken dikkat edilmesi gereken bazı önemli noktalar şunlardır: 1. Doğru Araç Seçimi: Şirketin operasyonel gereksinimlerine uygun araçları seçmek önemlidir. 2. Fiyat Araştırması: Farklı kiralama firmalarının tekliflerini değerlendirerek maliyetleri optimize etmek gerekir. 3. Kiralama Şartları: Kiralama sözleşmesini dikkatlice gözden geçirmek, ekstra ücretler, kilometre sınırlamaları veya potansiyel cezalar gibi detayları kontrol etmek önemlidir. 4. Sigorta ve Bakım: Araç kiralama şirketleri genellikle araçların bakım ve sigorta işlemlerini de üstlenir. Bu hizmetlerin maliyetlerini ve kapsamını değerlendirmek gerekir. 5. Dönemsel İhtiyaçlar: Şirketin araç ihtiyacının dönemsel olarak artıp azalabileceğini göz önünde bulundurarak esnek bir kiralama planı oluşturmak faydalı olacaktır. 6. Trafik Kuralları: Kiralık araç kullanırken de trafik kurallarına uymak ve hız yapmamak önemlidir.

İkas Scale paket, e-ticaret ve e-ihracat yapan işletmeler için gelişmiş özellikler sunan bir e-ticaret paketidir. Bu paketle aşağıdaki işlemler yapılabilir: Çoklu dil ve para birimi desteği: Sınırsız dil ekleme ve farklı kurlarda fiyatlama imkanı. E-ihracat: Ülke bazlı fiyat, döviz birimi ve dil seçeneği ekleme. Gelişmiş raporlama: Satış grafiği ve ziyaretçi trafiği analizi. Mağazadan teslimat: Müşterilerin stoğu görerek ürünü mağazadan teslim alabilmesi. B2B / kurumsal satış: İşletmeden işletmeye özel fiyatlarla toplu ürün satışı. Tek panelden yönetim: Pazaryerleri, fiziksel mağaza ve online mağazanın tek yerden yönetilmesi.

Site yönetimi gelir gider tablosu hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Gelirler: İşletmenin ana gelir kaynaklarının belirlenmesi ve kaydedilmesi gereklidir. 2. Giderler: İşletmenin faaliyetlerini sürdürmek için yaptığı tüm harcamaların tespit edilmesi ve kaydedilmesi gerekir. 3. Gelir ve giderlerin sınıflandırılması: Gelir ve giderleri kategorilere ayırarak daha detaylı analiz yapılması önerilir. 4. Net kar/zarar hesaplama: Toplam gelirlerin toplam giderlerden çıkarılmasıyla net kar veya zarar hesaplanır. Ek olarak, gelir gider tablosunun düzenli ve periyodik olarak hazırlanması, mali durumun sürekli olarak izlenmesini sağlar.