• Buradasın

    MKYS stok takibi nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    MKYS (Malzeme Kaynak Yönetimi) stok takibi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir:
    1. Stok Sayımı: Mevcut stok miktarının tam bir sayımını yaparak sürece başlanmalıdır 13.
    2. Stok Sınıflandırması: Ürünleri kategorilere ayırarak yönetimi kolaylaştırmak gereklidir 1. ABC analizi gibi tekniklerle ürünleri önem sırasına göre sıralamak faydalı olabilir 13.
    3. Stok Takip Sistemi Seçimi: Manuel kayıt tutma sistemleri yerine barkod sistemleri, RFID teknolojisi ve stok yönetimi yazılımları gibi otomatik sistemler tercih edilmelidir 13.
    4. Stok Takip Yazılımı Kullanımı: İşletmenin ihtiyaçlarına uygun bir stok yönetim yazılımı seçilerek stok seviyeleri gerçek zamanlı olarak izlenmeli, siparişler yönetilmeli ve satış verileri analiz edilmelidir 13.
    5. Süreçlerin Entegrasyonu: Yazılım, muhasebe ve satış noktası sistemleri gibi diğer iş süreçleriyle entegre edilmelidir 1.
    6. Veri Analizi ve Raporlama: Satış ve stok verileri analiz edilerek talep trendleri ve sezonluk değişiklikler belirlenmeli, düzenli raporlar stok performansı hakkında bilgi sağlamalıdır 1.
    7. Sürekli Gözden Geçirme ve İyileştirme: Stok takibi süreçleri düzenli olarak gözden geçirilerek iyileştirmeler yapılmalı, piyasa koşullarına göre stratejiler ayarlanmalıdır 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:
  • Konuyla ilgili materyaller

    Stok nedir?

    Stok, bir işletmenin üretim veya satış için elinde bulundurduğu hammadde, yarı mamul, mamul ve diğer varlıkların toplamını ifade eder. Stok yönetimi ise, işletmelerin sahip oldukları stokları etkili bir şekilde kontrol etmelerini, düzenlemelerini ve optimize etmelerini sağlayan süreçtir.

    Stok yönetimi ne iş yapar?

    Stok yönetimi, bir işletmenin sahip olduğu ürünlerin, hammaddelerin ve diğer malzemelerin takibini yapma sürecidir. Bu süreç, aşağıdaki işlevleri içerir: 1. Sipariş yönetimi: Müşteri taleplerini karşılamak için gereken miktarda ürün siparişi vermek. 2. Envanter takibi: Ürünlerin depoya giriş ve çıkışlarını izlemek. 3. Talep tahmini: Gelecek dönemlerdeki talebi analiz ederek stok seviyelerini optimize etmek. Stok yönetiminin temel amaçları şunlardır: - Maliyetlerin azaltılması: Gereksiz stok birikiminden kaynaklanan depo masraflarını önlemek. - Müşteri memnuniyetinin artırılması: Doğru miktarda ürünün doğru zamanda elde bulunmasını sağlamak. - Kârlılığın yükseltilmesi: Ürün kayıplarını ve bozulmalarını minimumda tutmak. - İş süreçlerinin verimliliği: Operasyonların daha sorunsuz çalışmasını sağlamak.

    Kritik Stok Uyarısı Nedir?

    Kritik stok uyarısı, stok yönetiminde bir ürünün belirlenen minimum seviyenin altına düşmesi durumunda sistem tarafından verilen uyarıdır. Bu uyarı, genellikle şu durumlarda ortaya çıkar: - E-mağazadan ürün satılması; - Satış faturasına ürün eklenmesi; - Teklifin satışa dönüştürülmesi; - Stok hareketinin elle değiştirilip stokun düşürülmesi. Kritik stok uyarısı, işletmelere stoklarını yenilemeleri için hatırlatma yaparak, sipariş gecikmelerini ve müşteri memnuniyetsizliğini önlemeye yardımcı olur.

    Stok güncelleme ne zaman yapılır?

    Stok güncelleme, belirli aralıklarla ve gerçek zamanlı olarak yapılır. Gerçek zamanlı güncelleme, stok hareketlerinin anlık olarak takip edilmesini ve ERP sistemine otomatik olarak kaydedilmesini sağlar. Periyodik güncellemeler ise genellikle haftalık veya aylık olarak planlanır ve stok sayımları ile desteklenir.

    Stok takip ekranı nasıl olmalı?

    Stok takip ekranı aşağıdaki özelliklere sahip olmalıdır: 1. Anlık Stok Takibi: Ürünlerin depoya giriş ve çıkışlarının gerçek zamanlı olarak güncellenmesi. 2. Kullanıcı Dostu Arayüz: Basit ve anlaşılır bir arayüz, stokların hızlı ve hatasız yönetilmesini sağlar. 3. Ürün Kategorilendirme: Ürünlerin kategori bazlı envanter yönetimi ve barkod desteği. 4. Otomatik Uyarılar: Belirlenen minimum stok seviyesine ulaşıldığında uyarı gönderilmesi. 5. Tedarikçi ve Sipariş Yönetimi: Tedarikçi bilgilerini saklayabilme ve sipariş süreçlerini takip edebilme. 6. Detaylı Raporlama: Stok hareketleriyle ilgili haftalık, aylık veya yıllık bazda detaylı raporlar sunabilme. 7. Mobil Destek: Stokların mobil cihazlar üzerinden de yönetilebilmesi. 8. Güvenli Veri Saklama: Bulut tabanlı yedekleme veya düzenli otomatik yedekleme özellikleri.

    Stok planı nedir?

    Stok planı, işletmelerin ürün veya ham madde gibi varlıklarını doğru zamanda, doğru miktarda ve en düşük maliyetle temin etme ve bulundurma sürecidir. Stok planının temel adımları: 1. Stok tespiti: Mevcut stokların belirlenmesi. 2. Stok sınıflandırması: Stokların değer ve önem derecesine göre ayrılması. 3. Stok takibi: Stokların hangi depoda veya rafta bulunduğunun ve ne kadarının satılmaya hazır olduğunun takibi. 4. Asgari ve azami stok seviyelerinin belirlenmesi: Her bir ürün için minimum ve maksimum stok seviyelerinin belirlenmesi. 5. Tedarik ve sipariş yönetimi: Stoklar azaldığında tedarikçilerden sipariş geçilmesi.

    Stoklar nasıl hesaplanır?

    Stoklar, aşağıdaki formülle hesaplanır: Envanter = Başlangıç Stoku + Alınan Malzemeler – Satılan veya Kullanılan Malzemeler. Bu formülde: - Başlangıç Envanteri: Şirketin belirli bir dönem başında sahip olduğu stok miktarıdır. - Alınan Malzemeler: Dönem içinde satın alınan veya üretilen malzeme miktarını temsil eder. - Satılan veya Kullanılan Malzemeler: Dönem içerisinde satılan veya üretimde kullanılan malzeme miktarını temsil eder. Ayrıca, stok maliyetini hesaplamak için FIFO (İlk Giren, İlk Çıkar), LIFO (Son Giren, İlk Çıkar) ve Ağırlıklı Ortalama gibi yöntemler de kullanılır.