• Buradasın

    Sosyal kaytarmayı tetikleyen örgütsel faktörler nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Sosyal kaytarmayı tetikleyen örgütsel faktörler şunlardır:
    1. Bireysel Performansın Takip Edilememesi: Bireylerin katkılarının diğer grup üyelerinden ayırt edilememesi, çabalarını azaltma eğilimine yol açar 12.
    2. Grup Büyüklüğü: Grup büyüdükçe sosyal kaytarma eğilimi artar, çünkü bireyler sorumluluğun dağıldığını düşünür 13.
    3. Görevin Önemi ve İlgi Düzeyi: Görev birey için anlamlı ve ilgi çekici değilse, sosyal kaytarma eğilimi artar 12.
    4. Ödül ve Cezalar: Bireysel çabaların ödüllendirilmemesi veya düşük performansın caydırıcı şekilde cezalandırılmaması sosyal kaytarmayı teşvik eder 13.
    5. Grup Üyeleri Arasındaki İlişkiler: Grup üyeleri birbirleriyle güçlü bağlara sahip değilse veya karşılıklı güven duygusu düşükse, sosyal kaytarma etkisi daha fazla görülür 13.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. medium.com
        1
      2. rehabilitasyon.com
        2
      3. researchgate.net
        3
      4. sssjournal.com
        4
      5. ozguryayinlari.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Örgütsel davranış nedir?

    Örgütsel davranış, psikoloji, sosyoloji, antropoloji ve yönetim biliminden yararlanan disiplinlerarası bir alandır. Temel odak noktası, organizasyonel ortamlardaki insan davranışını, organizasyonun kendisini ve ikisi arasındaki etkileşimi anlamaktır. Örgütsel davranışın diğer tanımları: - Bireylerin, grupların ve yapıların örgütsel davranış üzerindeki etkisini araştıran bir alandır. - Örgütün verimliliğini geliştirmek üzere bireylerin davranışlarını inceleyen bir alandır. Örgütsel davranışın amaçları arasında: - Kurumsal etkinliğin, verimliliğin ve sürdürülebilirliğin artırılması; - Çalışanların refahının ve memnuniyetinin yükseltilmesi; - Değişim yönetiminin kolaylaştırılması; - Daha iyi bir organizasyon kültürünün teşvik edilmesi yer alır.
    5 kaynak

    Sanal kaytarma iş performansını nasıl etkiler?

    Sanal kaytarma, iş performansını hem olumlu hem de olumsuz şekillerde etkileyebilir. Olumsuz etkiler: - Verimlilik azalması: Mesai saatleri içinde kişisel internet kullanımı, bireysel ve örgütsel verimliliği düşürebilir. - Mali kayıplar ve yasal riskler: Sanal kaytarma, maddi kayıplara ve yasal sorunlara yol açabilir. - İş bağlılığı ve tatmininde azalma: Çalışanların işe olan bağlılıklarını ve iş tatminlerini olumsuz etkileyebilir. Olumlu etkiler: - Stres azaltma: Sanal kaytarma, çalışanlara stresli çalışma ortamından uzaklaşma ve rahatlama imkanı sunarak iş stresini azaltabilir. - Öğrenme ve yaratıcılık: İnternet üzerinden yeni bilgiler edinme ve sosyal medya kullanımı, çalışanların yaratıcılıklarını ve öğrenme süreçlerini destekleyebilir.
    5 kaynak

    Sosyal kaytarma davranışı nedir?

    Sosyal kaytarma davranışı, bireylerin bir gruba dahil olduklarında, tek başlarına çalıştıklarından daha az çaba göstermeleri durumunu ifade eder. Bu davranışın bazı nedenleri şunlardır: - Motivasyon eksikliği: Görev verildiğinde motivasyonu düşük olan insanlar, grup içinde kaytarma davranışlarını daha fazla gösterirler. - Sorumluluk dağılımı: Bireyler, gösterdikleri çabanın önemli olmadığını ve yaptıkları işten kişisel olarak sorumlu olmadıklarını düşündüklerinde, kaytarma eğilimi gösterirler. - Grup büyüklüğü: Grup büyüdükçe, bireysel performans azalır. Sosyal kaytarma, hem grubu hem de kurumu olumsuz etkiler ve verimliliğin düşmesine yol açar.
    5 kaynak

    Yönetimsel ve örgütsel nedenler nelerdir?

    Yönetimsel ve örgütsel nedenler şu şekilde sınıflandırılabilir: Yönetimsel Nedenler: 1. Planlama: Örgütün amaçlarının ve bu amaçlara ulaştıracak yolların belirlenmesi. 2. Örgütleme: Planların hayata geçirilmesinde görev yapacak kadroların oluşturulması. 3. Yöneltme: Örgütün çeşitli basamaklarına yerleştirilen kişilerin harekete geçirilmesi. 4. Koordinasyon: Organların örgüt amaçlarına ulaşmak için birbirleriyle işbirliği yapmaları. 5. Denetim: Örgütteki işleyişin izlenmesi ve düzeltilmesi. Örgütsel Nedenler: 1. Bütçe hazırlama: Mali kaynakların etkin kullanımı. 2. Eğitim programlarını kurma ve yönetme: İnsan kaynaklarının geliştirilmesi. 3. Hedef belirleme: Stratejik hedeflerin belirlenmesi ve iş gücü problemleriyle ilgilenme. 4. Esneklik ve iletişim: Değişen üretim sistemleri ve rekabet ortamı. 5. Teknolojik dönüşüm: Dijitalleşme ve yapay zeka gibi teknolojilerin kullanımı.
    5 kaynak

    Örgütsel davranışı etkileyen faktörler nelerdir?

    Örgütsel davranışı etkileyen faktörler dört ana kategoride toplanabilir: 1. Birey: Çalışanların kişisel özellikleri, ihtiyaçları, motivasyonları ve tutumları örgütsel davranışı şekillendirir. 2. Grup: Çalışma grupları, bireylerin sosyal gereksinimlerini karşılar ve performanslarını etkiler. 3. Örgüt: Resmi yapı, teknoloji, liderlik, yönetim süreçleri ve örgüt kültürü, çalışanların davranışlarını ve örgütün amaçlarını belirler. 4. Çevre: Dışsal çevre, teknolojik, ekonomik, kültürel ve hükümet kararlarıyla örgütü etkileyerek farklılaştırır. Ayrıca, durumsal faktörler de örgütsel davranışı etkileyebilir; hiçbir çözümün her durumda en iyi çözüm olmadığını kabul etmek önemlidir.
    5 kaynak

    Otoritenin örgütsel davranış üzerindeki etkisi nedir?

    Otoritenin örgütsel davranış üzerindeki etkisi çeşitli şekillerde ortaya çıkar: 1. Yönetim İşlevleri: Otorite, yöneticilere disiplin sağlama, iş yaptırma, işyerinde manevi ortam oluşturma ve sosyal statü kazandırma gibi işlevler yükler. 2. Güç Taşkınlığı: Otoritenin kötüye kullanımı, güç taşkınlığı, çıkar sağlama ve sorumluluğu dağıtma gibi olumsuz sonuçlara yol açabilir. 3. Çalışan Davranışı: Çalışanların emirlere uyumu, otorite figürünün meşruiyetine ve onların talimatlarını yerine getirme isteğine bağlıdır. 4. Örgüt Kültürü: Otorite, örgüt kültürünün şekillenmesinde önemli bir rol oynar ve çalışanların davranış ve tutumlarını belirler.
    5 kaynak