Çalışana karne verilmesi, genellikle kurumsal karne (balanced scorecard) uygulaması çerçevesinde gerçekleştirilir: 1. Finansal Perspektif: Şirketin stratejilerinin uygulanıp uygulanmadığını ve faaliyet sonucunun iyileştirilip iyileştirilmediğini gösterir. 2. Müşteri Perspektifi: Müşteri memnuniyeti ve sürekliliğini ele alır. 3. İç Süreçler Perspektifi: İş süreçlerinin kalitesini ve maliyetlerini değerlendirir. 4. Gelişim Perspektifi: Çalışanların yeteneklerini, bilgi sistemlerini ve motivasyonlarını kapsar. Karne verme süreci şu adımları içerir: 1. Hedeflerin Belirlenmesi: Şirket hedefleri ve bu hedeflere ulaşmak için izlenecek stratejiler belirlenir. 2. Ölçüm Kriterlerinin Planlanması: Her perspektif için hangi hedeflerin ve ölçüm kriterlerinin seçileceği planlanır. 3. Değerlendirmenin Yapılması: Kurumsal karnenin nasıl değerlendirileceği belirlenir. 4. Hareket Planlarının Çıkarılması: Hedeflere ulaşmak için gerekli aksiyonlar belirlenir. 5. Takip ve Yönetim: Sistemin güncellenmesi ve yönetimi sağlanır. Bu süreç, çalışanlara kurum vizyon ve stratejilerinin yaygınlaştırılmasını ve öğretilmesini kolaylaştırır.