• Buradasın

    Belediyelerde norm kadro nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Belediyelerde norm kadro, bir belediyenin görevlerini etkin ve verimli bir şekilde yerine getirebilmesi için ihtiyaç duyduğu optimal personel sayısını ve bu personelin görev dağılımını belirleyen sistematik bir planlamadır 12.
    Bu planlama süreci şu adımları içerir:
    1. Görev Tanımlarının Belirlenmesi: Her pozisyon için görev, yetki ve sorumlulukların açıkça tanımlanması 1.
    2. Mevcut Personel Analizi: Belediyede halihazırda çalışan personelin sayısı, görev dağılımı ve niteliklerinin analiz edilmesi 1.
    3. İş Yükü ve Performans Ölçümleri: Her birimin iş yoğunluğunun değerlendirilerek ne kadar iş gücüne ihtiyaç duyduğunun hesaplanması 1.
    4. Organizasyon Şeması ve Kadro Tablosu Oluşturma: Analizlerin sonucunda kurumun yapısına uygun bir organizasyon şeması hazırlanması ve buna göre norm kadro tablosunun oluşturulması 1.
    Norm kadro çalışmaları, belediyelerin teşkilat yasaları ve personel kanunlarına göre düzenlenir ve ilgili bakanlık veya merkezi otoritenin onayı ile yürürlüğe girer 13.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. bilgeweb.com.tr
        1
      2. talatsimdi.com
        2
      3. mevzuat.gov.tr
        3
      4. resmigazete.gov.tr
        4
      5. dergipark.org.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Belediye norm kadro yönetmeliği nedir?

    Belediye Norm Kadro Yönetmeliği, belediyelerin ve bağlı kuruluşlarının personel istihdamını düzenleyen bir yönetmeliktir. Bu yönetmeliğin amacı: - Kamu kaynaklarının etkili ve verimli kullanılmasını sağlamak; - Yerel hizmetlerin dengeli dağılımını temin etmek; - Belediyeler tarafından sunulan hizmetlerde kaliteyi artırmaktır. Yönetmelik kapsamında: - Belediyelerde istihdam edilecek memur, sözleşmeli personel, sürekli işçi ve geçici iş pozisyonlarındaki personelin sayıları ve unvanları belirlenir; - Kadroların ihdası, iptali ve değişiklikleri meclis kararı ile yapılır.
    5 kaynak

    Belediyelerde norm kadro kaç olmalı?

    Belediyelerde norm kadro, İçişleri Bakanlığı ve Devlet Personel Başkanlığı tarafından müştereken belirlenen ilke ve standartlara göre belirlenir. Belediyenin norm kadrosunu ise bu ilke ve standartlar çerçevesinde belediye meclisi kararı ile tespit edilir.
    5 kaynak

    Norm kadro fazlası olan memur nereye atanır?

    Norm kadro fazlası olan memurlar, başka okullara görevlendirilir veya tercihe bağlı olarak tayin edilirler. Bu atamalar, Milli Eğitim Bakanlığı tarafından belirlenen prosedürler çerçevesinde, genellikle yılda bir veya iki defa eğitim öğretim yılı başlamadan veya yarıyıl tatilinde yapılır.
    5 kaynak

    Belediyelerde hangi memurluklar var?

    Belediyelerde çeşitli memurluklar bulunmaktadır. İşte bazı örnekler: 1. Mali İşler Memuru: Belediyenin bütçesi ve harcamalarıyla ilgilenir. 2. İmar ve Şehircilik İşleri Memuru: Şehir planlamaları ve yapı denetimleri üzerine çalışır. 3. Zabıta Memuru: Halkın güvenliği ve düzeni için görev yapar. 4. İnsan Kaynakları Memuru: Belediye personelinin iş süreçlerini yönetir. 5. Fen ve Çevre İşleri Memuru: Şehirdeki altyapı ve çevre düzenlemeleriyle ilgilenir. 6. İtfaiye Memuru: Yangın ve kurtarma operasyonlarında görev alır. Ayrıca, belediyelerde bilgisayar işletmeni, mühendis, tekniker, teknisyen gibi unvanlarda da memurlar çalışmaktadır.
    5 kaynak

    Norm kadro çalışması nasıl yapılır?

    Norm kadro çalışması, bir organizasyonun verimliliğini artırmak amacıyla ihtiyaç duyduğu personel sayısını ve niteliklerini belirlemek için yapılan sistematik bir süreçtir. Bu süreç şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. Hazırlık ve Planlama: Norm kadro çalışmasının amacı ve kapsamı net bir şekilde tanımlanır, gerekli ekip oluşturulur ve eğitimler verilir. 2. Mevcut Durumun Analizi: Organizasyon yapısı, görev tanımları, iş süreçleri ve mevcut personel sayısı detaylı bir şekilde incelenir. 3. İş Analizi: Her bir pozisyonun sorumlulukları, görevleri ve iş yükü analiz edilir. 4. Veri Toplama: Çalışanların iş yapma süreleri, performans verileri, iş akışları ve süreç verimliliği gibi veriler toplanır. 5. İş Yükü Analizi: Her bir pozisyonun iş yükü belirlenir ve iş yoğunluğu dönemsel olarak değerlendirilir. 6. Norm Kadro Tespiti: İş yükü analizine dayanarak, her bir pozisyon için gereken optimum personel sayısı belirlenir. 7. Kadro Planlaması: Analizler sonucunda ortaya çıkan norm kadro ihtiyacı doğrultusunda, hangi pozisyonlarda kaç personele ihtiyaç olduğu belirlenir. 8. Eğitim ve Gelişim Planları: Mevcut personelin yeni norm kadro yapısına uyum sağlaması için gerekli eğitim ve gelişim planları oluşturulur. 9. Uygulama ve İzleme: Norm kadro çalışmasının uygulanması için detaylı bir plan hazırlanır, performans izleme ve raporlama yapılır. 10. İletişim ve Geri Bildirim: Çalışanlara bilgilendirme yapılır ve geri bildirim toplanarak norm kadro planının etkinliği sürekli değerlendirilir.
    5 kaynak

    Norm kadro uygulaması neden önemlidir?

    Norm kadro uygulaması önemlidir çünkü: 1. Verimliliği Artırır: Her pozisyon için belirlenen standart görev ve sorumlulukların doğru oranda dağıtılmasını sağlayarak genel verimliliği yükseltir. 2. Maliyetleri Düşürür: Gereksiz veya fazla iş gücünün önüne geçerek personel maliyetlerini optimize eder. 3. İş Yükünü Dengeler: İş yükünün adil bir şekilde dağıtılmasını sağlayarak çalışanların motivasyonunu artırır ve tükenmişlik sendromunu önler. 4. Stratejik Planlamaya Katkı Sağlar: Üst yönetimin stratejik kararlar almasını kolaylaştırır ve insan kaynakları politikalarının geliştirilmesine destek olur. 5. Kurumsal Yapıyı Netleştirir: Görev tanımlarının ve organizasyon şemasının belirlenmesini kolaylaştırarak kurumsal hiyerarşiyi netleştirir.
    5 kaynak

    Belediyelerde performans yönetimi nedir?

    Belediyelerde performans yönetimi, belediyenin hedeflerine ulaşması için kaynaklarını ve insan gücünü en etkin şekilde kullanmayı amaçlayan bir süreçtir. Performans yönetiminin temel aşamaları: 1. Planlama: Belediyenin hedef ve maksatlarına ulaşmak için yıllık, 5-10 yıllık ve uzun vadeli planların yapılması. 2. Programlar: Planların yıllık programlar şeklinde gerçekleştirilmesi. 3. Uygulamalar: Plan ve programların hayata geçirilmesi. 4. Kontroller: Uygulamaların takip ve değerlendirilmesi. 5. Önlemler: Ortaya çıkan aksaklık ve hatalar için tedbir alınması. Performans yönetiminin diğer amaçları: - Etik değerler ve kurum misyonuna bağlılık kültürünün oluşturulması. - Bilgi teknolojilerine dayalı yüksek iletişim sağlanması. - Performans ölçüm ve değerlendirme sisteminin kurulması. - Performans denetiminin gerçekleştirilmesi.
    5 kaynak