• Buradasın

    Stratejik kararlar hangi durumlarda alınır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Stratejik kararlar, aşağıdaki durumlarda alınır:
    1. Yeni pazarlara girme: Bir şirket, faaliyetlerini yeni bir coğrafi pazara veya mevcut pazarının yeni bir bölümüne genişletmeye karar verirken stratejik düşünme gerektirir 4.
    2. Satın alma ve ortaklık: Pazar payını artırmak veya rekabeti azaltmak için başka bir şirketi satın alma veya birleşme kararları stratejik olarak değerlendirilir 4.
    3. Yeni ürün veya hizmet geliştirme: Müşterilerin yeni talep ve isteklerini anlamak ve şirketin bu yeni ürün veya hizmeti yaratabilme yeteneğini değerlendirmek için stratejik kararlar alınır 4.
    4. Kaynak tahsisi: Tedarik zinciri optimizasyonu ve operasyonel süreçlerin verimliliği gibi konularda stratejik kararlar, kaynakların en etkili şekilde kullanılmasını sağlar 15.
    5. Risk yönetimi: Potansiyel riskleri belirlemek, analiz etmek ve azaltma stratejileri geliştirmek için stratejik karar alma süreci kullanılır 15.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. rolecatcher.com
        1
      2. ofisus.com
        2
      3. muhendisbeyinler.net
        3
      4. indekskonusmaciajansi.com
        4
      5. lmresidencesbodrum.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stratejik kararların önemi nedir?

    Stratejik kararların önemi şu şekilde özetlenebilir: 1. Rekabet Avantajı: Stratejik kararlar, işletmelere rakipleri karşısında avantajlı bir konum elde etme imkanı sunar. 2. Kaynakların Etkin Kullanımı: Karar alma süreçlerinde kaynakların optimal şekilde kullanılmasını sağlar, bu da verimliliği artırır. 3. Uzun Vadeli Başarı: Organizasyonun uzun vadeli hedeflerine odaklanmasını ve bu hedeflere ulaşmasını mümkün kılar. 4. Değişen Çevreye Uyum: Dinamik iş ortamına uyum sağlama ve değişen pazar koşullarına hızlı tepki verme yeteneğini geliştirir. 5. Performans Değerlendirmesi: Stratejilerin etkinliğini düzenli olarak değerlendirmeyi ve gerektiğinde stratejileri revize etmeyi mümkün kılar.
    5 kaynak

    Stratejik bir karar ne demek?

    Stratejik karar, teşebbüslerin ticari davranış ve politikalarını belirleyen, üst kademe yönetimin seçilmesi, bütçeye, iş planlarına ya da yatırımlara şekil verilmesine ilişkin kararlardır. Stratejik kararlar genellikle şu adımları içerir: 1. Misyon ve vizyon belirleme: Organizasyonun temel amaçlarının ve uzun vadeli hedeflerinin tanımlanması. 2. SWOT analizi: Organizasyonun güçlü ve zayıf yönlerinin, fırsatlarının ve tehditlerinin değerlendirilmesi. 3. Hedeflerin belirlenmesi: Ölçülebilir ve zaman sınırlı hedeflerin konulması. 4. Stratejilerin geliştirilmesi: Hedeflere ulaşmak için kullanılacak genel yaklaşımların tasarlanması. 5. Eylem planı oluşturma: Stratejilerin uygulanması için detaylı adımların ve sorumlulukların belirlenmesi. 6. Performans ölçümü ve değerlendirme: Stratejilerin etkinliğinin düzenli olarak değerlendirilmesi ve gerekirse revize edilmesi.
    5 kaynak

    Stratejik eylem planı nedir?

    Stratejik eylem planı, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmak için stratejilerini nasıl hayata geçireceğini detaylandıran bir yol haritasıdır. Stratejik eylem planının temel bileşenleri: 1. Yönetici Özeti: Tüm stratejik planın kısa bir özeti. 2. Şirket Vizyonu ve Misyonu: Kuruluşun uzun vadeli hedefi ve temel amacı. 3. SWOT Analizi: Kuruluşun güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditlerinin belirlenmesi. 4. Amaçlar ve Hedefler: Geniş, uzun vadeli hedefler ve bu hedeflere ulaşmak için atılacak spesifik adımlar. 5. Eylem Planı: Hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilecek eylemlerin, sorumlulukların ve zaman çizelgelerinin belirlenmesi. 6. Bütçe: Stratejik planı uygulamak için gereken mali kaynakların planlanması. 7. Performans Ölçümü ve Değerlendirme: Stratejilerin etkinliğinin düzenli olarak izlenmesi ve gerektiğinde planların revize edilmesi.
    5 kaynak

    Stratejik plan nedir?

    Stratejik plan, bir işletmenin gelecekteki hedeflerine ulaşmak için izleyeceği yol haritasını oluşturan bir süreçtir. Stratejik planın temel bileşenleri ve aşamaları: 1. Durum Analizi: İşletmenin mevcut durumunu değerlendirerek, güçlü ve zayıf yönleri ile çevresel fırsat ve tehditleri belirler. 2. Misyon ve Vizyon: İşletmenin temel amacını ve gelecekteki hedeflerini tanımlar. 3. Stratejik Amaçlar: İşletmenin ulaşmak istediği somut hedefleri belirler. 4. Stratejiler: Belirlenen hedeflere ulaşmak için izlenecek yol ve yöntemleri tanımlar. 5. Eylem Planı: Stratejileri uygulamak için yapılması gereken somut adımları belirler. 6. Zamanlama: Stratejik planın uygulanacağı süreyi ve eylem planlarının zaman çizelgesini belirler. 7. Performans Değerlendirmesi: Kurumun belirlenen hedeflere ulaşıp ulaşmadığını kontrol etme sürecidir. Stratejik planlamanın önemi: Geleceği şekillendirme, kaynakları verimli kullanma, rekabet avantajı elde etme ve sürdürülebilir başarı sağlama gibi faydalar sunar.
    5 kaynak

    Stratejik plan ne zaman hazırlanır?

    Stratejik plan, beş yıllık bir dönemi kapsayacak şekilde hazırlanır.
    5 kaynak

    Strateji ve taktik hangi durumlarda kullanılır?

    Strateji ve taktik farklı durumlarda kullanılır: 1. Strateji: Genellikle uzun vadeli hedeflere ulaşmak için kullanılır. 2. Taktik: Kısa vadeli ve belirli hedeflere ulaşmak için kullanılır.
    5 kaynak

    Stratejik fırsat analizi nedir?

    Stratejik fırsat analizi, kurumların karşılaştığı riskleri belirleyip analiz etmenin yanı sıra, gelecekteki fırsatları da tanımlayarak bu fırsatları en iyi şekilde değerlendirmeyi amaçlayan bir stratejik yaklaşımdır. Süreç genellikle şu adımları içerir: 1. İç ve dış çevre analizi: Piyasa trendleri, müşteri beklentileri, teknolojik gelişmeler gibi faktörlerin incelenmesi. 2. Fırsatların değerlendirilmesi: Tanımlanan fırsatların getireceği avantajlar ve risklerin analiz edilmesi. 3. Strateji geliştirme: Belirlenen fırsatların en iyi şekilde değerlendirilmesi için gerekli stratejilerin belirlenmesi. 4. Uygulama ve izleme: Belirlenen stratejilerin uygulanması ve fırsatların sürekli olarak izlenmesi ve değerlendirilmesi.
    5 kaynak