• Buradasın

    Stokları yönetme çekme nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    "Stokları yönetme çekme" ifadesi hakkında doğrudan bir bilgi bulunamamıştır. Ancak, stok yönetimi hakkında genel bilgiler mevcuttur.
    Stok yönetimi, depoda ne zaman ve ne kadar stok bulundurulması gerektiğini belirleyen süreçtir 12. Bu süreç, işletmelerin maliyetlerini optimize etmelerine ve müşteri taleplerini zamanında karşılamalarına yardımcı olur 5.
    Stok yönetiminin bazı unsurları:
    • Stok maliyetleri: Depolama, lojistik ve stok bağlama maliyetleri kontrol edilmelidir 13.
    • Stok analizi: Satış trendleri ve müşteri ihtiyaçları analiz edilerek stoklar yönetilmelidir 12.
    • FIFO (İlk giren, ilk çıkar): Ürünlerin tarih sırasına göre satışa sunulmasını sağlar 12.
    • Stok limiti: İşletmenin ihtiyacına göre belirlenen limit, stokların kontrol edilmesine yardımcı olur 12.
    Stok yönetimi, kağıt kalem, Excel veya özel stok yönetim yazılımları ile yapılabilir 34.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. jestiyon.com
        1
      2. kamyoon.com
        2
      3. ticimax.com
        3
      4. experteam.com.tr
        4
      5. eleman.net
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stok emniyet stoku ne zaman verilir?

    Stok emniyet stoku, aşağıdaki durumlarda verilir: 1. Satış siparişlerinden gelen talep, nihai mallar için planlanandan fazla olduğunda. 2. Tedarikçi, beklenen sürede ek birimleri teslim edemediğinde. 3. Gerçek talep varsa ve bu, talebin zamanında karşılanmasını sağlayacaksa. Master planlama altyapısı, bir maddenin birikmiş stok miktarının emniyet stoğu sınırının altına düşeceğini algıladığında, maddeyi yenilemek için planlı bir sipariş oluşturur ve bu siparişi minimum eşik aşılmadan önce gelecek şekilde zamanlar.
    5 kaynak

    Stok koordinasyon nedir?

    Stok koordinasyonu, ürünlerin doğru zamanda, doğru miktarda ve uygun maliyetle temin edilmesini sağlamak için kullanılan strateji ve süreçlerin tümüdür. Bu koordinasyon süreci şunları içerir: Stok seviyelerinin belirlenmesi. Stok giriş ve çıkışlarının kaydedilmesi. Tedarik zinciri yönetimi. Veri analizi ve raporlama.
    5 kaynak

    Envanterle stokları tutturma nedir?

    Envanterle stokları tutturma, bir işletmenin stoklarını verimli ve doğru bir şekilde yönetme sürecidir. Bu süreç, aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilir: 1. Takip Sistemi Kurma: Envanter takip yazılımları veya ERP sistemleri kullanılarak stok, depolama ve tedarik süresi gibi bilgilerin takibi yapılır. 2. Stok Seviyelerini Belirleme: Minimum ve maksimum stok seviyelerinin belirlenmesi, ürün eksikliğini ve gereksiz harcamaları önler. 3. FIFO veya LIFO Kullanımı: İlk giren ilk çıkar (FIFO) veya son giren ilk çıkar (LIFO) yöntemleri ile envanterin yönetimi sağlanır. 4. Periyodik Envanter Sayımı: Stokların doğruluğunu sağlamak için periyodik sayımlar yapılır. 5. Satış ve Talep Tahmini: Satış sistemleri analiz edilerek yüksek talep gören ürünler ve mevsimsel değişiklikler belirlenir. 6. Tedarikçi İlişkilerini Güçlendirme: Güvenilir tedarikçilerle çalışarak arızalı zaman tesliminin sağlanması ve stok eksikliklerinin önlenmesi hedeflenir. 7. Raporlama ve Analiz: Envanter devir hızı, stok maliyetleri gibi veriler analiz edilerek stokların optimize edilmesi sağlanır.
    5 kaynak

    Stok hareket raporu nedir?

    Stok hareket raporu, envanter kalemlerinin toplam değerine dair kapsamlı bir genel bakış sunan bir rapordur. Stok hareket raporunda genellikle aşağıdaki bilgiler yer alır: - Ürünlerin adı, kategorisi, fiyatı ve tedarikçi bilgisi; - Stok giriş ve çıkış işlemleri; - Satış veya sevkiyat bilgileri; - İade işlemleri; - Depolar veya mağazalar arasındaki ürün transferleri.
    5 kaynak

    Stok yönetiminde çekme ve itme sistemi arasındaki fark nedir?

    Stok yönetiminde çekme ve itme sistemi arasındaki fark, üretim ve malzeme akışının nasıl yönetildiğiyle ilgilidir. İtme sisteminde, üretim, önceki sipariş modellerine dayanarak belirlenir ve mallar kaynak noktadan perakendeciye doğru itilir. Çekme sisteminde ise üretim, müşterinin gerçek talebine dayanır ve malzeme, bir sonraki iş istasyonundan talep edilerek çekilir.
    5 kaynak

    Stok yapmak neden önemli?

    Stok yapmak, işletmeler için önemlidir çünkü: 1. Müşteri taleplerini karşılamak: Belirli dönemlerdeki talep artışını karşılayabilmek için stok tutmak gereklidir. 2. Maliyetleri düşürmek: Toplu sipariş vererek tedarik maliyetlerini azaltmak mümkündür. 3. Finansal yönetimi optimize etmek: Stok yönetimi, nakit akışını iyileştirir ve işletme sermayesini daha verimli kullanmayı sağlar. 4. İş sürekliliğini sağlamak: Stokların yeterli olması, üretim ve satış süreçlerinin aksamadan devam etmesini sağlar. 5. Riskleri hesaplamak: Stok yönetimi, stokların yetersiz kalması, gereksiz harcamalar ve tedarik zincirinde aksama gibi sorunlara karşı önlem almayı mümkün kılar.
    5 kaynak

    Stok planı nedir?

    Stok planı, işletmelerin ürün veya ham madde gibi varlıklarını doğru zamanda, doğru miktarda ve en düşük maliyetle temin etme ve bulundurma sürecini ifade eder. Stok planının temel amaçları: Doğru miktarda malzemeyi, doğru zamanda bulundurmak. Minimum maliyetle, maksimum verimlilik yakalamak. Stok planı hazırlanırken dikkate alınması gereken bazı unsurlar: Stok kaleminin kaynağı. Talep özellikleri. Stok edinme özellikleri. Stok planı, her stok kalemi için ayrı olarak hazırlanır.
    5 kaynak