• Buradasın

    KYS 6.1 risk ve fırsatları ele almak için yapılacak eylemler nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    KYS 6.1 risk ve fırsatları ele almak için yapılacak eylemler:
    • Risklerin ve fırsatların belirlenmesi 123. Risk kaynakları, olaylar, bunların nedenleri ve potansiyel sonuçları belirlenir 34.
    • Risklerin değerlendirilmesi 235. Her riskin etki, olasılık ve risk seviyesi hesaplanır, kabul edilemez riskler belirlenir 23.
    • Risk tedavisi 2. Kabul edilemez riskler için risk tedavi seçenekleri belirlenir ve risk tedavi planları oluşturulur 2.
    • Planlama 12. Kalite hedeflerine ulaşmak için planlama yapılır 12.
    • Gözden geçirme ve raporlama 35. Riskler ve risk yönetim süreci belirli aralıklarla gözden geçirilir ve raporlanır 35.
    Risklere cevap verme yöntemleri:
    • riski bilinçli bir kararla kabul etmek 45;
    • kontrol etmek 45;
    • devretmek 45;
    • riskten kaçınmak 45.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. sedattelli.com
        1
      2. gtu.edu.tr
        2
      3. tkgm.gov.tr
        3
      4. keykalite.com
        4
      5. tkb.meb.gov.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Denetimde risk ve plan nedir?

    Denetimde risk, denetçinin denetimi tamamlayıp olumlu görüş açıkladıktan sonra, finansal tablolarda önemli ölçüde yanlışlıklarla karşılaşma olasılığının değerlendirilmesidir. Denetimde risk ve plan arasındaki ilişki: Risk değerlendirmesi. Risk odaklı denetim planı. Denetimde risk ve plan, yüksek kaliteli, etkin ve verimli bir denetim süreci için birbirini tamamlayan unsurlardır.
    5 kaynak

    Risk ve risk yönetimi neden önemlidir?

    Risk ve risk yönetimi önemlidir çünkü: Bilinçli karar almayı sağlar. Kaynakların etkin kullanımını sağlar. Proaktif yaklaşım sunar. Mevzuata uyumu destekler. İş sürekliliğini sağlar. Paydaş güvenini artırır. Fırsatları değerlendirmeyi mümkün kılar.
    5 kaynak

    Risk ve fırsat değerlendirme prosedürü ne zaman yapılır?

    Risk ve fırsat değerlendirme prosedürünün ne zaman yapılacağına dair farklı uygulamalar bulunmaktadır: Batman Üniversitesi'nde, risk analizi ve değerlendirmesi yılda en az bir defa yapılır. Süleyman Demirel Üniversitesi'nde, az tehlikeli iş kolunda yer alması sebebiyle 3 yılda bir yapılır, ancak kritik risklerde bu süre dikkate alınmaz. Amasya Üniversitesi'nde ise her yıl Ocak ayında bir önceki yıla ait çalışmalar yapılarak kalite koordinatörlüğüne gönderilir. Risklerin ve fırsatların, koşulların değişmesi veya alınan önlemler sonucu değişiklik gösterebileceği göz önünde bulundurularak, belirli aralıklarla gözden geçirilmesi gerektiği belirtilmiştir.
    5 kaynak

    Risk değerlendirme ve yönetim planı nedir?

    Risk değerlendirme, bir kurum veya bireyin karşılaşabileceği potansiyel riskleri belirleme, analiz etme ve etkilerini değerlendirme sürecidir. Risk yönetim planı ise, belirlenen riskleri kontrol etmek ve minimize etmek amacıyla sistematik olarak uygulanan stratejilerin bütünüdür. Risk yönetimi, finansal piyasalardan üretim sektörüne, küçük işletmelerden uluslararası şirketlere kadar geniş bir alanda uygulanır.
    5 kaynak

    Risk ve fırsatları belirleme nedir?

    Risk ve fırsatları belirleme, risk yönetimi sürecinin ilk aşamasıdır ve şu adımları içerir: Risklerin belirlenmesi. Fırsatların belirlenmesi. Risk ve fırsatların belirlenmesi için beyin fırtınası, mülakatlar, iş akış analizi gibi çeşitli yöntemler kullanılabilir. Risklerin ve fırsatların belirlenmesi, verimliliğin artırılması, istenmeyen etkilerin azaltılması ve sürekli iyileştirme ölçümlerinin yapılabilmesi açısından önemlidir.
    5 kaynak

    Risk kontrol listesi ne işe yarar?

    Risk kontrol listesi, potansiyel riskleri belirlemek, azaltmak ve yönetmek için kullanılır. Risk kontrol listesinin bazı faydaları: Netlik ve yapı sağlar. Kapsamlı hazırlığı teşvik eder. İletişimi geliştirir. Tutarlılığı destekler. Boşlukları veya zayıflıkları ortaya çıkarır. Devir teslimleri kolaylaştırır.
    5 kaynak

    Risk azaltma stratejileri nelerdir?

    Risk azaltma stratejileri şunlardır: Kaçınma (Avoid). Transfer (Deflect, Allocate). Yatıştırma/Azaltma (Mitigate). Kabul Etme. Çeşitlendirme ve Riskten Korunma. Finansal Planlama ve Risk Yönetimi. Yenilikçilik ve Ar-Ge Yatırımları. Risk azaltma sürecinde, risklere neden olabilecek temel nedenlerin belirlenmesi ve risklerin oluşma olasılığı ile sonuca etkisinin analiz edilmesi de önemlidir.
    5 kaynak