• Buradasın

    KYS 6.1 risk ve fırsatları ele almak için yapılacak eylemler nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    KYS (Kalite Yönetim Sistemi) 6.1 maddesinde risk ve fırsatları ele almak için yapılacak eylemler şunlardır:
    1. Risk Değerlendirmesi: Kuruluş, tüm riskleri ve fırsatları sistematik olarak belirlemeli ve değerlendirmelidir 13. Bu süreçte risklerin etki, olasılık ve risk seviyesi hesaplanır 1.
    2. Risk Tedavisi: Kabul edilemez riskler için tedavi seçenekleri belirlenir ve risk tedavi planları oluşturulur 13. Bu planlar, Ek A'da belirtilen güvenlik kontrollerini içermelidir 1.
    3. Uygulanabilirlik Beyanı: Uygulanan güvenlik kontrolleri ve risk tedavi seçenekleri listelenir 1.
    4. Onay ve Uygulama: Risk tedavi planları ve kalan riskler, risk sahipleri tarafından onaylanır ve uygulanır 1.
    5. Sürekli İyileştirme: Süreçler sürekli olarak izlenir, değerlendirilir ve gerektiğinde iyileştirilir 24.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. sedattelli.com
        1
      2. gtu.edu.tr
        2
      3. tkgm.gov.tr
        3
      4. keykalite.com
        4
      5. tkb.meb.gov.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Risk yönetim planı nasıl hazırlanır?

    Risk yönetim planı hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Risklerin Belirlenmesi: Potansiyel risklerin tanımlanması ve önem derecelendirilmesi yapılır. 2. Risk Analizi ve Değerlendirme: Her risk için uygun bir değerlendirme modeli oluşturulur ve risklerin etkisi, önemi, süresi, yeri ve olası kökenleri incelenerek değerlendirilir. 3. Risklerin Önlenmesi ve İzlenmesi: Riskleri kontrol etmek, sürekli analiz etmek ve çözüm yolları geliştirmek için izleme yapılır. 4. Risk Yönetim Planının Uygulanması ve Güncellenmesi: Planın etkili bir şekilde çalışması için doğru uygulama ve takip gereklidir. 5. Kriz Yönetimi: Kriz senaryoları oluşturulur, ekiplerin kriz durumunda nasıl hareket edeceği belirlenir ve kaynaklar uygun şekilde yönetilir. Ek olarak, risk yönetim planında yer alması gereken diğer bileşenler şunlardır: - Risk Yönetimi Metodolojisi: Risklerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve yönetilmesi için kullanılacak araçlar ve yaklaşımlar tanımlanır. - Roller ve Sorumluluklar: Risk yönetim ekibindeki her üyenin görevleri netleştirilir. - Bütçe ve Zamanlama: Risk yönetimi için gerekli bütçe ve eylemlerin ne zaman yapılacağı bilgisi belirtilir.
    5 kaynak

    Risk değerlendirme sonucu ne yapılır?

    Risk değerlendirme sonucu şu adımlar atılır: 1. Tehlikelerin Belirlenmesi: İşyerindeki tüm potansiyel tehlikeler tespit edilir. 2. Tehlikelerin Değerlendirilmesi: Belirlenen tehlikelerin olasılığı ve potansiyel etkileri analiz edilir. 3. Risk Seviyesinin Belirlenmesi: Her bir tehlikenin risk seviyesi belirlenir ve öncelik sırası oluşturulur. 4. Kontrol Önlemlerinin Planlanması: Tehlikeleri minimize etmek veya ortadan kaldırmak için önlemler alınır. 5. Risk Değerlendirmesi Raporunun Hazırlanması: Tüm adımların sonuçları bir rapor halinde düzenlenir. 6. Önlemlerin Uygulanması: Belirlenen kontrol önlemleri hayata geçirilir. 7. Risk Değerlendirmesinin Güncellenmesi: İşyerinde değişiklikler olduğunda veya yeni tehlikeler ortaya çıktığında süreç güncellenir.
    5 kaynak

    Risk değerlendirme yönetmeliği nedir?

    Risk Değerlendirme Yönetmeliği, işyerlerinde iş sağlığı ve güvenliği yönünden yapılacak risk değerlendirmesinin usul ve esaslarını düzenleyen bir yönetmeliktir. Yönetmeliğin amacı: - İşyerlerinde tehlikeleri belirlemek ve riskleri analiz etmek. - Kontrol tedbirlerini kararlaştırmak ve uygulamak. Kapsamı: 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu kapsamındaki işyerlerini kapsar. Yönetmeliğe göre risk değerlendirmesi ekibi şu kişilerden oluşur: - İşveren veya işveren vekili. - İş güvenliği uzmanları ve işyeri hekimleri. - Çalışan temsilcileri. - Destek elemanları. Risk değerlendirmesi aşamaları: 1. Tehlikeleri tanımlama. 2. Riskleri belirleme ve analiz etme. 3. Kontrol tedbirlerinin kararlaştırılması. 4. Dokümantasyon ve güncelleme.
    5 kaynak

    Risk değerlendirmesi ve yönetimi nedir?

    Risk değerlendirmesi ve risk yönetimi farklı süreçlerdir, ancak her ikisi de potansiyel tehditleri ve olumsuz sonuçları ele almayı içerir. Risk değerlendirmesi, bir organizasyonun operasyonlarını, varlıklarını, çalışanlarını veya çevresini etkileyebilecek potansiyel tehlikelerin sistematik olarak belirlenmesi, analiz edilmesi ve değerlendirilmesi sürecidir. Risk yönetimi ise, potansiyel tehditlerin tanımlanması, değerlendirilmesi, ele alınması ve sürekli izlenmesi sürecidir.
    5 kaynak

    Risk değerlendirme prosedürü nedir?

    Risk değerlendirme prosedürü, bir organizasyonun veya işletmenin karşılaştığı riskleri sistematik bir şekilde yönetmek için izlediği süreçtir. Bu prosedür genellikle aşağıdaki adımları içerir: 1. Risklerin Tanımlanması: Organizasyonun maruz kaldığı veya potansiyel olarak karşılaşabileceği risklerin belirlenmesi. 2. Risklerin Değerlendirilmesi: Tanımlanan risklerin olasılık ve etkilerinin analiz edilmesi. 3. Risk Azaltma ve Kontrol: Riskleri kabul edilebilir seviyeye düşürmek için stratejiler geliştirilmesi ve önlemlerin alınması. 4. Risk Yönetimi Planı: Risklerin nasıl yönetileceğini, kimin sorumlu olduğunu ve alınacak önlemlerin detaylarının yer aldığı bir planın oluşturulması. 5. İzleme ve Değerlendirme: Risklerin düzenli olarak izlenmesi ve yeniden değerlendirilmesi. 6. Eğitim ve Farkındalık: Tüm çalışanların risk yönetimi prosedürünü anlaması ve uygulaması için eğitimlerin verilmesi. 7. İletişim: Riskler ve risk yönetimi stratejilerinin ilgili paydaşlara iletilmesi. 8. Olay Yönetimi: Riskler gerçekleştiğinde nasıl tepki verileceğini ve olayların kaydedilip raporlanacağının belirlenmesi.
    5 kaynak

    Denetimde risk ve plan nedir?

    Denetimde risk ve plan kavramları şu şekilde açıklanabilir: 1. Risk: Denetim sürecinde işletmeler, finansal bütünlük ve hesaplarının doğruluğu açısından çeşitli risklerle karşı karşıya kalabilirler. 2. Plan: Denetim planı, denetim faaliyetlerinin etkin bir şekilde yürütülmesi için izlenen yolun belirlenmesidir. Bu plan, aşağıdaki adımları içerir: - Risk Değerlendirmesi: Denetim evreninin tanımlanması ve risk faktörlerinin belirlenmesi. - Kaynak Tahsisi: Denetim kaynaklarının, özellikle yüksek riskli alanlara öncelik verilerek dağıtılması. - Önceliklendirme: Belirlenen risklerin önem derecesine göre sıralanması ve denetim hedeflerinin oluşturulması. - Uygulama ve Raporlama: Denetim faaliyetlerinin yürütülmesi, sonuçların raporlanması ve yönetime sunulması.
    5 kaynak

    Risk ve önlem alma nedir?

    Risk ve önlem alma kavramları, potansiyel tehlikeleri belirleyerek bu tehlikelerin olumsuz etkilerini en aza indirmeyi amaçlayan süreçleri ifade eder. Risk yönetimi, aşağıdaki aşamaları içerir: 1. Risklerin Belirlenmesi: İşletmenin karşılaşabileceği tüm potansiyel risklerin tespit edilmesi. 2. Risk Değerlendirmesi: Belirlenen risklerin olasılık ve etkilerinin analiz edilmesi. 3. Risk Önceliklendirmesi: Risklerin önem derecesine göre sıralanması. 4. Önlem Alma: Riskleri ortadan kaldırmak veya etkilerini azaltmak için stratejiler geliştirilmesi ve uygulanması. Önlem alma stratejileri, kişisel koruyucu donanım kullanımı, eğitim programları, acil durum planları ve güvenlik kontrol önlemleri gibi çeşitli yöntemleri kapsar.
    5 kaynak