• Buradasın

    Kurumsal dayanıklılık için hangi stratejiler uygulanmalıdır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Kurumsal dayanıklılık için uygulanabilecek bazı stratejiler:
    • Risk yönetimi ve senaryo planlaması: Piyasa dalgalanmaları ve operasyonel aksaklıklar için senaryo testleri ve stres analizleri yapılmalıdır 45.
    • İş sürekliliği planları: Kesintileri en aza indirmek amacıyla felaket kurtarma ve kriz yönetim planları oluşturulmalıdır 4.
    • Teknoloji kullanımı: Yapay zeka ve süreç otomasyonu gibi teknolojiler, müşteri sadakatini artırmak ve iş akışlarını kolaylaştırmak için kullanılabilir 3.
    • Güçlü şirket kültürü: Çalışanların ve liderlik ekiplerinin kesintilere etkili yanıt verebilecek şekilde eğitilmesi ve kapsayıcı bir kurum kültürü oluşturulması önemlidir 14.
    • Dış paydaşlarla ilişkiler: Çalışanlarla, müşterilerle ve topluluklarla güçlü ve sürdürülebilir ilişkiler kurulmalıdır 1.
    Her şirketin dayanıklılığı inşa etmek için yapması gerekenler, o şirketin özelliklerine göre değişir 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. akconsultancy.com.tr
        1
      2. rate360.com.tr
        2
      3. docs.familiarize.com
        3
      4. ekonomist.com.tr
        4
      5. dunemount.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stratejik planlama aşamaları nelerdir?

    Stratejik planlama aşamaları genellikle şu şekilde sıralanır: 1. Durum Analizi: İşletmenin mevcut durumunun değerlendirilmesi, iç ve dış faktörlerin analiz edilmesi. 2. Misyon ve Vizyon Belirleme: İşletmenin amacı ve gelecekteki hedefleri tanımlanır. 3. Stratejik Amaçların Belirlenmesi: Gerçekçi ve sağlam hedefler ortaya konur. 4. Faaliyet ve Proje Planlamaları: Hedeflere ulaşmak için hangi faaliyetlerin gerçekleştirileceği planlanır. 5. Süreç Takibi (İzleme): Hedeflerin gerçekleştirilmesine ilişkin düzenli izleme yapılır. 6. Değerlendirme ve Performans Ölçümü: Stratejik planın başlangıçta belirlenen versiyonuyla işletmenin güncel durumu karşılaştırılır. Stratejik planlama, üst yönetim kadrolarının kolektif çalışmasıyla daha etkili ve tutarlı sonuçlar verir.
    5 kaynak

    İşletmelerin stratejileri neye dayanır?

    İşletmelerin stratejileri, iç ve dış çevre analizleri ve organizasyonun mevcut durumu üzerine kurulur. Stratejilerin dayandığı bazı unsurlar: Temel yetkinlikler ve kaynaklar: İşletmenin güçlü yönleri ve yetenekleri. Pazar trendleri ve müşteri beklentileri: Dış çevrenin analizi, rakipler ve pazar dinamikleri. Vizyon ve misyon: İşletmenin uzun vadeli hedefleri ve bu hedeflere ulaşma yöntemi. Stratejik hedefler: SMART (Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Gerçekçi, Zamanlı) ilkeler doğrultusunda belirlenen amaçlar. İşletmeler, bu unsurları dikkate alarak rekabet avantajı elde etmeyi ve sürdürülebilir başarı sağlamayı hedefler.
    5 kaynak

    Kurumsal yönetim ilkeleri nelerdir?

    Kurumsal yönetim ilkeleri şunlardır: 1. Adillik (Eşitlik): Yönetimin tüm faaliyetlerinde, pay ve menfaat sahiplerine eşit davranılmasını ve olası çıkar çatışmalarının önüne geçilmesini ifade eder. 2. Şeffaflık: Sır niteliğinde ve henüz kamuya açıklanmamış bilgiler hariç olmak üzere, şirket veya diğer yönetimlerle ilgili finansal ve finansal olmayan bilgilerin, zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, yorumlanabilir, düşük maliyetle ve kolay erişilebilir bir şekilde kamuya duyurulmasını sağlar. 3. Hesap Verebilirlik: Yönetim Kurulu üyelerinin ilgili tüzel kişiliğe ve dolayısıyla pay sahiplerine veya paydaşlara karşı olan hesap verme zorunluluğunu ifade eder. 4. Sorumluluk: Yönetimin görevi sırasında yaptığı tüm faaliyetlerin mevzuata, esas sözleşmeye ve tüm düzenlemelere uygunluğunu ve bunun denetlenmesini ifade eder.
    5 kaynak

    İşletme stratejileri kaça ayrılır?

    İşletme stratejileri dört ana kategoriye ayrılır: 1. Kurumsal Strateji: İşletmenin genel yönünü ve hedeflerini belirler. 2. Rekabetçi Strateji: İşletmenin kendi pazarında veya sektöründe lider konumu güvence altına almak için kullandığı plan. 3. Operasyonel Strateji: Pazarlama, finans veya üretim gibi bireysel işlevsel alanlarda yürütülen faaliyetlerin optimize edilmesine odaklanır. 4. Büyüme Stratejisi: İşletmenin işini genişletmek, pazar payını artırmak ve sürdürülebilir büyüme sağlamak için kullandığı kasıtlı bir plan.
    5 kaynak

    Kurumsal dayanıklılığı artıran faktörler nelerdir?

    Kurumsal dayanıklılığı artıran faktörler şunlardır: 1. Risk Yönetimi ve Acil Durum Planlaması: Potansiyel riskleri belirlemek ve kriz anında hızlı ve etkili yanıt verebilmek için acil durum planları oluşturmak. 2. Güçlü Liderlik ve Yönetişim: Kriz anlarında doğru kararlar alabilen etkili liderlik ve şeffaf, hesap verebilir yönetişim yapıları. 3. Çeşitlendirilmiş İş Modelleri: Tek bir iş modeline bağımlı kalmamak, farklı ekonomik koşullara uyum sağlama kapasitesini artırmak. 4. Çalışan Eğitimi ve Katılımı: Çalışanların eğitimine yatırım yapmak ve onların kurumsal süreçlere katılımını teşvik etmek. 5. Teknolojik Altyapı ve Dijital Dönüşüm: Dijital araçları ve otomasyon çözümlerini kullanarak operasyonları daha esnek ve verimli hale getirmek. 6. Finansal Yönetim ve Rezervler: Sağlam bir finansal yönetim ve yeterli rezervler ile likidite sorunlarını önlemek. 7. Tedarik Zinciri Yönetimi: Alternatif tedarikçilerle çalışmak, stok yönetimini optimize etmek ve lojistik süreçleri iyileştirmek. 8. Müşteri İlişkileri ve İtibar Yönetimi: Müşterilere değer vermek, şeffaf iletişim ve müşteri geri bildirimlerini dikkate almak.
    5 kaynak

    Sürdürülebilirlik raporlaması ve kurumsal sürdürülebilirlik nedir?

    Sürdürülebilirlik raporlaması ve kurumsal sürdürülebilirlik kavramları şu şekilde açıklanabilir: 1. Sürdürülebilirlik Raporlaması: Kuruluşların çevresel, sosyal ve finansal sürdürülebilirlik politikalarını ve faaliyetlerini açıklayan raporlardır. Standart belirleyici bazı raporlama çerçeveleri: - Global Reporting Initiative (GRI). - Carbon Disclosure Project (CDP). - Climate Disclosure Standards Board (CDSB). 2. Kurumsal Sürdürülebilirlik: Ticari faaliyetlerin büyüme, verimlilik ve değer yaratma odağında sürdürülebilir bir şekilde gerçekleştirilmesi anlamına gelir. Kurumsal sürdürülebilirliğin üç boyutu: - Çevresel Boyut: İş faaliyetleri sonucu çevreye verilen etki. - Sosyal Boyut: Çalışanlar, paydaşlar ve toplumun üzerindeki etkiler. - Ekonomik Boyut: Finansal çıkarlar ve ticari kaygılar.
    5 kaynak

    Kurumsal dönüşüm ve sürdürülebilirliğin temel ilkeleri nelerdir?

    Kurumsal dönüşüm ve sürdürülebilirliğin temel ilkeleri şunlardır: Çevresel Boyut: Doğal kaynakların verimli kullanımı. Enerji verimliliği ve sera gazı emisyonlarının kontrolü. Biyoçeşitliliğin korunması ve atık yönetimi. Sosyal Boyut: Çalışanların yasal haklarının korunması ve adil çalışma koşulları. Toplum ve paydaşlarla etkili iletişim ve toplumsal fayda projeleri. Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık. Ekonomik Boyut: Gelir adaleti ve kaynakların adil kullanımı. Uzun vadeli kâr elde etme ve ekonomik büyüme. Sürdürülebilir ve etik ticari faaliyetler. Yönetişim (ESG): Tüm paydaşların refahını gözetme ve uzun vadeli ekonomik değer yaratma. Etik iş uygulamaları ve şeffaflık. Bu ilkeler, şirketlerin faaliyetlerini çevresel, sosyal ve ekonomik açılardan uzun vadeli olarak dengelemesini ve sürdürülebilir iş modelleri oluşturmasını sağlar.
    5 kaynak