• Buradasın

    İç denetçi hazırlama klavuzu ne zaman yayınlandı?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    İç denetçi hazırlama kılavuzunun ne zaman yayınlandığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, iç denetçilerin çalışma usul ve esaslarını düzenleyen "İç Denetçilerin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik" 26/6/2006 tarihinde Bakanlar Kurulu Kararı ile yürürlüğe girmiştir 12.
    Bu yönetmelik, 12/7/2006 tarihinde 26226 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanmıştır 12.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    İç denetçi denetim evrenini nasıl belirler?

    İç denetçi, denetim evrenini belirlerken şu adımları izler: 1. Organizasyon yapısını analiz etme. 2. Mevzuatı gözden geçirme. 3. Ek belgeleri inceleme. 4. Yöneticilerle görüşme. 5. Süreç bazlı yaklaşım. Denetim evreni, kurumun merkez, taşra ve yurt dışı teşkilatına dahil tüm birimlerinin işlem, faaliyet ve süreçlerini kapsar.

    İç denetim hazırlama kılavuzu nedir?

    İç denetim hazırlama kılavuzu, bir işletmenin bilgi güvenliği yönetim sistemini (BGYS) değerlendirmek ve iyileştirmek için iç denetim sürecini planlamak ve yürütmek amacıyla kullanılan bir rehberdir. İç denetim hazırlama süreci genellikle şu adımları içerir: 1. Denetim Kapsamının Belirlenmesi: Denetimin hangi süreçleri ve işlevleri kapsayacağının belirlenmesi. 2. Denetim Sıklığının ve Zamanlamasının Belirlenmesi: Denetimlerin ne sıklıkla ve hangi dönemlerde yapılacağına karar verilmesi. 3. Denetim Ekibinin ve Kaynakların Planlanması: Denetimi gerçekleştirecek ekip üyelerinin ve gerekli kaynakların belirlenmesi. 4. Denetim Kriterlerinin ve Yöntemlerinin Belirlenmesi: Denetimde kullanılacak kriterlerin ve yöntemlerin belirlenmesi, ISO 27001 gereksinimlerinin dikkate alınması. 5. Denetim Planının Belgelendirilmesi ve Onay Alınması: Denetim planının üst yönetimden onaylanması ve resmi olarak belgelendirilmesi. 6. Denetim Sürecinin Yürütülmesi ve Bulguların Raporlanması: Denetim sürecinin gerçekleştirilmesi, gözlemlerin ve tespit edilen bulguların rapor halinde üst yönetime sunulması.

    İç denetim planı nasıl hazırlanır?

    İç denetim planı şu şekilde hazırlanır: 1. Denetim kapsamının belirlenmesi. 2. Denetim sıklığının ve zamanlamasının belirlenmesi. 3. Denetim ekibinin ve kaynakların planlanması. 4. Denetim kriterlerinin ve yöntemlerinin belirlenmesi. 5. Denetim planının belgelendirilmesi ve onay alınması. 6. Denetim sürecinin yürütülmesi ve bulguların raporlanması. İç denetim planı hazırlanırken şu hususlar da göz önünde bulundurulmalıdır: Plan, gelecek üç yıllık döneme ilişkin faaliyetleri içerir. Planda denetim yönetimi faaliyetleri, denetim faaliyetleri, danışmanlık faaliyetleri, eğitim faaliyetleri, ihtiyat için ayrılan denetim kaynağı gibi faaliyetlere göre kaynak tahsisi yapılır. Plan, üst yöneticinin onayıyla işleme konur. Plan her yıl gözden geçirilerek gerektiğinde revize edilir, değişiklikler üst yönetici onayıyla yürürlüğe girer.

    İç denetçi yönergesi nasıl hazırlanır?

    İç denetçi yönergesi aşağıdaki adımları izleyerek hazırlanır: 1. İç Denetim Planı: Yönetmeliğin 39. maddesine uygun olarak hazırlanır. 2. İç Denetim Programı: Yönetmeliğin 40. maddesine uygun olarak hazırlanır. 3. Görevlendirme: İç denetim programı üst yönetici tarafından onaylandıktan sonra, her görevlendirme için üst yönetici oluru alınır. 4. Denetime Hazırlık ve Açılış Toplantısı: İç denetçi, ön çalışmada gerekli inceleme ve araştırmaları yaparak denetim amaç ve kapsamını belirler ve açılış toplantısında birim yöneticisi ve diğer personel ile denetimin amacı, kapsamı, kullanılacak yöntemler ve tahmini denetim süresi gibi konuları görüşür. 5. Bireysel Çalışma Planı: Tüm denetim adımlarını ve izlenecek yöntemleri gösteren bir çalışma planı hazırlanır. 6. Denetimin Yürütülmesi ve Raporlama: İç denetçi, denetim rehberlerinden yararlanarak denetim faaliyetini yürütür ve denetim raporunu hazırlar.

    İç denetçi ne iş yapar?

    İç denetçi, bir kurumun mali, idari ve operasyonel süreçlerini değerlendirerek riskleri tespit eder, kontrol mekanizmalarının etkinliğini ölçer ve yönetime objektif raporlar sunar. Başlıca görevleri: Risk analizi: Kurumun yönetim ve kontrol yapılarını nesnel risk analizlerine dayanarak değerlendirmek. Kaynak kullanımı: Kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanılmasını incelemek ve önerilerde bulunmak. Uyum denetimi: Harcama sonrası yasal uygunluk denetimi yapmak. Performans değerlendirmesi: İdarenin harcamalarının, mali işlemlere ilişkin karar ve tasarruflarının, amaç ve politikalara uygunluğunu denetlemek. Sistem denetimi: Mali yönetim ve kontrol süreçlerinin sistem denetimini yapmak ve önerilerde bulunmak. İyileştirme önerileri: Denetim sonuçları çerçevesinde iyileştirmelere yönelik önerilerde bulunmak. Soruşturma bildirimi: Denetim sırasında veya sonuçlarına göre soruşturma açılmasını gerektirecek bir durum olduğunda ilgili üst amire bildirmek. Bilgi doğruluğu: Kamu idaresince üretilen bilgilerin doğruluğunu denetlemek.