• Buradasın

    İç denetçi denetim evrenini nasıl belirler?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    İç denetçi, denetim evrenini belirlerken şu adımları izler:
    1. Organizasyon yapısını analiz etme 2. Kurumun organizasyon yapısı, her bir birimin görev, yetki ve sorumlulukları incelenerek ortaya konur 2.
    2. Mevzuatı gözden geçirme 2. Birimlerin faaliyet alanlarını düzenleyen mevzuat, hizmet envanterleri ve varsa tanımlanmış süreçler ile iş akışları gözden geçirilir 2.
    3. Ek belgeleri inceleme 2. Birimlere özgü plan, program ve raporlar incelenir 2.
    4. Yöneticilerle görüşme 24. Üst düzey yöneticilerle görüşme ve yazışmalar yapılır, anket ve görüşme formları uygulanır 24.
    5. Süreç bazlı yaklaşım 23. Denetim evreni, süreç bazlı olarak tanımlanır ve stratejik plan, hizmet envanterleri ve iç kontrol çalışmaları kapsamında geliştirilen süreç envanterlerinden yararlanılır 23.
    Denetim evreni, kurumun merkez, taşra ve yurt dışı teşkilatına dahil tüm birimlerinin işlem, faaliyet ve süreçlerini kapsar 13.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. tarimorman.gov.tr
        1
      2. slideplayer.biz.tr
        2
      3. hacibayram.edu.tr
        3
      4. icdenetim.ibb.istanbul
        4
      5. icdenetim.deu.edu.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    İç denetim ne iş yapar?

    İç denetçi, bir kurumun mali, idari ve operasyonel süreçlerini değerlendirerek riskleri tespit eder, kontrol mekanizmalarının etkinliğini ölçer ve yönetime objektif raporlar sunar. İç denetçinin bazı görevleri: Risk analizi: Nesnel risk analizlerine dayanarak yönetim ve kontrol yapılarını değerlendirmek. Kaynak kullanımı: Kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanılmasını incelemek ve önerilerde bulunmak. Uyum denetimi: Harcama sonrası yasal uygunluk denetimi yapmak. Uyumluluk kontrolü: İdarenin harcamalarının, mali işlemlere ilişkin karar ve tasarruflarının amaç ve politikalara uygunluğunu denetlemek. Sistem denetimi: Mali yönetim ve kontrol süreçlerinin sistem denetimini yapmak ve önerilerde bulunmak. İyileştirme önerileri: Denetim sonuçları çerçevesinde iyileştirmelere yönelik önerilerde bulunmak. Soruşturma bildirimi: Soruşturma açılmasını gerektirecek durumları ilgili idarenin en üst amirine bildirmek. İç denetim, doğrudan yönetim kuruluna veya üst düzey yöneticilere bağlı olarak yürütülür ve bağımsız bir denetim yapısı içinde çalışır.
    5 kaynak

    İç denetim ve dış denetim arasındaki fark nedir?

    İç denetim ve dış denetim arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kim Yapar: - İç denetim, işletme içindeki birimler veya denetim departmanı tarafından yürütülür. - Dış denetim, bağımsız denetçiler veya denetim firmaları tarafından gerçekleştirilir. 2. Kimin İçin: - İç denetim, işletmenin iç kontrol ve yönetim süreçlerini iyileştirmek için yapılır. - Dış denetim, işletmenin dış paydaşları (hisse senedi sahipleri, düzenleyiciler, yatırımcılar) için yapılır. 3. Odak Alanı: - İç denetim, işletmenin tüm iş süreçleri, risk yönetimi ve operasyonel etkinliği denetler. - Dış denetim, mali bilgilerin doğruluğunu ve uygunluğunu denetler. 4. Düzenlemeler: - Dış denetim, genellikle yasal düzenlemelere tabidir ve standartlara uygunluğu doğrulamayı amaçlar. - İç denetim ise daha esnek ve işletmeye özeldir.
    5 kaynak

    Bağımsız ve iç denetçi arasındaki fark nedir?

    Bağımsız ve iç denetçi arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Bağımsızlık: Bağımsız denetçi, denetlediği işletme ile bir işçi ve işveren ilişkisi olmayan, dışarıdan hizmet sunan kişidir. 2. Kapsam: Bağımsız denetim, finansal tablolar ve muhasebe kayıtları ile sınırlıdır. 3. Raporlama: Bağımsız denetim sonuçları, bir denetim raporu ile yatırımcılara, kreditörlere ve düzenleyici kurumlara sunulur. 4. Frekans: Bağımsız denetim genellikle yıllık veya belirli bir dönem için gerçekleştirilir.
    5 kaynak

    Denetim ve kontrol arasındaki fark nedir?

    Denetim ve kontrol kavramları, işletmelerin yönetim süreçlerinde farklı işlevler üstlenir: 1. Denetim: İşletmenin finansal işlemlerini ve iç kontrol sistemlerini bağımsız bir şekilde incelemeyi amaçlar. 2. Kontrol: İşletmenin günlük operasyonlarını yönetmek ve kontrol etmek için kurulan prosedürler, politikalar ve uygulamalar bütünüdür.
    5 kaynak

    İç denetim planı nasıl hazırlanır?

    İç denetim planı şu şekilde hazırlanır: 1. Denetim kapsamının belirlenmesi. 2. Denetim sıklığının ve zamanlamasının belirlenmesi. 3. Denetim ekibinin ve kaynakların planlanması. 4. Denetim kriterlerinin ve yöntemlerinin belirlenmesi. 5. Denetim planının belgelendirilmesi ve onay alınması. 6. Denetim sürecinin yürütülmesi ve bulguların raporlanması. İç denetim planı hazırlanırken şu hususlar da göz önünde bulundurulmalıdır: Plan, gelecek üç yıllık döneme ilişkin faaliyetleri içerir. Planda denetim yönetimi faaliyetleri, denetim faaliyetleri, danışmanlık faaliyetleri, eğitim faaliyetleri, ihtiyat için ayrılan denetim kaynağı gibi faaliyetlere göre kaynak tahsisi yapılır. Plan, üst yöneticinin onayıyla işleme konur. Plan her yıl gözden geçirilerek gerektiğinde revize edilir, değişiklikler üst yönetici onayıyla yürürlüğe girer.
    5 kaynak

    İç denetçi rapor türleri nelerdir?

    İç denetçi rapor türleri şunlardır: 1. Uyum Denetim Raporları: Yasalara, düzenlemelere ve iç politikalara uyumu değerlendirir. 2. Operasyonel Denetim Raporları: Operasyonların verimliliğini ve etkinliğini analiz eder, iyileştirme alanlarını belirler. 3. Finansal Denetim Raporları: Muhasebe standartlarına uygunluğu ve finansal kayıtların doğruluğunu inceler. 4. BT Denetim Raporları: Bilgi teknolojisi sistemlerinin güvenliğini ve etkinliğini değerlendirir. 5. Performans Denetim Raporları: Stratejik hedeflere ulaşma derecesini ve performans göstergelerini analiz eder.
    5 kaynak

    İç denetim ve yönetim denetimi nedir?

    İç denetim ve yönetim denetimi kavramları farklı anlamlar taşır: 1. İç Denetim: İşletmenin kültürü, sistemleri ve süreçleri konusunda bilgi sahibi profesyoneller tarafından yürütülen bir faaliyettir. 2. Yönetim Denetimi: Bir işletmenin yönetim süreçlerinin, özellikle risk yönetimi, yönetişim ve iç kontrol mekanizmalarının etkinliğini değerlendirmeyi içerir.
    5 kaynak