• Buradasın

    Yönetimde kullanılan çizelge türleri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Yönetimde kullanılan çizelge türleri şunlardır:
    1. Hiyerarşik Organizasyon Şeması: En yaygın türdür ve yetki zincirini en üst kademeden en alt kademeye doğru gösterir 14.
    2. Düz Organizasyon Şeması: Bireyleri aynı seviyede konumlandırır ve güç eşitliğini, özerk karar verme yeteneğini vurgular 14.
    3. Matris Organizasyon Şeması: Çalışanların birden fazla yöneticiye rapor verebildiği esnek bir yapıdır 14.
    4. Fonksiyonel Organizasyon Şeması: Departmanlara dayalı bir yapıdır ve her bölümün sorumluluklarını tanımlar 34.
    5. Bölgesel Organizasyon Şeması: Şirketi ürün gruplarına veya coğrafi bölgelere göre alt bölümlere ayırır 1.
    Ayrıca, personel takip çizelgesi gibi özel amaçlı çizelgeler de yönetim süreçlerinde kullanılır 3.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. investors.wiki
        1
      2. someka.net
        2
      3. i-four.com
        3
      4. edenred.com.tr
        4
      5. mindonmap.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Kalite yönetim sisteminde kullanılan tablolar nelerdir?

    Kalite yönetim sisteminde kullanılan bazı tablolar şunlardır: 1. Kalite Hedefleri Tablosu: Proje veya organizasyon için belirlenen somut ve ölçülebilir kalite hedeflerini içerir. 2. Süreç Kartları: Süreçlerin tanımlanması ve iş akışlarının belirlenmesi için kullanılır. 3. Prosedürler ve Talimatlar Tablosu: Faaliyetlerin doğru bir şekilde nasıl yapılacağını açıklayan dokümanlardır. 4. Formlar ve Kayıtlar Tablosu: Kalite kayıtlarını ve delillerini sağlayan dokümanlardır. 5. Akış Şemaları: Bir faaliyetin nasıl yapıldığını sıralı ve şematik olarak gösteren tablolardır. Bu tablolar, kalite yönetim sisteminin etkin bir şekilde uygulanmasını ve sürdürülmesini sağlamak için kullanılır.
    5 kaynak

    Kalite yönetim sistemi örnek formları nelerdir?

    Kalite yönetim sistemi örnek formları şunlardır: 1. Kalite Yönetim Planı: Projenin veya organizasyonun kalite hedeflerini, süreçlerini, sorumluluklarını ve kaynaklarını tanımlayan ayrıntılı bir belgedir. 2. Kalite El Kitabı: Kuruluşun kalite yönetim sistemi hakkında temel bilgileri içeren ve bu sistemin nasıl uygulanacağını açıklayan resmi bir dokümandır. 3. Sipariş Formu: Müşteri siparişlerinin kaydedilmesi için kullanılan bir formdur. 4. Uygun Olmayan Ürün Raporu: Ürün hatalarını ve uygunsuzlukları belgelemek için kullanılır. 5. İç Denetim Raporu: Kalite yönetim sisteminin etkinliğini değerlendirmek için yapılan iç denetimlerin raporudur. 6. Eğitim Takip Kartı: Çalışanların eğitim süreçlerini ve katılımlarını izlemek için kullanılır. Bu formlar, kalite yönetim sistemlerinin etkin bir şekilde uygulanması ve sürdürülmesi için gereklidir.
    5 kaynak

    Site yönetiminde hangi çizelgeler kullanılır?

    Site yönetiminde aşağıdaki çizelgeler kullanılır: 1. Karar Defteri: Tüm toplantıların kaydedilmesi için tutulur, toplantı tarihleri, katılımcıların listesi ve alınan kararların ayrıntılarını içerir. 2. İşletme Defteri: Site yönetimi tarafından tutulan, tüm site giderleri ve gelirlerinin kaydedildiği defter. 3. Aidat Defteri: Site yönetimi tarafından tutulan, tüm üyelerin ödediği aidatların kaydedildiği defter. 4. Gantt Şeması: Proje zaman çizelgelerini görselleştirmek için kullanılır, görevlerin başlangıç ve bitiş tarihlerini, bağımlılıklarını ve ilerlemeyi gösterir. 5. PERT Şeması: Proje içindeki görevleri planlamak ve programlamak için kullanılır, görev bağımlılıklarını belirlemeye ve projeyi tamamlamak için gereken minimum süreyi tahmin etmeye yardımcı olur.
    5 kaynak

    Çizelge çeşitleri nelerdir?

    Çizelge çeşitleri dört ana kategoriye ayrılır: 1. Kronoloji Zaman Çizelgesi: Zamanın ilerlemesini yatay bir çizgi üzerinde gösteren çizelgedir. 2. Yaşam Grafiği: Kronoloji zaman çizelgesine benzer, ancak tasarımı sadece yatay değildir. 3. Logaritmik Zaman Çizelgesi: Dünya tarihini düzenlemek için kullanılır ve yakın zamana doğru daha fazla olay eklenebilmesini sağlar. 4. Synchronoptic Görünüm: Tarihsel olaylar için kullanılır ve tek bir sayfada birden fazla zaman çizelgesini bağlı olmadan gösterir.
    5 kaynak

    Yönetim nedir kısaca tanımı?

    Yönetim, bir işi yönetme, bir grup insanı çekip çevirme ve çeşitli görevler vererek işlerin bitirilmesini sağlama işidir.
    5 kaynak

    Yönetim Bilimi dersinde hangi konular işlenir?

    Yönetim Bilimi dersinde işlenen konular şunlardır: 1. Planlama: Organizasyonun hedeflerini belirleme ve stratejik yol haritasını çizme. 2. Örgütlenme: Kaynakları (insanlar, sermaye, ekipmanlar) belirli bir yapıya göre düzenleme ve dağıtma. 3. Yürütme (Uygulama): Planlanan işlemleri gerçekleştirme, yönetim kararlarının uygulanması. 4. Kontrol: Performansı izleme, değerlendirme ve düzeltme işlemi. 5. Yönetim İlkeleri: Örgütlerin etkili bir şekilde yönetilmesine yardımcı olan temel kurallar ve prensipler. 6. Motivasyon: Çalışanların işlerine daha fazla bağlılık göstermeleri ve yüksek performans sergilemeleri için teşvik edilmesi. 7. Liderlik: Vizyon ve hedefleri iletmek, çalışanları yönlendirmek ve ilham vermek. 8. Karar Verme: Stratejik ve operasyonel düzeyde önemli kararların alınması ve uygulanması. 9. İletişim: Organizasyon içinde ve dışında etkili bilgi aktarımı ve işbirliği sağlama. 10. Değişim Yönetimi: Organizasyonlardaki değişiklikleri planlama, uygulama ve kontrol etme.
    5 kaynak

    Süreç odaklı yönetim ilkeleri nelerdir?

    Süreç odaklı yönetim ilkeleri şunlardır: 1. Müşteri İhtiyaçlarını Anlama: Başarılı bir süreç yönetimi, müşteri ihtiyaçlarını anlamakla başlar. 2. Katma Değer Yaratma: Süreçler, sadece çıktıyı sağlamak için değil, aynı zamanda katma değer yaratmak amacıyla tasarlanmalıdır. 3. Sürekli İyileştirme: Süreçlerin performansı ve etkinliği, nesnel ölçümlerle izlenmeli ve sürekli iyileştirme fırsatları ortaya çıkarılmalıdır. 4. Sistematik Tanımlama ve Ölçümleme: İşletmelerdeki faaliyetler sistematik bir şekilde tanımlanmalı ve her süreç ölçülmeli, analiz edilmelidir. 5. Sorumlulukların Belirlenmesi: Her sürecin net sorumlulukları olmalı ve görevler açık bir şekilde tanımlanmalıdır. 6. İşlem Adımlarının Değer Analizi: Süreçlerin değer analizi yapılmalı, katma değer yaratmayan adımların tespiti ve iyileştirilmesi sağlanmalıdır. 7. Risklerin Değerlendirilmesi: Süreçlerin müşteriler, tedarikçiler ve diğer paydaşlar üzerindeki riskleri ve etkileri değerlendirilmelidir.
    5 kaynak