• Buradasın

    Liderlikte durumsallık teorisi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Liderlikte durumsallık teorisi, liderin tek bir yönetim tarzına bağlı kalmak yerine, duruma göre farklı stiller benimsemesini ifade eder 12.
    Bu teoriye göre, liderin başarısı, ekibinin ihtiyaçlarına, görevlerin gerekliliklerine ve organizasyonun hedeflerine uygun şekilde yönlendirme yapabilmesine bağlıdır 1.
    Durumsal liderlik modeli dört temel liderlik tarzını içerir 12:
    1. Direktif (emredici) liderlik 1. Lider, ekibine net talimatlar verir ve görevlerin nasıl yapılacağını ayrıntılı bir şekilde açıklar 1.
    2. Koçluk tarzı liderlik 1. Lider, hem yönlendirici hem de destekleyici bir rol üstlenir 1.
    3. Destekleyici liderlik 1. Lider, ekip üyelerinin fikirlerini önemser ve onların karar alma süreçlerine katılımını teşvik eder 1.
    4. Yetki devreden (delegatif) liderlik 1. Lider, ekibine güvenerek görevleri devreder ve çalışanların bağımsız hareket etmelerine izin verir 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    Durumsal teorinin kurucusu kimdir?

    Durumsal teorinin kurucusu olarak kabul edilen kişiler Paul Hersey ve Ken Blanchard'dır.

    Durumsallık yaklaşımı nedir?

    Durumsallık yaklaşımı, her yerde ve durumda geçerli olabilecek yönetim anlayışının yerine, duruma göre en uygun yönetim uygulamasının belirlenmesi gerektiğini savunur. Bu yaklaşıma göre: Her örgüt tek ve benzersizdir ve kendisini esas almalıdır. Yönetim tarzı, bireylerin gelişim seviyeleri, mevcut koşullar ve hedefler gibi değişkenlere göre değişmelidir. Durumsallık yaklaşımının temel unsurları arasında durumsal farkındalık, iletişim becerileri ve esneklik yer alır.

    Durumsallık yaklaşımı ile ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur?

    Durumsallık yaklaşımı ile ilgili doğru ifade şudur: "Her durumda geçerli tek bir en iyi örgüt yapısı yoktur".

    Hersey ve Blanchard'ın durumsal liderlik kuramı nedir?

    Hersey ve Blanchard'ın durumsal liderlik kuramı, liderin her duruma ve çalışanlarının gelişim seviyesine göre liderlik tarzını değiştirmesi gerektiğini öne süren esnek bir liderlik teorisidir. Bu kurama göre, liderin etkili olması için dikkate alması gereken iki temel boyut vardır: 1. Görev yönelimli davranışlar. 2. İlişki yönelimli davranışlar. Kuram, liderlerin çalışanların yetkinlik ve bağlılık düzeyine göre dört farklı liderlik stili benimsemelerini önerir: 1. Direktif liderlik. 2. Koçluk liderliği. 3. Destekleyici liderlik. 4. Yetkilendirici liderlik.

    Liderlikte 5 temel ilke nedir?

    Liderlikte beş temel ilke şunlardır: 1. Vizyon ve Hedef Belirleme: Liderin ilk görevlerinden biri, bir vizyon oluşturmak ve belirli hedefler koymaktır. 2. İletişim Becerileri: İyi bir lider, açık ve etkili iletişim kurabilir; ekip üyelerine talimatlar vermek, geri bildirim sağlamak ve sorunları çözmek için bu becerilere ihtiyaç duyar. 3. Karar Vermek ve Sorumluluk Almak: Liderlik, karar verme yeteneği ve sorumluluk alma becerisi gerektirir. 4. İşbirliği ve Takım Çalışması: Lider, işbirliği ve takım çalışmasını teşvik eder; ekip üyelerinin farklı yeteneklerini bir araya getirir ve ekip dinamiklerini yönlendirir. 5. Örnek Olma: Liderler, istedikleri davranışları ve standartları göstererek örnek olurlar.

    Liderlik türleri katılımcı nedir?

    Katılımcı liderlik, liderlik türleri arasında demokratik liderlik olarak da adlandırılır. Katılımcı liderlikte lider, ekip üyelerini hedefleri belirleme, strateji geliştirme ve karar alma süreçlerine aktif olarak dahil eder. Bu liderlik tarzında: Astlara yetki verilir ve onların da tecrübe edinmelerine katkı sağlanır. Hukuka güven ve yasalara başvuru ön plandadır. Fikirlere değer verilir ve başkalarının da görüş bildirmesi teşvik edilir.

    Durumsal liderliğin 4 stili nedir?

    Durumsal liderliğin 4 stili şunlardır: 1. Yönlendirici Liderlik (S1): Düşük gelişim düzeyine sahip takım üyeleri için uygundur. 2. Koçvari Liderlik (S2): Orta düzeyde gelişime sahip takım üyeleri için uygundur. 3. Destekleyici Liderlik (S3): Yüksek gelişime sahip ancak motivasyonu düşük çalışanlar için uygundur. 4. Delege Eden Liderlik (S4): Yüksek gelişime ve motivasyona sahip çalışanlar için uygundur.