• Buradasın

    Durumsal teorinin kurucusu kimdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Durumsal teorinin kurucusu olarak kabul edilen bazı isimler şunlardır:
    • Fred Fiedler 123. Liderlikle ilgili ilk durumsal teoriyi geliştirmiştir 2.
    • Paul Hersey ve Kenneth Blanchard 125. Durumsal liderlik teorisini ortaya atmışlardır 15.
    Ayrıca, Robert House ve Martin Evans da durumsal teoriye katkıda bulunmuşlardır 15.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. ncacademy.com.tr
        1
      2. feeddi.com
        2
      3. ogretmenimecesi.com
        3
      4. dergipark.org.tr
        4
      5. tr.wiki34.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Durumsal yaklaşım hangi yönetim yaklaşımına tepki olarak doğmuştur?

    Durumsal yaklaşım, sistem yaklaşımına tepki olarak doğmuştur.
    5 kaynak

    Durumsal liderlik kuramının temel varsayımları nelerdir?

    Durumsal liderlik kuramının temel varsayımları şunlardır: 1. Esneklik ve Uyum: Liderin, duruma göre farklı liderlik stilleri benimsemesi ve esneklik göstermesi gereklidir. 2. Ekip Üyelerinin Farklı İhtiyaçları: Lider, ekip üyelerinin deneyim seviyesi, motivasyonu ve görev bilgisine göre yönlendirme yapmalıdır. 3. Dört Temel Liderlik Tarzı: Direktif, koçluk, destekleyici ve yetki devreden liderlik stilleri, farklı durumlarda en uygun şekilde kullanılmalıdır. 4. İletişim ve Durumsal Farkındalık: Lider, mevcut koşulları analiz ederek en etkili liderlik tarzını belirlemelidir. 5. Bireysel Gelişim: Çalışanların yeteneklerini geliştirmelerine ve daha fazla sorumluluk almalarına olanak tanır.
    5 kaynak

    Durumsallık yaklaşımı nedir?

    Durumsallık yaklaşımı, her yerde ve durumda geçerli olabilecek yönetim anlayışının yerine, duruma göre en uygun yönetim uygulamasının belirlenmesi gerektiğini savunur. Bu yaklaşıma göre: Her örgüt tek ve benzersizdir ve kendisini esas almalıdır. Yönetim tarzı, bireylerin gelişim seviyeleri, mevcut koşullar ve hedefler gibi değişkenlere göre değişmelidir. Durumsallık yaklaşımının temel unsurları arasında durumsal farkındalık, iletişim becerileri ve esneklik yer alır.
    5 kaynak

    4 liderlik teorisi nedir?

    Dört liderlik teorisi şunlardır: 1. Özellik Teorisi: Liderliğin belirli özelliklere sahip kişilerde bulunduğunu savunur. 2. Davranışsal Teoriler: Liderlerin nasıl davranması gerektiğini ve bu davranışların etkinliğini inceler. 3. Durumsallık Teorileri: Liderliğin, durumsal koşullara ve ekip üyelerinin ihtiyaçlarına bağlı olduğunu öne sürer. 4. Modern Yaklaşımlar: Dönüşümcü liderlik, otantik liderlik, hizmetkar liderlik ve kendini yöneten ekipler gibi yaklaşımları içerir. Ayrıca, Etkileşimci (Transactional) Liderlik ve Karizmatik Liderlik gibi diğer liderlik teorileri de bulunmaktadır.
    5 kaynak

    Liderlikte durumsallık teorisi nedir?

    Liderlikte durumsallık teorisi, liderin tek bir yönetim tarzına bağlı kalmak yerine, duruma göre farklı stiller benimsemesini ifade eder. Bu teoriye göre, liderin başarısı, ekibinin ihtiyaçlarına, görevlerin gerekliliklerine ve organizasyonun hedeflerine uygun şekilde yönlendirme yapabilmesine bağlıdır. Durumsal liderlik modeli dört temel liderlik tarzını içerir: 1. Direktif (emredici) liderlik. 2. Koçluk tarzı liderlik. 3. Destekleyici liderlik. 4. Yetki devreden (delegatif) liderlik.
    5 kaynak

    Durumsal yaklaşımın temel ilkeleri nelerdir?

    Durumsallık yaklaşımının temel ilkeleri şunlardır: Yönetimde tek bir yöntem olamaz. Esneklik ve uyarlanabilirlik. Başarı, farklı değişkenlere bağlıdır. Organizasyon açık bir sistem olmalıdır. Liderlik, duruma özgü çözümler üretmelidir. Durumsallık yaklaşımı, klasik ve neoklasik yaklaşımların varsayımlarını reddetmeyip, iç ve dış çevre faktörlerini ele alarak, bu varsayımların hangi koşullarda daha etkili olabileceğini araştırır.
    5 kaynak

    Durumsal liderliğin 4 stili nedir?

    Durumsal liderliğin 4 stili şunlardır: 1. Yönlendirici Liderlik (S1): Düşük gelişim düzeyine sahip takım üyeleri için uygundur. 2. Koçvari Liderlik (S2): Orta düzeyde gelişime sahip takım üyeleri için uygundur. 3. Destekleyici Liderlik (S3): Yüksek gelişime sahip ancak motivasyonu düşük çalışanlar için uygundur. 4. Delege Eden Liderlik (S4): Yüksek gelişime ve motivasyona sahip çalışanlar için uygundur.
    5 kaynak