• Buradasın

    Durumsallık yaklaşımı nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Durumsallık yaklaşımı, organizasyonlarda tek bir en iyi yolun olmadığını ve yönetim stratejilerinin, çevresel ve içsel koşullara göre değişmesi gerektiğini savunan bir yönetim teorisidir 124.
    Durumsallık yaklaşımının temel özellikleri:
    • Çevresel etki: Organizasyonun davranışı, iç ve dış çevresel faktörlerden etkilenir 12.
    • Esneklik ve uyarlanabilirlik: Yöneticiler, iş süreçlerini ve liderlik stillerini değişen koşullara göre değiştirmelidir 12.
    • Koşula özgü çözümler: Liderler, duruma uygun çözümler üretmelidir 1.
    Durumsallık yaklaşımının bazı öncüleri:
    • J. Thampson 5;
    • H. Simon 5;
    • W. Newman 5;
    • T. Burns 5.
    Durumsallık yaklaşımı, 1960'ların sonlarında sistem yaklaşımının yerini almıştır 4. İlk kez 1967 yılında Paul Lawrence ve Jay Lorsch tarafından kullanılmıştır 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. ncacademy.com.tr
        1
      2. avys.omu.edu.tr
        2
      3. acikders.ankara.edu.tr
        3
      4. academia.edu
        4
      5. slideplayer.biz.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Durumsal teorinin kurucusu kimdir?

    Durumsal teorinin kurucusu olarak kabul edilen bazı isimler şunlardır: Fred Fiedler. Paul Hersey ve Kenneth Blanchard. Ayrıca, Robert House ve Martin Evans da durumsal teoriye katkıda bulunmuşlardır.
    5 kaynak

    Durumsal yaklaşım hangi yönetim yaklaşımına tepki olarak doğmuştur?

    Durumsal yaklaşım, klasik yönetim teorilerine bir tepki olarak doğmuştur. Bu yaklaşım, evrensel ve gelecek odaklı çözümlerden ziyade, koşullara ilişkin yapısal çözümler üretmeye odaklanır.
    5 kaynak

    Durumsal testlerde hangi kişilik özellikleri ölçülür?

    Durumsal testlerde ölçülen kişilik özellikleri, testin uygulandığı pozisyona ve beklenen yetkinliklere göre değişiklik gösterebilir. Ancak, genel olarak dışa dönüklük, duygusal denge, deneyime açıklık, sorumluluk ve uyumluluk gibi özellikler değerlendirilir. Dışa dönüklük: Sosyal etkileşim ilgisi. Duygusal denge: Stresle başa çıkma yeteneği. Deneyime açıklık: Yeni deneyimlere ve fikirlere açıklık. Sorumluluk: Kendini disipline etme ve toplum kurallarına uyma eğilimi. Uyumluluk: İşbirlikçi ve hoşgörülü olma eğilimi. Ayrıca, durumsal yargı testleri, ilgili pozisyonda etkin performans için kritik olan yetkinlikleri de ölçer.
    5 kaynak

    Durumsal liderliğin 4 stili nedir?

    Durumsal liderliğin 4 stili şunlardır: 1. Yönlendirici Liderlik (S1): Düşük gelişim düzeyine sahip takım üyeleri için uygundur. 2. Koçvari Liderlik (S2): Orta düzeyde gelişime sahip takım üyeleri için uygundur. 3. Destekleyici Liderlik (S3): Yüksek gelişime sahip ancak motivasyonu düşük çalışanlar için uygundur. 4. Delege Eden Liderlik (S4): Yüksek gelişime ve motivasyona sahip çalışanlar için uygundur.
    5 kaynak

    Durumsal yaklaşımın temel ilkeleri nelerdir?

    Durumsallık yaklaşımının temel ilkeleri şunlardır: Yönetimde tek bir yöntem olamaz. Esneklik ve uyarlanabilirlik. Başarı, farklı değişkenlere bağlıdır. Organizasyon açık bir sistem olmalıdır. Liderlik, duruma özgü çözümler üretmelidir. Durumsallık yaklaşımı, klasik ve neoklasik yaklaşımların varsayımlarını reddetmeyip, iç ve dış çevre faktörlerini ele alarak, bu varsayımların hangi koşullarda daha etkili olabileceğini araştırır.
    5 kaynak

    Liderlikte durumsallık teorisi nedir?

    Liderlikte durumsallık teorisi, liderin tek bir yönetim tarzına bağlı kalmak yerine, duruma göre farklı stiller benimsemesini ifade eder. Bu teoriye göre, liderin başarısı, ekibinin ihtiyaçlarına, görevlerin gerekliliklerine ve organizasyonun hedeflerine uygun şekilde yönlendirme yapabilmesine bağlıdır. Durumsal liderlik modeli dört temel liderlik tarzını içerir: 1. Direktif (emredici) liderlik. 2. Koçluk tarzı liderlik. 3. Destekleyici liderlik. 4. Yetki devreden (delegatif) liderlik.
    5 kaynak

    Durumsal liderlik kuramının temel varsayımları nelerdir?

    Durumsal liderlik kuramının temel varsayımları şunlardır: Değişen durumlara uyum. Takım üyelerinin ihtiyaçlarına odaklanma. Tek bir en iyi liderlik tarzı yoktur. Görev ve ilişki odaklı liderlik her durumda geçerli değildir.
    5 kaynak