İşletme

Kebapçı Etiler'in sahibi Nusret Gökçe'dir.

Toptancıdan içecek almak, bazı avantajlar sunması nedeniyle mantıklı olabilir: 1. Maliyet Avantajı: Toptancılar, ürünleri daha büyük hacimlerde aldıkları için maliyet avantajı sağlar ve bu ürünleri perakendecilere daha uygun fiyatlarla sunarlar. 2. Ürün Çeşitliliği: Toptancılar, farklı üreticilerden ürünleri bir araya getirerek daha geniş bir ürün çeşitliliği oluştururlar, bu da perakendecilerin çeşitli alternatifler arasından seçim yapmasına olanak tanır. 3. Lojistik Hizmetler: Toptancılar, nakliye ve depolama gibi lojistik hizmetleri de sağlarlar, bu da iş süreçlerini daha akıcı hale getirir. 4. Uzun Vadeli İlişkiler: İyi bir toptancı ile kurulan uzun vadeli ilişkiler, daha iyi fiyatlar ve ödeme koşulları sunabilir. Ancak, toptancıdan içecek almanın dezavantajları da olabilir: 1. Yüksek Rekabet: İçecek sektöründe rekabet yoğun olabilir ve bu da satış hedeflerini karşılamada stres yaratabilir. 2. Envanter ve Lojistik Yönetimi: Envanter ve lojistik yönetimindeki zorluklar, ek çaba ve dikkat gerektirir. Sonuç olarak, toptancıdan içecek alıp almama kararı, işletmenin ihtiyaçları, bütçesi ve piyasa koşulları gibi faktörlere bağlı olarak değerlendirilmelidir.

Çok Çok Thai restoranlarının sahibi Bekir Kaya'dır.

Çerkeş Vuslat Haber internet sitesinin imtiyaz sahibi Turhan Demir'dir.

İstanbul Kır Pidesi Düzce'nin sahibi Ahmet Enes Kurt'tur.

Kiralık ofis kiralamak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. İhtiyaçları Belirlemek: Kaç kişilik bir ekip olduğunu ve hangi olanaklara ihtiyaç duyulduğunu belirlemek önemlidir. 2. Bütçe Planlamak: Ofis kiralama maliyetlerini ve ekstra giderleri (aidat, sigorta, güvenlik) göz önünde bulundurarak bir bütçe oluşturmak gerekir. 3. Doğru Lokasyonu Seçmek: Müşterilere ve çalışanlara kolay erişim sağlayacak merkezi bir lokasyon tercih edilmelidir. 4. Hizmetleri Değerlendirmek: Ofis mobilyaları, internet bağlantısı, resepsiyon hizmetleri gibi sunulan hizmetleri incelemek gerekir. 5. İncelemeleri ve Referansları Kontrol Etmek: Daha önce o ofisleri kullanmış olan müşterilerin yorumlarını okumak ve referanslarını kontrol etmek faydalı olacaktır. 6. Ziyaret ve Görüşme Ayarlamak: Beğendiğiniz ofisleri ziyaret ederek, kiralama koşullarını ve sözleşme detaylarını öğrenmek için ofis yöneticileriyle görüşmek gereklidir. 7. Sözleşme Detaylarını İncelemek: Kiralama sözleşmesini dikkatlice okumak, kira bedeli, sözleşme süresi ve hizmet kapsamı gibi detayları netleştirmek önemlidir. Gerekirse bir uzmana danışmak faydalı olabilir. 8. Taşınma ve Kurulum: Son olarak, ofisinize taşınma ve kurulum işlemlerini planlamak ve işinize sorunsuz bir başlangıç yapmak için gerekli düzenlemeleri yapmak gerekmektedir.

Piliç çevirme işi, doğru planlama ve yürütme ile oldukça karlı olabilir. Bu işin karlılığını etkileyen bazı faktörler şunlardır: - Ürün çeşitliliği: Piliç çevirmenin yanı sıra çiğ tavuk satışı da yaparak daha fazla kar elde edilebilir. - Konum: Yoğun trafiğe sahip ve kolayca ulaşılabilir bir yer seçmek, müşteri potansiyelini artırır. - Hijyen ve kalite: Hijyen kurallarına uymak ve kaliteli malzemeler kullanmak, hem müşteri memnuniyetini hem de ürünün lezzetini artırır. - Reklam ve pazarlama: Dijital platformlar ve sosyal medya üzerinden etkili reklam stratejileri geliştirmek, işletmenin bilinirliğini artırır. Ancak, her işte olduğu gibi piliç çevirme işinde de riskler bulunmaktadır.

Sevda Gazozcusu'nun sahibi Mahmut Saklı'dır.

GDZ Elektrik, İzmir ve Manisa illerinde faaliyet göstermektedir.

Nişantaşı Butika, Derya Çiftçi ve Kazım Çiftçi çiftine aittir.

"Zest" kelimesi farklı bağlamlarda farklı işlevlere sahiptir: 1. Mutfak Terimi: Zest, narenciye kabuklarının en dışındaki renkli kısımdır ve yemeklere veya içeceklere lezzet katmak için kullanılır. 2. Genel Anlamda: Zest, zevk, haz, keyif gibi anlamlara gelir ve bir aktiviteye veya duruma heyecan ve canlılık katar. 3. İşletme Alanında: Zest, çoklu markaların yönetimi ve operasyonel kolaylık sağlayan bir teknoloji ve franchise sistemidir.

TÜRSAB'ın logosu, mevcut durumunun "eski" olarak işaretlenmesi nedeniyle değiştirilmiş olabilir. Bu, logonun artık şirket tarafından kullanılmadığını gösterir.

B2B (Business to Business), işletmeden işletmeye anlamına gelen bir iş modelidir. Kalıtım kavramı B2B ile doğrudan ilişkili değildir.

Aksesuar dükkanı açmak için gerekli bazı unsurlar: Konum Seçimi: Potansiyeli yüksek, ana yürüyüş yolları üzerinde ve köşe başı dükkanlar tercih edilmelidir. Sermaye: Dükkanın büyüklüğüne ve ürün stokuna bağlı olarak değişir. Yasal İşlemler: Vergi kaydı, belediye ruhsatı için gerekli belgelerin hazırlanması (nüfus cüzdanı fotokopisi, ikametgah belgesi, adli sicil kaydı vb.) gereklidir. Tedarikçiler: Ürünlerin temin edileceği tedarikçilerle anlaşma yapılmalıdır. Dekorasyon ve Ekipman: Ürün teşhir stantları, raf sistemleri, barkod okuyucu, kasa sistemi ve güvenlik kameraları gibi ekipmanlar gereklidir. Pazarlama: Sosyal medya ve dijital pazarlama stratejileri ile reklam yapılmalıdır.

Eti markasına yapılan yatırımların birkaç nedeni vardır: 1. Global Büyüme Hedefleri: Eti, Türkiye dışında daha hızlı bir büyüme hedefleyerek, dünya genelinde en güçlü şirketler arasına girmeyi amaçlıyor. 2. Yeni Ürün ve Marka Stratejileri: Şirket, mevcut markaları daha etkin yönetmek ve yenilikçi ürünler geliştirmek için yatırımlar yapıyor. 3. Uluslararası Pazarlarda Rekabet: Yurt dışındaki pazarlarda rekabet gücünü artırmak ve mevcut konumunu pekiştirmek için yatırımlar devam ediyor. 4. Teknolojik ve Üretim Altyapısı: Üretim tesislerini modernize etmek ve kapasiteyi artırmak için yatırımlar gerçekleştiriliyor.

Türkiye'deki ilk spor cafenin sahibi Semi Lichy, Mustafa Bacaksız ve Verda Yiğit ortaklarıdır. MACFit spor salonu zincirinin yeni sahibi ise Polonyalı Benefit System şirketidir.

Amaç çeşitleri şu şekilde sınıflandırılabilir: Ekonomik amaçlar: Kar: Satış gelirleri ile toplam maliyetler arasındaki fark. Büyüme: Nitelik ve nicelik açısından işletmenin genişlemesi. Ekonomik olmayan amaçlar: Güvenlik: Risklere karşı defansif veya ofansif yaklaşımlar. Otonomi: İşletme sahiplerinin yönetim özgürlüğü. Diğer amaçlar: Kısa, orta ve uzun vadeli amaçlar. Kurumsal, birimsel ve bireysel amaçlar. Ayrıca, amaçlara göre yönetim (AGY) yaklaşımında amaçlar, kaynakların seçiminde, programların hazırlanmasında ve işletmenin iç ve dış çevresinin tanınmasında rehberlik eden fonksiyonlar olarak da sınıflandırılabilir.

Palme Yayınları, Palme Yayın Dağıtım Pazarlama İç ve Dış Tic. A.Ş.'ye aittir.

Bodrum Belediye Gıda A.Ş., çeşitli alanlarda faaliyet gösteren bir şirkettir: 1. Gıda İşletmeciliği: Her nevi gıda maddelerinin temin, tedarik, üretim, ambalajlama, pazarlama ve ticaretini yapar. 2. Özel ve Tüzel Üreticiler ile İşbirliği: Temel ihtiyaç maddelerinin ucuz ve sağlıklı bir şekilde temini için diğer kurum ve kuruluşlarla işbirliği yapar. 3. Depolama Tesisleri: Gıda ve yakacak maddelerinin fiyatlarını belirli bir seviyede tutmak için depolama tesisleri kurar ve işletir. 4. Diğer Hizmetler: Akaryakıt istasyonları kurar, işletir, liman işletmesi yapar, genel tuvalet işletmeleri ve çay bahçeleri işletir.

E-spor merkezi açmak için gerekli adımlar şunlardır: 1. İş Planı Oluşturma: Hedef kitle, sunulacak hizmetler, finansal planlama ve rekabet analizi gibi unsurları içeren kapsamlı bir iş planı hazırlanmalıdır. 2. Uygun Lokasyon Seçimi: Merkezi, yoğun bir trafik alanına sahip, kolay ulaşılabilir bir lokasyonda açmak önemlidir. 3. Ekipman ve Teknoloji Seçimi: Kaliteli oyun bilgisayarları, yüksek hızlı internet bağlantıları ve güncel oyun ekipmanları temin edilmelidir. 4. Yasal İzinler ve Sigorta: İş yeri açma ruhsatı, vergi levhası ve gerekli sigorta poliçeleri alınmalıdır. 5. Personel İstihdamı: Sertifikalı eğitmenler, resepsiyon ve temizlik personeli gibi profesyoneller istihdam edilmelidir. 6. Pazarlama Stratejisi: Sosyal medya, web sitesi ve yerel reklamlarla hedef kitleye ulaşılmalıdır. Bu süreçte, yerel yönetmeliklere ve ilgili federasyonların kurallarına uyulması da gereklidir.