İnovasyon

Çin'in dünyanın merkezinde görülmesinin birkaç nedeni vardır: 1. Ekonomik Güç: Çin, dünyanın en büyük ikinci ekonomisi olarak kabul edilir ve üretim, ihracat ve teknoloji alanında lider konumdadır. 2. Küresel Ticaret: Çin, dünya ticaretinin önemli bir oyuncusu olup, küresel bağlantılarını güçlendirerek birçok ülkenin ekonomik dengelerini belirler. 3. Kültürel Zenginlik: Çin, binlerce yıllık tarihi, geleneksel sanatları, mutfağı ve Pekin Operası gibi sanat formlarıyla dünya çapında tanınır. 4. İnovasyon ve Yatırımlar: Çin, bilim ve teknoloji alanında yaptığı yatırımlarla uzay çalışmaları ve yapay zeka gibi alanlarda öncü konumdadır. 5. Uluslararası Projeler: Kuşak ve Yol İnisiyatifi gibi projelerle Çin, küresel çapta altyapı yatırımları yaparak uluslararası sistemde merkezi bir rol üstlenmektedir.

2025 TEKNOFEST Sosyal İnovasyon Yarışması'na takım olarak en fazla 6 kişilik gruplardan oluşan toplam 280 takım katıldı.

Otomobilin evrimi, yaklaşık 150 yılda önemli aşamalardan geçmiştir. Bu süreç, 1769 yılında Joseph Cugnot'un ilk buharlı aracı yaratmasıyla başlamış ve 1900'lerin başlarında içten yanmalı motorun yaygınlaşmasıyla hız kazanmıştır. Diğer dönüm noktaları arasında Henry Ford'un montaj hattı (1913) ve elektronik sistemlerin entegrasyonu (1970'ler) yer alır. Günümüzde ise otomobil evrimi, elektrikli ve otonom araçlar gibi teknolojilerle devam etmektedir.

David Martin, SMART Technologies şirketinin kurucu ortağı, yönetim kurulu başkanı ve CEO'sudur. Martin, 1987 yılında Nancy Knowlton ile birlikte SMART Technologies'i kurmuştur.

Tasarım sürecinin 5 aşaması şunlardır: 1. Empati Kurma: Tasarımcı, kullanıcıyı tanımak, davranışlarını gözlemlemek ve ihtiyaçlarını anlamak için zaman harcar. 2. Tanımlama: Empati kurma aşamasında toplanan içgörüler sentezlenerek sorun tanımlanır. 3. Fikir Üretme: Tanımlanan sorunun nasıl çözüleceğine dair geniş bir fikir yelpazesi üretilir. 4. Prototipleme: Kullanıcılarla test etmek için en umut verici fikirlerin düşük kaliteli prototipleri oluşturulur. 5. Test: Geri bildirim toplamak ve fikirleri daha da geliştirmek için prototipler kullanıcılarla test edilir.

Bir icada yeni özellikler eklemek, var olan bir ürüne yeni fonksiyonlar veya kabiliyetler kazandırmak anlamına gelir. Bu, inovasyon sürecinin bir parçasıdır ve icadın daha kullanışlı ve gelişmiş hale gelmesini sağlar.

Konrad Zuse, bilgisayarı Z1'i şu adımlarla yaptı: 1. Tasarım ve İnşaat: Zuse, 1936-1938 yılları arasında Z1'i ebeveynlerinin evinde inşa etti. 2. Malzeme Kullanımı: Z1, 30.000 metal parçadan oluştu ve elektrik motoru ile çalıştırıldı. 3. Programlama: Z1, punched celluloid film üzerindeki deliklerden talimatları okuyarak programlanabiliyordu. 4. Yıkım ve Yeniden Yapım: Orijinal Z1, 1943'teki Berlin bombardımanı sırasında yok oldu.

TRIZ'in 4 temel ilkesi şunlardır: 1. İdeal Sonuca Odaklanma: Problemin çözümü sırasında, ideal durumu hayal etmek ve bu ideal duruma ne kadar yaklaşılabileceğini düşünmek. 2. Mevcut ve Maliyetsiz Kaynakları Kullanma: En iyi fikre ulaşmak için çok para yatırmaya gerek olmadığını, yeniliklerin mevcut ve maliyetsiz kaynaklarla gerçekleştirilebileceğini kabul etmek. 3. Çözümlerin Zaten Var Olduğunu Kabul Etme: Benzer problemlerin benzer çözüm algoritmalarına sahip olduğunu ve bu nedenle sorunların iyi tanımlanmasının hayati önem taşıdığını belirtmek. 4. Evrim Süreçlerinin Belli Kalıplar İçinde Olduğunu Anlama: Teknolojinin gelişmesinde öngörülebilir sabit kalıplar olduğunu ve bu kalıpları inceleyerek gelecekteki çözümleri tahmin etmenin mümkün olduğunu anlamak.

İnovatif düşünce ve yenilikçi yaklaşım kavramları birbiriyle ilişkili ancak farklı anlamlar taşır: 1. İnovatif Düşünce: Mevcut durumları veya sorunları yeni ve yaratıcı yollarla çözme sürecidir. 2. Yenilikçi Yaklaşım: İş yapış şekillerini, ürünleri veya hizmetleri geliştirmek için yeni yöntemler kullanmayı içerir.

Artımlı inovasyon, mevcut bir pazarda mevcut teknolojileri kullanarak yapılan ve amaç olarak yeni özellikler, tasarım değişiklikleri gibi eklemelerle mevcut ürünü iyileştirmeyi hedefleyen inovasyon türüdür. Radikal inovasyon ise, henüz bilinirliği olmayan, var olan bir sektörü içerse de rekabetin söz konusu olmayacağı türde yapılan ve patentlenebilen inovasyon türüdür. Artımlı inovasyona örnek olarak, akıllı telefonların her yıl donanımsal, yazılımsal ve teknik bazı iyileştirmelerle yeni modellerinin piyasaya sürülmesi verilebilir.

Girişimciliğin dış ticaret açısından önemi şu şekilde özetlenebilir: 1. Ekonomik Büyüme ve Kalkınma: Girişimciler, ekonomik büyümenin en etkin aktörlerinden biridir ve yeni endüstrilerin doğmasına yol açar. 2. Rekabet ve Çeşitlilik: Girişimciler, rekabeti artırarak ürün ve hizmet çeşitliliğini ve kalitesini yükseltir. 3. İstihdam ve Sermaye Birikimi: Yeni işletmeler kurarak istihdamı artırır ve kârları yeniden yatırıma yönlendirerek sermaye birikimini sağlar. 4. Uluslararası Uyum: Girişimciler, dış ticaretteki yoğun rekabet koşullarına uyum sağlama yetenekleri sayesinde ekonomik faaliyetlerin sürekliliğini sağlar. 5. Teknoloji ve İnovasyon: Teknolojik gelişmelerin piyasaya yayılmasında önemli katkıda bulunurlar.

Bahçeşehir Üniversitesi Ekonomi Bölümü Öğretim Üyesi Doç. Dr. Emin Köksal, rekabet gücünün inovasyon ve dijital dönüşümde belirleyici olduğunu ve bu sürecin önündeki en büyük engelin tekelleşme olduğunu belirtmiştir. Köksal'a göre, tekelleşmenin nedenleri arasında: - Ağ etkisi: Dijital platformların popülerleşmesiyle güçlenen bu etki, platformları kontrol eden şirketlere piyasada daha da baskın hale gelme avantajı sağlar. - Veri avantajı: Büyük verileri elinde bulunduran şirketler, bu verileri analiz ederek hizmetlerini sürekli iyileştirir ve rekabeti kısıtlar. Ayrıca, mevcut rekabet yasalarının dijital sektörün dinamik yapısına ayak uydurmakta zorlandığı ve bu durumun yeni düzenlemelere ihtiyaç duyduğu vurgulanmıştır.

20. ve 21. yüzyıllarda başarılı olabilmek için aşağıdaki özelliklere sahip olmak önemlidir: Kişisel beceriler: Özgür ve özgün düşünme, çözüm odaklılık, zihinsel beceriler, zorluklarla başa çıkma yeteneği. Sosyal beceriler: Çevresinin farkında olma, sorumluluk duygusu, sosyal iletişim, farklı kültürlere saygı. Araştırma ve bilgi edinme becerileri: Bilgi kaynaklarına ulaşma, şüphecilik, analiz ve sentez yapabilme. Yaratıcılık ve yenilikçilik: Yaratıcı ve hayal gücü yüksek olma, yenilikçi düşünme. Teknoloji becerileri: Teknolojiyi etkin ve uygun şekilde kullanabilme. Merak: Öğrenme ve merak isteğini sürdürebilme. Ayrıca, 21. yüzyılda yaşam boyu öğrenme ve esneklik de önemli özelliklerdir.

"Elektrik Savaşları" (The Current War) filmi, 1880'lerde Amerika'da elektriğin yaygın dağıtımı için doğru akımı (DC) uygulamak isteyen Thomas Edison ile alternatif akımı (AC) getirmek isteyen George Westinghouse arasındaki rekabeti anlatıyor. Filmde ayrıca, bu süreçte Nikola Tesla'nın da yer alması ve Edison-Tesla arasındaki tartışma konusu olan akım mücadelesi de işleniyor.

Evet, Bursa'da bir inovasyon merkezi bulunmaktadır. Bu merkez, Bursa İl Milli Eğitim Müdürlüğü ve BEBKA (Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı) işbirliği ile 2021 yılında faaliyete geçmiştir. Adı: Bursa İnovasyon Merkezi. Adres: Bağlarbaşı Mahallesi 2. Nilüfer Sokak No 43 Osmangazi / Bursa. Telefon: +90 224 225 25 78.

Küreselleşme sürecinde akıllı şehirler paradigma yönelimler ve fırsatlar şu şekilde özetlenebilir: 1. Teknolojik İnovasyonlar: Akıllı şehirler, bilişim teknolojilerinden faydalanarak kent kaynaklarının bütünsel biçimde ele alınmasını sağlar. 2. Sürdürülebilirlik: Enerji yönetimi, su kaynakları, atık yönetimi ve çevre koruma gibi alanlarda sürdürülebilir çözümler sunar. 3. Yaşam Kalitesinin Artması: Vatandaşların yaşam kalitesini iyileştirmek, ekonomik büyümeyi artırmak ve kamu hizmetlerini daha verimli hale getirmek hedeflenir. 4. Yeni İş Alanları: Akıllı şehir teknolojileri, iş yaratma ve kentsel üretimde verimlilik artışı gibi ekonomik fırsatlar sunar. 5. Veri ve Bilgi Paylaşımı: Şehir yöneticilerinin, veri gizliliğine ve güvenliğine önem vermesi, vatandaşlar ile daha şeffaf bir iletişim kurmasını sağlar.

İş modeli inovasyonu örnekleri şunlardır: 1. Netflix: İlk kurulduğu dönemde internetten DVD kiralama hizmeti verirken, iş modelini tamamen değiştirerek online yayıncılık hizmetine geçti. 2. Starbucks: Başlangıçta sadece paket olarak öğütülmüş kahve ve baharat karışımları satarken, iş modelini değiştirerek günümüzde bildiğimiz Starbucks haline geldi. 3. Suzuki: 1910 ve 1935 yılları arasında dokuma tezgahı makineleri üretirken, iş modelini değiştirerek araba üretimine başladı. 4. Amazon Web Services (AWS): Asıl işi çevrim içi perakende hizmetleri olan Amazon, geliştirdiği teknolojik alt yapının başka bir iş fırsatı oluşturabileceğini görerek AWS'yi duyurdu. 5. Airbnb: Kısa süreli konut kiralama alanındaki tedarikçi ve müşterilerin sorunlarını ortadan kaldırarak, müşteri güdümlü bir iş modeli geliştirdi.

İzQ Girişimcilik ve İnovasyon Merkezi'nde şu kurumlar ve kişiler yer almaktadır: Ortaklar: İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Ticaret Odası, Ege Bölgesi Sanayi Odası, İzmir Ticaret Borsası, Ege İhracatçı Birlikleri, Ege Genç İş İnsanları Derneği, Ege Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği. Yönetim Kurulu Başkanı: Mahmut Özgener. Genel Müdür: Tarık Tombul. Kurucu: Yiğit Bayol. Çalışanlar: Çeşitli alanlarda uzmanlaşmış personel.

Yenilik sürecinde yenilikleri destekleme ve yeni fikirlerin ortaya çıkması için zemin hazırlama faaliyetlerini içeren rol "sponsorlar"dır.

BrewFuture, Anadolu Efes'in sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için başlattığı açık inovasyon programıdır. Bu program ile Anadolu Efes, girişimlerle iş birliği yaparak mevcut problemlerini çözmeyi hedefler. BrewFuture'ın 2025 yılı için belirlenen odak alanları şunlardır: operasyonel verimlilik; dijitalleşme; veri analitiği ve yapay zeka; satış sistemleri; yeni gelir kaynakları, ürünler ve kanallar; sürdürülebilirlik ve risk yönetimi. Programa, ticarileşmiş bir ürünü olan, son ürünü hazır olan ve teknolojisi doğrulanmış MVP’yi test etmeye hazır olan startuplar başvurabilir.