Bütçe

Meclis Genel Kurulu'nda görüşülen konular arasında şunlar yer alır: 1. Kanun Teklifleri: Yeni yasaların çıkarılması veya mevcut yasaların değiştirilmesi teklifleri. 2. Bütçe Görüşmeleri: Yıllık bütçe teklifleri ve kesin hesap kanunları. 3. Araştırma Komisyonları Raporları: Çeşitli konularda kurulan araştırma komisyonlarının hazırladığı raporlar. 4. Yargı Paketleri: Yargı sistemini ilgilendiren düzenlemeler. 5. Diğer Gündem Maddeleri: Hükümetin reform programları, sosyal güvenlik düzenlemeleri, icra ve iflas mevzuatı gibi konular. Ayrıca, Genel Kurul'da sözlü ve yazılı sorular, gensoru önergeleri gibi konular da ele alınabilir.

Ekonominin nasıl düzelebileceği konusunda YouTube'da çeşitli videolar bulunmaktadır. İşte bazı öneriler: 1. Bütçe Disiplini: Gerçekçi bütçeleme, performans bütçelemesi ve harcamaların önceliklendirilmesi gibi adımlar atılmalıdır. 2. Para Politikaları: Merkez Bankası'nın bağımsızlığının güçlendirilmesi ve enflasyon hedeflemesi politikasının sürdürülmesi önemlidir. 3. Yapısal Reformlar: İşgücü piyasası, eğitim ve yargı sistemlerinde reformlar yapılmalıdır. 4. Teknolojiye Yatırım: Sanayi 4.0'a geçişin teşvik edilmesi ve Ar-Ge yatırımlarının artırılması gerekmektedir. 5. Dış Ticaret ve Yatırım: İhracat teşviklerinin artırılması ve yabancı yatırım çekme politikaları uygulanmalıdır. Bu konularda daha fazla bilgi için Daron Acemoğlu'nun ekonomi üzerine yaptığı değerlendirmeleri içeren videoları da izleyebilirsiniz.

Plan ve Bütçe Komisyonu, Türkiye Büyük Millet Meclisi'nde (TBMM) tüm bakanlıkların bütçelerini kapsar.

Demokrat Parti döneminde bütçe, 1950-1960 yılları arasında denk bütçe ilkesinden sapmalar gösterdi. - İlk yıllarda ekonomik büyüme ve dış yardımlarla birlikte bütçe açığı kapatıldı ve ekonomik refah sağlandı. - 1954 yılından sonra dış yardım ve kredilerin azalması, üretimin düşmesi ve devalüasyonlar nedeniyle bütçe açığı yeniden ortaya çıktı. - Hükümet, bütçe açıklarını kapatmak için dış borçlanmaya yöneldi, ancak bu durum 1958'de Türk parasının değerinin düşürülmesini içeren sıkı para politikasına geri dönülmesine yol açtı.

Borçları tek bir yerde toplamak, belirli durumlarda mantıklı olabilir. Bu yöntem, ödeme planlarını düzenlemek, borç yükünü azaltmak ve finansal dengeleri sağlamak için tercih edilir. Avantajları: - Daha kolay yönetilebilir ödeme planı: Birden fazla taksiti tek bir ödeme noktasına indirmek, takibi kolaylaştırır. - Daha düşük faiz oranları: Yeni bir krediyle yüksek faizli borçları kapatıp, daha düşük faiz oranlı bir kredi almak mümkündür. - Nakit akışını rahatlatma: Daha uzun vadede daha düşük aylık taksitler ödeyerek, bütçe daha rahat yönetilebilir. Dezavantajları: - Borçluluk süresinin uzaması: Yeni krediyle borç vadelerini uzatmak, uzun vadede daha fazla faiz ödenmesine yol açabilir. - Ek maliyetler: Yeni krediler genellikle dosya masrafı, sigorta ve diğer ek maliyetler içerir. - Kredi notu riski: Yeni bir kredi başvurusu, kredi notu üzerinde olumsuz bir etki yaratabilir. Karar vermeden önce tüm seçenekleri değerlendirmek ve uzman bir görüşe başvurmak önemlidir.

Sendika.org'un bütçesi, üyelik ödentileri, mal varlığı gelirleri (devir, kiralama ve satışlardan elde edilen), yurt içi ve yurt dışı bağış ve yardımlar ile 4688 sayılı yasa kapsamındaki faaliyetlerden sağlanan gelirler gibi çeşitli kaynaklardan gelmektedir.

250 dolarla alınabilecek bazı şeyler: Yatırım: Hisse senetleri, yatırım fonları veya kripto para gibi alanlara yatırım yapılabilir. Eğitim ve kişisel gelişim: Online kurslar, kitaplar, seminerler veya atölyelere katılım sağlanabilir. Seyahat ve deneyimler: Kısa bir tatil, doğa aktiviteleri veya kültürel etkinliklere katılınabilir. Sağlık ve spor: Spor salonu üyeliği veya fitness ekipmanları satın alınabilir. Hobi ve eğlence: Sanat ve el sanatları malzemeleri, müzik aletleri veya fotoğrafçılık ekipmanları edinilebilir. Sosyal sorumluluk: Bağış yaparak veya gönüllü çalışmalara katılarak topluma katkıda bulunulabilir.

Meta Quest 3S VR başlığı, özellikle bütçe dostu bir seçenek olarak değerlendirilebilir. İşte bu başlığın bazı avantajları ve dezavantajları: Avantajları: - Fiyat: Başlangıç fiyatı 299 dolar. - Performans: Qualcomm Snapdragon XR2 Gen 2 işlemci ve 8 GB RAM ile iyi bir performans sunar. - Kontrolcüler: Ergonomik Quest Touch Plus kontrolcüleri ile gelir. - Ses: İki yerleşik hoparlör ile 3D ses deneyimi sağlar. Dezavantajları: - Çözünürlük: Quest 3'e göre daha düşük çözünürlüğe sahiptir (1832 x 1920 piksel). - Görüş alanı: Yatay düzlemde 96 derece görüş alanı sunar, bu da Quest 3'ün 110 derece görüş alanına göre daha kısıtlayıcıdır. - Ağırlık ve konfor: Uzun süreli kullanımda rahatsız edici olabilir. - Pil ömrü: Quest 3'ten biraz daha kısa pil ömrüne sahiptir (2.5 saat). Sonuç olarak, Meta Quest 3S özellikle daha uygun bir bütçe ve temel VR özellikleri arayanlar için iyi bir seçenek olabilir.

Bireyin yaşamını kazançları kapsamında sürdürebilmesi, mali konularda önceliklerini belirleyip gelir ve giderlerini kontrol etmesi kişisel finans yönetimi olarak adlandırılır. Bu sürecin temel adımları şunlardır: 1. Gelir ve giderlerin listelenmesi: Maaş, ek gelir ve tüm harcamaların kaydedilmesi. 2. Önceliklerin belirlenmesi: Kira, faturalar ve kredi ödemeleri gibi sabit giderlerin öncelikli olması. 3. Tasarruf yapılması: Gelirden belirli bir yüzdeyi birikime ayırmak ve gereksiz harcamalardan kaçınmak. 4. Bütçe oluşturulması: Aylık kazanç ve harcamaları dengeleyecek bir bütçe planı yapmak. 5. Düzenli değerlendirme: Bütçenin ve harcamaların düzenli olarak gözden geçirilmesi. Bu adımlar, bireyin finansal güvenliğini artırır ve uzun vadede daha sağlam bir mali durum sağlar.

Yönetici, organizasyonun stratejik yönetiminden sorumlu olup çeşitli görevleri yerine getirir: Stratejik planlama: Şirketin uzun vadeli hedeflerini belirler ve stratejik planlar geliştirir. Personel yönetimi: Çalışanları yönetir, personel seçimi, yetenek yönetimi, eğitim ve geliştirme gibi işleri yürütür. Bütçe yönetimi: Şirketin finansal sürdürülebilirliğini sağlamak için bütçe oluşturur, gelir ve giderleri planlar, mali raporlama yapar. İletişim: Etkili iletişim becerileriyle çalışanlar arasında işbirliğini teşvik eder, bilgi akışını sağlar ve sorunların çözülmesine yardımcı olur. Yenilik ve gelişme: Yenilikçi fikirler geliştirir ve uygular, kendini ve çalışanlarını sürekli öğrenmeye ve eğitimlere açık tutar. Kriz yönetimi: Krizleri hızlı bir şekilde yönetir, uygun önlemleri alarak zararı en aza indirir ve kriz sonrası toparlanma sürecini yönetir. Performans analizi: Şirketin performansını düzenli olarak izler ve değerlendirir, gerekli düzeltmeleri yapar.

TBMM Plan ve Bütçe Komisyonu, kanun tekliflerini görüşmek üzere en geç 45 gün içinde çalışır.

PMP başlangıç düzeyinde kapsam ve bütçe bilgileri, Proje Başlatma Belgesi (Project Charter)'nde yayınlanır.

Ucuz giyinmek için aşağıdaki yöntemleri uygulayabilirsiniz: 1. İndirim Dönemlerini Takip Etmek: Ünlü markaların indirim sezonu ürünlerini veya outlet mağazalarını takip ederek kaliteli parçaları uygun fiyatlara satın alabilirsiniz. 2. Klasik Parçalara Yatırım Yapmak: Siyah ceket, beyaz gömlek gibi modası geçmeyen klasik parçalara yatırım yapmak, uzun yıllar kullanabileceğiniz ve kombin kolaylığı sağlayan parçalar edinmenizi sağlar. 3. İnternetten Alışveriş Yapmak: Online alışveriş sitelerinde indirimleri ve kampanyaları değerlendirerek uygun fiyatlı kıyafetler bulabilirsiniz. 4. İkinci El Mağazaları ve Pazarlar: Semt pazarlarını dolaşarak veya ikinci el kıyafet satışı yapan mağazalardan uygun fiyatlı parçalar satın alabilirsiniz. 5. Kendi Kombinlerinizi Yaratmak: Elinizdeki kıyafetleri farklı şekillerde kombinleyerek yeni parçalar oluşturmuş gibi görünebilirsiniz.

Yenilmezler 4 (Avengers: Endgame) filminin yapımı 356 milyon dolara mal olmuştur.

Bütçe doğrusu, tüketicinin sabit gelirinin tamamını harcayarak satın alabileceği mal bileşimlerini gösteren doğruya denir.

Meclis bütçe maratonu 2025 yılı için 22 Ekim 2024 tarihinde Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz'ın sunumuyla başlamıştır.

Takım kurmak için gereken para miktarı, takımın türüne, hedeflerine ve lig seviyesine göre değişiklik gösterir. İşte bazı temel harcama kalemleri ve yaklaşık maliyetleri: 1. Ekipman: Futbol topları, kramponlar, formalar, şortlar ve çoraplar gibi temel ekipmanlar için 3.000 – 10.000 TL arasında bir bütçe ayırmak gerekir. 2. Altyapı Kiralama: Antrenman sahası kiralama ücretleri, aylık 1.000 – 5.000 TL arasında değişebilir. 3. Antrenör ve Teknik Ekip: Antrenör maaşları, deneyime göre değişir ve aylık 2.000 – 7.000 TL arasında olabilir. 4. Lisans ve Kayıt Ücretleri: Yerel liglerde mücadele etmek için 500 – 2.000 TL arasında bir ödeme yapılması gerekebilir. 5. Seyahat ve Konaklama: Uzaktaki maçlara katılım durumunda, seyahat ve konaklama masrafları 1.000 – 5.000 TL arasında ek maliyet oluşturur. Toplamda, bir futbol takımı kurmanın maliyeti 8.000 – 30.000 TL arasında bir bütçe gerektirebilir.

Reel harcamalar iki ana kategoriye ayrılır: cari harcamalar ve yatırım harcamaları.

Bütçe kanununda yer alan maddeler şunlardır: 1. Gelir Tahminleri: Bütçe gelirlerinin tahmini tutarını içerir. 2. Gider Tahminleri: Kamu hizmetlerinin yürütülmesi için yapılacak harcamaların tahminlerini kapsar. 3. Bütçe Açığı veya Fazlası: Yıl sonu bütçe açığının veya fazlasının tutarı ve bunların nasıl kapatılacağı veya kullanılacağı. 4. Vergi Muafiyetleri ve İndirimleri: Vazgeçilen kamu gelirleri ve vergi muafiyeti, istisnası ve indirimleri. 5. Borçlanma ve Garanti Sınırları: İç ve dış borç faizleri, borçlanma genel giderleri ve garanti sınırları. 6. Yetkiler ve İzinler: Bütçenin uygulanması için kamu idarelerine tanınan yetkiler ve izinler. 7. Cetveller ve Ekler: Bütçe kanununda yer alan gelir ve gider cetvelleri, bağlı cetveller ve diğer ekler.

06 yatırım bütçesi alt düzeyleri hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, bütçe sınıflandırmasında genel olarak kullanılan bazı alt düzeyler şunlardır: 1. Düzey: Ana ekonomik kodlar (örneğin, 01 Personel Giderleri, 02 Sosyal Güvenlik Kurumlarına Devlet Primi Giderleri). 2. Düzey: İstihdam türüne göre detaylandırma (örneğin, 01.1 Memurlar, 02.1 İşçiler). 3. Düzey: Ödeme türlerine göre sınıflandırma (örneğin, 01.1.1 Taban Aylığı, 02.1.6 Sosyal Güvenlik Primi Ödemeleri). 4. Düzey: Detaylı ekonomik kodlar (örneğin, 01.1.1.02 Taban Aylığı, 02.1.6.01 Sosyal Güvenlik Primi Ödemeleri). Bütçe sınıflandırması, kullanılan sisteme ve kuruma göre değişiklik gösterebilir.