• Buradasın

    Türkiye Teknoloji Takımı kurumsal yönetim sistemi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Türkiye Teknoloji Takımı (T3) kurumsal yönetim sistemi, vakfın tüm projelerinin süreç takiplerinin yapıldığı T3 KYS adlı kurumsal yönetim sistemi üzerinden yürütülmektedir 1.
    Bu sistem kapsamında T3 Vakfı'nın faaliyetleri arasında yer alanlar:
    • Teknolojinin Milli Takımları Destek Programı: Teknolojik alanlarda uzmanlaşmayı hedefleyen takımlara malzeme, teknik danışmanlık, ofis, test, ölçüm ve imalat destekleri 14.
    • Özdemir Bayraktar Milli Teknoloji Burs Programı: Milli Teknoloji Hamlesi'nin anısına verilen, Yükselen Yıldız, Eğitmen-Mentor ve Eğitim Desteği olmak üzere üç programdan oluşan burslar 1.
    • T3 Akademi: Proje, girişimcilik, teknoloji, dijital medya, kişisel gelişim gibi konularda dijital eğitim platformu 1.
    • TAKE OFF Girişim Zirvesi: Türkiye'nin girişimcilik alanında cazibe merkezi haline getirilmesi hedefiyle düzenlenen zirve 1.
    • TEKNOFEST: Türkiye'de milli teknolojinin geliştirilmesi için düzenlenen havacılık, uzay ve teknoloji festivali 14.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. instagram.com
        1
      2. t3kys.com
        2
      3. 3
      4. tr.wikipedia.org
        4
      5. t3vakfi.org
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Kurumsal yönetim ilkeleri şirket için neden önemlidir?

    Kurumsal yönetim ilkeleri, şirketler için çeşitli nedenlerle önemlidir: Sürdürülebilirlik ve Verimlilik: İlkeler, şirketlerin uzun vadeli başarısını güvence altına alır ve çalışanlarının, hissedarlarının ve toplumun menfaatlerini korur. Güven ve İtibar: Etkili bir kurumsal yönetim, itibarı artırır ve hissedarların, müşterilerin ve toplumun güvenini kazanır. Yasal Uyumluluk: Yasal gerekliliklere uyum, şirketleri yasal yaptırımlardan ve itibar kaybından korur. Performans Artışı: İlkeler, çalışan motivasyonunu ve üretkenliğini artırır, hissedar değerini iyileştirir ve israfları, yolsuzluğu, riskleri ve kötü yönetimi azaltır. Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik: Finansal ve finansal olmayan bilgilerin doğru ve zamanında paylaşılmasını sağlar, bu da paydaşlar arasındaki güveni pekiştirir.
    5 kaynak

    Teknoloji yönetimi ve inovasyon yönetimi arasındaki fark nedir?

    Teknoloji yönetimi ve inovasyon yönetimi kavramları birbiriyle ilişkili olsa da farklı anlamlar taşır: 1. Teknoloji Yönetimi: Teknolojik altyapıların doğru kullanımı ve yeni teknolojilerin iş süreçlerine entegre edilmesi yoluyla organizasyonun verimliliğini artırmayı hedefler. 2. İnovasyon Yönetimi: Mevcut ürün, hizmet veya süreçleri daha verimli hale getiren yeni fikirler geliştirme ve bunları hayata geçirme sürecidir. Özetle, teknoloji yönetimi mevcut teknolojileri kullanırken, inovasyon yönetimi yeni ve daha iyi teknolojiler yaratmayı ve bunları piyasaya sürmeyi içerir.
    5 kaynak

    Türkiye teknoloji takımı ne iş yapar?

    Türkiye Teknoloji Takımı Vakfı (T3 Vakfı), Türkiye'deki bireylerin teknoloji ürünlerinin geliştirilme süreçlerine katılmalarını sağlamak ve araştırma-geliştirme faaliyetlerini desteklemek amacıyla çeşitli çalışmalar yürütmektedir. T3 Vakfı'nın bazı faaliyetleri: Eğitim ve atölye çalışmaları: Ortaokul, lise ve üniversite öğrencilerine yönelik teknik eğitimler ve atölye çalışmaları düzenlemek. Yarışmalar ve turnuvalar: Teknoloji takımları kurmak, var olan takımları eğitmek ve ulusal ile uluslararası yarışmalara katılımlarını desteklemek. Burslar: Türkiye'de veya başka ülkelerde eğitim gören çocuklara ve gençlere burs sağlamak. Girişimcilik desteği: Kuluçka ve hızlandırma merkezlerinde lojistik, teknik ve danışmanlık destekleri sağlamak. Etkinlik düzenleme: Teknoloji ve bilim alanında panel, seminer, fuar, konferans ve söyleşiler düzenlemek.
    5 kaynak

    Teknoloji yönetim süreci nedir?

    Teknoloji yönetim süreci, bir organizasyonun teknolojik yeteneklerini geliştirerek stratejik hedeflerine ulaşmasını sağlamak için izlenen adımları içerir. Bu süreç genellikle şu aşamaları kapsar: Tanımlama. Seçim. Edinme. Kullanım veya istifade etme. Koruma. Sonlandırma. Teknoloji yönetim süreci, mikro (firma bazında) ve makro (ulusal düzeyde) yaklaşımlarla ele alınabilir.
    5 kaynak

    Kurumsal bilgi yönetim sistemleri kaça ayrılır?

    Kurumsal bilgi yönetim sistemleri üç ana kategoriye ayrılır: 1. Yapısal Bilgi Sistemleri: Sunum, rapor veya metin dokümanları gibi yapısal şekillerde bulunan bilgileri yönetir. 2. Yarı Yapısal Bilgi Sistemleri: E-posta, sesli mesaj, videolar, dijital resimler gibi daha az yapısal olan dokümanlardaki bilgileri içerir. 3. Bilgi Ağ Sistemleri: Uzmanların kafasındaki örtülü bilgileri, dijital bir doküman olmadan, bir ağ üzerinden yönetir.
    5 kaynak

    Kurumsal yönetim ilkeleri nelerdir?

    Kurumsal yönetim ilkeleri şunlardır: 1. Adillik (Eşitlik): Yönetimin tüm faaliyetlerinde, pay ve menfaat sahiplerine eşit davranılmasını ve olası çıkar çatışmalarının önüne geçilmesini ifade eder. 2. Şeffaflık: Sır niteliğinde ve henüz kamuya açıklanmamış bilgiler hariç olmak üzere, şirket veya diğer yönetimlerle ilgili finansal ve finansal olmayan bilgilerin, zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, yorumlanabilir, düşük maliyetle ve kolay erişilebilir bir şekilde kamuya duyurulmasını sağlar. 3. Hesap Verebilirlik: Yönetim Kurulu üyelerinin ilgili tüzel kişiliğe ve dolayısıyla pay sahiplerine veya paydaşlara karşı olan hesap verme zorunluluğunu ifade eder. 4. Sorumluluk: Yönetimin görevi sırasında yaptığı tüm faaliyetlerin mevzuata, esas sözleşmeye ve tüm düzenlemelere uygunluğunu ve bunun denetlenmesini ifade eder.
    5 kaynak

    Takım yönetim sistemi nedir?

    Takım yönetim sistemi, bir görevi gerçekleştirmek amacıyla bir araya gelen takımın üyelerinin, bu amaç doğrultusunda yönetilmesi ve koordine edilmesidir. Takım yönetim sistemi, kesici takımların envanterini takip etmeye, takımların nerede ve hangi makinelerde kullanıldığını kaydetmeye, takımların kullanım ömrünü izlemeye ve bakım-onarımını planlamaya yardımcı olan yazılım sistemlerini de kapsar. Ayrıca, takım yönetim sistemi şu unsurları da içerir: Planlama. Organizasyon. Liderlik. Kontrol.
    5 kaynak