• Buradasın

    Tedarik zinciri paylaşım platformu nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Tedarik zinciri paylaşım platformu, işletmelerin tedarik zinciri süreçlerini dijitalleştirerek yönetmelerine yardımcı olan çevrimiçi bir yazılım veya platformdur 13.
    Bu platformlar, aşağıdaki işlevleri sağlar:
    • Sipariş yönetimi: İşletmelerin tedarikçilere siparişler oluşturması ve takip etmesi 14.
    • Envanter yönetimi: Stok seviyelerinin izlenmesi ve envanterin optimize edilmesi 14.
    • İletişim ve mesajlaşma: İşletme ve tedarikçiler arasında gerçek zamanlı bilgi paylaşımı 14.
    • Veri analizi: Tedarik zinciri verilerinin toplanması, saklanması ve analiz edilmesi 14.
    • Ödeme işlemleri: Fatura ve ödemelerin izlenmesi ve yönetilmesi 1.
    Tedarik zinciri paylaşım platformları, tedarik zinciri süreçlerini daha verimli, şeffaf ve etkili hale getirerek maliyet tasarrufu ve müşteri memnuniyetini artırır 14.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. twinleon.com
        1
      2. tr.linkedin.com
        2
      3. mavvo.com.tr
        3
      4. b2bsistemleri.com.tr
        4
      5. appmaster.io
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Tedarik paylaşım platformu nasıl giriş yapılır?

    Tedarik paylaşım platformlarına giriş yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Sağlık Bakanlığı Tedarik Paylaşım Platformu: Sağlık profesyonelleri, ÇKYS Sistemi veri tabanında yer alan TC Kimlik Numaraları ile sisteme giriş yapar. 2. DMO Sağlık Market Tedarik Paylaşım Platformu: www.dmo.gov.tr adresinde "Üyelik" bölümünden "Tedarikçi Ön Kayıt" linkine tıklanır ve E-devlet veya DMO E-imza ile giriş yapılır. 3. Arkhon Prime Tedarik Paylaşım Platformu: "Arkhon Mat Data" ribbonundan "Requirement" grubundan "Format Proc Share" tuşuna basılarak tedarik paylaşım sayfasına erişilir.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri yönetimi neden önemlidir?

    Tedarik zinciri yönetimi önemlidir çünkü işletmelere çeşitli avantajlar sağlar: 1. Verimlilik Artışı: Süreçlerin optimize edilmesiyle işletmelerin daha verimli çalışmasını sağlar. 2. Maliyet Azaltma: Doğru planlama ve envanter yönetimi sayesinde maliyetleri minimize eder. 3. Müşteri Memnuniyeti: Daha hızlı teslimat ve doğru ürünler sunarak müşteri memnuniyetini artırır. 4. Rekabet Üstünlüğü: İyi bir tedarik zinciri yönetimi, rekabet avantajı sağlar. 5. Krizlere Karşı Hazırlık: Beklenmedik olaylara karşı hazırlıklı olmak, işletmenin dayanıklılığını artırır. Bu nedenlerle, tedarik zinciri yönetimi, işletmelerin sürdürülebilirliği ve büyümesi için kritik bir rol oynar.
    5 kaynak

    Entegre lojistik ve tedarik zinciri yönetimi arasındaki fark nedir?

    Entegre lojistik ve tedarik zinciri yönetimi (SCM) arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: SCM, hammaddeden nihai tüketiciye kadar tüm süreci kapsarken, lojistik sadece ürünlerin taşınması, depolanması ve dağıtılması gibi operasyonel süreçlerle ilgilenir. 2. Odak Noktası: SCM, tedarikçiler ve müşterilerle ilişkileri yönetmeye odaklanırken, lojistik malların fiziksel hareketine odaklanır. 3. Amaç: SCM, maliyetleri düşürerek verimliliği artırmayı ve müşteri memnuniyetini sağlamayı hedefler. 4. İşlevsellik: SCM, uzun vadeli stratejik planlamaları içerirken, lojistik daha çok kısa vadeli operasyonel hedeflere odaklanır.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri yönetimi nedir?

    Tedarik zinciri yönetimi (SCM), bir ürünün hammadde temininden başlayarak, üretim, depolama ve tüketiciye ulaştırılmasına kadar rol oynayan bireyler ve şirketlerden oluşan ağın koordinasyonudur. SCM'nin temel amacı: - maliyetleri düşürmek, - müşteri memnuniyetini artırmak, - operasyonel verimliliği sağlamaktır. Tedarik zinciri yönetiminin süreçleri: 1. Planlama: Ürün veya hizmetin maliyet hesabı yapılarak üretim sürecinin şekillendirilmesi. 2. Satın alma: Üretim için gerekli tüm malzeme ve hammaddelerin temini. 3. Üretim: Malzemelerin doğru planlanması ve kaliteli üretim. 4. Stok/envanter yönetimi: Stok durumlarının kontrol edilmesi ve üretimin buna göre devam etmesi. 5. Depolama: Ürünlerin depolanması ile ilgili süreçlerin yönetilmesi. 6. Teslimat ve dağıtım: Ürünlerin depodan müşteriye, toptancıya veya perakendeciye teslimatı. 7. Sipariş yönetimi: Ürünün kaliteli, hızlı, hasarsız ve doğru bir şekilde müşteriye ulaştırılması.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri ve lojistik arasındaki fark nedir?

    Tedarik zinciri ve lojistik arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: Tedarik zinciri, bir ürünün hammaddeden nihai tüketiciye ulaşana kadar geçtiği tüm süreçlerin bütünüdür. 2. Odak Noktası: Tedarik zinciri yönetimi, tüm tedarik ve dağıtım süreçlerini yönetir. 3. Stratejik Rol: Tedarik zinciri, uzun vadeli stratejik planlamayı içerir. 4. Aktörler: Tedarik zincirinde tedarikçiler, üreticiler, dağıtımcılar ve müşteriler yer alır.
    5 kaynak

    Gıda tedarik zincirinde izlenebilirlik nedir?

    Gıda tedarik zincirinde izlenebilirlik, bir ürünün tüm tedarik zinciri boyunca, hammaddeden başlayarak üretim, dağıtım ve satış aşamalarına kadar olan sürecinin detaylı bir şekilde takip edilmesi ve kaydedilmesi anlamına gelir. Bu süreç, aşağıdaki bileşenleri içerir: - Hammadde Kaynağı: Ürünün ilk aşaması, ham maddelerin nereden geldiğinin belirlenmesi. - Üretim Süreci: Hammaddenin işlenerek son ürüne dönüştürülmesi. - Dağıtım Ağı: Ürünün üretim yerinden son tüketiciye ulaştırılması. - Satış Noktası: Ürünün tüketiciye sunulduğu yer. İzlenebilirlik, gıda güvenliği, kalite kontrolü, sahtecilikle mücadele ve düzenleyici uyum gibi alanlarda kritik bir rol oynar.
    5 kaynak

    Küresel tedarik zinciri nedir?

    Küresel tedarik zinciri, dünya genelindeki müşterilere ürün ve hizmet üretmek ve teslim etmek için birlikte çalışan birbirine bağlı işletmeler ve kuruluşlar ağıdır. Bu zincir, hammadde tedarikinden üretime, lojistiğe ve dağıtıma kadar her aşamayı kapsar ve hepsi çeşitli ekonomik, politik ve teknolojik faktörlerden etkilenir. Temel bileşenleri: - Tedarikçiler: Hammadde ve bileşenleri sağlar. - Üreticiler: Malzemeleri bitmiş ürünlere dönüştürür. - Dağıtım merkezleri: Ürünleri depolayıp perakendecilere veya müşterilere gönderir. - Perakendeciler: Nihai ürünleri tüketicilere satar. - Müşteriler: Ürünlerin talebini yönlendiren son kullanıcılarıdır.
    5 kaynak