• Buradasın

    Tedarik zinciri paylaşım platformu nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Tedarik zinciri paylaşım platformu, işletmelerin tedarikçiler, üreticiler, lojistik sağlayıcıları ve müşterilerle koordinasyon ve iş birliği yapmasını sağlayan dijital bir platformdur 125.
    Bu platformlar, aşağıdaki işlevleri yerine getirir:
    • Bilgi paylaşımı 2. Talep ve üretim gereksinimlerinin paylaşılması, satın alma siparişlerinin gönderilmesi veya teyit edilmesi gibi işlemleri içerir 2.
    • Envanter yönetimi 15. Stok seviyelerinin izlenmesi ve optimize edilmesi 15.
    • İletişim ve mesajlaşma 5. Siparişler, teslimatlar ve ödemeler hakkında tüm tarafların iletişim kurabilmesi 5.
    • Veri ve analiz 5. Tedarik zinciri verilerinin toplanması, saklanması ve performans analizi yapılması 5.
    • Güvenlik 5. Tüm işlemlerin güvende tutulması için güvenlik önlemleri alınması 5.
    Tedarik zinciri paylaşım platformları, iş süreçlerini daha verimli, şeffaf ve etkili hale getirir 5.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. twinleon.com
        1
      2. tr.linkedin.com
        2
      3. mavvo.com.tr
        3
      4. b2bsistemleri.com.tr
        4
      5. appmaster.io
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Tedarik zinciri portföy yönetimi nedir?

    Tedarik zinciri portföy yönetimi, bir ürünün fikir aşamasından piyasaya sürülmesine kadar olan süreci kapsayan bir yönetim yaklaşımıdır. Bu süreç, aşağıdaki adımları içerir: 1. Planlama ve Tahmin: Ürün veya hizmete yönelik talebin belirlenmesi ve buna göre üretim ve dağıtımın planlanması. 2. Tedarik: Ham madde ve bileşenlerin tedarik edilmesi. 3. Üretim: Ham maddelerin ve bileşenlerin bitmiş ürünlere dönüştürülmesi. 4. Lojistik ve Dağıtım: Bitmiş ürünün üretim noktasından tüketim noktasına ulaştırılması. Tedarik zinciri portföy yönetimi ayrıca, yeni ürün tanıtımı, katkı payı marjı analizi ve marka planlaması gibi işlevleri de içerir.
    5 kaynak

    Satın Alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi aynı mı?

    Satın alma ve tedarik zinciri yönetimi aynı değildir, ancak birbirini tamamlayan süreçlerdir. Satın alma, ihtiyaç duyulan mal veya hizmetlerin tedarikçilerden temin edilmesi sürecidir ve teklif alma, fiyat pazarlığı, sözleşme yapma ve sipariş geçme gibi adımları içerir. Tedarik zinciri yönetimi ise hammaddeden nihai tüketiciye kadar olan tüm süreci kapsar ve üretim, stok yönetimi, lojistik, dağıtım gibi birçok fonksiyonu içerir. Satın alma, tedarik zincirinin bir parçası olup, tedarik zinciri stratejileri belirlenirken önemli bir rol oynar ve bu zincirlerin verimli işlemesi için temel girdileri sağlar.
    5 kaynak

    Entegre lojistik ve tedarik zinciri yönetimi arasındaki fark nedir?

    Entegre lojistik ve tedarik zinciri yönetimi (SCM) arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: SCM, hammaddeden nihai tüketiciye kadar tüm süreci kapsarken, lojistik sadece ürünlerin taşınması, depolanması ve dağıtılması gibi operasyonel süreçlerle ilgilenir. 2. Odak Noktası: SCM, tedarikçiler ve müşterilerle ilişkileri yönetmeye odaklanırken, lojistik malların fiziksel hareketine odaklanır. 3. Amaç: SCM, maliyetleri düşürerek verimliliği artırmayı ve müşteri memnuniyetini sağlamayı hedefler. 4. İşlevsellik: SCM, uzun vadeli stratejik planlamaları içerirken, lojistik daha çok kısa vadeli operasyonel hedeflere odaklanır.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri ve tedarikçi arasındaki fark nedir?

    Tedarik zinciri ve tedarikçi kavramları farklı anlamlara sahiptir: 1. Tedarik Zinciri: Bir ürünün hammaddeden nihai tüketiciye ulaşana kadar geçtiği tüm süreçlerin bütünüdür. 2. Tedarikçi: Tedarik zincirinin bir parçası olup, gerekli hammadde, makine, alet, malzeme ve hizmetlerin sağlandığı şirket veya bireydir.
    5 kaynak

    Satın alma ve tedarik zinciri yönetimi eğitimi ne işe yarar?

    Satın alma ve tedarik zinciri yönetimi eğitimi, katılımcılara çeşitli beceriler ve bilgiler kazandırır: Kuramsal bilgi ve uygulama örnekleri: Katılımcılar, satın alma ve tedarik zinciri yönetiminde yeni nesil uzmanlık konularında doğru kuramsal bilgileri öğrenir. Pratik bilgi ve deneyim: Deneyimli profesyonellerden güncel ve en iyi uygulamaları öğrenerek, pratik bilgi ve deneyim kazanılır. Strateji ve karar verme: Tedarik zinciri yönetimi süreçlerinde etkili stratejiler geliştirme ve doğru kararlar alma yeteneği kazanılır. Mesleki gelişim: Katılımcılar, bulundukları organizasyonun ve mesleklerinin gelişim ve dönüşümüne katkı sağlar. Uluslararası akreditasyon ve sertifikasyon: MYK uyumlu ve uluslararası akreditasyonla sertifikalandırma, meslekte rekabet avantajı sağlar. Bu eğitim, işletmelerin tedarik zinciri verimliliğini maksimize etmeyi, maliyet etkinliğini artırmayı ve iş süreçlerinde iyileştirmeler sağlamayı hedefler.
    5 kaynak

    Küresel tedarik zinciri nedir?

    Küresel tedarik zinciri, dünya genelindeki müşterilere ürün ve hizmet üretmek ve teslim etmek için birlikte çalışan birbirine bağlı işletmeler ve kuruluşlar ağıdır. Bu zincir, hammadde tedarikinden üretime, lojistiğe ve dağıtıma kadar her aşamayı kapsar ve hepsi çeşitli ekonomik, politik ve teknolojik faktörlerden etkilenir. Temel bileşenleri: - Tedarikçiler: Hammadde ve bileşenleri sağlar. - Üreticiler: Malzemeleri bitmiş ürünlere dönüştürür. - Dağıtım merkezleri: Ürünleri depolayıp perakendecilere veya müşterilere gönderir. - Perakendeciler: Nihai ürünleri tüketicilere satar. - Müşteriler: Ürünlerin talebini yönlendiren son kullanıcılarıdır.
    5 kaynak

    Tedarik pazarı nasıl çalışır?

    Tedarik pazarı, genellikle B2B (işletmeden işletmeye) modeliyle çalışır ve şirketlerin diğer kuruluşlarla bağlantı kurarak toplu ürün alıp satmalarını sağlar. Tedarik pazarının çalışma şekli: Sipariş ve talep yönetimi. Tedarikçi seçimi. Üretim. Depolama ve stok yönetimi. Taşımacılık ve lojistik. B2B pazaryerleri, kolay ulaşılabilirlik, daha fazla indirim, gelişmiş güvenlik, maliyetlerde azalma ve daha hızlı teslimat gibi avantajlar sunar.
    5 kaynak