• Buradasın

    Kapsam yönetimi süreçleri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Kapsam yönetimi süreçleri şunlardır:
    1. Kapsamın Planlanması: Proje kapsamının nasıl planlanacağını, tanımlanacağını, nasıl geliştirileceğini, doğrulanacağını ve iş kırılım yapısının nasıl oluşturulup tanımlanacağını belirten belgenin hazırlanması 12.
    2. Gereksinimlerin Toplanması: Paydaşların ihtiyaçlarının tanımlanması ve belgelenmesi 13.
    3. Kapsamın Tanımlanması: Ayrıntılı bir proje kapsam bildiriminin hazırlanması 13. Bu bildirim, başlıca teslimatlara, varsayımlara ve kısıtlar listesine dayanılarak oluşturulur 1.
    4. İş Kırılım Yapısının (İKY) Oluşturulması: Proje teslimatlarının ve proje çalışmalarının daha küçük ve yönetilebilir bileşenlere ayrılması 13.
    5. Kapsamın Doğrulanması: Teslimatları müşteri ile gözden geçirip, tatmin edici şekilde tamamlandığının doğrulanması ve teslimatların müşteri tarafından resmi kabulünün sağlanması 13.
    6. Kapsamın Kontrolü: Proje kapsamının durumunun izlenmesi ve kapsam temel çizgisi esas alınarak değişikliklerin yönetilmesi 13.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. projeyonetimmerkezi.com
        1
      2. rotabt.com
        2
      3. cankansu.wordpress.com
        3
      4. emrealic.wordpress.com
        4
      5. yasarerkan.blogspot.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Yönetimde 5 temel süreç nedir?

    Yönetimde beş temel süreç şunlardır: 1. Planlama: İşletmenin gelecekte nerede olmak istediğini belirlemek ve bu hedefe ulaşmak için yol haritası çizmek. 2. Organizasyon: İşletmenin yapısını ve görevleri belirlemek, çalışanları bu görevlere uygun olarak yerleştirmek. 3. Yöneltme: Çalışanları motive ederek yönlendirmek ve işletmenin hedeflerine ulaşmaları için gerekli ortamı sağlamak. 4. Koordinasyon: İşletmenin çeşitli birimlerinin ve süreçlerinin uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlamak. 5. Kontrol: İşletmenin hedeflerine ulaşma durumunu izlemek, sapmaları belirlemek ve gerekli düzeltmeleri yapmak.
    5 kaynak

    Proje yönetimi çerçevesi ve entegrasyon yönetimi nedir?

    Proje yönetimi çerçevesi ve entegrasyon yönetimi kavramları şu şekilde açıklanabilir: 1. Proje Yönetimi Çerçevesi: Proje yönetimi, belirli bir hedefe ulaşmak için planlanan ve yönetilen bir dizi aktivitedir. Bu çerçeve, beş temel aşamadan oluşur: - Başlatma: Projenin kapsamının belirlenmesi ve finans kaynaklarının saptanması. - Planlama: Proje hedeflerinin ve bu hedeflere ulaşma yollarının belirlenmesi, maliyet, kaynak ve zaman analizlerinin yapılması. - Uygulama: Planın hayata geçirilmesi ve proje faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi. - İzleme ve Kontrol: Projenin ilerlemesinin izlenmesi, veri toplanması ve gerekli düzeltmelerin yapılması. - Kapanış: Projenin veya projenin bir bölümünün sonlandırılması ve sonuçların raporlanması. 2. Entegrasyon Yönetimi: Projenin tüm bileşenlerinin uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlar.
    5 kaynak

    Bpm ve iş süreçleri yönetimi arasındaki fark nedir?

    BPM (Business Process Management) ve iş süreçleri yönetimi arasındaki fark, BPM'nin daha geniş bir kavram olmasıdır. İş süreçleri yönetimi, bir organizasyonun süreçlerini analiz etme, tasarlama, optimize etme ve yönetme disiplinidir. BPM ise bu süreçlerin yönetimi için kullanılan metodolojiler ve araçlar bütünüdür.
    5 kaynak

    Proje yönetim süreçleri nelerdir?

    Proje yönetim süreçleri beş ana aşamadan oluşur: 1. Başlatma. 2. Planlama. 3. Yürütme. 4. İzleme ve Kontrol. 5. Kapanış.
    5 kaynak

    Süreç odaklı yönetim ilkeleri nelerdir?

    Süreç odaklı yönetim ilkeleri şunlardır: 1. Müşteri İhtiyaçlarını Anlama: Başarılı bir süreç yönetimi, müşteri ihtiyaçlarını anlamakla başlar. 2. Katma Değer Yaratma: Süreçler, sadece çıktıyı sağlamak için değil, aynı zamanda katma değer yaratmak amacıyla tasarlanmalıdır. 3. Sürekli İyileştirme: Süreçlerin performansı ve etkinliği, nesnel ölçümlerle izlenmeli ve sürekli iyileştirme fırsatları ortaya çıkarılmalıdır. 4. Sistematik Tanımlama ve Ölçümleme: İşletmelerdeki faaliyetler sistematik bir şekilde tanımlanmalı ve her süreç ölçülmeli, analiz edilmelidir. 5. Sorumlulukların Belirlenmesi: Her sürecin net sorumlulukları olmalı ve görevler açık bir şekilde tanımlanmalıdır. 6. İşlem Adımlarının Değer Analizi: Süreçlerin değer analizi yapılmalı, katma değer yaratmayan adımların tespiti ve iyileştirilmesi sağlanmalıdır. 7. Risklerin Değerlendirilmesi: Süreçlerin müşteriler, tedarikçiler ve diğer paydaşlar üzerindeki riskleri ve etkileri değerlendirilmelidir.
    5 kaynak

    Süreç yönetimi el kitabı nedir?

    Süreç Yönetimi El Kitabı, mevcut süreçlerin tanımlarını ve iş akışlarını yazılı hale getirerek ilgili paydaşlarla paylaşmayı ve kalite güvence sistemini etkili bir şekilde uygulamayı amaçlayan bir dokümandır. Bu kitapta genellikle aşağıdaki unsurlar yer alır: Tanımlar: Süreç, girdi, çıktı, müşteri, tedarikçi gibi temel kavramların açıklamaları. Süreçlerin Kapsamı ve Amacı: Süreçlerin hangi faaliyetleri kapsadığı ve hedeflerinin ne olduğu. Girdiler ve Faaliyetler: Sürecin gerçekleşmesi için gereken kaynaklar ve yapılan işler. Performans Göstergeleri: Sürecin verimliliğini ölçmek için belirlenen göstergeler. Süreç Akış Şemaları: Süreç adımlarının görsel olarak gösterildiği şemalar.
    5 kaynak

    Aşağıdakilerden hangisi süreçlerle yönetim özelliklerinden biridir?

    Süreçlerle yönetim özelliklerinden biri sentez odaklılıktır.
    5 kaynak