• Buradasın

    Kapsam yönetimi süreçleri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Kapsam yönetimi süreçleri şunlardır:
    1. Kapsamın Planlanması: Proje kapsamının nasıl planlanacağını, tanımlanacağını, nasıl geliştirileceğini, doğrulanacağını ve iş kırılım yapısının nasıl oluşturulup tanımlanacağını belirten belgenin hazırlanması 12.
    2. Gereksinimlerin Toplanması: Paydaşların ihtiyaçlarının tanımlanması ve belgelenmesi 13.
    3. Kapsamın Tanımlanması: Ayrıntılı bir proje kapsam bildiriminin hazırlanması 13. Bu bildirim, başlıca teslimatlara, varsayımlara ve kısıtlar listesine dayanılarak oluşturulur 1.
    4. İş Kırılım Yapısının (İKY) Oluşturulması: Proje teslimatlarının ve proje çalışmalarının daha küçük ve yönetilebilir bileşenlere ayrılması 13.
    5. Kapsamın Doğrulanması: Teslimatları müşteri ile gözden geçirip, tatmin edici şekilde tamamlandığının doğrulanması ve teslimatların müşteri tarafından resmi kabulünün sağlanması 13.
    6. Kapsamın Kontrolü: Proje kapsamının durumunun izlenmesi ve kapsam temel çizgisi esas alınarak değişikliklerin yönetilmesi 13.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. projeyonetimmerkezi.com
        1
      2. rotabt.com
        2
      3. cankansu.wordpress.com
        3
      4. emrealic.wordpress.com
        4
      5. yasarerkan.blogspot.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Proje yönetim süreçleri nelerdir?

    Proje yönetim süreçleri genellikle beş ana aşamadan oluşur: 1. Başlangıç (Initiation). 2. Planlama (Planning). 3. Yürütme (Execution). 4. İzleme ve Kontrol (Monitoring and Controlling). 5. Kapanış (Closing). Bu süreçler, projenin başarılı bir şekilde yönetilmesi için temel unsurlardır.
    5 kaynak

    Projede süreç yönetimi nedir?

    Proje sürecinde yönetim, belirlenen hedeflere ulaşmak için kaynakların planlanması, yönlendirilmesi ve kontrol edilmesi sürecidir. Proje yönetim süreçleri genellikle şu aşamalardan oluşur: Başlangıç: Projenin hedeflerinin belirlenmesi ve gerekli onayların alınması. Planlama: Proje için detaylı bir yol haritası oluşturulması. Yürütme: Planlanan işlerin yapılması ve projenin hayata geçirilmesi. İzleme ve Kontrol: Projenin planlara uygun şekilde ilerleyip ilerlemediğinin denetlenmesi. Kapanış: Projenin tamamlanması ve sonuçların değerlendirilmesi. Proje yönetimi, projelerin başlangıcından tamamlanmasına kadar olan tüm süreçleri kapsayan bir disiplin olarak, zaman, maliyet ve kalite gibi kısıtlar içinde, istenen çıktılara ulaşmayı sağlar.
    5 kaynak

    Proje yönetiminde kapsam kayması nedir?

    Proje yönetiminde kapsam kayması, üzerinde anlaşmaya varılan proje kapsamının ötesinde, zaman, maliyet ve kaynaklarda ayarlama yapılmaksızın özellik ve gereksinimler eklemektir. Kapsam kaymasının bazı nedenleri: zayıf proje kapsamı; gereksinimlerin ekipteki doğru kişilere danışılmaması; değişiklik kontrol prosedürlerinin eksikliği. Kapsam kaymasının sonuçları: zaman çizelgesinin gecikmesi; bütçe aşımları; projenin iptali riski. Kapsam kaymasını önlemek için öneriler: net bir kapsam bildirimi ve iş kırılım yapısı oluşturmak; tüm paydaşların kapsamı gözden geçirdiğinden ve imzaladığından emin olmak; tüm değişiklik taleplerini detaylı analiz etmek ve etkilerini değerlendirmek.
    5 kaynak

    Proje yönetimi çerçevesi ve entegrasyon yönetimi nedir?

    Proje yönetimi çerçevesi ve entegrasyon yönetimi kavramları şu şekilde açıklanabilir: 1. Proje Yönetimi Çerçevesi: Proje yönetimi, belirli bir hedefe ulaşmak için planlanan ve yönetilen bir dizi aktivitedir. Bu çerçeve, beş temel aşamadan oluşur: - Başlatma: Projenin kapsamının belirlenmesi ve finans kaynaklarının saptanması. - Planlama: Proje hedeflerinin ve bu hedeflere ulaşma yollarının belirlenmesi, maliyet, kaynak ve zaman analizlerinin yapılması. - Uygulama: Planın hayata geçirilmesi ve proje faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi. - İzleme ve Kontrol: Projenin ilerlemesinin izlenmesi, veri toplanması ve gerekli düzeltmelerin yapılması. - Kapanış: Projenin veya projenin bir bölümünün sonlandırılması ve sonuçların raporlanması. 2. Entegrasyon Yönetimi: Projenin tüm bileşenlerinin uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlar.
    5 kaynak

    Aşağıdakilerden hangisi süreçlerle yönetim özelliklerinden biridir?

    Süreçlerle yönetim özelliklerinden biri karar alma gereğinin ortadan kaldırılması değildir. Süreçlerle yönetimin özellikleri arasında süreçlerin değerlendirilmesi ve önceliklendirilmesi, süreçlerin ölçülmesi ve iyileştirilmesi, müşteri odaklılık ve hedeflere ulaşım gibi unsurlar yer alır. Yönetimin genel özellikleri arasında ise amaca yönelik olma, iş birliği ve koordinasyon, iş bölümü ve uzmanlaşma, otorite gibi unsurlar bulunur.
    5 kaynak

    Merkezi ve merkezi olmayan süreç yönetimi nedir?

    Merkezi ve merkezi olmayan süreç yönetimi kavramları, organizasyonlardaki iş süreçlerinin nasıl yönetildiğini ifade eder. 1. Merkezi Süreç Yönetimi: Bu yaklaşımda, süreçlerin tanımlanması, analizi, modellenmesi ve iyileştirilmesi gibi sorumluluklar merkezi bir grup tarafından yürütülür. 2. Merkezi Olmayan Süreç Yönetimi: Bu yaklaşımda ise süreçler, süreçleri gerçekleştiren bireyler tarafından modellenir ve iyileştirilir.
    5 kaynak

    Bilimsel yönetim yaklaşımı ve süreç yönetim yaklaşımı arasındaki fark nedir?

    Bilimsel yönetim yaklaşımı ve süreç yönetim yaklaşımı arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Bilimsel Yönetim Yaklaşımı: - Odak: İş süreçlerinin optimize edilmesi ve işçi verimliliğinin artırılması. - Yaklaşım: İşlerin elemanlarına ayrılması, standartların belirlenmesi, uygun işçilerin seçilmesi ve eğitilmesi, sıkı denetim ve teşvik edici ücret sistemi. - Kurucu: Frederick W. Taylor. 2. Süreç Yönetim Yaklaşımı: - Odak: Yönetimin evrensel ilkelerinin belirlenmesi ve bu ilkelerin her organizasyonda uygulanabilmesi. - Yaklaşım: Yönetimin 14 ilkesinin (iş bölümü, yetki ve sorumluluk, merkezileşme ilkesi vb.) ortaya konulması. - Kurucu: Henri Fayol. Özetle, bilimsel yönetim yaklaşımı daha çok iş süreçlerinin optimizasyonuna odaklanırken, süreç yönetim yaklaşımı daha çok yönetim ilkelerinin evrenselliğini ve uygulanmasını vurgular.
    5 kaynak