• Buradasın

    Lokman Hekimde insan kaynakları nasıl çalışır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Lokman Hekim'de insan kaynakları aşağıdaki şekilde çalışır:
    1. İşe Alım ve Yerleştirme: Doğru pozisyona doğru adayları yerleştirmek için üç aşamalı bir süreç izlenir 1. Özgeçmiş taraması sonrası adaylar, ön görüşme, mesleki bilgi sınavları ve kişilik envanterlerine tabi tutulur 1. Olumlu değerlendirilen adaylar mülakata davet edilir 1.
    2. Ücret Yönetimi: Kurumun belirlediği ücret skalası doğrultusunda, çalışanların maaşları hesaplanır ve yılda bir kez artırılır 1. Ayrıca, bireysel ve kurumsal performansa göre prim sistemi uygulanır 1.
    3. Eğitim Yönetimi: Çalışanların yetkinliklerini geliştirmek için uyum eğitimleri, mesleki gelişim eğitimleri ve kişisel motivasyon eğitimleri düzenlenir 12. Eğitim ihtiyaçları, hasta deneyimleri ve mevzuat değişiklikleri gibi kriterlere göre belirlenir 1.
    4. Performans Yönetimi: Çalışanlara net beklentiler tanımlanır ve başarı gösteren çalışanlar için üst kademelere yükselme imkanları sağlanır 1.
    5. Çalışma Koşulları ve Sosyal İmkanlar: Şirket, çalışanların iş sağlığı ve güvenliği için her türlü önlemi alır, sosyal imkanlar sunar ve çalışan memnuniyetini sağlamak için anketler düzenler 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. lokmanhekim.com.tr
        1
      2. kap.org.tr
        2
      3. iienstitu.com
        3
      4. acikders.ankara.edu.tr
        4
      5. telefonhaber.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Sağlıkta insan kaynakları ne iş yapar?

    Sağlıkta insan kaynakları, sağlık kuruluşlarının en nitelikli adayları çekmesini sağlayan işe alım uygulamaları geliştirir ve yüksek rekabet içeren iş piyasasında cazip ücretlendirme ve teşvik paketleri oluşturur. Sağlıkta insan kaynaklarının yaptığı bazı işler: Çalışan bulma, işe alma ve göreve başlatma. Pozitif ve şefkatli bir iş yeri kültürünü teşvik etme. Çalışanların kariyerlerini geliştirmelerine yardımcı olma. Kurumun ve çalışanların bir dizi güvenlik, gizlilik, eğitim ve diğer politika ve mevzuata uymasını sağlama. Hasta ve çalışan kayıtlarının gizliliğini korumak için BT ile iş birliği yapma. Tükenmişliği azaltmak için personel çalışma programı belirleme süreçlerini düzenleme. Performans iyileştirmeleri ve hasta sonuçlarıyla ödemeleri birbirine bağlayan ücretlendirme ve prim sistemleri tasarlama.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları yönetiminin temel amacı nedir?

    İnsan kaynakları yönetiminin temel amacı iki yönlüdür: 1. İşletmenin hedeflerine ulaşması için gerekli olan işlevleri yerine getirmek. 2. Çalışanların iş tatminini ve verimliliğini artırmak.
    5 kaynak

    İnsan Kaynaklarında kimler çalışır?

    İnsan kaynakları departmanında çeşitli pozisyonlarda çalışanlar bulunur. Bu pozisyonlardan bazıları şunlardır: İnsan Kaynakları Uzmanı: İşe alım, bordrolama, ücret yönetimi, izin yönetimi, eğitim ve geliştirme gibi süreçleri yönetir. İnsan Kaynakları Yöneticisi veya Şefi: İK süreçlerini ve politikalarını geliştirir, kariyer planlaması ve ücretlendirme sistemlerini yönetir. İnsan Kaynakları Müdürü: Departman faaliyetlerini koordine eder ve bireysel performans sistemleri gibi konularda çözümler üretir. İnsan Kaynakları Direktörü: Departmanın stratejik liderliğini üstlenir. İşe Alım Uzmanı: İşe alım süreçlerini yürütür, adaylarla mülakat yapar. Eğitim Uzmanı: Çalışanların eğitim ve gelişim faaliyetlerini organize eder. Bordro Uzmanı: Maaş hesaplamalarını ve bordro işlemlerini yürütür. Ayrıca, insan kaynakları departmanında personel ve özlük işleri, kariyer planlama ve geliştirme gibi alanlarda farklı birimler de bulunabilir.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları ne iş yapar?

    İnsan kaynakları (İK) departmanı, şirketlerin çalışan profilini belirleyen, adaylar arasından uygun olanları seçen, onları işe alan, şirkete adapte eden ve tüm bu süreçleri titizlikle takip eden bir birimdir. İK departmanının bazı görevleri: Personel planlaması. Oryantasyon ve eğitim planlamaları. Disiplin uygulamaları. Sosyal hak planlamaları. Performans değerlendirmesi. İşten ayrılma süreçleri.
    5 kaynak