• Buradasın

    Stratejik planın yıl sonu değerlendirmesi nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Stratejik planın yıl sonu değerlendirmesi şu adımlarla yapılır:
    1. Performans göstergelerinin izlenmesi: Ocak-Haziran dönemi gerçekleşmeleri, Temmuz ayının sonuna kadar hazırlanan izleme raporuyla değerlendirilir 14.
    2. Hedeflere ulaşma durumunun analizi: Şubat ayının sonuna kadar stratejik plan değerlendirme raporu hazırlanır 15. Bu raporda, her hedef bazında ilgililik, etkililik, etkinlik ve sürdürülebilirlik gibi kriterler çerçevesinde analiz yapılır 1.
    3. Stratejik planın gözden geçirilmesi: İzleme ve değerlendirme toplantıları yapılır, gerekirse stratejik planda güncelleme kararı alınır 15.
    4. Raporlama ve sunma: Stratejik plan gerçekleşme raporu, stratejik plan dönemi sonunda hazırlanır 5. Ayrıca, stratejik planların kamu idarelerinin internet sitelerinde yayımlanması zorunludur 5.
    Stratejik plan değerlendirme sürecinde, üst politika belgeleri, mevzuat analizi ve paydaş görüşleri gibi unsurlar da dikkate alınır 24.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. 9lib.net
        1
      2. cvpro.com.tr
        2
      3. ticimax.com
        3
      4. albertsolino.com
        4
      5. medium.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stratejik planlama süreci kaç aşamadan oluşur?

    Stratejik planlama süreci genellikle beş aşamadan oluşur: 1. Durum analizi. 2. Misyon ve ilkelerin belirlenmesi. 3. Vizyon oluşturulması. 4. Stratejik amaçların belirlenmesi. 5. Faaliyet ve proje planlamaları. Ayrıca, stratejik planlamanın hazırlık ve uygulama süreçleri de bulunur.
    5 kaynak

    Stratejik plan ve bütçe ilişkisi nedir?

    Stratejik plan ve bütçe ilişkisi, kamu idarelerinin stratejik planları ile bütçelerinin uyumlu ve etkin bir şekilde hazırlanmasını ve uygulanmasını sağlar. Bu ilişki, aşağıdaki adımlarla kurulur: 1. Stratejik Plan: Kamu idareleri, orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel politikalarını, hedeflerini ve performans ölçütlerini içeren stratejik planlar hazırlar. 2. Performans Programı: Stratejik planların yıllık uygulama dilimleri olan performans programları, yürütülecek faaliyetleri ve kaynak ihtiyacını belirler. 3. Bütçe: Performans programlarında belirlenen hedeflere ulaşmak için gerekli kaynaklar bütçede tahsis edilir. Bu süreç, kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli kullanılmasını ve hesap verebilirliği artırmayı hedefler.
    5 kaynak

    Stratejik plan hazırlama kılavuzu nedir?

    Stratejik plan hazırlama kılavuzu, kamu idarelerine stratejik plan hazırlık ve uygulama ile izleme ve değerlendirme aşamalarında rehberlik etmek amacıyla hazırlanan bir belgedir. Bu kılavuz, stratejik planlama sürecinde aşağıdaki konularda yardımcı olmayı hedefler: Stratejik planların, stratejik yönetimin diğer bileşenleriyle bağlantısının güçlendirilmesi. Kaynakların etkin ve verimli kullanımının sağlanması. Performans değerlendirmesinin daha iyi yapılarak kanıta dayalı karar alınmasının sağlanması. Kamu yönetiminde şeffaflık ve hesap verebilirlik anlayışının yerleşmesine katkı sağlanması. Türkiye'de stratejik plan hazırlama kılavuzları, Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı tarafından hazırlanmaktadır. Ayrıca, işletmeler için de stratejik plan hazırlama kılavuzları bulunmaktadır.
    5 kaynak

    Stratejik planlama ve taktik planlama arasındaki farklar nelerdir?

    Stratejik planlama ve taktik planlama arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam ve Süre: - Stratejik planlama: Uzun vadeli (5 yıl ve üzeri), genel ve geniş kapsamlı planlardır. - Taktik planlama: Daha kısa vadeli (1-5 yıl), spesifik ve dar kapsamlı planlardır. 2. Hedef ve Amaç: - Stratejik planlama: Organizasyonun temel hedeflerini belirler. - Taktik planlama: Stratejik planlardaki hedeflere nasıl ulaşılacağını gösterir. 3. Esneklik: - Stratejik planlama: Daha az esnek, genellikle sabit planlardır. - Taktik planlama: Daha esnek, gerektiğinde değiştirilebilir. 4. Sorumluluk: - Stratejik planlama: Üst yönetim tarafından yapılır. - Taktik planlama: Departman bazında, genellikle orta ve alt düzey yöneticiler tarafından yürütülür.
    5 kaynak

    Stratejik analiz ve planlama nedir?

    Stratejik analiz, bir organizasyonun mevcut durumunu ve dış çevresini değerlendirerek, güçlü ve zayıf yönlerini, karşılaştığı fırsatları ve tehditleri belirlemeyi içerir. Stratejik planlama ise, organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için yol haritası oluşturma sürecidir. Stratejik planlama, organizasyonun kaynaklarını etkin kullanmasına, rekabet avantajı elde etmesine ve değişen pazar koşullarına uyum sağlamasına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Stratejik eylem planı nedir?

    Stratejik eylem planı, stratejiyi gerçeğe dönüştürmek için yapılması gereken eylemleri, bu eylemlerin önceliklendirilmesini, her eylemi gerçekleştirecek kişi ve ekipleri, eylemlerin tamamlanma zamanlarını (son teslim tarihleri ve kilometre taşları) ve gerekli kaynakları belirleyen bir plandır. Stratejik eylem planı oluşturma süreci genellikle şu adımları içerir: Son hedefin tanımlanması. İzlenecek adımların listelenmesi. Görevlere öncelik verilmesi ve son tarihlerin eklenmesi. Kilometre taşlarının ayarlanması. Gerekli kaynakların belirlenmesi. Eylem planının görselleştirilmesi. İzleme, değerlendirme ve güncelleme. Stratejik eylem planı, stratejik planlama sürecinin önemli bir tamamlayıcı parçasıdır.
    5 kaynak

    Stratejik plan nedir?

    Stratejik plan, bir işletmenin uzun vadeli hedeflerini belirleyen ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli olan stratejilerle kaynakları tanımlayan kapsamlı bir dokümandır. Stratejik planlamanın temel aşamaları: Durum analizi. Misyon ve vizyon belirleme. Stratejik hedeflerin oluşturulması. Stratejilerin geliştirilmesi. Aksiyon planlarının hazırlanması. Uygulama ve izleme. Stratejik plan, işletmeye yön verir, kaynakların etkin kullanılmasını sağlar ve rekabet avantajı kazandırır.
    5 kaynak