• Buradasın

    Purchase manager ve procurement manager aynı mı?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Satın Alma Müdürü ve Procurement Müdürü terimleri aynı mesleği ifade edebilir, çünkü bu pozisyonlar genellikle benzer sorumlulukları içerir 34.
    Temel farklar şunlardır:
    • Procurement Müdürü, daha çok stratejik faaliyetlere odaklanır; tedarikçi seçimi, uzun vadeli ortaklık müzakereleri, bütçe yönetimi ve sözleşme süreçleri gibi görevleri üstlenir 14.
    • Satın Alma Müdürü, operasyonel düzeyde çalışır; günlük satın alma işlemlerini yönetir, envanter kontrolü yapar ve siparişlerin zamanında ve maliyet etkin bir şekilde teslim edilmesini sağlar 14.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. interviewprep.org
        1
      2. procurementflow.com
        2
      3. textranch.com
        3
      4. americanprofessionguide.com
        4
      5. indeed.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Purchase ne demek?

    "Purchase" kelimesi Türkçe'de "satın alma" anlamına gelir.
    5 kaynak

    Procurement süreci nasıl işler?

    Procurement (tedarik) süreci, bir şirketin mal, hizmet veya iş gücü temin etmek için izlediği yedi aşamalı bir süreçtir. Bu aşamalar şunlardır: 1. Sourcing Methodology (Kaynak Sağlama Metodolojisi): Tedarik sürecinin yol haritasını belirler, hedefleri tanımlar ve gerekli analizleri yapar. 2. Market Research (Pazar Araştırması): İhtiyaçları, tedarikçileri ve bütçeleri değerlendirerek temel bilgileri toplar. 3. Request for Information (RFI): Paydaşlardan ve tedarikçilerden daha fazla veri toplar, gereksinimleri rafine eder. 4. Request for Quotation (RFQ): Tedarikçilerden fiyat teklifleri ister ve teklifleri analiz eder. 5. Negotiation Phase (Müzakere Aşaması): Verileri kullanarak avantajlı şartlar sağlar. 6. Contracting Phase (Sözleşme Aşaması): Sözleşmeleri tamamlar ve belgeleri düzenler. 7. Supplier Relationship Management (Tedarikçi İlişki Yönetimi): Güçlü ortaklıklar kurmak için işbirliği ve geri bildirim sağlar.
    5 kaynak

    Purchasing manager ne iş yapar?

    Purchasing manager (satın alma müdürü), bir şirketin ihtiyaç duyduğu mal ve hizmetleri en uygun kalite, miktar ve fiyatla temin etmekten sorumludur. Başlıca görevleri şunlardır: Procurement stratejileri geliştirmek. Tedarikçi seçimi ve yönetimi. Piyasa analizi. Bütçe ve maliyet kontrolü. Vendor performans değerlendirmesi. Takım liderliği. Purchasing managers, perakende, imalat, inşaat, sağlık, teknoloji gibi çeşitli sektörlerde çalışabilirler.
    5 kaynak

    Procurement ne iş yapar?

    Procurement (procurement), mal ve hizmetlerin temin edilmesi sürecinin tamamını kapsar. Bu süreç, aşağıdaki işlevleri içerir: 1. İhtiyaçların belirlenmesi: Şirketin hangi mal veya hizmetlere ihtiyaç duyduğunu tespit etmek. 2. Tedarikçi araştırması ve seçimi: Potansiyel tedarikçilerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve en uygun olanın seçilmesi. 3. Fiyat ve şartların müzakeresi: Tedarikçilerden teklif almak ve en iyi fiyat ve koşulları sağlamak için müzakereler yapmak. 4. Satın alma emri oluşturma: Tedarikçiye gönderilecek detaylı bir satın alma emri hazırlamak. 5. Malların alınması ve incelenmesi: Teslimatın yapılması ve alınan mal veya hizmetlerin sipariş özelliklerine ve kalite standartlarına uygunluğunun kontrol edilmesi. 6. Üç yönlü eşleştirme: Satın alma emri, teslim alma belgesi ve faturanın karşılaştırılarak doğruluğunun kontrol edilmesi. 7. Ödeme ve kredi günlerinin yönetimi: Faturanın onaylanması ve ödemenin düzenlenmesi, ayrıca kredi günlerinin takibi. 8. Kayıt tutma ve performans değerlendirmesi: Tüm satın alma sürecinin kayıtlarının tutulması ve satın alınan ürünlerin performansının değerlendirilmesi.
    5 kaynak

    Manager ne iş yapar?

    Manager (yönetici), bir takım, departman veya projenin yönetiminden sorumlu olan kişidir. Temel görevleri ve sorumlulukları şunlardır: 1. Liderlik ve Takım Binası: Ekibi etkili bir şekilde yönlendirmek, rehberlik etmek ve motivasyonu sağlamak. 2. Stratejik Planlama ve Karar Alma: Organizasyonel hedefleri eyleme dönüştürülebilir planlara çevirmek ve kararlar almak. 3. Performans İzleme: KPI'lar (Anahtar Performans Göstergeleri) belirlemek, performansı değerlendirmek ve geri bildirim sağlamak. 4. Çatışma Çözümü: Takım içindeki anlaşmazlıkları çözmek ve birliği korumak. 5. Kaynak Yönetimi: Bütçe, ekipman, yazılım ve eğitim gibi gerekli kaynakları sağlamak. 6. İletişim: Üst yönetim ve çalışanlar arasında köprü görevi görerek beklentileri ve güncellemeleri iletmek.
    5 kaynak

    Procurement ve satın alma arasındaki fark nedir?

    Procurement ve satın alma arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam ve Odak: - Procurement, daha geniş bir kavram olup, mal ve hizmetlerin tedarik edilmesi sürecinin tamamını kapsar. - Satın alma, daha işlem bazlı ve kısa vadeli bir yaklaşımdır. Sadece mal veya hizmetlerin sipariş edilmesi, teslim alınması ve ödeme süreçlerini içerir. 2. Süreç Süresi: - Procurement, sürekli ve döngüsel bir süreçtir. - Satın alma, daha hızlı tamamlanır ve genellikle bir döngü sonunda sona erer. 3. Karar Alma: - Procurement, hem karar alma hem de bu kararlar için bilgi ve içgörü sağlama işlevini içerir. - Satın alma ekiplerinin birincil amacı, mevcut ihtiyaçları bütçe kısıtlamaları dahilinde ve "beş hak" (doğru kalite, miktar, fiyat, yer ve zaman) doğrultusunda verimli bir şekilde karşılamaktır.
    5 kaynak