• Buradasın

    Procurement süreci nasıl işler?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Procurement (tedarik) süreci, bir işletmenin ihtiyaç duyduğu mal ve hizmetleri temin etmek için izlediği yapılandırılmış adımlar dizisidir 14. Bu süreç genellikle şu adımları içerir:
    1. İhtiyaçların belirlenmesi 135. İşletmenin iç analizi yapılarak hangi departmanların dış desteğe ihtiyaç duyduğu ve bu desteğin kapsamı belirlenir 25.
    2. Tedarikçi araştırması 135. Potansiyel tedarikçiler araştırılır, yetenekleri, teslimat süreleri, fiyatlandırma yapıları ve güvenilirlikleri değerlendirilir 23.
    3. Teklif ve sözleşme süreci 124. Tedarikçilere teklif talepleri (RFQ) veya teklif istekleri (RFP) gönderilir, gelen teklifler değerlendirilir ve en uygun tedarikçi ile sözleşme yapılır 24.
    4. Sipariş ve ödeme 135. Tedarikçiye satın alma emri (PO) verilir, mallar veya hizmetler teslim alınır ve ödeme yapılır 13.
    5. Performans değerlendirmesi 124. Tedarikçiler, performanslarına göre değerlendirilir ve gelecekteki işbirlikleri için geri bildirim sağlanır 24.
    Sürecin uzunluğu, gereksinimlerin karmaşıklığı ve tedarikçilerin yanıt verebilirliği gibi faktörlere bağlı olarak değişir 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. procurementtactics.com
        1
      2. zycus.com
        2
      3. merakrotasi.com
        3
      4. ramp.com
        4
      5. spendesk.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Procurement ne iş yapar?

    Procurement (procurement), mal ve hizmetlerin temin edilmesi sürecinin tamamını kapsar. Bu süreç, aşağıdaki işlevleri içerir: 1. İhtiyaçların belirlenmesi: Şirketin hangi mal veya hizmetlere ihtiyaç duyduğunu tespit etmek. 2. Tedarikçi araştırması ve seçimi: Potansiyel tedarikçilerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve en uygun olanın seçilmesi. 3. Fiyat ve şartların müzakeresi: Tedarikçilerden teklif almak ve en iyi fiyat ve koşulları sağlamak için müzakereler yapmak. 4. Satın alma emri oluşturma: Tedarikçiye gönderilecek detaylı bir satın alma emri hazırlamak. 5. Malların alınması ve incelenmesi: Teslimatın yapılması ve alınan mal veya hizmetlerin sipariş özelliklerine ve kalite standartlarına uygunluğunun kontrol edilmesi. 6. Üç yönlü eşleştirme: Satın alma emri, teslim alma belgesi ve faturanın karşılaştırılarak doğruluğunun kontrol edilmesi. 7. Ödeme ve kredi günlerinin yönetimi: Faturanın onaylanması ve ödemenin düzenlenmesi, ayrıca kredi günlerinin takibi. 8. Kayıt tutma ve performans değerlendirmesi: Tüm satın alma sürecinin kayıtlarının tutulması ve satın alınan ürünlerin performansının değerlendirilmesi.
    5 kaynak

    Procurement ve satın alma arasındaki fark nedir?

    Procurement (tedarik) ve satın alma arasındaki temel farklar şunlardır: Kapsam ve Odak: Procurement (tedarik), iş ihtiyaçlarının belirlenmesinden tedarikçi seçimine, sözleşmelerin müzakeresinden ilişkilerin yönetilmesine kadar geniş bir süreci kapsar. Satın alma, mal ve hizmet sipariş etme, teslim alma, kalite kontrolü yapma ve ödeme işlemlerini içerir. Süreç Süresi: Procurement (tedarik), uzun vadeli bir süreçtir ve sürekli değerlendirme ile uyum gerektirir. Satın alma, genellikle daha kısa ve göreve özgü bir süreçtir. Karar Alma: Procurement (tedarik), karar almayı ve bu kararları destekleyecek bilgi sağlamayı içerir. Satın alma, sözleşme şartlarının yerine getirilmesine odaklanır. Risk Yönetimi: Procurement (tedarik), daha geniş kapsamlı risk değerlendirmeleri yapar ve azaltma stratejilerini içerir. Satın alma, operasyonel risklere, örneğin teslimat ve ödeme süreçlerine odaklanır.
    5 kaynak

    Purchase manager ve procurement manager aynı mı?

    Hayır, satın alma yöneticisi (purchasing manager) ve tedarik yöneticisi (procurement manager) aynı değildir. Satın alma yöneticisi, malların ve hizmetlerin satın alınmasıyla ilgili operasyonel görevlerle ilgilenir. Bazı temel farklar: Odaklanma: Satın alma yöneticisi, günlük işlemsel faaliyetlere odaklanırken, tedarik yöneticisi stratejik planlama ve tedarikçi ilişkisi yönetimine odaklanır. Sorumluluklar: Satın alma yöneticisi, sipariş verme ve tedarikçi sözleşmeleriyle ilgilenirken, tedarik yöneticisi tüm satın alma sürecini denetler. Eğitim: Her iki pozisyon da genellikle işletme veya tedarik zinciri yönetimi alanında lisans derecesi gerektirir, ancak tedarik yöneticileri için yüksek lisans veya profesyonel sertifikalar daha yaygın olabilir. Maaş: Tedarik yöneticileri, stratejik sorumlulukları nedeniyle genellikle daha yüksek maaş alır.
    5 kaynak