• Buradasın

    Procurement süreci nasıl işler?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Procurement (tedarik) süreci, bir şirketin mal, hizmet veya iş gücü temin etmek için izlediği yedi aşamalı bir süreçtir 12. Bu aşamalar şunlardır:
    1. Sourcing Methodology (Kaynak Sağlama Metodolojisi): Tedarik sürecinin yol haritasını belirler, hedefleri tanımlar ve gerekli analizleri yapar 1.
    2. Market Research (Pazar Araştırması): İhtiyaçları, tedarikçileri ve bütçeleri değerlendirerek temel bilgileri toplar 12.
    3. Request for Information (RFI): Paydaşlardan ve tedarikçilerden daha fazla veri toplar, gereksinimleri rafine eder 1.
    4. Request for Quotation (RFQ): Tedarikçilerden fiyat teklifleri ister ve teklifleri analiz eder 12.
    5. Negotiation Phase (Müzakere Aşaması): Verileri kullanarak avantajlı şartlar sağlar 1.
    6. Contracting Phase (Sözleşme Aşaması): Sözleşmeleri tamamlar ve belgeleri düzenler 1.
    7. Supplier Relationship Management (Tedarikçi İlişki Yönetimi): Güçlü ortaklıklar kurmak için işbirliği ve geri bildirim sağlar 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. procurementtactics.com
        1
      2. zycus.com
        2
      3. merakrotasi.com
        3
      4. ramp.com
        4
      5. spendesk.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Purchase manager ve procurement manager aynı mı?

    Satın Alma Müdürü ve Procurement Müdürü terimleri aynı mesleği ifade edebilir, çünkü bu pozisyonlar genellikle benzer sorumlulukları içerir. Temel farklar şunlardır: - Procurement Müdürü, daha çok stratejik faaliyetlere odaklanır; tedarikçi seçimi, uzun vadeli ortaklık müzakereleri, bütçe yönetimi ve sözleşme süreçleri gibi görevleri üstlenir. - Satın Alma Müdürü, operasyonel düzeyde çalışır; günlük satın alma işlemlerini yönetir, envanter kontrolü yapar ve siparişlerin zamanında ve maliyet etkin bir şekilde teslim edilmesini sağlar.
    5 kaynak

    Procurement ve satın alma arasındaki fark nedir?

    Procurement ve satın alma arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam ve Odak: - Procurement, daha geniş bir kavram olup, mal ve hizmetlerin tedarik edilmesi sürecinin tamamını kapsar. - Satın alma, daha işlem bazlı ve kısa vadeli bir yaklaşımdır. Sadece mal veya hizmetlerin sipariş edilmesi, teslim alınması ve ödeme süreçlerini içerir. 2. Süreç Süresi: - Procurement, sürekli ve döngüsel bir süreçtir. - Satın alma, daha hızlı tamamlanır ve genellikle bir döngü sonunda sona erer. 3. Karar Alma: - Procurement, hem karar alma hem de bu kararlar için bilgi ve içgörü sağlama işlevini içerir. - Satın alma ekiplerinin birincil amacı, mevcut ihtiyaçları bütçe kısıtlamaları dahilinde ve "beş hak" (doğru kalite, miktar, fiyat, yer ve zaman) doğrultusunda verimli bir şekilde karşılamaktır.
    5 kaynak

    Procurement ne iş yapar?

    Procurement (procurement), mal ve hizmetlerin temin edilmesi sürecinin tamamını kapsar. Bu süreç, aşağıdaki işlevleri içerir: 1. İhtiyaçların belirlenmesi: Şirketin hangi mal veya hizmetlere ihtiyaç duyduğunu tespit etmek. 2. Tedarikçi araştırması ve seçimi: Potansiyel tedarikçilerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve en uygun olanın seçilmesi. 3. Fiyat ve şartların müzakeresi: Tedarikçilerden teklif almak ve en iyi fiyat ve koşulları sağlamak için müzakereler yapmak. 4. Satın alma emri oluşturma: Tedarikçiye gönderilecek detaylı bir satın alma emri hazırlamak. 5. Malların alınması ve incelenmesi: Teslimatın yapılması ve alınan mal veya hizmetlerin sipariş özelliklerine ve kalite standartlarına uygunluğunun kontrol edilmesi. 6. Üç yönlü eşleştirme: Satın alma emri, teslim alma belgesi ve faturanın karşılaştırılarak doğruluğunun kontrol edilmesi. 7. Ödeme ve kredi günlerinin yönetimi: Faturanın onaylanması ve ödemenin düzenlenmesi, ayrıca kredi günlerinin takibi. 8. Kayıt tutma ve performans değerlendirmesi: Tüm satın alma sürecinin kayıtlarının tutulması ve satın alınan ürünlerin performansının değerlendirilmesi.
    5 kaynak