Kontrol alanının geniş olması, yöneticinin doğrudan liderlik edip denetleyebileceği ast sayısının fazla olması anlamına gelir. Bu durum, bazı olumlu ve olumsuz sonuçlar doğurabilir: Olumlu sonuçlar: Sorumluluk ve hesap verilebilirliğin farklılaştığı durumlarda, kontrol alanı genişler. Ekibin yetkin, karar destek sistemlerinin mevcut ve organizasyon kültürünün inisiyatif almayı desteklediği durumlarda, kontrol alanı genişleyebilir. Olumsuz sonuçlar: Yönetici, kontrol edebileceğinden fazla ast bağlandığında başarısız olabilir. Kontrol alanının geniş olması, orta ve üst kademe yöneticilere bağlı iş birimlerinin sayısının artmasına neden olabilir. Kontrol alanının uygun şekilde belirlenmesi, yöneticinin görev deneyimi, işin karmaşıklığı ve organizasyon kültürü gibi faktörlere bağlıdır.