• Buradasın

    Üniversite stratejik plan hazırlama süreci nasıl başlar?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Üniversite stratejik plan hazırlama süreci şu adımlarla başlar:
    1. Genelgenin Yayımlanması: Akademik ve idari birimlere stratejik plan çalışmalarının başlatıldığına dair bir genelge gönderilir 23.
    2. Kurul ve Ekiplerin Oluşturulması: Strateji Geliştirme Kurulu ve Stratejik Planlama Ekibi, Rektörün başkanlığında oluşturulur 34.
    3. İş Takviminin Hazırlanması: Stratejik planlama sürecindeki aşamaları ve çalışma sürelerini içeren bir iş takvimi hazırlanır 23.
    4. Eğitim İhtiyaçlarının Tespiti: Planlama sürecinde görev alacak personelin eğitim ihtiyacı belirlenir ve gerekli eğitimler düzenlenir 23.
    5. Mevcut Durum Analizi: Mevzuat analizi, üst politika belgelerinin analizi, faaliyet alanları ve paydaş analizi gibi çalışmalar yapılır 34.
    6. Misyon, Vizyon ve Temel Değerlerin Belirlenmesi: Üniversitenin geleceğe bakışını şekillendirecek misyon, vizyon ve temel değerler revize edilir veya yeniden belirlenir 34.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    Stratejik plan temel politika ve öncelikleri nereden alınır?

    Stratejik plan temel politika ve öncelikleri, aşağıdaki aşamalardan alınarak belirlenir: 1. Durum Analizi: İşletmenin mevcut durumunun, güçlü ve zayıf yönlerinin, fırsatlarının ve tehditlerinin değerlendirilmesi. 2. Vizyon ve Misyon Belirleme: İşletmenin uzun vadeli hedeflerinin ve amacının netleştirilmesi. 3. Amaç ve Hedeflerin Tanımlanması: Ulaşılmak istenen somut sonuçların ve bu hedeflere ulaşmak için atılması gereken adımların belirlenmesi. 4. Stratejilerin Geliştirilmesi: Belirlenen hedeflere ulaşmak için izlenecek yolların ve yöntemlerin belirlenmesi. 5. Kaynakların Tahsisi ve Yönetimi: Hedeflere ulaşmak için gerekli finansal, insan ve fiziksel kaynakların etkin bir şekilde kullanılması.

    Stratejik plan ne zaman güncellenir?

    Stratejik plan, plan döneminin kalan yılları için en fazla iki kez güncellenebilir. Ayrıca, aşağıdaki durumlarda da stratejik planın güncellenmesi gerekebilir: - İlave kaynak teminini mümkün olmadığı durumlarda, yapılan değişikliklerin toplam kaynak gereksinimini değiştirmeyecek nitelikte olması halinde; - Hükümetin değişmesi durumunda (mahalli idareler hariç); - Üst yöneticinin değişmesi durumunda (mahalli idareler hariç).

    Stratejik analiz ve planlama nedir?

    Stratejik analiz ve planlama, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmak için izlediği süreçtir. Stratejik planlama süreci genellikle şu adımlardan oluşur: 1. Analiz: SWOT, PESTEL ve rakip analizleri gibi yöntemlerle organizasyonun mevcut durumu ve gelecekteki hedefleri değerlendirilir. 2. Hedef Belirleme: Vizyon ve misyon belirlenerek, SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) prensiplerine uygun hedefler oluşturulur. 3. Strateji Geliştirme: Belirlenen hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirilir ve farklı senaryoların avantajları ve dezavantajları değerlendirilir. 4. Eylem Planlarının Hazırlanması: Stratejilerin uygulanması için detaylı eylem planları oluşturulur. 5. Stratejik Planların Oluşturulması: Seçilen stratejiler ayrıntılı bir şekilde belirlenir ve stratejik planlar oluşturulur. 6. Uygulama ve İzleme: Stratejiler hayata geçirilir, kaynaklar tahsis edilir ve ilerlemeler düzenli olarak izlenir.

    Stratejik eylem planı nedir?

    Stratejik eylem planı, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmak için stratejilerini nasıl hayata geçireceğini detaylandıran bir yol haritasıdır. Stratejik eylem planının temel bileşenleri: 1. Yönetici Özeti: Tüm stratejik planın kısa bir özeti. 2. Şirket Vizyonu ve Misyonu: Kuruluşun uzun vadeli hedefi ve temel amacı. 3. SWOT Analizi: Kuruluşun güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditlerinin belirlenmesi. 4. Amaçlar ve Hedefler: Geniş, uzun vadeli hedefler ve bu hedeflere ulaşmak için atılacak spesifik adımlar. 5. Eylem Planı: Hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilecek eylemlerin, sorumlulukların ve zaman çizelgelerinin belirlenmesi. 6. Bütçe: Stratejik planı uygulamak için gereken mali kaynakların planlanması. 7. Performans Ölçümü ve Değerlendirme: Stratejilerin etkinliğinin düzenli olarak izlenmesi ve gerektiğinde planların revize edilmesi.

    Stratejik plan ne zaman hazırlanır?

    Stratejik plan, üç ya da beş yıl gibi uzun bir zaman dilimini kapsayacak şekilde hazırlanır.

    Kurum içinde ve kurum dışında stratejik plan nasıl paylaşılır?

    Kurum içinde ve kurum dışında stratejik plan paylaşımı için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Kurum İçinde: 1. Stratejik Planlama Ekibi: Stratejik plan, bir ekip ve liderlik işi olduğu için, koordinasyon halinde farklı departmanların ortak çalışmasıyla hazırlanır ve ekip içinde paylaşılır. 2. Düzenli Toplantılar: Stratejik planın uygulanması sürecinde, aylık veya 3 aylık düzenli toplantılar yapılarak, eylemlerin amaç ve hedeflere ne kadar ulaştığı, projelerin durumu ve ayrılan kaynaklar gibi konular ele alınır. 3. İç İletişim Kanalları: Planın detayları, iç iletişim kanalları aracılığıyla tüm çalışanlara duyurulur ve herkesin süreçten haberdar olması sağlanır. Kurum Dışında: 1. Resmi Belgeler: Stratejik plan, resmi belgeler ve raporlar halinde ilgili kamu kurumları ve paydaşlarla paylaşılır. 2. Web Sitesi ve Sosyal Medya: Kurumun web sitesi ve sosyal medya hesapları üzerinden stratejik planın özeti ve ana hedefleri kamuoyuna duyurulur.

    Stratejik plan nedir?

    Stratejik plan, bir işletmenin gelecekteki hedeflerine ulaşmak için izleyeceği yol haritasını oluşturan bir süreçtir. Stratejik planın temel bileşenleri ve aşamaları: 1. Durum Analizi: İşletmenin mevcut durumunu değerlendirerek, güçlü ve zayıf yönleri ile çevresel fırsat ve tehditleri belirler. 2. Misyon ve Vizyon: İşletmenin temel amacını ve gelecekteki hedeflerini tanımlar. 3. Stratejik Amaçlar: İşletmenin ulaşmak istediği somut hedefleri belirler. 4. Stratejiler: Belirlenen hedeflere ulaşmak için izlenecek yol ve yöntemleri tanımlar. 5. Eylem Planı: Stratejileri uygulamak için yapılması gereken somut adımları belirler. 6. Zamanlama: Stratejik planın uygulanacağı süreyi ve eylem planlarının zaman çizelgesini belirler. 7. Performans Değerlendirmesi: Kurumun belirlenen hedeflere ulaşıp ulaşmadığını kontrol etme sürecidir. Stratejik planlamanın önemi: Geleceği şekillendirme, kaynakları verimli kullanma, rekabet avantajı elde etme ve sürdürülebilir başarı sağlama gibi faydalar sunar.