• Buradasın

    Kurum içinde ve kurum dışında stratejik plan nasıl paylaşılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Kurum içinde ve kurum dışında stratejik plan paylaşımı için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir:
    Kurum İçinde:
    1. Stratejik Planlama Ekibi: Stratejik plan, bir ekip ve liderlik işi olduğu için, koordinasyon halinde farklı departmanların ortak çalışmasıyla hazırlanır ve ekip içinde paylaşılır 14.
    2. Düzenli Toplantılar: Stratejik planın uygulanması sürecinde, aylık veya 3 aylık düzenli toplantılar yapılarak, eylemlerin amaç ve hedeflere ne kadar ulaştığı, projelerin durumu ve ayrılan kaynaklar gibi konular ele alınır 1.
    3. İç İletişim Kanalları: Planın detayları, iç iletişim kanalları aracılığıyla tüm çalışanlara duyurulur ve herkesin süreçten haberdar olması sağlanır 5.
    Kurum Dışında:
    1. Resmi Belgeler: Stratejik plan, resmi belgeler ve raporlar halinde ilgili kamu kurumları ve paydaşlarla paylaşılır 3.
    2. Web Sitesi ve Sosyal Medya: Kurumun web sitesi ve sosyal medya hesapları üzerinden stratejik planın özeti ve ana hedefleri kamuoyuna duyurulur 5.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. medium.com
        1
      2. ticimax.com
        2
      3. narlidere-bld.gov.tr
        3
      4. antalya.bel.tr
        4
      5. nurettinalabay.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stratejik plan nedir?

    Stratejik plan, bir işletmenin gelecekteki hedeflerine ulaşmak için izleyeceği yol haritasını oluşturan bir süreçtir. Stratejik planın temel bileşenleri ve aşamaları: 1. Durum Analizi: İşletmenin mevcut durumunu değerlendirerek, güçlü ve zayıf yönleri ile çevresel fırsat ve tehditleri belirler. 2. Misyon ve Vizyon: İşletmenin temel amacını ve gelecekteki hedeflerini tanımlar. 3. Stratejik Amaçlar: İşletmenin ulaşmak istediği somut hedefleri belirler. 4. Stratejiler: Belirlenen hedeflere ulaşmak için izlenecek yol ve yöntemleri tanımlar. 5. Eylem Planı: Stratejileri uygulamak için yapılması gereken somut adımları belirler. 6. Zamanlama: Stratejik planın uygulanacağı süreyi ve eylem planlarının zaman çizelgesini belirler. 7. Performans Değerlendirmesi: Kurumun belirlenen hedeflere ulaşıp ulaşmadığını kontrol etme sürecidir. Stratejik planlamanın önemi: Geleceği şekillendirme, kaynakları verimli kullanma, rekabet avantajı elde etme ve sürdürülebilir başarı sağlama gibi faydalar sunar.
    5 kaynak

    Üniversite stratejik plan hazırlama süreci nasıl başlar?

    Üniversite stratejik plan hazırlama süreci şu adımlarla başlar: 1. Planın Sahiplenilmesi. 2. Planlama Sürecinin Organizasyonu. 3. Hazırlık Programının Oluşturulması. Bu süreçte ayrıca, stratejik planlama ekibi tarafından eğitim ihtiyacı tespit edilir ve gerekli görülmesi durumunda alt çalışma grupları oluşturulur. Stratejik plan hazırlama sürecinin detayları, üniversitelerin kendi iç yönetmeliklerine ve stratejik planlama rehberlerine göre değişiklik gösterebilir.
    5 kaynak

    Stratejik kararlar hangi durumlarda alınır?

    Stratejik kararlar, aşağıdaki durumlarda alınır: 1. Yeni pazarlara girme: Bir şirket, faaliyetlerini yeni bir coğrafi pazara veya mevcut pazarının yeni bir bölümüne genişletmeye karar verirken stratejik düşünme gerektirir. 2. Satın alma ve ortaklık: Pazar payını artırmak veya rekabeti azaltmak için başka bir şirketi satın alma veya birleşme kararları stratejik olarak değerlendirilir. 3. Yeni ürün veya hizmet geliştirme: Müşterilerin yeni talep ve isteklerini anlamak ve şirketin bu yeni ürün veya hizmeti yaratabilme yeteneğini değerlendirmek için stratejik kararlar alınır. 4. Kaynak tahsisi: Tedarik zinciri optimizasyonu ve operasyonel süreçlerin verimliliği gibi konularda stratejik kararlar, kaynakların en etkili şekilde kullanılmasını sağlar. 5. Risk yönetimi: Potansiyel riskleri belirlemek, analiz etmek ve azaltma stratejileri geliştirmek için stratejik karar alma süreci kullanılır.
    5 kaynak

    Stratejik plan ve iş planı arasındaki fark nedir?

    Stratejik plan ve iş planı arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam ve Amaç: - Stratejik plan, küçük işletmenin hedeflerine ulaşması için bir yol haritası görevi görür ve zaman içinde şirketin performansını, güçlü ve zayıf yönlerini ölçmeyi sağlar. - İş planı, bir şirketin yaşayabilirliğine odaklanır ve genellikle gelecek yıldan fazlasını kapsamaz; yeni bir iş kurmanın başlangıç aşamalarında finansman sağlamak ve işin tüm yönlerini geliştirmek için kullanılır. 2. İçerik: - Stratejik plan, kaynak ve zaman etkenlerine yönelik bilgilere yer verir ve pazarlama, satış, ürün geliştirme, operasyonel ve gelir hedeflerini analiz eder. - İş planı, ürün, hizmet ve finansal kaynakları göz önünde bulundurarak pazar araştırması, gerçekçi finansal hedefler ve olası sorunlara karşı çözüm önerilerini içerir. 3. Süreç: - Stratejik plan, sürekli olarak güncellenir ve yeniden gözden geçirilir. - İş planı, bir kez hazırlandıktan sonra nadiren güncellenir.
    5 kaynak

    Belediyelerde stratejik plan ve faaliyet raporu nedir?

    Belediyelerde stratejik plan ve faaliyet raporu, aşağıdaki tanımlarla açıklanabilir: 1. Stratejik Plan: Belediyenin gelecekteki konumunu belirlemek ve kaynaklarını etkin bir şekilde kullanarak hedeflerine ulaşmak için yaptığı sistematik bir çalışmadır. - Aşamaları: Durum analizi, vizyon ve misyon belirleme, stratejik amaçlar ve hedefler, uygulama planı. - Yasal Dayanak: 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, 5393 sayılı Belediye Kanunu. 2. Faaliyet Raporu: Belediyenin bir yıllık faaliyetlerini, performans bilgilerini ve mali durumunu içeren rapordur. - İçeriği: Misyon, vizyon, teşkilat yapısı, sunulan hizmetler, insan kaynakları, fiziki kaynaklar, performans bilgileri ve temel mali tablolar. - Hazırlanma Süresi: Mahallî idareler için izleyen malî yılın en geç Şubat ayı sonuna kadar üst yöneticiye sunulur.
    5 kaynak

    Stratejik plan ne zaman hazırlanır?

    Stratejik plan, farklı kurumlar için çeşitli zamanlarda hazırlanır: Yerel yönetimler için, 5393 sayılı Belediye Kanunu'na göre, belediye başkanı, mahalli idareler genel seçimlerinden itibaren altı ay içinde stratejik plan hazırlayıp belediye meclisine sunar. Diğer kamu idareleri için, 2006-2010 yılları arasında bir yaygınlaştırma programı planlanmış ve bu program 2010 yılı sonunda tamamlanmıştır. İşletmeler için stratejik plan, genellikle gelecekte kendilerini hangi noktada görmek istediklerine karar verdikten sonra hazırlanır. Stratejik plan hazırlık süreci, durumun analizi, misyon ve ilkelerin belirlenmesi, vizyon oluşturulması, stratejik amaçların belirlenmesi, faaliyet ve proje planlamaları, süreç takibi, değerlendirme ve performans ölçümü gibi aşamaları içerir.
    5 kaynak

    Stratejik plan uygulama sürecinde kurum içi ve kurum dışı paydaşlarla iletişim nasıl sağlanır?

    Stratejik plan uygulama sürecinde kurum içi ve kurum dışı paydaşlarla iletişim sağlamak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: Paydaş Analizi: Kurumun iç ve dış paydaşlarını belirlemek, önceliklendirmek ve değerlendirmek. İletişim Stratejileri: Her paydaş grubu için uygun iletişim stratejileri geliştirmek, örneğin iç paydaşlarla katılımcı, dış paydaşlarla ise konumlayıcı veya yaklaştırıcı stratejiler uygulamak. İletişim Planları: Belirlenen stratejiler doğrultusunda, mesaj içerikleri, iletişim kanalları, zamanlama ve bütçe gibi detayları içeren iletişim planları oluşturmak. Geri Bildirim Mekanizmaları: Çift yönlü iletişim sağlamak ve paydaşlardan geri bildirim almak için mülakat, anket, atölye çalışması gibi yöntemler kullanmak. Düzenli İletişim: Kurumun faaliyetleri ve hizmetleri hakkında paydaşları sürekli bilgilendirmek, gerektiğinde görsel araçlar kullanmak. Bu süreçte, paydaşların beklentilerini ve görüşlerini dikkate almak, güven ve iyi niyete dayalı bir iletişim kurmak önemlidir.
    5 kaynak