• Buradasın

    Kurum içinde ve kurum dışında stratejik plan nasıl paylaşılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Kurum içinde ve kurum dışında stratejik plan paylaşımı için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir:
    Kurum İçinde:
    1. Stratejik Planlama Ekibi: Stratejik plan, bir ekip ve liderlik işi olduğu için, koordinasyon halinde farklı departmanların ortak çalışmasıyla hazırlanır ve ekip içinde paylaşılır 14.
    2. Düzenli Toplantılar: Stratejik planın uygulanması sürecinde, aylık veya 3 aylık düzenli toplantılar yapılarak, eylemlerin amaç ve hedeflere ne kadar ulaştığı, projelerin durumu ve ayrılan kaynaklar gibi konular ele alınır 1.
    3. İç İletişim Kanalları: Planın detayları, iç iletişim kanalları aracılığıyla tüm çalışanlara duyurulur ve herkesin süreçten haberdar olması sağlanır 5.
    Kurum Dışında:
    1. Resmi Belgeler: Stratejik plan, resmi belgeler ve raporlar halinde ilgili kamu kurumları ve paydaşlarla paylaşılır 3.
    2. Web Sitesi ve Sosyal Medya: Kurumun web sitesi ve sosyal medya hesapları üzerinden stratejik planın özeti ve ana hedefleri kamuoyuna duyurulur 5.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. medium.com
        1
      2. ticimax.com
        2
      3. narlidere-bld.gov.tr
        3
      4. antalya.bel.tr
        4
      5. nurettinalabay.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stratejik plan ne zaman hazırlanır?

    Stratejik plan, üç ya da beş yıl gibi uzun bir zaman dilimini kapsayacak şekilde hazırlanır.
    5 kaynak

    Stratejik kararlar hangi durumlarda alınır?

    Stratejik kararlar, aşağıdaki durumlarda alınır: 1. Yeni pazarlara girme: Bir şirket, faaliyetlerini yeni bir coğrafi pazara veya mevcut pazarının yeni bir bölümüne genişletmeye karar verirken stratejik düşünme gerektirir. 2. Satın alma ve ortaklık: Pazar payını artırmak veya rekabeti azaltmak için başka bir şirketi satın alma veya birleşme kararları stratejik olarak değerlendirilir. 3. Yeni ürün veya hizmet geliştirme: Müşterilerin yeni talep ve isteklerini anlamak ve şirketin bu yeni ürün veya hizmeti yaratabilme yeteneğini değerlendirmek için stratejik kararlar alınır. 4. Kaynak tahsisi: Tedarik zinciri optimizasyonu ve operasyonel süreçlerin verimliliği gibi konularda stratejik kararlar, kaynakların en etkili şekilde kullanılmasını sağlar. 5. Risk yönetimi: Potansiyel riskleri belirlemek, analiz etmek ve azaltma stratejileri geliştirmek için stratejik karar alma süreci kullanılır.
    5 kaynak

    Stratejik plan uygulama sürecinde kurum içi ve kurum dışı paydaşlarla iletişim nasıl sağlanır?

    Stratejik plan uygulama sürecinde kurum içi ve kurum dışı paydaşlarla iletişim şu yollarla sağlanır: 1. Kurum İçi İletişim: - Toplantılar ve Çalıştaylar: Paydaşların fikirlerini paylaşmaları ve sürece katkıda bulunmaları için düzenlenir. - Anketler ve Geri Bildirim Formları: Paydaşların görüşlerini almak ve analiz etmek için kullanılır. - Açık ve Şeffaf İletişim Ortamı: Paydaşlara sürecin amacı ve hedefleri hakkında net bilgi verilir. 2. Kurum Dışı İletişim: - Koordinatör Birim: Stratejik planlama çalışmalarını koordine eder, iletişim ve belge yönetimini sağlar. - Yüz Yüze Görüşmeler ve Odak Grupları: Paydaşların derinlemesine fikirlerini anlamak için kullanılır. - Sosyal Medya ve Dijital Platformlar: Paydaşların geri bildirimlerini takip etmek ve analiz etmek için kullanılır. Bu yöntemler, paydaşların katılımını artırır ve stratejik planın kalitesini yükseltir.
    5 kaynak

    Stratejik plan nedir?

    Stratejik plan, bir işletmenin gelecekteki hedeflerine ulaşmak için izleyeceği yol haritasını oluşturan bir süreçtir. Stratejik planın temel bileşenleri ve aşamaları: 1. Durum Analizi: İşletmenin mevcut durumunu değerlendirerek, güçlü ve zayıf yönleri ile çevresel fırsat ve tehditleri belirler. 2. Misyon ve Vizyon: İşletmenin temel amacını ve gelecekteki hedeflerini tanımlar. 3. Stratejik Amaçlar: İşletmenin ulaşmak istediği somut hedefleri belirler. 4. Stratejiler: Belirlenen hedeflere ulaşmak için izlenecek yol ve yöntemleri tanımlar. 5. Eylem Planı: Stratejileri uygulamak için yapılması gereken somut adımları belirler. 6. Zamanlama: Stratejik planın uygulanacağı süreyi ve eylem planlarının zaman çizelgesini belirler. 7. Performans Değerlendirmesi: Kurumun belirlenen hedeflere ulaşıp ulaşmadığını kontrol etme sürecidir. Stratejik planlamanın önemi: Geleceği şekillendirme, kaynakları verimli kullanma, rekabet avantajı elde etme ve sürdürülebilir başarı sağlama gibi faydalar sunar.
    5 kaynak

    Üniversite stratejik plan hazırlama süreci nasıl başlar?

    Üniversite stratejik plan hazırlama süreci şu adımlarla başlar: 1. Genelgenin Yayımlanması: Akademik ve idari birimlere stratejik plan çalışmalarının başlatıldığına dair bir genelge gönderilir. 2. Kurul ve Ekiplerin Oluşturulması: Strateji Geliştirme Kurulu ve Stratejik Planlama Ekibi, Rektörün başkanlığında oluşturulur. 3. İş Takviminin Hazırlanması: Stratejik planlama sürecindeki aşamaları ve çalışma sürelerini içeren bir iş takvimi hazırlanır. 4. Eğitim İhtiyaçlarının Tespiti: Planlama sürecinde görev alacak personelin eğitim ihtiyacı belirlenir ve gerekli eğitimler düzenlenir. 5. Mevcut Durum Analizi: Mevzuat analizi, üst politika belgelerinin analizi, faaliyet alanları ve paydaş analizi gibi çalışmalar yapılır. 6. Misyon, Vizyon ve Temel Değerlerin Belirlenmesi: Üniversitenin geleceğe bakışını şekillendirecek misyon, vizyon ve temel değerler revize edilir veya yeniden belirlenir.
    5 kaynak

    Stratejik plan ve iş planı arasındaki fark nedir?

    Stratejik plan ve iş planı arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam ve Amaç: - Stratejik plan, küçük işletmenin hedeflerine ulaşması için bir yol haritası görevi görür ve zaman içinde şirketin performansını, güçlü ve zayıf yönlerini ölçmeyi sağlar. - İş planı, bir şirketin yaşayabilirliğine odaklanır ve genellikle gelecek yıldan fazlasını kapsamaz; yeni bir iş kurmanın başlangıç aşamalarında finansman sağlamak ve işin tüm yönlerini geliştirmek için kullanılır. 2. İçerik: - Stratejik plan, kaynak ve zaman etkenlerine yönelik bilgilere yer verir ve pazarlama, satış, ürün geliştirme, operasyonel ve gelir hedeflerini analiz eder. - İş planı, ürün, hizmet ve finansal kaynakları göz önünde bulundurarak pazar araştırması, gerçekçi finansal hedefler ve olası sorunlara karşı çözüm önerilerini içerir. 3. Süreç: - Stratejik plan, sürekli olarak güncellenir ve yeniden gözden geçirilir. - İş planı, bir kez hazırlandıktan sonra nadiren güncellenir.
    5 kaynak

    Belediyelerde stratejik plan ve faaliyet raporu nedir?

    Belediyelerde stratejik plan ve faaliyet raporu, aşağıdaki tanımlarla açıklanabilir: 1. Stratejik Plan: Belediyenin gelecekteki konumunu belirlemek ve kaynaklarını etkin bir şekilde kullanarak hedeflerine ulaşmak için yaptığı sistematik bir çalışmadır. - Aşamaları: Durum analizi, vizyon ve misyon belirleme, stratejik amaçlar ve hedefler, uygulama planı. - Yasal Dayanak: 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, 5393 sayılı Belediye Kanunu. 2. Faaliyet Raporu: Belediyenin bir yıllık faaliyetlerini, performans bilgilerini ve mali durumunu içeren rapordur. - İçeriği: Misyon, vizyon, teşkilat yapısı, sunulan hizmetler, insan kaynakları, fiziki kaynaklar, performans bilgileri ve temel mali tablolar. - Hazırlanma Süresi: Mahallî idareler için izleyen malî yılın en geç Şubat ayı sonuna kadar üst yöneticiye sunulur.
    5 kaynak