• Buradasın

    Örgüt teorisi dersi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Örgüt teorisi dersi, modern organizasyonlara ve sistemlere odaklanarak, organizasyona etki eden faktörleri ve bu faktörlerin etkisiyle ortaya çıkan farklı organizasyon yapılarını inceleyen bir derstir 1.
    Bu derste işlenen konular arasında:
    • örgüt teorilerinin çıktığı koşullar ve yaklaşımlar 1;
    • teorilere getirilen eleştiriler 1;
    • teorilerin evrimi ve uygulamaları 1;
    • örgütlerin yapılarını bağlamsal koşullara uyumlaması 3;
    • kaynaklara ulaşma ve çevresel koşullara müdahale stratejileri 3;
    • örgütlerde güç, politika ve değişim süreçleri 4 yer alır.
    Ders, öğrencilere eleştirel düşünme, iletişim ve kültürel farkındalık gibi beceriler kazandırmayı da amaçlar 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. ebs.istanbul.edu.tr
        1
      2. mku.edu.tr
        2
      3. haberturk.com
        3
      4. isletme.medeniyet.edu.tr
        4
      5. web.archive.org
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Organik örgüt yapısı nedir?

    Organik örgüt yapısı, iş tanımları ve işlevler arasında daha esnek sınırlara, daha az biçimsel kurallara ve keskin olmayan bir hiyerarşiye sahip olan bir örgüt yapısıdır. Bu yapıda: - Çalışanların karar alma yetkisi daha fazladır. - İşler standartlaştırılmış ancak gerektiğinde değiştirilebilir yapıdadır. - Çalışanlar çeşitli faaliyet ve problemlerle başa çıkmak için eğitilmiş ve güçlendirilmiştir. - Resmi kurallara ve doğrudan denetime daha az ihtiyaç duyulur.
    5 kaynak

    Liderlik ve örgüt kültürü arasındaki ilişki nasıl açıklanabilir?

    Liderlik ve örgüt kültürü arasındaki ilişki şu şekilde açıklanabilir: 1. Liderlik, örgüt kültürünü şekillendirir: Liderler, kişisel stil ve yaklaşımlarıyla kurumsal kültürü oluşturur ve geliştirir. 2. Örgüt kültürü, liderlik stillerini etkiler: Kültür, liderlerin yönetim tarzını belirler ve karar alma süreçlerini etkiler. Bu ilişkinin bazı spesifik boyutları: - Yönetişim ve karar alma yöntemleri: Katılımcı bir kültürde liderler, karar süreçlerine daha fazla insanı dahil eder. - İletişim ve ilişkiler: Açık ve samimi iletişimi teşvik eden bir kültürde, liderler iş birliğine daha çok önem verir. - Risk alma ve yenilikçilik: Yenilikçi bir kültüre sahip şirketler, risk alma ve yaratıcılığı ödüllendirir, bu da liderlerin daha girişimci davranmasını sağlar. - Çalışan gelişimi ve öğrenme: Çalışanların kişisel ve profesyonel gelişimini vurgulayan kültürler, liderlerde koçluk ve mentorluk yeteneklerini geliştirir.
    5 kaynak

    Örgüt şeması nedir?

    Örgüt şeması (organization chart), bir örgütün yapısını ve departmanlar ile pozisyonlar arasındaki ilişkileri gösteren şemadır. İki temel örgüt şeması türü vardır: 1. Dikey örgüt şeması: Piramit biçiminde olup, üstte başkan, onun altında ara yöneticiler ve denetmenler, onların altında da çalışanlar bulunur. 2. Yatay (düz) örgüt şeması: Bölüm ve pozisyonlar yatay yönde düzenlenir, günlük kararlar çalışanlar tarafından da alınabilir.
    5 kaynak

    Örgüt kuramları nelerdir?

    Örgüt kuramları dört ana okula ayrılarak incelenebilir: 1. Klasik Okul: İlkeler ve süreçler (bilimsel yönetim). 2. Neo-Klasik Okul: Davranış ve güdüler (davranışçılık). 3. Modern Okul: Sistem yaklaşımı; durumculuk ve kültürcülük. 4. Neo-Modern Okul: İşletmecilik ve yönetişim.
    5 kaynak

    Örgüt kültürü nedir?

    Örgüt kültürü, bir örgütü diğer örgütlerden ayıran, örgüt üyeleri tarafından paylaşılan bir anlam (değer) sistemini ifade eder. Örgüt kültürünün temel unsurları şunlardır: - Yenilik ve risk alma: Çalışanların yenilik yapmaya ve risk almaya teşvik edilme derecesi. - Ayrıntıya dikkat etme: Çalışanların ayrıntılara hassasiyet gösterme beklentisi. - Sonuca odaklılık: Yönetimin, amaçların gerçekleştirilmesinde kullanılan teknik ve süreçlerden ziyade sonuçlara odaklılığı. - İnsan odaklılık: Yönetimin, kararlarını çalışanların üzerindeki etkilerini göz önüne alarak vermesi. - Takım odaklılık: İşteki faaliyetlerin bireylerden ziyade takımlara göre organize edilmesi. - Saldırganlık: Çalışanların yumuşak başlılıklarından ziyade saldırganlık ve rekabetçiliklerinin derecesi. - İstikrar: Örgütsel faaliyetlerin gelişmeden ziyade mevcut durum içinde sürdürülmesi. Örgüt kültürü, çalışanların davranışlarını, karar alma süreçlerini ve iş etiklerini derinden etkileyebilir.
    5 kaynak

    Örgüt kuramı dersinde hangi konular işlenir?

    Örgüt kuramı dersinde işlenen konular şunlardır: 1. Örgüt kuramının tarihsel gelişimi ve farklı perspektifler. 2. Temel kavramlar ve modeller örgüt kuramına ilişkin. 3. Örgütün dış çevresi ve bu çevrenin örgüt üzerindeki etkileri. 4. Analitik düşünme ve yazılı analiz yapabilme becerileri. 5. Örgütsel başarı ve bunun temel belirleyicileri. 6. Sistem yaklaşımı, örgüt iktisadı, vekalet teorisi, kaynak bağımlılığı gibi yaklaşımlar. 7. Alternatif yaklaşımlar ve kaos teorisi. Bu ders, öğrencilerin örgüt tasarımı ve yönetimi konularında anlayışlarını geliştirmeyi amaçlar.
    5 kaynak

    1950'den sonra örgüt davranış biçimi insan ilişkileri yaklaşımı nedir?

    1950'den sonra örgüt davranış biçiminde insan ilişkileri yaklaşımı, örgütleri sosyal sistemler olarak ele alarak, çalışanların duygularının ve sosyal gruplarının iş verimliliği ve tatmin üzerindeki etkisini vurgulamıştır. Bu yaklaşımda öne çıkan bazı unsurlar şunlardır: - Grup dinamikleri: Doğal iş gruplarının iş verimliliği ve iş tatmini üzerinde etkili olduğu kabul edilmiştir. - İnsan odaklı yönetim: Çalışanların ekonomik ihtiyaçlarının yanı sıra sosyal gereksinimlerinin de karşılanması gerektiği savunulmuştur. - İletişim ve katılım: Karar alma süreçlerine astların katılımı ve dikey-yatay haberleşme yoluyla güven ortamının yaratılması önerilmiştir. Bu dönemle birlikte, örgütsel davranış alanı psikoloji, sosyoloji ve sosyal psikolojinin katkılarıyla disiplinlerarası bir yaklaşımla ele alınmaya başlanmıştır.
    5 kaynak