StokYönetimi

Stoklarda basit ortalama yöntemi, satın alınan veya imalata verilen ilk madde ve malzemelerin birim maliyetlerinin basit aritmetik ortalamasının alınmasıyla yapılır. Bu yöntemde: 1. Dönem başı mal mevcudu ve dönem içerisindeki tüm alışların toplam maliyeti belirlenir. 2. Toplam mal miktarına bölünerek ağırlıklı ortalama maliyet hesaplanır. 3. Dönem sonu stoklarının değerlemesinde bu ağırlıklı ortalama maliyet birim maliyet olarak kullanılır. Hesaplama formülü: Birim Maliyet = (Dönem Başı Mal Mevcudu + Dönem Alışları) / Toplam Mal Miktarı.

Stok hareket raporu, envanter kalemlerinin toplam değerine dair kapsamlı bir genel bakış sunan bir rapordur. Stok hareket raporunda genellikle aşağıdaki bilgiler yer alır: - Ürünlerin adı, kategorisi, fiyatı ve tedarikçi bilgisi; - Stok giriş ve çıkış işlemleri; - Satış veya sevkiyat bilgileri; - İade işlemleri; - Depolar veya mağazalar arasındaki ürün transferleri.

E-ticaret için depo zorunluluğu, satılan ürünün niteliğine ve satış hacmine göre değişir. Depo ihtiyacı kaçınılmaz olan durumlar: - Büyük hacimli ürünlerin satışı (beyaz eşya, mobilya gibi). - Çok fazla çeşitte ve yüksek satış hacimlerinde ürün satışı. - Stoklu satış. Depo ihtiyacı olmayan durumlar: - Küçük ürünler satan satıcılar. - Tedarikçi firma ile çalışan ve stoksuz satış yapan satıcılar. Ayrıca, e-ticaret firmalarının depo yönetimine önem vermeleri, sipariş ve envanter süreçlerini daha verimli yönetmelerine yardımcı olur.

Stok maliyet hesaplama yöntemleri dört ana grupta incelenir: 1. Fiili Maliyet Yöntemi. 2. Ortalama Maliyet Yöntemi. 3. Ağırlıklı Ortalama Maliyeti. 4. İtibari Maliyet Yöntemi.

BuyBox'ta en ucuz fiyatı belirlemek için aşağıdaki stratejiler uygulanabilir: 1. Rekabetçi Fiyatlandırma: Ürün fiyatını, rakiplerin fiyatlarını analiz ederek ve pazarda rekabetçi bir seviye belirleyerek ayarlamak önemlidir. 2. Stok Yönetimi: Stokların güncel olması ve stokta bulunmayan ürünlerin satılmaması, BuyBox kazanma şansını artırır. 3. Hızlı Teslimat: Müşterilere hızlı kargo seçeneği sunmak, hem müşteri memnuniyetini artırır hem de BuyBox puanını yükseltir. 4. Müşteri Yorumları ve Puanı: Olumlu müşteri yorumları ve yüksek satıcı puanı, BuyBox sıralamasında üst sıralara çıkmayı sağlar. Bu yöntemler, genel olarak pazaryerlerinin belirlediği kriterlere göre en düşük fiyatı sunan satıcının BuyBox'ta yer almasını sağlar.

Lojistikte verimlilik, çeşitli metrikler ve stratejiler kullanılarak ölçülür: 1. Dijitalleşme ve Rota Optimizasyonu: Yapay zeka destekli rota optimizasyonu yazılımları ile zaman ve yakıt tasarrufu sağlanır. 2. Stok Yönetimi ve Envanter Kontrolü: Stok seviyelerinin doğru yönetilmesi, gereksiz stok tutmanın önlenmesi ve depolama maliyetlerinin azaltılması verimliliği artırır. 3. Veri Analitiği ve Gerçek Zamanlı İzleme: Veri analitiği, tedarik zinciri boyunca yaşanan aksaklıkları hızlıca tespit etmeyi ve süreçleri iyileştirmeyi sağlar. 4. Sürdürülebilir Lojistik Çözümleri: Karbon ayak izinin azaltılması ve çevre dostu lojistik çözümleri, hem ekolojik hem de maliyet açısından avantaj sağlar. 5. Çalışan Eğitimleri ve Sürekli İyileştirme: İyi eğitimli personel, lojistik yönetim sistemlerini etkin bir şekilde kullanarak operasyonel hataları azaltır. Ayrıca, teslimat süresi, siparişin eksiksiz ve zamanında ulaşması gibi müşteri memnuniyeti kriterleri de lojistik verimliliğin ölçülmesinde önemli rol oynar.

FOTI yöntemi, stok yönetimi için kullanılan bir maliyet akış yöntemidir. FOTI yönteminin adımları: 1. Stok giriş ve çıkışlarının kaydedilmesi: Her stok girişi ve çıkışı, tarih, miktar ve birim fiyat gibi ayrıntılarla kaydedilmelidir. 2. Stokların fiziksel düzenlenmesi: En eski stoklar, önde ve kolay erişilebilir şekilde düzenlenmelidir. 3. Satış veya kullanım: En eski stoklar ilk olarak satışa veya kullanıma sunulmalıdır. 4. Maliyet hesaplaması: Stok çıkışı yapıldığında, en eski stokların birim maliyetleri kullanılarak toplam maliyet hesaplanır. FOTI yöntemi, stokların gerçek zamanlı olarak değerlenmesini sağlar ve finansal raporlama ile vergi hesaplamalarında kullanılır.