RiskYönetimi

Bankalarda en önemli rasyolar arasında şunlar yer alır: 1. Özkaynak Karlılığı (ROE): Bankanın özkaynaklarını ne kadar verimli kullandığını gösterir. 2. Sermaye Yeterlilik Oranı: Bankanın risk ağırlıklı varlıklara karşı sermaye miktarını gösterir, finansal sağlamlığını ve krizlere karşı direncini artırır. 3. Faiz Gelirleri/Giderleri Oranı: Bankanın faiz gelirlerinin faiz giderlerine oranını ölçer, karlılığı gösterir. 4. Takipteki Alacaklar (NPL): Bankanın toplam kredi portföyündeki tahsili gecikmiş alacakların oranını gösterir, kredi risk yönetimini değerlendirir. 5. Aktif Büyümesi: Bankanın ne kadar hızlı büyüdüğünü ve piyasa payını nasıl artırdığını gösterir.

Risk analizinde etki ve olasılık hesaplamaları şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. Etki Değerlendirmesi: Risklerin proje üzerindeki potansiyel etkileri belirlenir ve bu etkiler genellikle düşük, orta veya yüksek olarak sınıflandırılır. 2. Olasılık Değerlendirmesi: Her riskin gerçekleşme olasılığı değerlendirilir ve bu da düşük, orta veya yüksek olarak belirlenir. 3. Olasılık ve Etki Matrisi: Belirlenen olasılık ve etki değerleri bir matris üzerinde birleştirilir. 4. Risk Puanının Hesaplanması: Olasılık ve etki değerleri çarpılarak her risk için bir risk puanı elde edilir. Bu yöntemler, risk analizinin daha sistematik ve etkili bir şekilde yapılmasını sağlar.

Bilgi sistemleri güvenliği dersinde işlenen konular şunlardır: 1. Politika ve Prosedürler: Bilgi güvenliği politikaları ve bunların nasıl uygulanacağını detaylandıran prosedürler. 2. Risk Yönetimi: Potansiyel güvenlik tehditlerinin tanımlanması, değerlendirilmesi ve bunlarla başa çıkma süreçleri. 3. Eğitim ve Farkındalık: Çalışanların bilgi güvenliği konusunda eğitilmesi ve güvenlik kültürünün geliştirilmesi. 4. İzleme ve Gözden Geçirme: Bilgi güvenliği yönetim sisteminin etkinliğinin düzenli olarak izlenmesi ve gözden geçirilmesi. 5. Süreç İyileştirme: Sistemlerin ve uygulamaların etkinliğinin değerlendirilerek gerekli iyileştirmelerin yapılması. Ayrıca, ders kapsamında şifreleme teknikleri, zararlı yazılımlar ve korunma yöntemleri gibi konular da ele alınabilir.

Finansal raporlamanın avantajları şunlardır: 1. Stratejik Karar Alma: Şeffaf ve doğru raporlar, işletmenin geleceği için daha iyi kararlar alınmasını sağlar. 2. Yasal Uyum: Finansal raporlamalar, yasal düzenlemelere uyum sağlamayı kolaylaştırır. 3. Risk Yönetimi: Mali riskleri tespit ederek önleyici adımlar atılmasına olanak tanır. 4. Yatırımcı Güveni: Doğru ve eksiksiz raporlar, yatırımcılar ve ortaklar nezdinde güven oluşturur. 5. Performans Değerlendirmesi: İşletmenin performansını sektör ortalamalarıyla kıyaslayarak güçlü ve zayıf yönleri belirlemeye yardımcı olur.

Güvenlik kültürünün amaçları şunlardır: 1. Davranış normları oluşturmak: Çalışanların güvenli davranışlar sergilemesini sağlamak. 2. Kaza ve yaralanmaları azaltmak: İş yerinde güvenliği artırarak kazaları ve meslek hastalıklarını minimize etmek. 3. Dikkat çeken konularda güvenliği sağlamak: Tehlikeli durumları önceden tespit edip önlemek. 4. Riskleri değerlendirmek: Tehlikelerden kaynaklanan riskleri analiz ederek derecelendirmek ve kontrol tedbirlerini belirlemek. 5. Örgüt üyelerinin aynı fikirleri paylaşmasını sağlamak: Güvenlik konularında çalışanlar arasında ortak bir inanç ve fikir birliği oluşturmak. 6. Kişilerin güvenliğe bağlılığını artırmak: Çalışanların güvenlik önlemlerine olan bağlılıklarını güçlendirmek.

Risk, gelecekte olumsuz bir olayın gerçekleşme olasılığıdır ve bu olay finansal kayıplar, operasyonel sorunlar, itibar kaybı veya fiziksel zararlar gibi çeşitli türlerde olabilir. Risk yönetiminin önemi: 1. Finansal Güvence: Risk yönetimi, finansal kayıpları sınırlamak veya önlemek için stratejiler geliştirir. 2. Operasyonel Süreklilik: Operasyonel sürekliliği sağlar ve kesintilere karşı hazırlıklı olmayı artırır. 3. Stratejik Planlama: Risklerin analizi, stratejik planları daha iyi şekillendirmeye yardımcı olur. 4. Rekabet Üstünlüğü: Risklere karşı hazırlıklı ve esnek bir şekilde hareket etmek, rekabet avantajı sağlar. 5. İtibar Koruma: Kriz durumlarına karşı proaktif önlemler alarak organizasyonun itibarını korur. 6. Hukuki ve İdari Sorumluluk: İlgili yasal düzenlemelere uyum sağlayarak olası yasal sorunların önüne geçer. 7. Yatırımcı Güveni: İyi bir risk yönetimi yaklaşımı, yatırımcılar ve paydaşlar için güvenilirlik ve şeffaflık sağlar.

HRN kısaltmasının açılımı, kullanıldığı bağlama göre değişiklik gösterebilir: 1. Yüksek Risk Nötr (High Risk Neutral). 2. Hastane Kayıt Numarası (Hospital Registration Number). 3. Tehlike Derecelendirme Numarası (Hazard Rating Number).

İş güvenliği uzmanı, aşağıdaki durumlarda müdahale etmelidir: 1. Risk Değerlendirmesi: İş yerlerindeki potansiyel tehlikeleri belirlemek ve risk değerlendirmesi yapmak için. 2. Acil Durum Planlaması: Acil durumlar için eylem planları hazırlamak ve bu planların çalışanlar tarafından bilinmesini sağlamak. 3. Güvenlik Önlemleri: Güvenlik önlemlerinin etkinliğini değerlendirmek ve tespit edilen eksiklikleri raporlamak. 4. Eğitim ve Bilinçlendirme: Çalışanları iş sağlığı ve güvenliği konularında eğitmek ve farkındalıklarını artırmak. 5. Yasal Mevzuat Uyumu: İş yerlerinin yasal mevzuatlara uygunluğunu denetlemek ve işverenleri bilgilendirmek.

Defalp ismi iki farklı alanda faaliyet gösteren şirketlerle ilişkilidir: 1. Defalp Dijital Danışmanlık: Gaziantep merkezli bu şirket, pazar araştırma hizmetleri sunmaktadır. 2. Defalp Danışmanlık Hizmetleri: Bu şirket ise finansal risk yönetimi, yönetim danışmanlığı, özel amaçlı denetim ve vergi danışmanlığı gibi alanlarda hizmet vermektedir.

157 Diğer Stoklar Hesabı, ticari mallar, yarı mamuller gibi işletme faaliyetlerine doğrudan etki eden ve satılmak üzere veya başka bir şekilde kullanılmak amacıyla elde tutulan, ancak 150 İlk Madde ve Malzeme, 151 Yarı Mamuller ve 153 Ticari Mallar hesaplarının kapsamına girmeyen stokların takip edildiği hesaptır. Hesabın işleyişi: Stokların elde edilmesi: Maliyet bedeli üzerinden borç kaydedilir. Stokların elden çıkarılması: Maliyet bedeli üzerinden alacak kaydedilir ve hesap kapatılır. Kar veya zarar kaydı: Satıştan elde edilen kar 649 Diğer Olağan Gelir ve Karlar Hesabı'na, zarar ise 659 Diğer Olağan Gider ve Zararlar Hesabı'na kaydedilir. 157 Stok Değer Düşüklüğü Karşılığı Hesabı ise, stoklarda değer düşüklüğü meydana geldiğinde, düşüş maliyeti düşen kısmı aktarmak ve değer kaybını yansıtmak için kullanılan bir hesaptır.

Rolling stratejisi, mevcut bir opsiyon pozisyonunu kapatıp yeni bir pozisyon açma yöntemidir. Üç ana rolling türü vardır: 1. Yukarı Rolling: Piyasa yükselişteyken yapılır ve mevcut opsiyonun daha yüksek bir strike fiyatıyla yenisiyle değiştirilmesi anlamına gelir. 2. Aşağı Rolling: Strike fiyatının düşürülmesi, genellikle piyasa düşüşünde kârları korumak veya kaybeden bir pozisyonu iyileştirmek için yapılır. 3. Dışarı Rolling: Opsiyonun süresinin uzatılması, pozisyona daha fazla zaman tanınması ve potansiyel olarak başarı şansının artırılması anlamına gelir.

Risk ve riziko kavramları benzer anlamlara sahip olsa da tam olarak aynı şey değildir. Risk, muhtemel olayların döngüsü olarak tanımlanabilir ve bir olasılık ifade eder. Riziko ise bu olasılığın içinde yer alan somut varlıkları (nesne, yapı, fabrika, insan vb.) ifade eder.

RMOS muhasebe, RMOS (Risk Yönetim ve Operasyon Sistemi) kapsamında yer alan bir modüldür ve işletmelerin finansal işlemlerini kaydetme, sınıflandırma, raporlama ve analiz etme süreçlerini içerir. Bu sistem, işletmelerin gelir ve giderlerini, varlıklarını ve borçlarını doğru bir şekilde takip etmelerini sağlayarak, finansal tabloların oluşturulmasına yardımcı olur.

Takas odaları çeşitli nedenlerle mevcuttur: 1. Ödeme Araçlarının Takası: Bankalar ve finansal kuruluşlarda, çek ve senet gibi ödeme araçlarından doğan borç ve alacakların nakit para kullanılmadan muhasebe işlemleriyle karşılıklı olarak tasfiye edilmesini sağlar. 2. Risk Yönetimi: Türev araçlar söz konusu olduğunda, takas odaları tarafların bu araçlardan doğan sorumluluğunu yerine getirmesini sağlayarak temerrüt riskini azaltır. 3. Piyasa Likiditesi: Alım ve satım yapan taraflar arasında aracı olarak hareket ederek piyasa likiditesini artırır ve piyasa katılımcıları arasında güveni artırır. 4. Operasyonel Verimlilik: Finansal işlemlerin yürütülmesini ve sonuçlandırılmasını kolaylaştırarak operasyonel süreçleri basitleştirir.

Risk değerlendirme matrisindeki L ve X tipi, iki farklı analiz yöntemini ifade eder: 1. L Tipi (5x5) Matris Analizi: Bu yöntem, sebep-sonuç ilişkilerini değerlendirmek için kullanılır ve tek bir analist tarafından uygulanabilir. - Avantajları: Basit ve hızlı sonuç verir. - Dezavantajları: Karmaşık ve fazla iş akışlarına sahip işletmelerde yeterli olmayabilir. 2. X Tipi Matris Analizi: Bu yöntem, disiplinli bir takım çalışması gerektirir ve daha önce meydana gelmiş kazaların nedenlerini inceleyerek tekrarlanma olasılığını değerlendirir. - Avantajları: Değişkenler arasındaki ilişkilerin grafiksel olarak gösterilmesini sağlar. - Dezavantajları: Uygulanması için geçmiş yılların detaylı verilerine ihtiyaç duyar.

Finansal teknikler opsiyonlar iki ana türe ayrılır: alım opsiyonu (call option) ve satım opsiyonu (put option). Alım opsiyonu yatırımcıya, belirli bir dayanak varlığı gelecekte belirli bir fiyattan satın alma hakkı verir. Satım opsiyonu ise yatırımcıya, dayanak varlığı belirli bir fiyattan satma hakkı verir. Diğer opsiyon stratejileri arasında kapalı satış, koruyucu put, straddle ve demir kondor gibi daha karmaşık stratejiler de bulunur. Opsiyon ticareti, risk yönetimi ve spekülasyon için kullanılabilecek güçlü bir finansal araç olsa da, karmaşık yapısı ve yüksek riskleri nedeniyle dikkatli bir şekilde kullanılmalıdır.

Modern Portföy Teorisi (MPT), 1950'lerde Harry Markowitz tarafından geliştirilen bir yatırım stratejisidir. MPT'nin temel ilkeleri şunlardır: 1. Çeşitlendirme: Farklı varlık türlerine yatırım yaparak portföydeki riskin azaltılması. 2. Varlık Tahsisi: Yatırımların çeşitli varlıklara (hisse senetleri, tahviller, nakit, gayrimenkul vb.) yayılması. 3. Risk ve Getiri Dengesi: Daha yüksek getirilerin genellikle daha yüksek risklerle doğru orantılı olması. 4. Etkin Sınır: Belirli bir risk seviyesi için en yüksek getiriyi sunan optimal portföy kombinasyonlarını temsil etmesi. MPT, finansal danışmanlardan analistlere, varlık yöneticilerinden kurumsal saymanlara kadar birçok alandaki profesyonellere önemli avantajlar sunar.

Operasyonel risk, işletmelerin günlük faaliyetlerini olumsuz etkileyen risklerin yönetimini ifade eder. Operasyonel riskin görevleri şunlardır: 1. Risk Analizi: Olası risklerin belirlenmesi ve analiz edilmesi. 2. Risk Düzeylerinin Tanımlanması: Risklerin ortaya çıkma olasılıkları ve oluşturacakları etki düzeylerine göre derecelendirilmesi. 3. Risklerin Azaltılması: Teknoloji yatırımları ve sigorta poliçeleri gibi yöntemlerle risklerin azaltılması. 4. Risklerin Takibi ve Raporlanması: Risklerin düzenli olarak kontrol edilmesi ve raporlanması. Bu süreçler, işletmelerin iş sürekliliğini sağlamak ve finansal kayıpları minimize etmek için hayati önem taşır.

ISO 9001:2015 ve ISO 9001:2018 standartları arasında temel fark, ISO 9001:2015'in yürürlükteki tek standart olmasıdır. ISO 9001:2015 standardının getirdiği bazı diğer değişiklikler şunlardır: - Yapı: ISO 9001:2015, 4 maddeden 10 maddeye çıkarak daha geniş kapsamlı hale gelmiştir. - Risk Yönetimi: Standart, süreç yönetimi, risk değerlendirme ve sürdürülebilirlik gibi alanlarda daha fazla odaklanmayı teşvik etmiştir. - Dokümantasyon: Eski kalıplaşmış prosedür, talimat vb. doküman yapısı değiştirilmiş, sanal dokümanlar da kalite kaydı olarak kabul edilmeye başlanmıştır.

Kos'ta proje kontrolü aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilir: 1. Planlama: Projenin hedefleri, kapsamı ve zaman çizelgesi belirlenir. 2. Uygulama: Planlanan faaliyetlerin hayata geçirilmesi süreci başlar. 3. Performans Değerlendirmesi: Projenin ilerlemesi, önceden belirlenmiş hedeflerle karşılaştırılarak değerlendirilir. 4. Risk Yönetimi: Projeyi etkileyebilecek riskler belirlenir ve bu risklerle başa çıkmak için stratejiler geliştirilir. 5. Kapatma: Proje tamamlandığında, sonuçlar değerlendirilir ve öğrenilen dersler kaydedilir.