ProjeYönetimi

Microsoft Teams'de proje yüklemek için aşağıdaki adımları izleyin: 1. Kanalda sekme ekleme: Teams kanalında "Sekme Ekle +" seçeneğini belirleyin. 2. Proje veya Yol Haritası uygulaması seçimi: "Proje" veya "Yol Haritası" uygulamasını seçin (arama yapmanız gerekebilir). 3. Proje oluşturma veya mevcut projeyi ekleme: - Yeni bir proje oluşturmak için "Yeni Proje Oluştur" veya "Yeni Yol Haritası Oluştur" seçeneğini belirleyin ve projeniz için bir ad yazın. - Mevcut bir projeyi eklemek için listeden projeyi seçin ve projenin depolandığı ortamı köşeli ayraçlarda görebilirsiniz. 4. Sekme ayarlarını yapılandırma: Sekme hakkında kanala gönderi gönderip göndermeyeceğinizi seçin ve "Kaydet" butonuna basın. Ayrıca, bilgisayarınızdaki bir dosyayı Teams'e yüklemek için sohbet penceresinde ataç simgesine basıp dosyayı seçip "Aç" butonuna basabilirsiniz.

Gökhan Can Güzel iki farklı alanda faaliyet göstermektedir: 1. Reklam ve Pazarlama Ajansı: Gökhan Can Güzel, Silver Creative Medya Reklam Ajansı'nın sahibidir. 2. Proje Yönetimi: Ayrıca, Hogarth şirketinde Senior Project Manager olarak çalışmaktadır.

İnşaat denetiminde dikkat edilmesi gereken bazı önemli noktalar şunlardır: 1. Proje Planının Gözden Geçirilmesi: İnşaat sürecinin başlangıcından önce proje planının detaylı bir şekilde incelenmesi gerekir. 2. Ekiplerin Belirlenmesi: İnşaatın izlenmesinden sorumlu proje yöneticileri, denetçiler ve mühendislerin atanması önemlidir. 3. Zaman Çizelgesinin Takibi: İnşaat sürecinin belirli bir zaman dilimi içinde tamamlanması gerekir. 4. Bütçe Takibi: İnşaat sürecinde harcamaların proje bütçesine göre izlenmesi ve herhangi bir sapma olduğunda ek finansal kaynaklar veya tasarruf önlemlerinin alınması gereklidir. 5. Kalite Kontrol: Yapılan işlerin, belirlenen kalite standartlarına ve mühendislik tasarımına uygun olup olmadığının denetlenmesi önemlidir. 6. Yasal ve İdari Denetimler: Projenin yerel inşaat yönetmeliklerine, çevre koruma kurallarına ve diğer yasal düzenlemelere uygun olması sağlanmalıdır. 7. İş Güvenliği: İnşaat sahasında güvenlik önlemlerinin alınması ve iş kazalarını önlemek için güvenlik denetimlerinin yapılması gereklidir.

Risk izleme, daha önce yapılan risk analizinin etkinliğini değerlendirmek ve alınan önlemlerin yeterliliğini kontrol etmek için yapılır. İşte risk izleme sürecinin adımları: 1. Termin Tarihi Belirleme: Risklerin ortadan kaldırılması için uygun süreyi belirlemek önemlidir. 2. Alınan Önlemlerin Belirtilmesi: Risk izleme çalışmasında alınan önlemler detaylı olarak belirtilmeli ve fotoğraf eklenmelidir. 3. Yeni Risk Değerinin Hesaplanması: Risk değerlendirme çalışmasının amacı, riskleri kabul edilebilir seviyeye indirmektir. 4. Risk Numaralandırması: Her risk için bir sıra numarası verilmelidir. 5. Sürekli İzleme ve Değerlendirme: Riskler sürekli olarak izlenmeli ve değerlendirilmelidir.

İşbirliği özeti, iki veya daha fazla tarafın ortak hedeflere ulaşmak için bir araya gelerek birlikte çalışması sürecidir. İşbirliğinin temel unsurları: - Roller ve sorumluluklar: Her bir tarafın görevlerinin ve yükümlülüklerinin belirlenmesi. - Ödeme şartları: Projeyle ilgili finansal detayların belgelenmesi. - Gizlilik ve fikri mülkiyet: Projede yer alan taraflar arasında gizli bilgilerin korunması. - Anlaşmazlıkların çözümü: Olası anlaşmazlıkların nasıl çözüleceğine dair bir prosedürün belirlenmesi. - Fesih maddesi: İşbirliğinin sona erme koşullarının ve sonrasındaki hak ve yükümlülüklerin netleştirilmesi. İşbirliği, verimliliği, yaratıcılığı ve yenilikçiliği artırabilir, ancak dikkatlice planlanması ve yönetilmesi gereklidir.

eTwinning projelerinde dikkat edilmesi gereken bazı önemli noktalar şunlardır: 1. Yaş Grubu ve Müfredat Uyumu: Projedeki öğrencilerin yaş gruplarının ve sınıf düzeylerinin paralel olması ve müfredata uygunluk önemlidir. 2. Teknoloji Kullanımı: Projede teknoloji entegrasyonu ve e-güvenlik kurallarına uyulması gereklidir. 3. Ortak Hedefler ve Plan: Projenin ortak hedeflere sahip olması ve detaylı bir plan çerçevesinde yürütülmesi gerekir. 4. İşbirliği ve İletişim: Proje ortakları arasında etkili iletişim ve işbirliği sağlanmalıdır. 5. Somut Sonuçlar: Proje sonuçlarının görünür ve somut olması, okulun bir parçası olarak değerlendirilmesi önemlidir. 6. Öğretmen Eğitimi: Öğretmenlerin eTwinning platformunu etkili bir şekilde kullanabilmeleri için gerekli eğitimlerin sağlanması gerekmektedir.

Mimari uygulama projesi kontrol listesi aşağıdaki ana başlıkları içermelidir: 1. Bütçe Planlaması: Maliyet tahminleri, pazar araştırmaları ve alternatif malzeme değerlendirmeleri. 2. Zaman Yönetimi: Proje takvimi oluşturma, süre tahminleri ve zaman çizelgelerinin takibi. 3. İzinler ve Yasal Süreçler: İnşaat ruhsatı ve çevresel izinlerin alınması, yasal düzenlemelere uyum. 4. Malzeme Seçimi: Malzeme türleri, kalite standartları ve maliyet analizleri. 5. Ekip Yönetimi: Uygun ekiplerin oluşturulması, görev dağılımı ve iletişim. 6. Kalite Kontrol: Denetim süreçleri, geri bildirim mekanizmaları ve hata tespiti. 7. Proje Tamamlama ve Değerlendirme: Müşteri geri bildirimleri ve proje raporlaması. Ayrıca, mimari uygulama projesinde vaziyet planı, kat planları, çatı planı, kesitler ve görünüşler gibi detaylı teknik çizimler de kontrol edilmelidir.

Proje geliştirmek için aşağıdaki web siteleri faydalı olabilir: 1. InVision: Dijital ürün prototipleme platformu, mobil uygulama veya web sitesi prototiplerini kod yazmadan oluşturmayı sağlar. 2. Marvel: Benzer bir prototipleme platformu olup, hazır tasarımların yanı sıra kendi tasarımlarınızı da yapma imkanı sunar. 3. Trello: Planlamaları tablo halinde yaparak zaman yönetimini ve ekip çalışmasını kolaylaştıran bir araç. 4. Canva: Grafik tasarım platformu, hem web'de hem de mobilde çeşitli amaçlar için kullanılabilir. 5. Wix: Tasarım veya kodlama becerisi gerektirmeden web sitesi oluşturmak için popüler bir platform. Ayrıca, Upwork ve Fiverr gibi freelance platformlarından da proje bulmak ve iş birliği yapmak için yararlanabilirsiniz.

SAP proje yönetimi aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilir: 1. Proje Planlaması: Projenin kapsamının belirlenmesi, zaman çizelgesinin oluşturulması ve kaynakların tahsis edilmesi. 2. Ekip Yönetimi: Proje ekibinin yönetilmesi, görevlerin dağıtılması ve performansın değerlendirilmesi. 3. Risk Yönetimi: Projede ortaya çıkabilecek risklerin belirlenmesi ve önlemler alınması. 4. İletişim: Müşteri, yönetim ve proje ekibi arasında etkili iletişimin sağlanması. 5. Bütçe Yönetimi: Proje bütçesinin yönetilmesi ve maliyetlerin kontrol edilmesi. 6. Kalite Kontrol: Projenin tüm aşamalarında kalite standartlarına uygunluğun sağlanması. 7. SAP Konfigürasyonu: İşletmenin ihtiyaçlarına göre SAP sisteminin yapılandırılması. 8. Test ve Kabul: Sistemin doğru çalıştığını doğrulamak için testler yapılması ve müşterinin kabulüne sunulması. Eğitim ve sertifikasyonlar da SAP proje yönetimi için önemlidir.

TÜBİTAK 3501 projesinde danışman sayısı, projedeki özel uzmanlık gerektiren konu sayısı ile sınırlıdır. Bir projede görev alacak yurtdışı araştırmacı sayısı ise bir kişi ile sınırlıdır.

Trello'da çalışma alanı oluşturmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Trello uygulamasını başlatın ve bildirimler simgesinin solundaki artı işaretine tıklayın. 2. "Çalışma Alanı Oluştur" seçeneğini seçin. 3. Çalışma alanı için bir ad oluşturun ve girin. 4. Çalışma alanı türlerini açmak için siyah oku işaretleyin ve ihtiyacınız olanı seçin. 5. Çalışma alanı için bir açıklama yazın. 6. Yeşil "Devam" düğmesini tıklayın. Çalışma alanı oluşturulduktan sonra, bu alanda panolar oluşturabilir ve takım üyelerini davet edebilirsiniz.

İnşaat panosu, inşaat alanlarında kullanılan, çeşitli bilgilendirme ve uyarı amaçlı yazıların yer aldığı bir tür bilgi levhasıdır. Başlıca işlevleri: - Güvenlik bilgilendirmesi: Koruyucu ekipmanların kullanımı, tehlikeli alanların belirtilmesi gibi uyarılar içerir. - Proje bilgileri: Projenin adı, müteahhit firma, proje sahibi, mühendisler ve iletişim bilgileri gibi detayları sunar. - Yasal gereklilikler: İnşaat alanlarında belirli bilgilerin halka açık bir biçimde sergilenmesini sağlar. - Proje süreci ve zaman çizelgesi: Projenin başlangıç ve bitiş tarihleri, önemli aşamaların süreleri gibi bilgileri içerir. - Çevresel bilgilendirme: Projenin doğal çevre üzerindeki etkileri veya çevre koruma önlemleri gibi konuları belirtir. İnşaat panoları, dayanıklı malzemelerden üretilir ve hava koşullarına dayanıklı olacak şekilde tasarlanır.

Götürü bedel iş programında olması gereken kalemler şunlardır: 1. Uygulama Projesi: Yapının her türlü ayrıntısının belirtildiği proje. 2. Mahal Listeleri: İmalat ve tesisat iş kalemlerinin yapılacağı yerleri gösteren belgeler. 3. Teknik Şartnameler: İmalat kalemlerinin teknik koşullarını düzenleyen belgeler. 4. Analiz Formatları: İş kalemlerinin yapım şartlarını ve maliyetlerini içeren belgeler (isteğe bağlı). 5. İş Programı: Yapım işine ait iş kalemlerinin veya iş gruplarının gün bazında yapılması gereken iş tutarlarını gösteren plan.

Visual Studio'da projeyi tek dosyaya çevirmek için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Proje Dosyasını Düzenleme: Proje dosyasına `.csproj` formatında aşağıdaki kodları ekleyin: ```xml <Project Sdk="Microsoft.NET.Sdk"> <PropertyGroup> <OutputType>Exe</OutputType> <TargetFramework>net6.0</TargetFramework> <PublishSingleFile>true</PublishSingleFile> <SelfContained>true</SelfContained> <RuntimeIdentifier>win-x64</RuntimeIdentifier> </PropertyGroup> </Project> ``` 2. Visual Studio'da Yayımlama: Çözüm Gezgini bölmesinde, yayımlamak istediğiniz projeye sağ tıklayın ve "Yayımla" seçeneğini seçin. 3. Yayımlama Profilini Yapılandırma: "Profil Ayarları" iletişim kutusunda "Dağıtım Modu"nu "Bağımsız" veya "Çerçeveye Bağımlı" olarak ayarlayın ve hedef çalışma zamanını seçin. 4. Tek Dosya Üretme: "Tek Dosya Üret" seçeneğini işaretleyin ve ayarları kaydedip "Yayımla" iletişim kutusuna geri dönün. 5. Son Adım: "Yayımla"yı seçerek projeyi tek dosya olarak yayımlayın.

Mimar çantasında olması gerekenler, projenin farklı aşamalarında ihtiyaç duyulabilecek çeşitli araç ve gereçleri içerir: 1. Mimari Tasarım Yazılımları: AutoCAD, Revit, SketchUp gibi programlar. 2. 3D Modelleme ve Görselleştirme Yazılımları: 3ds Max, Rhino, Lumion. 3. Proje Yönetim Araçları: Microsoft Project, Trello, Asana. 4. Render ve Görüntü İşleme Yazılımları: Adobe Photoshop, Illustrator, V-Ray. 5. Saha Ölçüm Araçları: Lazer metreler, total station cihazları. 6. İletişim ve İşbirliği Araçları: Slack, Microsoft Teams, Zoom. 7. İnşaat Belgeleri ve Çizimler: Mimari planlar, elektrik ve sıhhi tesisat düzenleri. 8. Referans ve Kaynak Materyaller: Bina kodları, düzenlemeler, yapısal gereksinimler. Bu öğeler, mimarın tasarım ve inşaat süreçlerini daha verimli bir şekilde yönetmesine yardımcı olur.

Berke Global iki farklı alanda faaliyet göstermektedir: 1. İnşaat ve İş Yönetimi: Berke Global, ofis, restoran, perakende alanları, sanayi depoları gibi çeşitli yapıların inşaat ve proje yönetimini yapmaktadır. 2. Tekstil: İstanbul merkezli Berke Global Tekstil, tekstil ürünleri üretimi ve toptan satışı yapmaktadır.

Kapsam ve içerik farklı kavramlardır, ancak birbirleriyle ilişkilidirler. Kapsam, bir projenin, araştırmanın veya çalışmanın ne kadar geniş bir alanı veya konuyu kapsadığını belirtir. İçerik ise bir belge, sunum, proje veya çalışma içinde yer alan bilgi, veri veya materyalleri ifade eder.

BMS Makina adlı iki farklı firma bulunmaktadır: 1. BMS Bahçeli Makina: 1970 yılında kurulmuş olup, hadde makineleri imalatı ve danışmanlığı yapmaktadır. 2. BMS İnşaat ve Makina: Çayırova / Kocaeli'nde bulunan fabrikasında proses ekipmanlarının imalatı, tasarımı ve proje yönetimi hizmetlerini sunmaktadır.

Organizasyon sorumlusu, etkinliklerin planlanması, düzenlenmesi ve yönetilmesinden sorumlu olan profesyoneldir. Başlıca görevleri şunlardır: 1. Etkinliklerin planlanması ve programlanması: Tarih, saat ve mekan gibi detayların belirlenmesi. 2. Bütçe yönetimi: Etkinlik maliyetlerinin hesaplanması ve bütçenin kontrol edilmesi. 3. Mekan seçimi ve rezervasyonu: Etkinlik mekanlarının ayarlanması ve rezervasyonların yapılması. 4. Ekipman ve malzeme temini: Gerekli ekipman ve malzemelerin temin edilmesi. 5. Koordinasyon ve yönetim: Etkinlik sırasında tüm süreçlerin koordine edilmesi ve yönetilmesi. 6. Değerlendirme ve raporlama: Etkinlik sonrası değerlendirme yapılması ve rapor hazırlanması. Organizasyon sorumluları, ayrıca katılımcılarla iletişim kurarak geri bildirimleri de alır.

Tezos'un sahipleri, 2014 yılında platformu kuran Arthur ve Kathleen Breitman çiftidir. Tezos projesi, İsviçre merkezli Tezos Vakfı tarafından yönetilmektedir.