ProjeYönetimi

"Bu projede tercih edilmiştir" ifadesi, belirli bir seçeneğin veya yöntemin bu proje kapsamında seçildiği anlamına gelir.

Kanban kartlarının sayısı, kullanım amacına ve projenin gereksinimlerine bağlı olarak değişebilir. Temel kanban kartı türleri: 1. Görev kartları: Bireysel görevleri temsil eder ve genellikle en az bir görev kartı olmalıdır. 2. Bilgi kartları: Önemli referans malzemelerini içerir ve projenin ihtiyaçlarına göre birden fazla olabilir. 3. Öncelik kartları: Acil ve yüksek öncelikli görevleri belirlemek için kullanılır, en az bir tane olmalıdır. 4. Problem kartları: İş akışındaki sorunları ve tıkanıklıkları işaret eder, gerektiği kadar kullanılabilir. Ayrıca, çalışma sürecindeki kartların sayısını sınırlamak (WIP limitleri) de önemlidir, bu da iş akışını optimize etmeye yardımcı olur.

Koç Construction, inşaat sektöründe çeşitli alanlarda faaliyet gösteren bir şirkettir. İş yaptığı alanlar şunlardır: Anahtar teslim inşaat projeleri: Konut, alışveriş merkezleri, kongre merkezleri, hastane, ofis, plaza ve şirket genel merkezleri gibi projelerin inşası. Elektrik ve mekanik tesisat işleri: Elektrik kuvvetli akım tesisatı, alçak gerilim ve orta gerilim işleri, sıhhi tesisat, yangın söndürme sistemleri ve ısıtma sistemleri. Proje yönetimi: İnşaat projelerinin planlanması, tasarımı ve uygulanması süreçlerinin yönetimi. Yenilenebilir enerji: Güneş ve rüzgar enerjisi tesislerinin kurulumu ve yönetimi. Yatırım projeleri: Gıda, tarım, hayvancılık, turizm, sanayi ve çevre alanlarında stratejik yatırımların planlanması ve projelendirilmesi.

Proje takip sistemi, CRM (Müşteri İlişkileri Yönetimi) modülünden yapılabilir. Ayrıca, SAP Proje Yönetimi (PS) modülü de proje takibi için kullanılan bir diğer modüldür.

CPM (Critical Path Method) diyagramı çizmek için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Faaliyetlerin Tanımlanması: Projeyi tamamlamak için gerekli olan tüm faaliyetler listelenir ve her faaliyetin tanımı yapılır. 2. Faaliyetlerin Sırasının ve Bağımlılıklarının Belirlenmesi: Faaliyetlerin hangi sırayla yapılması gerektiği ve hangi faaliyetlerin birbirine bağımlı olduğu belirlenir. 3. Faaliyetlerin Sürelerinin Tahmin Edilmesi: Her bir faaliyetin ne kadar süreceği tahmin edilir. 4. CPM Ağ Diyagramının Oluşturulması: Faaliyetlerin ve bağımlılıkların bir diyagram üzerinde gösterildiği CPM ağ diyagramı çizilir. 5. Erken ve Geç Başlama ile Bitiş Zamanlarının Hesaplanması: Her faaliyet için erken başlama (ES), erken bitiş (EF), geç başlama (LS) ve geç bitiş (LF) zamanları hesaplanır. 6. Kritik Yolun Belirlenmesi: Erken ve geç zamanlar hesaplandıktan sonra, kritik yol belirlenir. 7. Proje Takibi ve Güncellenmesi: Proje ilerledikçe gerçek zamanlı verilerle CPM diyagramı güncellenir.

Projenin özgün değeri, projenin yeni bir fikir, teknoloji, bilimsel yöntem veya kavramsal/kuramsal çerçeve geliştirmeye yönelik olması anlamına gelir. Özgün değerin diğer kriterleri şunlardır: - Proje konusunun mevcut bilim ve teknolojideki yerinin açıkça ortaya konulmuş olması; - Literatür taramasıyla desteklenmesi; - Hipotezlerin araştırma konusunu incelemek için iyi düşünülmüş ve alternatiflerin göz önüne alınmış olması.

Sanat projesi için kapak yapmak için aşağıdaki adımları izlemek faydalı olabilir: 1. Proje Başlığı: Kapağın ortasına büyük puntolarla projenin başlığı yazılmalıdır. 2. Proje Yürütücüsü Bilgileri: Proje yürütücüsünün adı, proje danışmanı varsa danışmanın adı ve proje yürütme tarihi eklenmelidir. 3. Okul Bilgileri: Projenin hazırlandığı okulun adı, logosu, öğrencilerin sınıfı ve numarası gibi detaylar yer almalıdır. 4. Özet: Projenin kısa bir özeti, hedefleri, yöntemleri ve bulguları kısaca özetlemelidir. 5. Görsel Unsurlar: Proje ile ilgili semboller, resimler veya çizimler kullanılabilir. 6. Renk Uyumu: Kapak sayfasında kullanılan renklerin uyumlu ve sade olması tercih edilir. Ayrıca, Microsoft Word gibi programlarda veya Canva gibi tasarım sitelerinde hazır şablonlar kullanarak da kapak tasarımı yapılabilir.

Microsoft Project'te Gantt grafiğinde görevlerin tamamlanma yüzdesini hesaplamak için aşağıdaki adımları izleyin: 1. Gantt grafiğinde göreve tıklayın ve "Görev" sekmesine gidin. 2. "% Tamamlandı" seçeneğini tıklayın ve görevin yüzde kaç tamamlandığını belirtin (örneğin, "%25 Tamamlandı"). 3. Görevin ilerleme durumunu görmek için çubuğun içindeki koyu çizginin üzerine gelin. Ayrıca, % tamamlandı sütununu kullanarak her bir görevin tamamlanma yüzdesini takip edebilirsiniz.

ClickUp ile aşağıdaki görevler ve işlemler gerçekleştirilebilir: 1. Görev Yönetimi: Projelerdeki süreçleri kontrol etmek, yapılacak işleri listelemek ve ekip üyeleriyle birlikte takip etmek. 2. Doküman Hazırlığı: Notlar, Google Docs gibi platformlarda kullanılan dokümanları oluşturmak ve düzenlemek. 3. Zaman Takibi: Görev odaklı zaman takibi yaparak doğrudan ClickUp üzerinden rapor oluşturmak. 4. Chat İşlevi: Takım arkadaşlarıyla anlık mesajlaşma imkanı sunmak. 5. Hedef Takibi: Görevlere ilgili ekip arkadaşlarını tanımlayarak tamamlanan/devam eden görevleri raporlamak. 6. Entegrasyonlar: Slack, Trello, Google Drive gibi popüler uygulamalarla entegrasyon sağlamak. 7. Özelleştirilebilir Görünümler: Liste, Board, Takvim, Gantt gibi 15 farklı görünüm seçeneği sunmak. 8. Otomasyonlar: Kodlamaya ihtiyaç duymadan küçük ama etkili otomasyonlar kurmak.

Bitirme projesi kapak sayfası, iç kapak sayfası ile aynı biçimde ve yazım kurallarına uygun olarak hazırlanır.

Proje yönetiminde skor kart, Balanced Scorecard (Dengeli Skor Kartı) olarak da bilinir ve işletmelerin stratejik hedeflerini, performans ölçütlerini ve başarılarını izlemek için kullanılan bir performans yönetim aracıdır. Dört ana perspektif üzerinden projenin performansını değerlendirir: 1. Finansal Perspektif: Mali hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını gösterir. 2. Müşteri Perspektifi: Müşteri memnuniyetini, müşteri sadakatini ve pazardaki konumu ölçer. 3. İç Süreçler Perspektifi: İşletmenin iç operasyonlarının ne kadar verimli olduğunu ve bu süreçlerin stratejik hedeflere ulaşmayı nasıl etkilediğini değerlendirir. 4. Öğrenme ve Gelişim Perspektifi: Çalışanların yeteneklerini ve yenilik yapma kapasitelerini artırma konusunda ne kadar başarılı olduğunu ölçer. Bu yöntem, projelerin stratejik hedeflere ulaşmasını sağlamak ve performansı sürekli iyileştirmek için kullanılır.

PMI (Project Management Institute) onaylı eğitim almak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Eğitim ve Deneyim Şartlarını Tamamlayın: Lisans mezunları için en az 36 ay (3 yıl) proje yönetimi deneyimi ve 35 saatlik proje yönetimi eğitimi; lise mezunları için ise en az 60 ay (5 yıl) deneyim ve 35 saatlik eğitim gereklidir. 2. PMI Üyeliği: PMI'a üye olmak, sınav ücretinde indirim sağlar. 3. PMI-ATP (Authorized Training Partner) Eğitimi: Eğitim, PMI tarafından yetkilendirilmiş eğitim ortaklarından (ATP) alınmalıdır. 4. Sınav Hazırlığı: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 7. baskı ve Agile Practice Guide kitaplarını okumak, online deneme sınavları çözmek ve PMI'ın sınav stratejilerine odaklanan eğitimlerine katılmak faydalı olacaktır. 5. Sınav ve Sertifikasyon: PMP sınavı 180 sorudan oluşur ve 230 dakika sürer.

Şu anda ilgilendiğimiz elimizdeki proje harika 1 proje ifadesi, belirli bir amacı gerçekleştirmek için planlanan ve yürütülen bir dizi faaliyet anlamına gelir. Bir projenin temel unsurları şunlardır: - Amaç ve hedefler: Projenin sonucunda ne elde edilmek istendiğini belirler. - Kaynaklar: İnsan gücü, malzeme, zaman ve finans gibi gerekli unsurlardır. - Zaman çizelgesi: Projenin başlangıç ve bitiş tarihleri. - Bütçe: Projeye ayrılan finansal kaynakların planlanması ve kontrol edilmesi sürecidir. - Riskler: Projeyi etkileyebilecek olası sorunlar veya belirsizliklerdir.

Proje yönetim tablosu, bir projenin tüm yönlerini düzenlemek ve izlemek için kullanılan kapsamlı bir belgedir. Bu tablo, projenin: Zaman çizelgesi ve kilometre taşlarını; Görev ve sorumluluklarını; Maliyet dağılımını ve kaynak tahsisini; Kalite testlerini ve satın alma faaliyetlerini; Değişikliklerin değerlendirilmesini içerir. Proje yönetim tabloları, genellikle Gantt şeması, çubuk grafik, iş dağılım yapısı gibi görsel araçlarla desteklenir.

Keşif özeti hazırlamak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Amaçların Belirlenmesi: Projenin amacı ve neyin başarılması gerektiği net bir şekilde tanımlanmalıdır. 2. Hedeflerin Belirlenmesi: Ulaşılması gereken hedefler açıkça ifade edilmelidir. 3. Kapsamın Tanımlanması: Hangi faaliyetlerin yapılacağı ve yapılmayacağı belirlenmeli, projenin kapsamı açıkça tanımlanmalıdır. 4. Zaman Çizelgesinin Oluşturulması: Projede hangi faaliyetlerin ne zaman yapılacağı belirlenmeli ve zaman çizelgesi oluşturulmalıdır. 5. Bütçenin Belirlenmesi: Projede ne kadar bütçe gerektiği belirlenmeli ve bütçe açıkça ifade edilmelidir. 6. Kaynakların Belirlenmesi: Projede hangi kaynakların kullanılacağı belirlenmeli ve kaynak gereksinimleri açıkça ifade edilmelidir. 7. Beklenen Sonuçların Belirlenmesi: Projeden ne tür sonuçlar beklenildiği belirlenmeli ve bu sonuçlar açıkça ifade edilmelidir. 8. Risklerin ve Fırsatların Belirlenmesi: Projede olası riskler ve fırsatlar belirlenmeli ve bunlar açıkça ifade edilmelidir. 9. Paydaşların Belirlenmesi: Projede yer alan paydaşlar ve iletişim bilgileri belirtilmeli ve paydaşlarla iletişim kurma yöntemleri açıklanmalıdır. Ayrıca, keşif özetinde arka plan, metodoloji, sonuçlar ve sonuç gibi temel bileşenlerin de yer alması gerekmektedir.

Ürün sahibinin sorumlulukları şunlardır: 1. Product Backlog Yönetimi: Ürün birikimini oluşturarak görevleri önceliklendirmek ve sürdürmek. 2. İrttibat Görevi: Ürünle ilgili ihtiyaç, beklenti ve öncelikleri net bir şekilde aktararak paydaşlar ve geliştirme ekibi arasında köprü görevi görmek. 3. Stratejileri Görevlere Dönüştürme: Paydaşların istekleri doğrultusunda oluşturulan stratejileri yazılım ekiplerine sunmak. 4. Piyasa ve Müşteri İhtiyaçlarını Öğrenme: Değişen trendlere, pazar koşullarına ve müşteri ihtiyaçlarına hızla uyum sağlamak. 5. Sorulara Yanıt Verme: Proje ile ilgili herhangi bir soruda başvurulacak ilk kişi olmak. 6. Bütçe Yönetimi: Proje bütçesini yönetmek ve maliyetlerin onaylanan limitler dahilinde olmasını sağlamak.

Dem yapı malzemeleri iki farklı şirkete ait olabilir: 1. Teknopanel: Dem Yapı, Teknopanel'in referans listesinde yer alan bir müşteridir ve endüstriyel tesislerinde sandviç panel uygulaması yapmıştır. 2. Dem Yapı İnşaat: 2017 yılında kurulmuş bir inşaat şirketi olup, konfor odaklı projelerle müşterilerine hizmet vermektedir. Ayrıca, Dem Yapı AŞ adında bir şirket daha bulunmaktadır ve mimari danışmanlık, mühendislik ve proje yönetimi gibi hizmetler sunmaktadır.

İnşaat mühendisleri iş bitirme sürecinde çeşitli görevler üstlenir ve geniş bir yelpazede işler yapabilirler: Proje Tasarımı: Binalar, köprüler, yollar, barajlar gibi yapıların teknik çizim ve hesaplamalarını yaparak proje tasarımını oluştururlar. Malzeme Seçimi: Projenin gereksinimlerine uygun malzemeleri belirler ve kalite standartlarını kontrol ederler. Şantiye Yönetimi: İnşaat sürecini yönetir, işçi güvenliği, malzeme temini ve iş akışının düzenlenmesini sağlarlar. Risk Analizi: Projenin çeşitli aşamalarında karşılaşılabilecek riskleri tespit eder ve risk yönetim planları hazırlarlar. Kalite Kontrol: Yapılan işlerin belirlenen kalite standartlarına uygun olup olmadığını denetlerler. Yasal Uyumluluk: Projelerin yerel yasalar ve çevre düzenlemeleri ile uyumlu olmasını sağlarlar. İletişim ve İş Birliği: Diğer mühendisler, mimarlar, müteahhitler ve iş sahipleri ile etkili iletişim kurarak projeler üzerinde iş birliği yaparlar. Ayrıca, inşaat mühendisleri satış, satın alma, teknik ofis mühendisliği gibi alanlarda da çalışabilirler.

Ekşioğlu İnşaat, kentsel dönüşüm projelerinde güvenilir bir firma olarak değerlendirilmektedir. Bu değerlendirme, Ekşioğlu İnşaat'ın: - Yenilikçi ve dürüst anlayışını sürdürmesi; - Yılların verdiği tecrübe ve kurumsal kimliğiyle hizmet vermesi; - Müşteri memnuniyeti odaklı çalışması ve kaliteli projeler üretmesi; - Depreme dayanıklı ve modern yapılar inşa etmesi. Ayrıca, Ekşioğlu İnşaat'ın web sitesinde, kentsel dönüşüm sürecinin detayları ve devletin sağladığı avantajlar hakkında bilgilendirici içerikler de bulunmaktadır.

Önemli İşler Dairesi, genellikle devletin veya büyük şirketlerin organizasyonunda yer alan ve stratejik projelerin yönetilmesi, izlenmesi ve raporlanmasından sorumlu bir birimdir. Bu dairenin görevleri arasında: - Planlama ve organizasyon: Projelerin zamanında ve bütçeye uygun bir şekilde tamamlanması için planlama ve organizasyon işlemleri. - Koordinasyon ve takip: Proje süreçlerinin koordinasyonu ve takibi, risklerin belirlenmesi ve sorunların çözülmesi. - İletişim ve raporlama: İletişim ve raporlama süreçlerinin yönetimi, üst düzey yöneticilere rapor sunulması. - Kaynak yönetimi: Projelerin başarısı için gerekli kaynakların, tekniklerin ve stratejilerin belirlenmesi. Ayrıca, bu daire şirketin iç ve dış yazışmalarını ve dosyalama işlemlerini de yürütebilir.