ProjeYönetimi

Global MBA İnşaat Yönetimi, inşaat sektöründe yönetim ve liderlik becerilerini geliştirmeyi amaçlayan uluslararası bir yüksek lisans programıdır. Bu program, öğrencilere aşağıdaki konularda derinlemesine bilgi ve beceriler kazandırır: Proje Yönetimi: İnşaat projelerinin planlanması, yürütülmesi ve izlenmesi. Risk Yönetimi: İnşaat projelerindeki risklerin belirlenmesi ve yönetilmesi. Maliyet Kontrolü: İnşaat maliyetlerinin tahmini ve finansal yönetim. Yasal Uyum: İnşaatla ilgili yasal ve düzenleyici çerçevelerin anlaşılması. Sürdürülebilirlik: Çevre dostu inşaat uygulamaları ve ilkeleri. Mezunlar, inşaat firmaları, gayrimenkul şirketleri, altyapı geliştiricileri ve hükümet kuruluşlarında çeşitli yönetim pozisyonlarında çalışabilirler.

Mühendislik şirketi, çeşitli alanlarda projeler geliştirerek, tasarlayarak ve uygulayarak aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Planlama ve Tasarım: Mühendislik projelerinin planlanması ve tasarımında yer alır, proje planlarını ve teknik çizimleri oluşturur. 2. Teknik Analiz: Proje planlarının ve tasarımlarının gözden geçirilmesi, verilerin ve istatistiklerin analiz edilmesi gibi teknik analizler yapar. 3. Proje Yönetimi: Mühendislik projelerinin başından sonuna kadar yönetimini üstlenir, müşteriler ve paydaşlarla iletişim kurar. 4. Kalite Güvencesi: Kalite güvence politikalarını ve prosedürlerini geliştirir ve uygular. 5. Risk Yönetimi: Operasyonları etkileyebilecek riskleri belirler ve azaltır. Mühendislik şirketleri, yağ ve gaz, inşaat, imalat, ulaştırma ve çevre gibi farklı sektörlerde hizmet verebilir.

Jira'da status değiştirmek için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Jira'yı açın ve biletin bulunduğu projeye gidin. 2. Bileti detaylandırmak için tıklayın ve biletin üst kısmında, başlık yakınında veya issue iş akışında yer alan status açılır menüsünü veya geçiş düğmelerini bulun. 3. Mevcut seçenekler arasından "In Progress" (Devam Ediyor) statusunu seçin. 4. Status alanının "In Progress" olarak güncellendiğini kontrol edin. Ayrıca, çoklu seçimleri kullanarak toplu olarak status değiştirmek için Jira'nın "Bulk Change" (Toplu Değişiklik) özelliğini de kullanabilirsiniz. Bunun için: 1. Arama sorun sayfasına gidin ve filtreleri veya ilgili JQL'i kullanarak sorunları arayın. 2. Sorunları seçtikten sonra "Tools" (Araçlar) >> "Bulk Change" (Toplu Değişiklik) yolunu izleyin. 3. Sonraki adımda geçiş sorunlarını seçin ve gerekli statusu (örneğin "Done" (Tamamlandı)) belirleyin. 4. Son olarak "Next" (İleri) butonuna tıklayarak işlemi onaylayın.

İncekaralar medikal cihazlar satan ve teknik servis hizmeti veren bir firmadır. Faaliyet alanları: - Medikal sistemler: Hastanelere ileri teknoloji ürünü cihaz ve sistemler sağlar. - Yaşam bilim sistemleri: Laboratuvar ve endüstriyel sistemler kurar, kriminoloji laboratuvarlarından gıda laboratuvarlarına kadar geniş bir yelpazede hizmet verir. - Proje yönetimi: Anahtar teslimi hastane ve laboratuvar projeleri gerçekleştirir. Ayrıca, sosyal sorumluluk projelerine de katılan İncekaralar, eğitime, sağlığa ve çevreye yönelik çeşitli girişimlerde bulunur.

SFH İnşaat aşağıdaki iş alanlarında faaliyet göstermektedir: 1. Vinç ve İnşaat Ekipmanları Kiralama: Vinç makineleri ile kaldıraç ve yükleme boşaltma işleri yapar, makineleri yurt içi ve yurt dışından alır, kiralar, satar ve kiraya verir. 2. İnşaat Taahhüt İşleri: Konut, iş hanları, fabrikalar, yollar, baraj ve göletler, park ve bahçe düzenlemeleri gibi inşaat taahhüt işlerini yapar. 3. Teknik Danışmanlık: İnşaat projelerinde teknik danışmanlık hizmeti sunar, planlama ve tasarım aşamalarında çözümler üretir. 4. Proje Yönetimi: İnşaat projelerinin yönetimini üstlenir, bütçe yönetimi, süre kontrolü ve kaynak planlaması gibi görevleri yerine getirir.

Teknik borcu azaltmak için aşağıdaki stratejiler uygulanabilir: 1. Teknik borcu izlemek: Kabul edilebilir borç seviyeleri için izleme parametreleri oluşturmak ve bu seviyeleri aşmamak için çalışmak. 2. Kod incelemeleri yapmak: Kodun kalitesini artırmak ve hataları erken tespit etmek için düzenli kod incelemeleri gerçekleştirmek. 3. Refactoring yapmak: Mevcut kodu yeniden yapılandırarak daha okunabilir ve bakımı kolay hale getirmek. 4. Otomatik testler kullanmak: Yazılımın sürekli test edilmesini sağlamak ve hataları önceden düzeltmek için test otomasyonundan yararlanmak. 5. En iyi uygulamalara uygun kod yazmak: Kodlama standartlarını belirlemek ve uyulmasını sağlamak. 6. Eğitim ve bilgi paylaşımı: Geliştiricilerin düzenli olarak eğitim alması ve bilgi paylaşımı yapması, kod kalitesini artırır. 7. Gereksinim yönetimi: Gereksinimlerin net ve anlaşılır bir şekilde belirlenmesi, teknik borç birikmesini önler.

Primer çalışma, proje bağlamında, projenin ilk aşaması anlamına gelir.

Murat İnşaat Mühendisi'nin görevleri, çalıştığı alana göre değişiklik gösterebilir ancak genel olarak şunlardır: 1. Proje Planlama ve Yönetim: Projenin kapsamını, hedeflerini, bütçesini ve zaman çizelgesini belirleyerek detaylı bir plan oluşturur. 2. Tasarım ve Hesaplamalar: Yapı tasarımı için teknik çizim ve hesaplamalar yapar. 3. Malzeme Seçimi: Projenin gereksinimlerine uygun malzeme seçiminde bulunur. 4. Şantiye Yönetimi: İnşaat sürecini yönetir, işçi güvenliği, malzeme temini ve iş akışının düzenlenmesini sağlar. 5. Kalite Kontrol: Tamamlanan işlerin kalitesini kontrol eder ve projeye uygunluğunu denetler. 6. Yasal ve Çevresel Uyumluluk: Projelerin yerel yasalar ve çevre düzenlemeleri ile uyumlu olmasını sağlar. 7. İletişim ve İş Birliği: Diğer mühendisler, mimarlar, müteahhitler ve iş sahipleri ile etkili iletişim kurarak projeler üzerinde iş birliği yapar.

Bir binanın yapımı için mimari animasyonun tamamlanma süresi, standart projelerde genellikle 2-4 hafta arasında değişmektedir.

Bitirme projenizde kullanabileceğiniz kaynaklar şunlardır: 1. Veri Kaynakları: Kaggle, Earthdata, Global Health Observatory gibi platformlarda binlerce veri seti bulunmaktadır. 2. Akademik ve Bilimsel Kaynaklar: Google Scholar, akademik makaleler, tezler, kitaplar ve özetler gibi geniş bir bilgi yelpazesi sunar. 3. Sektörel Veriler: IMF Economic Data, The Atlas of Economic Complexity, World Bank Doing Business Database gibi platformlar, ekonomik ve sektörel veriler içerir. 4. Devlet ve Kurum Verileri: U.S. Census Bureau, Data.gov, UN Comtrade Database gibi kaynaklar, hükümet tabanlı istatistikler ve veriler sunar. 5. Proje Yönetimi Kaynakları: ProjectManager.com ve Teamdeck gibi araçlar, kaynak yönetimi, planlama ve izleme konularında yardımcı olabilir. Bu kaynakları kullanırken, güvenilirliklerini ve projenizin ihtiyaçlarına uygunluğunu kontrol etmek önemlidir.

Ozalit katlama makinesi, uzun ve geniş projelerin kolay taşınması, dosyalanması ve okunabilmesi için projeleri standart A4 ölçülerine göre katlamak amacıyla kullanılır. Bu makineler ayrıca: Teknik çizimlerin, planların ve projelerin çoğaltılmasını sağlar. Zaman ve emek tasarrufu sağlar.

Yiğitler İnşaat iki farklı alanda faaliyet göstermektedir: 1. Yapı Malzemeleri ve İnşaat Hizmetleri: Yiğitler Yapımarket adıyla bilinen bu bölüm, inşaat malzemeleri satışı yapmakta ve aynı zamanda yapı ve inşaat hizmetleri sunmaktadır. 2. Taahhüt ve Proje Yönetimi: Yiğit Grup adıyla bilinen bu bölüm ise, taahhüt işleri yapmakta, proje tasarımından başlayarak tüm inşaat aşamalarında hizmet vermektedir.

Mimari süreç aşamaları genel olarak şu şekildedir: 1. İhtiyaç Analizi ve İlk Görüşme: Projenin amacı, bütçesi, hedef kullanıcı profili ve istenen fonksiyonlar gibi detayların belirlenmesi. 2. Arsa Analizi ve Mevcut Verilerin Toplanması: Tapu bilgileri, imar durumu, jeolojik durum gibi verilerin toplanması. 3. Konsept Tasarım: Kitle yerleşimi, kat planları, cephe fikirleri ve 3D görsellerin hazırlanması. 4. Uygunluk ve İmar Kontrolü: Konsept projenin imar planına ve yönetmeliklere uygunluğunun değerlendirilmesi. 5. Ruhsat Projesi: Mimari projeler, statik, mekanik, elektrik projeleri ve diğer teknik belgelerin hazırlanarak belediyeye sunulması. 6. Uygulama Projesi: Tüm plan, kesit, görünüş detayları, malzeme listeleri ve metrajların hazırlanması. 7. İnşaat ve Şantiye Süreci: Mimarın, şantiye sürecinde uygulamaları denetlemesi ve imalat kontrolleri yapması. 8. Teslim ve Kullanım: Yapının tamamlandığında kullanıcıya teslim edilmesi ve gerekli kullanım kılavuzlarının sunulması.

Kapser Yapı adlı şirketin ne iş yaptığı hakkında doğrudan bir bilgi bulunmamaktadır. Ancak, "Cap Yapı" adlı benzer bir şirket şu alanlarda faaliyet göstermektedir: İnşaat: 2000 yılından itibaren yapsat ve taahhüt hizmetleri sunmaktadır. Akıllı Evler ve Yapılar: Modern teknolojiler kullanarak akıllı evler ve yapılar inşa etmektedir. Proje Yönetimi: Proje kapsamının planlanması, geliştirilmesi, doğrulanması ve iş kırılım yapısının oluşturulması gibi proje yönetim süreçlerinde rehberlik sunmaktadır.

Yeşil defter, inşaat projelerinde iki hakediş dönemi arasında gerçekleştirilen imalatların türlerini ve miktarlarını kaydeden bir defterdir. İşe yarar yönleri: - Hakediş ödemelerinin doğru ve düzenli bir şekilde yapılmasını sağlar. - Yapılan işlerin düzenli ve doğru bir şekilde takip edilmesini mümkün kılar. - Projenin genel ilerleyişi ve toplam yapılan işin izlenmesini sağlar.

"Scope" terimi yerine kullanılabilecek bazı alternatifler şunlardır: 1. Proje Yönetimi Uygulamaları: Trello, Asana, Jira gibi araçlar proje kapsamını yönetmek için kullanılabilir. 2. Veri Analizi ve Görselleştirme: Tableau, Microsoft Power BI gibi araçlar veri analizi ve görselleştirme için uygundur. 3. Genel Anlamda: "Extent", "range", "area" gibi kelimeler de "scope" kelimesinin genel anlamını ifade etmek için kullanılabilir.

Proje seçiminde dikkat edilmesi gereken bazı önemli noktalar şunlardır: 1. Proje Geliştiricisinin Güvenilirliği: Şirketin geçmiş projeleri ve referansları incelenmeli, lisans ve yasal izinlerinin tam olduğundan emin olunmalıdır. 2. Projenin Konumu ve Çevresel Faktörler: Ulaşım kolaylıkları, altyapı ve sosyal olanaklar gibi faktörler değerlendirilmelidir. 3. Teknik ve Yapısal Detaylar: Malzeme kalitesi, inşaat standartları ve depreme dayanıklılık gibi teknik detaylar kontrol edilmelidir. 4. Sözleşme ve Hukuki Süreçler: Satış sözleşmesi detaylı bir şekilde incelenmeli, gerekirse bir avukattan destek alınmalıdır. 5. Bütçe ve Ödeme Planları: Ödeme planlarının faiz oranları, toplam maliyet üzerindeki etkisi ve bütçeye uygunluğu dikkatlice değerlendirilmelidir. 6. Projenin Gelecek Potansiyeli: Bölgedeki gelişim projeleri ve altyapı yatırımları incelenerek gelecekteki değer artışı potansiyeli değerlendirilmelidir. Ayrıca, proje hazırlama sürecinde de aşağıdaki adımlar izlenmelidir: - Konu Seçimi: İlgi alanlarına odaklanılmalı, projenin gereksinimleri ve zorlukları göz önünde bulundurulmalıdır. - Kapsam Belirleme: Projenin neleri kapsadığı ve neleri kapsamadığı net bir şekilde tanımlanmalıdır. - Planlama ve Zaman Yönetimi: Bir proje planı oluşturulmalı ve bu plana sadık kalınmalıdır.

Cross Stüdyo farklı alanlarda hizmet veren iki farklı şirket olarak bilinmektedir: 1. Cross Studio - İstanbul merkezli bir tercüme ve proje yönetim hizmetleri sağlayıcısıdır. 2. Cross Studio - bir sanat ve yetenek ajansıdır.

Grup ofis, çeşitli iş ve yönetim süreçlerini tek bir platformda birleştiren bir uygulamadır. Temel işlevleri şunlardır: Müşteri ilişkileri yönetimi: Müşteri verilerini toplayarak, daha iyi iletişim kurmayı ve hizmetleri kişiselleştirmeyi sağlar. Proje yönetimi: Belgeleri, görevleri ve projeleri yöneterek iş süreçlerini daha verimli hale getirir. Dosya yönetimi: Dosyaları güvenli bir şekilde saklama, arama ve paylaşma imkanı sunar. İletişim ve toplantı düzenleme: Chat, video konferans ve takvim entegrasyonu ile ekip içi iletişimi kolaylaştırır. Ayrıca, hazır ofis, sanal ofis, sabit masa gibi farklı ofis çözümleri de sunarak, şirketlerin ve çalışanların ihtiyaçlarına göre esneklik sağlar.

Tercih edilen proje, genellikle planlama aşamasının tamamlanmasının ardından yapılır. Proje döngüsü genel olarak altı aşamadan oluşur: 1. Proje fikrinin oluşması: Projenin ilk tasarım aşaması. 2. Değerlendirme: Projenin teknik ve operasyonel açıdan detaylı olarak tasarlanması. 3. Planlama: Projenin bütünselliğinin ve işlevselliğinin değerlendirilmesi. 4. Finansman: Proje önerisinin yazılması ve finansmanın sağlanması. 5. Uygulama: Projede öngörülen faaliyetlerin hayata geçirilmesi. 6. Değerlendirme: Proje sonuçlarının gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi.